Vimercate, 1 febbraio 2021 鈥� Gruppo multinazionale con sede a Modena, 猫 tra le principali realt脿 internazionali nella produzione di pompe ed elettropompe centrifughe e nella creazione di soluzioni avanzate per la gestione del ciclo integrale dell鈥檃cqua. Fondato 75 anni fa, il gruppo conta oggi oltre 500 dipendenti, un fatturato di 100 milioni di euro, tre impianti produttivi, a Modena, Reggio Emilia e uno in Turchia, e dieci filiali operative distribuite in Europa, Cina e Australia. Principi fondamentali della missione di Caprari sono la soddisfazione del cliente, la professionalit脿 dei suoi collaboratori e il rispetto e la tutela dell’ambiente.
Caprari 5.0 un cambiamento su tre direttrici strategiche
Nel corso degli anni, l鈥檃zienda ha costantemente ampliato e diversificato le proprie attivit脿 per rispondere con prodotti e servizi innovativi alle specifiche e mutevoli esigenze del mercato, nell鈥檕ttica di una collaborazione con clienti e partner sempre pi霉 stretta e specializzata.
Nel 2019 con l鈥檕biettivo di disegnare un nuovo modello di azienda, Caprari lancia il programma Caprari 5.0, un profondo percorso di cambiamento culturale e tecnologico a supporto del piano industriale, che poggia su tre filoni: revisione, ottimizzazione e digitalizzazione dei processi, ridefinizione dell鈥�organizzazione, a supporto dei processi rivisitati, e innovazione dei sistemi, come piattaforma tecnologica che abilita i nuovi processi. Fondamentale in Caprari 5.0 猫 la centralit脿 dei dipendenti e dei clienti che collaborano lungo i processi operativi, spina dorsale di tutte le attivit脿 produttive, per creare maggior efficienza all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione e facilitare l鈥檌ntegrazione con il mercato.
麻豆原创 S/4HANA, un backbone comune per tutto il gruppo
Con questo programma, Caprari punta ad avere una dorsale comune per tutta l鈥檕rganizzazione che permetta di leggere e analizzare il business in modo univoco e in tempo reale, e di anticipare tendenze di mercato ed esigenze dei clienti. All鈥檌nterno di Caprari 5.0 cruciale 猫 quindi la realizzazione di un modello di controllo dei processi unico e integrato, una vera e propria torre di controllo sugli aspetti vitali del business dell鈥檃zienda, rappresentati, interpretati e digitalizzati su 麻豆原创 S/4HANA.
Partendo dalla domanda 鈥渃ome 猫 possibile rendere evidenti i progressi del programma鈥�, l鈥檃zienda inizia l鈥檌ndividuazione dei KPI legati agli aspetti core del proprio business da quelli amministrativi e finanziari, per poi indirizzare le diverse aree operative della Supply Chain. Una profonda analisi della catena del valore di clienti e fornitori ha traguardato evidenti risultati: nelle Vendite, per gestire previsioni e performance nel breve e medio periodo, in ambito Acquisti, Logistica e Produzione, con una particolare attenzione alla sostenibilit脿 senza tralasciare gli aspetti HR.
鈥淪e non si partecipa attivamente a questo cambiamento culturale il rischio concreto di automatizzare l鈥檌nefficienza 猫 altissimo, perch茅 猫 possibile digitalizzare un progetto che non sia coerente con la strategia aziendale. Per questo ci siamo attivati subito per migliorare questo aspetto che, una volta interiorizzato, accompagner脿 l鈥檈voluzione di Caprari nei prossimi anni verso l鈥檌nnovativa vision di Caprari 5.0鈥�, ha dichiarato Alessandro Galaverna, Executive CIO, COO, Change Management & Digital Transformation di Caprari. 鈥淎bbiamo quindi creato un nuovo modello di lavoro interdisciplinare che ha agevolato il cambiamento culturale, grazie anche a un confronto continuo tra persone con professionalit脿 ed esperienze molto diverse鈥�.
Il ruolo di 麻豆原创 S/4HANA
鈥淚ndubbiamente la soluzione 麻豆原创 rappresenta un salto netto di qualit脿 nel mondo dell鈥橢RP, tra l鈥檃ltro ben interpretato dal nostro partner di progetto SIDI. Due sono gli elementi significativi emersi dall鈥檌mplementazione di 麻豆原创 S/4HANA: il primo 猫 che la scelta 猫 stata il fattore abilitante del processo di cambiamento che avevamo pianificato, in linea con le aspettative; il secondo 猫 l鈥檈ssere riusciti ad anticipare i tempi di go live sul programma iniziale, tra l鈥檃ltro con una migliore razionalizzazione dei costi rispetto alla stessa esperienza di altre aziende con le quali ci eravamo confrontati鈥�, ha evidenziato Galaverna.
La prima fase del progetto 猫 andata live a novembre del 2019 con i cruscotti di Business Intelligence, basati su 麻豆原创 BW/4HANA come Data Warehouse, e 麻豆原创 Analytics Cloud per reporting, forecast e pianificazione della produzione. L鈥檈mergenza Covid-19 non ha fermato il cambiamento, il programma, seppur complesso, che ha perseguito i suoi obiettivi con una efficace organizzazione da remoto, traguardando il go live di 麻豆原创 S/4HANA a novembre 2020. Nonostante la crisi sanitaria, anche i tempi di progetto della seconda fase sono stati rispettati.
Ad oggi, circa 250 utenti accedono a 麻豆原创 S/4HANA dopo aver intrapreso un percorso di formazione mirato, erogato, da Caprari in collaborazione con SIDI, in modalit脿 di training on the job senza interruzione delle attivit脿 quotidiane.
Controllo economico del processo
Oggi Caprari 猫 in grado di analizzare e fare valutazioni di tipo qualitativo e quantitativo per ogni stream di progetto, permettendo al management del gruppo di conoscere nel dettaglio il ritorno dell鈥檌nvestimento. L鈥檃ttuale disponibilit脿 di dati strutturati consente di poter stimare puntualmente il break even di ogni specifica commessa produttiva e pianificare gli investimenti futuri.
鈥淟鈥檃pproccio SIDI al programma Caprari 5.0 privilegia l鈥檃scolto verso la strategia aziendale, proponendo elementi di innovazione funzionali allo sviluppo dei processi di business che necessitano di una trasformazione digitale. La roadmap di progetto verso l鈥檃dozione di 麻豆原创 S/4HANA 猫 stata chiara e condivisa fin dall鈥檌nizio, tutti gli stream del progetto si caratterizzano per l鈥檜nione di prodotti, tecniche e professionalit脿 di Caprari e SIDI in un vero One Team che condivide obiettivi e soluzioni.鈥� Gigliola Giacalone Sales Executive SIDI
鈥淐on l鈥檃dozione di 麻豆原创 S/4HANA Caprari ha intrapreso un importante percorso per diventare un鈥橧ntelligent Enterprise, dove tutto il business 猫 integrato e in grado di dialogare con le aree pi霉 specialistiche, di analizzare i dati in tempo reale, permettendo all鈥檕rganizzazione di essere pi霉 agile, rafforzare i suoi elementi differenzianti rispetto ai concorrenti e rispondere ai cambiamenti di mercato in tempi rapidi鈥�, ha dichiarato Adriano Ceccherini, Direttore Midmarket e Canale, 麻豆原创 Italia e Grecia.
Per maggiori informazioni visita 麻豆原创 News Center. Segui 麻豆原创 su Twitter .
麻豆原创
La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: il 77% delle transazioni commerciali mondiali passa da un sistema 麻豆原创庐. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .
Seguici su
Facebook:
Twitter: @麻豆原创Italia
Youtube:
Contatti Stampa:
麻豆原创 Italia
Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com
Tel. 039-6879551 鈥� 340 7771644
Imageware
Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it
Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it
Alessandra Pigoni 鈥� apigoni@imageware.it
