Il futuro del lavoro 猫 arrivato molto pi霉 rapidamente di quanto avessimo previsto e la gestione delle risorse umane ne sar脿 fortemente coinvolta: questa 猫 una delle conseguenze della crisi appena trascorsa.
Ora che 猫 iniziata la ripartenza, il dibattito si sta spostando dalle misure contingenti per uscire dall鈥檈mergenza all鈥檌mpatto di medio termine che questa avr脿 sulle strategie delle aziende e sui loro dipendenti. In questo campo ci sar脿 probabilmente e un 鈥減rima鈥� e un 鈥渄opo鈥� Covid-19.
Indipendentemente da come nei prossimi mesi evolver脿 la situazione legata all鈥檈mergenza sanitaria, c鈥櫭� una cosa che possiamo ormai considerare assodata: d鈥檕ra in poi sar脿 necessario rendere la forza lavoro sempre pi霉 agile. Quello che 猫 recentemente accaduto ci ha infatti dimostrato che le modalit脿, il luogo e i tempi dell鈥檃ttivit脿 lavorativa devono diventare fattori pi霉 flessibili, per consentire alle organizzazioni di adattarsi ai diversi scenari che potranno presentarsi.
I vecchi sistemi che utilizzano processi HR manuali e inefficienti non sono pi霉 adatti allo scopo, si sono dimostrati incoerenti nei dati e mancano delle capacit脿 di analisi necessarie per prendere le decisioni che servono. L鈥檌mprovvisa esigenza di spostare da un giorno all鈥檃ltro i dipendenti verso l鈥檋ome working ha reso ancora pi霉 drastica questa percezione, accelerando la necessit脿 di una generale trasformazione della gestione HR.
脠 diventato subito evidente che le aziende che prima della crisi avevano puntato sul digitale per ottenere migliori risultati di business e avevano gi脿 sul cloud i loro sistemi HR sono riuscite ad adattarsi pi霉 rapidamente e pi霉 facilmente al lavoro a distanza: nel loro caso la business聽 continuity 猫 stata completamente garantita e le attivit脿 non hanno subito alcun rallentamento.
Si 猫 avuta inoltre la conferma che il fattore umano resta fondamentale per il business e che le organizzazioni di maggior successo saranno quelle che potranno contare sempre su persone in possesso delle competenze adatte (e, appunto, adattabili). Anche in questo caso, le aziende che se la sono cavata nei mesi scorsi sono quelle che seguivano questo modello gi脿 precedentemente.
Un recente studio di Alight | NGA (State of HR Transformation Survey – APAC – 2020) ha preso in considerazione un campione significativo di imprese asiatiche che, entrate per prime in contatto con questa crisi, rappresentano per noi un test significativo. L鈥檌ndagine indica innanzitutto che le politiche e le strategie aziendali per le risorse umane che erano state elaborate prima di Covid-19 devono essere riviste. Le decisioni che riguardano la selezione delle competenze del personale devono essere rimodulate sui nuovi obiettivi aziendali per poter disporre di una forza lavoro pi霉 focalizzata e, di conseguenza, ridurre il rischio che in futuro possano verificarsi interruzioni di questa portata.
Sempre secondo lo studio, uno dei fattori chiave per ottenere prestazioni ottimali 猫 un maggior controllo su tutti gli aspetti della gestione HR. Diventa quindi indispensabile acquisire la massima visibilit脿 sui dati e una forte capacit脿 di analisi e di reportistica per disporre di informazioni utili sulle risorse umane e per metterle in relazione con le performance aziendali. Occorre, di conseguenza, predisporre di strumenti di analisi in grado di aggregare dati da tutte le funzioni HR: workforce management, presenze, payroll, succession plan, formazione e sviluppo. Anche l’integrazione con altri dipartimenti, compresa l鈥檃rea finanziaria, 猫 fondamentale.
Il webinar 鈥溍� l’ora per l’adaptable HR Management? Ripartire dalle persone per gestire l鈥檌mprevedibile鈥�, che si terr脿 il 30 giugno alle ore 15, avr脿 come oggetto proprio i temi della trasformazione delle strategie HR, dell鈥檃dattabilit脿 come fattore chiave per affrontare gli eventi imprevisti e degli strumenti tecnologici per supportare questo cambiamento. Per approfondirli vi invitiamo a partecipare.
A cura di Alight | NGA Human Resources
