Vimercate, 11 gennaio 2021 鈥� (NYSE: 麻豆原创) ha annunciato che , leader globale per i servizi IT e il business digitale, ha adottato la suite completa di soluzioni intelligenti per la gestione della spesa di 麻豆原创. La suite include le soluzioni per gli acquisti, le soluzioni per la gestione della forza lavoro contingente e le soluzioni per la gestione dei viaggi e delle note spese.
Queste soluzioni hanno creato una funzione intelligente, dinamica e strategica per l鈥檃pprovvigionamento di materiali, servizi e MRO* diretti e indiretti per la pi霉 grande divisione di NTT DATA Corporation al di fuori del Giappone. Alla luce della crisi di COVID-19, NTT DATA prevede di consentire ulteriormente alla sua forza lavoro di acquistare da remoto beni e servizi e migliorare l鈥檈sperienza utente e l鈥檃dozione delle soluzioni in mobilit脿. L鈥檃zienda stima inoltre di collaborare con 麻豆原创 e la propria practice NTT DATA 麻豆原创 per innovare in ambito machine learning, intelligenza artificiale e robotica.
Con le soluzioni adottate dall’inizio del progetto tre anni fa, NTT DATA ha generato un valore di 125 milioni di dollari. Le soluzioni 麻豆原创 Ariba aiutano NTT DATA a gestire oltre 1 miliardo di dollari di spesa con pi霉 di 3.700 fornitori in oltre 50 paesi. Le soluzioni 麻豆原创 Fieldglass aiutano a gestire pi霉 di 1.300 lavoratori occasionali negli Stati Uniti.
鈥淚 risultati fino ad oggi sono stati impressionanti e prevedo che arriver脿 uno slancio ancora pi霉 positivo grazie alla maggiore efficienza, riduzione dei costi e mitigazione dei rischi gi脿 raggiunti鈥�, ha affermato Chad Crook, 麻豆原创 Procurement Solutions senior vice president and global head of Customer Engagement and Adoption. 鈥淣onostante le interruzioni della supply chain diffuse e veloci riscontrate in questi mesi, i responsabili dell鈥檃rea procurement devono continuare a migliorare le tradizionali best practice per ottenere un maggiore valore strategico per il business. Con una visione chiara di quello che la gestione intelligente della spesa significa per la propria attivit脿, NTT DATA ha promosso il suo percorso di approvvigionamento in modo strategico e completo鈥�.
Avendo clienti presenti in pi霉 di 50 paesi in tutto il mondo, NTT DATA gestisce operation e attivit脿 molto sofisticate e complesse per fornire servizi globali.
鈥淪apevamo che l鈥檜tilizzo di strumenti all鈥檃vanguardia per creare una moderna funzione di procurement con l鈥檃iuto di 麻豆原创 avrebbe consentito alla nostra azienda di crescere e fornire un chiaro valore鈥�, ha affermato Jeffrey R. Tramel, NTT DATA Services vice president of Global Procurement. 鈥淚l supporto di 麻豆原创 猫 stato determinante per aiutarci a creare e implementare una serie standardizzata di processi e strumenti che ci consentisse di ridurre i costi, aumentare i ricavi e mitigare il rischio dei fornitori ora e in futuro鈥�.
L鈥檃zienda ha intrapreso un viaggio di trasformazione nell鈥檃rea procurement con l鈥檃iuto di 麻豆原创 e della propria practice NTT DATA 麻豆原创 per centralizzare il proprio modello di approvvigionamento in grado di coprire i processi end-to-end. Questo include la gestione degli acquisti e dei fornitori, le modalit脿 di pagamento, la conformit脿 dei fornitori e la gestione del rischio.
Le soluzioni 麻豆原创 hanno consentito a NTT DATA di standardizzare i processi di acquisto e la gestione dei fornitori, migliorare la visibilit脿 sulle priorit脿 degli stakeholder, sulla spesa e sulle prestazioni dei fornitori e massimizzare le opportunit脿 di risparmio attraverso gare e sconti sui volumi. Inoltre, le soluzioni offrono flessibilit脿 ai gruppi regionali e funzionali per gestire le proprie attivit脿 quotidiane sfruttando le best practice dell鈥檌ntera organizzazione.
Automatizzando e semplificando le sue operazioni di approvvigionamento end-to-end, NTT DATA ha ottenuto numerosi vantaggi per i miliardi di dollari di spesa:
- Migliore selezione e collaborazione tra i fornitori per massimizzare valore e risultati
- Processi di procure-to-pay semplificati per aumentare la visibilit脿 e il controllo operativo
- Maggiore adozione con un鈥檈sperienza utente di livello consumer
- Migliore gestione del flusso di cassa e maggiore conformit脿 ai termini di pagamento dei fornitori
- Riduzione dei costi in linea con la strategia aziendale e gli standard di settore
- Integrazione semplificata delle attivit脿 di M&A
- Spostamento delle categorie di spesa primaria in gestione per mitigare il rischio aziendale.
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