{"id":188811,"date":"2026-11-09T08:00:00","date_gmt":"2026-11-09T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=188811"},"modified":"2026-10-15T11:38:19","modified_gmt":"2026-10-15T09:38:19","slug":"zukunft-der-arbeit-ist-jetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/11\/zukunft-der-arbeit-ist-jetzt\/","title":{"rendered":"Achtung, Spoiler: Die Zukunft der Arbeit ist jetzt. Die Frage ist: Gestalten wir die beste Version davon?"},"content":{"rendered":"\n

Unser Future of Work Research Lab bei 麻豆原创 SuccessFactors untersucht, wie sich Arbeitspl\u00e4tze, Organisationsstrukturen, F\u00fchrungsstile und Personalabteilungen ver\u00e4ndern und was diese Ver\u00e4nderungen f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft mit sich bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创 Connect 2026: Das autonome Unternehmen nimmt Fahrt auf<\/div><\/div>
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Lesen Sie den Innovation News Guide<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Viele der von uns einst entworfenen Zukunftsszenarien sind schon l\u00e4ngst Wirklichkeit. Sie zeigen sich darin, wie Arbeit heute organisiert und erlebt wird. Die entscheidende Frage ist jetzt: Gestalten Unternehmen diese Ver\u00e4nderungen bewusst oder reagieren sie lediglich darauf?<\/p>\n\n\n\n

In unserer neuesten Studie<\/a> haben wir \u00fcber 500 gesch\u00e4ftliche, akademische, staatliche und wirtschaftliche Ressourcen beobachtet und zugleich auf Prim\u00e4rforschung mit einem globalen Mixed-Methods-Ansatz gesetzt. An der Studie waren 2.718 Mitarbeitende, 500 Top-Manager, 60 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Personalbereich und Gr\u00fcnder von KI-Unternehmen beteiligt. Sie bringt ein grunds\u00e4tzliches Problem ans Licht: Unternehmen trimmen zuk\u00fcnftige Arbeitsstrukturen auf Effizienz, sollten sie aber eigentlich auf Wertsch\u00f6pfung ausrichten.<\/p>\n\n\n\n

Die Produktivit\u00e4tsfalle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Oktober 2025 hatten wir zehn Prognosen f\u00fcr die Bereiche Arbeit, Arbeitskr\u00e4fte und Arbeitsabl\u00e4ufe mit jeweils zwei m\u00f6glichen Zukunftsszenarien analysiert. Ein Jahr sp\u00e4ter deutet alles auf ein Szenario hin, das wir als \u201eKI-Upgrade\u201c bezeichnen. Hier wird der Nutzen von KI in Effizienz, Produktivit\u00e4tsgewinn und Zeitersparnis gemessen. Des Weiteren zeigen sich Anzeichen f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Umw\u00e4lzungen in der Arbeitswelt, wenn auch noch etwas diffuser.<\/p>\n\n\n\n

Warum die Unternehmen die Produktivit\u00e4t in den Fokus nehmen, ist leicht nachzuvollziehen, denn Zeitersparnis, Produktion und Kostensenkungen lassen sich relativ einfach messen. Die schwierigere Frage ist: Wie gehen Unternehmen mit der Kapazit\u00e4t um, die durch KI freigesetzt werden kann? Sie k\u00f6nnen die Mitarbeitenden dazu anhalten, die gleichen Aufgaben produktiver zu erledigen. Oder sie k\u00f6nnen Arbeitsaufgaben, Rollen, Teams und Personalsysteme neu aufstellen, um das geballte Potenzial von Mensch und KI voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Leitbild f\u00fcr die Umgestaltung von Arbeitsstrukturen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In einer Studie aus unserem Strategieprogramm zur Neustrukturierung von Arbeitsabl\u00e4ufen<\/a> geben 88\u00a0% der Mitarbeitenden an, ihre Arbeitsaufgaben h\u00e4tten sich durch KI ver\u00e4ndert. Doch die H\u00e4lfte dieser Ver\u00e4nderungen habe sich ohne gezielte Anleitung seitens der F\u00fchrungskr\u00e4fte oder des Unternehmens vollzogen. Mitarbeitende nutzen KI, um einerseits Aufgaben abzugeben und andererseits mehr Arbeit zu erledigen \u2013 meist ohne eine gemeinsame Handlungsanweisung oder eine klare Vorstellung vom gew\u00fcnschten Ergebnis.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Bevor Unternehmen ihre Arbeitsabl\u00e4ufe bewusst umgestalten k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen sie ein klares Leitbild daf\u00fcr, wie die Arbeitswelt der Zukunft aussehen soll. Allerdings fehlten laut 55 % bis 70 % der Mitarbeitenden klare Anweisungen zu den Ver\u00e4nderungen, die sie bew\u00e4ltigen sollen. Zugleich sind 72 % der Top-Manager der Meinung, dass die meisten Unternehmen, die von sich behaupten, Arbeitsstrukturen mit KI neu zu gestalten, die vorhandenen Arbeitspl\u00e4tze tats\u00e4chlich schneller automatisieren. Ohne eine gemeinsame Vision f\u00fcr die Umgestaltung von Arbeitsabl\u00e4ufen laufen Unternehmen Gefahr, auf vereinzeltes Ausprobieren und ausschlie\u00dflich auf Effizienz ausgerichtete Anwendungsf\u00e4lle zur\u00fcckzufallen, was zu unausgewogenen Ergebnissen f\u00fchrt und das geb\u00fcndelte Potenzial von Mensch und KI begrenzt.<\/p>\n\n\n\n

Sechs neue Wege f\u00fcr bessere Arbeitsstrukturen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wir empfehlen sechs neue Wege f\u00fcr die Arbeits- und Organisationsstruktur, die sowohl KI-f\u00e4hig sind als auch zu einer Bereicherung des Arbeitslebens f\u00fchren, deren Merkmale laut Organisationspsychologie eindeutig zu h\u00f6herer Motivation, Anstrengung, Leistung und Bindung der Mitarbeitenden f\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n