Daten sind die Grundlage, nicht Ergebnis nachtr\u00e4glicher \u00dcberlegungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDer Weg von Ericsson ist lehrreich, weil sich das Unternehmen einer Wahrheit gestellt hat, gegen die sich viele Unternehmen noch str\u00e4uben. Esra Kocat\u00fcrk Norell, Vice President f\u00fcr Customer Experience und Enterprise IT bei Ericsson<\/strong>, brachte es so auf den Punkt: \u201eSobald man KI skaliert, ist es kein KI-Problem mehr, sondern es wird zu einem Datenproblem.\u201c<\/p>\n\n\n\nDiese Erkenntnis war ausschlaggebend f\u00fcr eine gezielte Investition in eine einheitliche Business Data Fabric. Ericsson entwickelte sie mit der 麻豆原创 Business Data Cloud, einer verwalteten Architektur, mit der Daten an ihrem Speicherort beibehalten und Gesch\u00e4ftssemantik, Governance und Lebenszyklusrichtlinien gleichzeitig zentral verwaltet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Mehr als 85.000 Benutzer arbeiten nun produktiv auf der einheitlichen KI-Plattform Joule. Ericsson hat den \u00dcbergang von der Experimentierphase zur unternehmensweiten Nutzung zuversichtlich vollzogen. Das Unternehmen entwickelt sich parallel an zwei Schaupl\u00e4tzen: Es modernisiert das ERP-Backbone durch RISE with 麻豆原创 und erschlie\u00dft sich gleichzeitig KI-gest\u00fctzte Potenziale in den Bereichen Entscheidungsfindung, Effizienz und neue Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n\n
Ericsson zeigt damit, dass der Weg zu vertrauensw\u00fcrdiger, wiederholbarer KI \u00fcber die Daten-Governance f\u00fchrt und dass der fr\u00fchzeitige Aufbau dieser Grundlage einen strategischen Vorteil und keinen Kostenfaktor darstellt.<\/p>\n\n\n\n