  {"id":188538,"date":"2026-10-01T08:00:00","date_gmt":"2026-10-01T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=188538"},"modified":"2026-09-28T09:16:19","modified_gmt":"2026-09-28T07:16:19","slug":"ki-kosten-kontrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/10\/ki-kosten-kontrolle\/","title":{"rendered":"Kontrolle \u00fcber KI-Kosten behalten: Token-Ausgaben senken, Innovationskraft bewahren"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\" id=\"h-die-ausgaben-fur-die-nutzung-von-ki-token-entwickeln-sich-zu-einer-neuen-unternehmensressource-und-finanzverantwortliche-mussen-lernen-diese-kosten-zu-prognostizieren-sinnvoll-zu-verrechnen-und-zu-optimieren-dazu-mussen-sie-nachvollziehen-konnen-in-welchem-verhaltnis-die-ausgaben-zu-der-wertschopfung-stehen-die-damit-erzielt-wird-nbsp\">Die Ausgaben f\u00fcr die Nutzung von KI-Token entwickeln sich zu einer neuen Unternehmensressource und Finanzverantwortliche m\u00fcssen lernen, diese Kosten zu prognostizieren, sinnvoll zu verrechnen und zu optimieren. Dazu m\u00fcssen sie nachvollziehen k\u00f6nnen, in welchem Verh\u00e4ltnis die Ausgaben zu der Wertsch\u00f6pfung stehen, die damit erzielt wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Generative KI hat in k\u00fcrzester Zeit den Sprung vom Experimentierstadium zur unverzichtbaren Infrastruktur vollzogen. Sie ist zum wichtigen Bestandteil des Arbeitsalltags von Mitarbeitenden geworden und wird mit jedem Quartal st\u00e4rker in Prozesse von Teams und Anwendungen integriert. Dieses Wachstum bringt eine neue Kategorie von Kosten mit sich, auf die das Finanzwesen schlicht nicht vorbereitet war: den Verbrauch von KI-Token.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die KI Code schreibt und Agenten steuert, kann der Token-Verbrauch die urspr\u00fcnglich eingeplanten Kosten \u00fcbersteigen. Finanzverantwortliche stehen somit vor der Herausforderung, diese Ausgaben diszipliniert zu steuern, ohne die Nutzung von KI auszubremsen. Um die richtige Balance zu finden, m\u00fcssen Token als Unternehmensressource behandelt werden und die damit erzielten Ergebnisse die zugrunde liegenden Kosten rechtfertigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei 麻豆原创 haben wir uns mit genau dieser Problematik in der Praxis besch\u00e4ftigt und zusammengefasst, was wir bei der Erstellung, \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung unseres Konzepts f\u00fcr den Umgang mit diesen Kosten gelernt haben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-sap-news-cta-banner alignleft cta-banner\"><div class=\"cta-banner__content\"><div class=\"cta-banner__title\">Schnellere Umsetzung von Gesch\u00e4ftszielen durch kontextbezogene Agenten und Assistenten, die mit Ihren Prozessen und Ihrem Unternehmen vertraut sind\u00a0<\/div><\/div><div class=\"cta-banner__action\">\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-left is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-b192c3d7 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/artificial-intelligence\/ai-assistant\/finance.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DX26-STR-455646_01\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mehr erfahren<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 id=\"h-was-man-nicht-sieht-kann-man-nicht-steuern-nbsp\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Was man nicht sieht, kann man nicht steuern<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Finanzverantwortlichen w\u00fcrden eine wichtige Kostenkategorie nicht anhand einer einzigen Budgetposition verwalten. Doch genau so verfahren Unternehmen h\u00e4ufig zu Beginn mit dem Thema KI. Die Gesamtausgaben sind eine wichtige Kennzahl. Sie sagen aber nichts dar\u00fcber aus, welche Teams, Workloads oder Verwendungsmuster hinter diesen Ausgaben stecken oder ob die KI-Nutzung im Einzelnen tats\u00e4chlich sinnvoll ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Transparenz \u00fcber diese Aspekte ist nur dann m\u00f6glich, wenn Vertrieb, Entwicklung, Finanzwesen und Produktteams eng zusammenarbeiten. Das Finanzwesen k\u00fcmmert sich dabei um die Kostenprognosen und stellt die Verantwortlichkeiten sicher. Die anderen Bereiche liefern den betrieblichen Kontext, der die Zahlen erst aussagekr\u00e4ftig macht.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir konnten unsere Finanzmodelle mit jedem neuen Planungszyklus verbessern, da wir auf mehr operative Details zum Nutzungsverhalten zur\u00fcckgreifen konnten. F\u00fcr eine neue Kostenkategorie, bei der es zu dynamischen Entwicklungen kommt, gilt deshalb Folgendes: Es m\u00fcssen nicht erst pr\u00e4zise Daten vorliegen, bevor die n\u00e4chsten Schritte eingeleitet werden k\u00f6nnen; f\u00fcr den Anfang gen\u00fcgt es, \u00fcber ausreichend Transparenz zu verf\u00fcgen, um bessere Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Das Modell kann dann verfeinert werden, sobald sich Muster abzeichnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-klare-verantwortlichkeiten-nbsp-nbsp-nbsp\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Klare Verantwortlichkeiten&nbsp;&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unsere wichtigste Erkenntnis war weniger finanzieller als konzeptioneller Natur: Transparenz allein reicht nicht\u202f\u2013 es muss auch jemand daf\u00fcr verantwortlich sein, die KI-Nutzung zu \u00fcberschauen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein zentrales KI-Budget erleichtert erste Experimente, befreit dabei aber die Personen, die Token verbrauchen, von jeder finanziellen Verantwortung. Je enger KI in Gesch\u00e4ftsprozesse integriert wird, desto mehr st\u00f6\u00dft dieses Modell an seine Grenzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies soll jedoch kein Argument daf\u00fcr sein, sofort jede Anfrage an ein Sprachmodell mit buchhalterischer Pr\u00e4zision zu verrechnen. Es geht vielmehr darum, den KI-Verbrauch genauso zu steuern wie andere Unternehmensressourcen, etwa Software, externe Dienstleistungen oder Personal. Entscheidungstr\u00e4ger brauchen ein klares Bild davon, was ihre Teams verbrauchen und welche Ergebnisse mit KI erzielt werden sollen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei 麻豆原创 hat die Zuordnung von Token-Kosten zu Gesch\u00e4ftsbereichen zu einer neuen Herangehensweise gef\u00fchrt\u202f\u2013 weg von der Frage \u201eWie hoch sind unsere Ausgaben?\u201c, hin zu \u201eWas erhalten wir daf\u00fcr?\u201c und \u201eLohnen sich hier weitere Investitionen?\u201c Diese Fragestellungen erm\u00f6glichen eine produktivere Debatte.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Token-Ausgaben sind kein Bilanzposten im Bereich Technologie, sondern stellen eine strategische und operative Investitionsentscheidung dar. Ziel ist es, KI-Ausgaben zielgerichtet zu steuern, anstatt die Kosten einfach nur so niedrig wie m\u00f6glich zu halten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-nicht-nur-kosten-pro-token-betrachten-nbsp\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Nicht nur Kosten pro Token betrachten<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hohe KI-Kosten ziehen Blicke auf sich. Wenn aber ausschlie\u00dflich Kostensenkungen im Fokus stehen, kann dies dazu f\u00fchren, dass die falschen Entscheidungen getroffen werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine bessere Orientierungshilfe ist das Verh\u00e4ltnis zwischen dem Verbrauch und dem gesch\u00e4ftlichen Nutzen. Ein KI-Werkzeug, das die Softwareentwicklung sp\u00fcrbar beschleunigt, Mitarbeitenden l\u00e4stige Routineaufgaben abnimmt oder den Kundenservice verbessert, verursacht reale Token-Kosten. Die KI-Nutzung allein deshalb einzuschr\u00e4nken, weil das Budget daf\u00fcr hoch erscheint, k\u00f6nnte ein Unternehmen mehr an Wertsch\u00f6pfung kosten, als es an Einsparungen bringt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir sprechen dabei aus Erfahrung: Nach der Einf\u00fchrung von KI-Tools f\u00fcr Entwickler bei 麻豆原创 konnten wir bei der \u00dcberpr\u00fcfung und Umsetzung von \u00c4nderungen am Quellcode eine Zunahme verzeichnen, die im mittleren zweistelligen Prozentbetrag lag \u2013 ein deutliches Zeichen, dass die Entwicklungsarbeit schneller voranging. Der damit verbundene Token-Verbrauch hatte sich somit gelohnt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Finanzwesen ben\u00f6tigt also eine doppelte Perspektive: Kennzahlen zu den Kosten auf der einen, Messgr\u00f6\u00dfen zum Nutzen auf der anderen Seite. Wer diese beiden Aspekte nicht im Zusammenhang betrachtet, l\u00e4uft Gefahr, mit Kosteneinsparungen der Wertsch\u00f6pfung im Wege zu stehen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-auf-unnotigen-token-verbrauch-statt-ki-nutzung-allgemein-konzentrieren-nbsp\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Auf unn\u00f6tigen Token-Verbrauch statt KI-Nutzung allgemein konzentrieren<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit der zunehmenden Nutzung von KI werden Kontrollmechanismen notwendig\u202f\u2013 und zwar in Form gezielter Strategien statt Pauschalma\u00dfnahmen. Als wir die Nutzungsmuster im Detail untersuchten, konnten wir drei grunds\u00e4tzliche Ursachen f\u00fcr unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Ausgaben ermitteln: die Konzentration auf Power-User und automatisierte Agenten, eine unpassende Modellauswahl sowie eine unkontrollierte Nutzung von Werkzeugen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das sind die Bereiche, in denen Leitlinien sinnvoll sind. Kontrollmechanismen haben ihren Wert, wenn sie auf vermeidbare Ausgaben konzentriert sind und nicht die KI-Nutzung allgemein drosseln. Bei 麻豆原创 setzten wir auf drei Ans\u00e4tze: Die Begrenzung von Token, um ausufernden Verbrauch zu verhindern; den intelligenten Einsatz von Modellen, um die Leistungsf\u00e4higkeit und Kosten besser auf die jeweilige Aufgabe abzustimmen; und einen gezielteren Einsatz von Werkzeugen, um Redundanzen zu beseitigen und Investitionen auf Bereiche zu fokussieren, in denen die Nutzung gerechtfertigt ist. Diese Ma\u00dfnahmen halfen, das finanzielle Risiko im dreistelligen Millionenbereich zu halten, ohne die weitere Einf\u00fchrung von KI zu bremsen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Prinzip ist einfach: den Token-Verbrauch dort reduzieren, wo es unn\u00f6tig ist, und dort aufrechterhalten, wo es sich lohnt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-von-kostenkontrolle-zur-steigerung-des-geschaftlichen-nutzens-nbsp-nbsp\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Von Kostenkontrolle zur Steigerung des gesch\u00e4ftlichen Nutzens&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/topics\/cloud\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KI-Fortschritt<\/a> folgt nicht den Planungszyklen von Unternehmen. Die M\u00f6glichkeiten, Einsatzszenarien und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von KI ver\u00e4ndern sich tagt\u00e4glich. Und das damit verbundene Governance-Modell muss mit diesem Wandel Schritt halten.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deshalb m\u00fcssen wir weiter aktiv bleiben. Als N\u00e4chstes gilt es, all diese Praktiken in die regul\u00e4re Planung und Berichterstattung zu integrieren, Verantwortlichkeiten klarer zu definieren und die Kostenzuordnung zu optimieren. Zudem ben\u00f6tigen wir Prognosefunktionen, um Kostentrends zu erkennen, noch bevor sie sich klar abzeichnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch Unternehmen, die all das gut meistern, m\u00fcssen weiterhin KI-Kosten tragen; doch sie verf\u00fcgen \u00fcber Transparenz und klare Zust\u00e4ndigkeiten, um zu identifizieren, in welchen Bereichen die KI-Nutzung Wertsch\u00f6pfung erm\u00f6glicht und wo nicht. So sind sie in der Lage, Investitionen entsprechend zu steuern.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Lukas Deutsch ist Chief Controlling Officer bei 麻豆原创. &nbsp;<br>David Imbert ist Chief Marketing Officer f\u00fcr 麻豆原创 Financial Management.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-sap-news-cta-banner cta-banner\"><div class=\"cta-banner__content\"><div class=\"cta-banner__title\">Abonnieren Sie den 麻豆原创 News Center Newsletter<\/div><\/div><div class=\"cta-banner__action\">\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-left is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-b192c3d7 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/cmp\/nl\/sap-news-center-de-newsletter\/index.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DX23-AAA-1904104_08https:\/\/www.sap.com\/germany\/cmp\/nl\/sap-news-center-de-newsletter\/index.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DX23-AAA-1904104_08\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt abonnieren!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Ausgaben f\u00fcr die Nutzung von KI-Token entwickeln sich zu einer neuen Unternehmensressource und Finanzverantwortliche m\u00fcssen lernen, diese Kosten zu prognostizieren, sinnvoll zu verrechnen und&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5159,"featured_media":188539,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[10,5626688],"tags":[5573344,4879491,60309,4976],"series":[],"sapn-display":[5630499,5630502,3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-188538","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud","category-erp-und-finanzwesen","tag-business-ai","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-technologie","sapn-display-feature-hero","sapn-display-feature-spotlight","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.6 (Yoast SEO v28.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Kostenkontrolle f\u00fcr eine nachhaltige KI-Implementierung | 麻豆原创 News Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kostenkontrolle bei KI-Token ist entscheidend, um Ausgaben zu steuern und Wertsch\u00f6pfung zu maximieren. 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