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Amadori sceglie 麻豆原创 Ariba per digitalizzare il processo di procurement e accelerarne le efficienze

L鈥檃dozione delle soluzioni 麻豆原创 Ariba ha permesso ad Amadori di aumentare la propria efficienza nella gestione online delle negoziazioni, puntando a migliori condizioni economiche d鈥檃cquisto e a forniture senza interruzioni

Vimercate, 20 luglio 2020 鈥 Con oltre 7.600 collaboratori e un fatturato annuo di 1.208 milioni di Euro, 猫 la 2掳 azienda avicola e la 9掳 azienda alimentare in Italia[1]. Dai mangimifici, in cui si produce il mangime ed esperti nutrizionisti studiano la dieta ideale per assicurare la salute e la crescita degli animali, fino alla distribuzione, che utilizza piattaforme logistiche avanzate per effettuare la maggioranza delle consegne entro 24 ore dalla macellazione, Amadori gestisce direttamente l鈥檌ntera filiera. Un processo che passa anche per gli incubatoi, le strutture dove avviene lo sviluppo delle uova fecondate, gli allevamenti e gli stabilimenti di trasformazione alimentare e che permette di garantire la provenienza di tutta la materia prima, il controllo di ogni fase del ciclo produttivo e la massima qualit脿 del prodotto.

L鈥檈sigenza di centralizzare gli acquisti di gruppo (food e non food) e la presenza di un piano industriale con orizzonte quinquennale molto ambizioso per il volume degli investimenti e il numero di appalti, unita alla necessit脿 di disintermediazione, hanno spinto l鈥檃zienda a scegliere di digitalizzare i propri processi di acquisto.

La solidit脿 e affidabilit脿 della soluzione, la semplicit脿 di migrazione e la facilit脿 di integrazione hanno portato Amadori ad affidarsi a 麻豆原创 Ariba. Questa scelta ha permesso all鈥檃zienda avicola di poter accedere ad Ariba Network, un marketplace digitale dinamico che consente a milioni di fornitori e acquirenti in pi霉 di 190 paesi di collaborare nelle transazioni, rafforzare le relazioni e individuare nuove opportunit脿 di business.

鈥淕razie all鈥檌mplementazione delle soluzioni 麻豆原创 Ariba abbiamo centralizzato le competenze 鈥渃ore鈥 di selezione dei fornitori e migliorato il procure to pay, cio猫 tutti quei processi gestionali e di compliance che vanno dall鈥檃pprovvigionamento di merci e servizi alla ricezione delle fatture e al pagamento dei fornitori鈥, ha dichiarato Giampiero Carozza, Chief Procurement Officer di Amadori.

Grazie all鈥檃dozione di 麻豆原创 Ariba, Amadori ha inoltre potuto risparmiare sulle trattative, avere una maggior trasparenza dei processi di appalto, organizzare contemporaneamente un alto numero di gare, risparmiare tempo per i buyer e vedere la nascita di una nuova struttura di backoffice acquisti.

Per il 2020, l鈥檃zienda si propone di ridurre la complessit脿 eliminando o riducendo gli elementi che determinano un incremento dell鈥檌mpegno richiesto, puntando a una diminuzione del numero dei fornitori; di limitare i rischi, agendo in maniera proattiva per mitigare fattori che possono compromettere continuit脿 di fornitura o reputazione aziendale, e di implementare azioni mirate all鈥檕ttenimento di migliori condizioni economiche. Amadori punta infine a sfruttare pienamente il potenziale di 麻豆原创 Ariba Network e implementare nuove tecnologie anche per le attivit脿 che sono a monte del processo di procurement.

鈥淎madori 猫 una realt脿 con oltre cinquant鈥檃nni di storia che presta particolare attenzione alla qualit脿 dei propri prodotti e alla tracciabilit脿 di tutta la filiera. Siamo lieti di poter contribuire, grazie alle nostre soluzioni, a rendere ancor pi霉 efficiente la gestione delle trattative online dell鈥檃zienda e crediamo che il suo ingresso nel network 麻豆原创 Ariba possa rappresentare un鈥檕pportunit脿 per gli altri membri di collaborare con un player di primaria importanza per il mercato alimentare italiano e un鈥檕ccasione per Amadori di individuare nuove opportunit脿 di business鈥, ha dichiarato Carla Masperi, Chief Operating Officer 麻豆原创 Italia.

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麻豆原创 Ariba

麻豆原创 Ariba permette alle aziende di connettersi per gestire il proprio business al meglio. Sull鈥橝riba network acquirenti e fornitori di oltre tre milioni di aziende e 190 paesi scoprono nuove opportunit脿, collaborano e aumentano le loro relazioni. I responsabili acquisti possono gestire l鈥檌ntero processo di approvvigionamento听 controllando le spese, identificando nuove fonti di risparmio e costruendo una solida supply chain. I fornitori possono collegarsi con clienti profittevoli e far crescere in modo efficiente i propri contatti 鈥 semplificando i cicli di vendita e migliorando il controllo dei flussi di cassa su tutto il processo. Il risultato 猫 un marketplace dinamico e digitale, dove oltre 1 trilione di dollari viene scambiato in transazioni commerciali ogni anno. Per saperne di pi霉:听.

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[1] Fonte: Mediobanca per FOOD, dicembre 2017

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