{"id":188174,"date":"2026-08-13T08:00:00","date_gmt":"2026-08-13T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=188174"},"modified":"2026-07-27T16:33:06","modified_gmt":"2026-07-27T14:33:06","slug":"erfahrungen-von-snp-mit-dem-max-success-plan-von-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/08\/erfahrungen-von-snp-mit-dem-max-success-plan-von-sap\/","title":{"rendered":"Erfahrungen von SNP mit dem Max Success Plan von 麻豆原创"},"content":{"rendered":"\n

Wenn externe Perspektiven Transformationsprojekte voranbringen<\/p>\n\n\n\n

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Komplexe Transformationsprogramme geraten immer wieder an einen Punkt, an dem Entscheidungen ausbleiben und Diskussionen sich im Kreis drehen. Genau diese Situation erlebte auch SNP w\u00e4hrend der Modernisierung der eigenen 麻豆原创-Landschaft. Im Gespr\u00e4ch erl\u00e4utert Matthias Schirner, Manager Global IT Business Applications bei SNP, wie der Max Success Plan von 麻豆原创 dabei half, festgefahrene Themen aufzul\u00f6sen und das Transformationsprogramm gezielt voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Videointerview mit Matthias Schirner<\/div><\/div>
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Der Ausgangspunkt: ambitioniert, komplex und an manchen Stellen blockiert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mit mehr als 1.600 Mitarbeitenden an 34 Standorten in 22 L\u00e4ndern z\u00e4hlt SNP zu den f\u00fchrenden Anbietern von KI-gest\u00fctzter Software f\u00fcr 麻豆原创-Transformationen und Datenmanagement. Unternehmen wie BMW, Pfizer oder E.ON setzen auf SNP, wenn es darum geht, komplexe 麻豆原创-Transformationen effizient und sicher umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Doch auch Unternehmen mit umfassender Transformationsexpertise stehen bei der Modernisierung ihrer eigenen IT-Landschaft vor anspruchsvollen Aufgaben. SNP hat bereits vor vier Jahren seine 麻豆原创-Systemlandschaft mit RISE with 麻豆原创 in die 麻豆原创 S\/4HANA Private Cloud Edition auf Microsoft Azure migriert und damit fr\u00fchzeitig den Grundstein f\u00fcr eine zukunftssichere Cloud-Strategie gelegt. In den vergangenen Jahren wurde diese Transformation konsequent weiter vorangetrieben. So wurden zus\u00e4tzliche 麻豆原创 Cloud-L\u00f6sungen wie 麻豆原创 SuccessFactors f\u00fcr das globale Personalmanagement sowie 麻豆原创 Concur f\u00fcr das Reisekosten- und Ausgabenmanagement erfolgreich eingef\u00fchrt und weltweit ausgerollt. Dar\u00fcber hinaus setzt SNP auf die 麻豆原创 Business Data Cloud als zentrale Daten- und Analyseplattform.<\/p>\n\n\n\n

SNP treibt die Modernisierung seiner 麻豆原创-Landschaft konsequent weiter voran. Nach dem erfolgreichen Wechsel in die 麻豆原创 S\/4HANA Private Cloud Edition steht mit 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Public Edition nun der n\u00e4chste Schritt der ERP-Evolution an.<\/p>\n\n\n\n

Im Verlauf des Programms zeigte sich jedoch, dass einzelne Themen nicht wie geplant vorankamen. Diskussionen wiederholten sich \u00fcber Monate, ohne zu tragf\u00e4higen Entscheidungen zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Informationen zum Max Success Plan<\/div><\/div>
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Mehr erfahren!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wie kam es zum Max Success Plan?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Matthias Schirner zufolge ergab sich das Engagement ganz konkret aus der Projektsituation heraus: \u201eEs entstand in einem Meeting mit 麻豆原创, in dem wir gemeinsam \u00fcber den Status unseres Transformationsprogramms sprachen. Wir kamen zu dem Schluss, dass es am besten w\u00e4re, einen Workshop zu initiieren \u2013 um \u00fcber konkrete Herausforderungen zu sprechen und zu kl\u00e4ren, wie 麻豆原创 uns helfen kann, diese zu \u00fcberwinden.“<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam identifizierten die Teams die wesentlichen Herausforderungen und priorisierten die wichtigsten Handlungsfelder. Daraus entwickelte sich ein ma\u00dfgeschneidertes Service-Engagement, das gezielt auf die Anforderungen von SNP zugeschnitten wurde.<\/p>\n\n\n\n

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Bildquelle: Thomas Jenewein, 麻豆原创.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was der Max Success Plan konkret ver\u00e4ndert hat<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Neue Perspektiven auf bestehende Herausforderungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eDer Hauptvorteil ist, dass wir die Perspektive auf unsere Herausforderungen ver\u00e4ndert haben“, sagt Matthias Schirner. Der Blick von au\u00dfen \u2013 kombiniert mit der Produkt- und Architekturkompetenz von 麻豆原创 \u2013 half dabei, festgefahrene Situationen neu zu bewerten und L\u00f6sungswege zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Gerade in langfristigen Transformationsprogrammen entwickeln Teams h\u00e4ufig \u00fcber Monate hinweg bestimmte Sichtweisen auf Herausforderungen. Eine externe Perspektive kann helfen, neue L\u00f6sungsans\u00e4tze zu identifizieren und Entscheidungen wieder voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

2. Von langen Diskussionen zu klaren Entscheidungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eNie endende Diskussionen, eine nie endende Meeting-Serie zum selben Thema \u2013 wir konnten sie stoppen und in Entscheidungen \u00fcberf\u00fchren. In klare Entscheidungen. Und damit stellen wir sicher, dass wir mit unserer Implementierung vorankommen.“<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr SNP lag der Mehrwert nicht allein in zus\u00e4tzlicher Beratung, sondern vor allem darin, die Entscheidungsf\u00e4higkeit innerhalb des Projekts wiederherzustellen. Das schuf die Grundlage, um das Transformationsprogramm konsequent weiterzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

3. Schnelle Wirkung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schirner betont, wie schnell das Engagement Wirkung zeigte: \u201eEs war fantastisch zu sehen, wie schnell dieses Service-Engagement Wert und Qualit\u00e4t in unser Projekt gebracht hat.“ Themen, die zuvor \u00fcber Monate hinweg diskutiert worden waren, konnten gemeinsam mit den 麻豆原创-Expertinnen und -Experten z\u00fcgig in eine l\u00f6sungsorientierte Umsetzung \u00fcberf\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Warum der Max Success Plan gerade jetzt relevant ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr SNP reicht die Bedeutung des Projekts \u00fcber die aktuelle Transformation hinaus. \u201eWir reden \u00fcber KI, \u00fcber Autonomous Enterprise, \u00fcber Agents“, sagt Schirner. \u201eF\u00fcr uns ist es wichtig, die richtige Grundlage f\u00fcr all das zu bauen.“<\/p>\n\n\n\n

Viele 麻豆原创-Anwender stehen heute vor einer \u00e4hnlichen Situation. Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt kontinuierlich zu. Wer heute seine 麻豆原创-Landschaft modernisiert, schafft zugleich die Voraussetzungen, um k\u00fcnftige Innovationen wie KI-Agenten oder weitere intelligente Automatisierung gezielt nutzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Hier setzt der Max Success Plan an. Als umfassendstes Service-Angebot von 麻豆原创 unterst\u00fctzt er Unternehmen dabei, komplexe Transformationsprogramme strategisch zu begleiten. Das im M\u00e4rz 2026 eingef\u00fchrte dreistufige Modell (Foundational, Advanced und Max) umfasst unter anderem dedizierte Success Plan Manager, l\u00f6sungs\u00fcbergreifende Prozessoptimierung, kundenspezifische Prototypenentwicklung sowie Premium-Support mit Reaktionszeiten von bis zu 15 Minuten bei h\u00f6chster Priorit\u00e4t. Oder wie Matthias Schirner zusammenfasst:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Guidance von den 麻豆原创-Experten zu bekommen, ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr unser Fundament, um das Unternehmen der Zukunft zu bauen.“<\/p>\n\n\n\n

Was andere 麻豆原创-Kunden daraus mitnehmen k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Erfahrungen von SNP zeigen ein Muster, das viele Transformationsprogramme kennen:<\/p>\n\n\n\n