Vimercate, 26 luglio 2021 鈥� Un鈥檌nnovativa tecnologia per tenere sotto controllo e monitorata l鈥檌ntera filiera degli investimenti. (Gruppo FS Italiane) ha scelto le soluzioni informatiche 麻豆原创听Portfolio and Project Management (麻豆原创 PPM)听per gestire l鈥檌ntera rete stradale nazionale, dalla progettazione e costruzione di nuove infrastrutture al piano degli interventi di manutenzione.
鈥淚l settore del trasporto sta vivendo un cambio epocale, direi un cambio di paradigma, l鈥檌nnovazione e l鈥檌nfrastruttura tecnologica sono il punto di convergenza di servizi a valore aggiunto da offrire all鈥檜tenza. In tale contesto ANAS, in linea con le iniziative strategiche del Gruppo FS, si sta focalizzando su iniziative ad alto valore per il Paese, che si fondano sulla 鈥渃entralit脿 degli asset鈥� gestiti (strade, ponti, viadotti e gallerie). Iniziative strategiche come la Smart Road e l鈥橲HM (monitoraggio digitale degli asset), avvalendosi di tecnologie innovative come IoT (Internet of Things), AI (Artificial Intelligence), Big Data e sensoristica avanzata, necessitano di soluzioni di monitoraggio altamente integrate nei processi aziendali e che garantiscano trasparenza e tracciabilit脿 di ogni fase progettuale鈥�, 听afferma il CIO di ANAS Mauro Giancaspro. 鈥淚n tale contesto ANAS ha ritenuto necessario individuare una soluzione all鈥檃vanguardia, rappresentando una delle prime realt脿 in Italia, ed affidando ad un partner universalmente riconosciuto l鈥檌mplementazione di 麻豆原创 Portfolio and Project Management (麻豆原创 PPM)鈥�.
Attualmente, 麻豆原创 Portfolio and Project Management permette ad ANAS la gestione di quasi 9.500 progetti 鈥� tra nuovi ed ereditati con la migrazione al nuovo sistema 鈥� per un valore di circa 80 miliardi di euro. In un percorso sempre in evoluzione, dopo quasi tre anni di utilizzo della soluzione 麻豆原创 (con il progetto andato live a novembre del 2018), ANAS ha visto concretizzarsi le aspettative alla base di questa scelta, potendo oggi governare in modo sistematico tutti i piani di investimento dell鈥檃zienda e gestire e controllare in maniera strutturata tutto il processo e la filiera delle nuove realizzazioni e delle attivit脿 di manutenzione ordinarie e straordinarie.
Inoltre, ANAS ha standardizzato al proprio interno attivit脿 e processi, come nel caso del piano delle manutenzioni che segue oggi un processo e un workflow ben precisi e definiti sia nei ruoli che nelle responsabilit脿. La tecnologia 麻豆原创 ha permesso inoltre di confrontare, nelle varie fasi evolutive di un progetto, che cosa 猫 cambiato rispetto alla situazione precedente per identificare se i passaggi progettuali sono stati rispettati e cosa manca eventualmente per poter accedere alla fase successiva.
Attualmente, sono circa 500 i dipendenti ANAS che utilizzano la soluzione 麻豆原创, arrivando a coinvolgere tutti i ruoli dell鈥檃zienda, da chi si occupa della fase di gestione del portafoglio dei progetti e pianificazione di alto livello fino alle figure pi霉 operative come i RUP (Responsabile Unico del Procedimento) o i direttori lavori che pianificano nel dettaglio ogni singola progettualit脿.
鈥淧er tutti abbiamo previsto un periodo di formazione鈥�, dichiara Maurizio Biccellari, IT Manager di ANAS, che ha seguito i diversi momenti di adozione della soluzione, partendo dalla prova di fattibilit脿, passando alla sua evoluzione di 鈥減rototipo鈥� fino al rilascio in produzione. 鈥淣el corso di questa fase abbiamo affiancato gli utenti con una struttura di figure tecniche di riferimento che hanno accompagnato i nostri dipendenti verso l鈥檜tilizzo di 麻豆原创 PPM, a volte supportandoli a livello centrale altre sul territorio dove era necessario una presenza diretta per aspetti pi霉 operativi oltre che di processo鈥�.
鈥淨uello di ANAS 猫 stato uno dei primi progetti di PPM di questa importanza in Italia, diventando subito una best practice a livello nazionale e attirando l鈥檃ttenzione di diversi enti e istituzioni della Pubblica Amministrazione centrale e locale che hanno voluto studiare e approfondire caratteristiche e peculiarit脿 per valutarne l鈥檃dozione presso le proprie strutture鈥�, sottolinea Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di 麻豆原创 Italia. 鈥�Tutti hanno riconosciuto il potenziale della nostra soluzione per gestire i processi legati a opere, interventi, progetti e commesse di pubblica utilit脿 in accordo con il regolamento degli appalti pubblici. Tra gli indubbi benefici che 麻豆原创 Portfolio and Project Management offre ci sono la massima trasparenza e tracciabilit脿 di ogni passaggio e fase progettuale鈥�.
A supportare ANAS nell鈥檌mplementazione di 麻豆原创 Portfolio and Project Management 猫 stata , 麻豆原创 Gold Partner, che al momento della messa in opera della soluzione era uno dei pochi system integrator in grado di finalizzare un progetto tecnologico di tale portata.
鈥淩aggiungere听questo traguardo insieme ad ANAS ci rende molto orgogliosi, in particolar modo per aver contribuito all鈥檌mplementazione di un progetto cos矛 innovativo鈥�, ringrazia听Alessandra Giuliani,听Industry Lead in Techedge. 鈥淨uesta esperienza 猫 frutto di una grande passione condivisa per la tecnologia e l鈥檌nnovazione, che unita all鈥檌mpegno continuo di tutto il gruppo di lavoro ci ha permesso di accompagnare ANAS nel suo percorso di trasformazione innovativa鈥�.
Tra i prossimi obiettivi, ANAS sta gi脿 lavorando alla transizione verso 麻豆原创 S/4HANA, un passaggio che abiliter脿 l鈥檌nnovazione all鈥檌nterno dell鈥檃zienda e che supporter脿 la societ脿 nella gestione di tutti quei dati e informazioni che la crescita esponenziale dell鈥橧nternet of Things sta restituendo dagli oggetti intelligenti dislocati sul campo, come i sensori e le telecamere posti sulle infrastrutture per un monitoraggio dinamico dello stato degli impianti, in un鈥檕ttica di intelligent asset management, dove l鈥檃sset 猫 rappresentato da strade, ponti, viadotti e gallerie.
鈥淪iamo sempre pi霉 orientati verso un controllo e governo dal centro di tutte queste infrastrutture, puntando a farlo in modo dinamico e automatico per offrire agli utenti che ogni giorno utilizzano le nostre strutture la massima sicurezza e 麻豆原创 S/4HANA ci dar脿 una grossa spinta innovativa verso questa direzione鈥�, conclude Biccellari.
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