F\u00fcr die \u201eTransformationsstudie 2026<\/a>\u201c befragten sie dazu Anfang dieses Jahres mehr als 1.100 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus 15 L\u00e4ndern. Die CEOs, CIOs sowie IT- und Transformationsverantwortlichen aus mittelst\u00e4ndischen bis gro\u00dfen Unternehmen waren in den vergangenen zwei Jahren alle an einer IT-Transformation beteiligt.<\/p>\n\n\n\n Der Untertitel der Studie \u201eWas F\u00fchrungskr\u00e4fte gerne fr\u00fcher gewusst h\u00e4tten\u201c weist darauf hin: Die Studie soll den Verantwortlichen dabei helfen, Transformationsprojekte strukturiert zu planen, dabei typische Fallstricke zu vermeiden und individuelle Ziele effizient zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n Warum starten Unternehmen ein Transformationsprojekt? Wenn man die Studien der vergangenen vier Jahre vergleicht, zeigt sich ein deutlicher Wandel bei den Zielen von IT-Transformationen. W\u00e4hrend 2023 noch Kostenreduktion, organisatorische Anpassungen und Restrukturierungen im Mittelpunkt standen, richten Unternehmen den Fokus heute zunehmend auf Zukunftsf\u00e4higkeit, Innovationskraft und technologische Modernisierung.<\/p>\n\n\n\n Mit K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) \u00e4ndert sich vieles, auch die Beweggr\u00fcnde f\u00fcr digitale Transformationen in Unternehmen. Mit 60 Prozent ist die Einf\u00fchrung neuer, moderner Technologien, insbesondere von KI, in der aktuellen Studie der mit Abstand wichtigste Treiber digitaler Transformationsprojekte.<\/p>\n\n\n\n \u201eDie Transformationsstudie 2026 zeigt, dass KI immer mehr zum entscheidenden Taktgeber der Unternehmensentwicklung wird\u201c, sagt Norbert Rotter, CEO NTT DATA Business Solutions. <\/p>\n\n\n\n \u201eDie Unternehmen, die KI jetzt strategisch verankern, st\u00e4rken ihre Effizienz und sichern sich den gesch\u00e4ftlichen Vorsprung von morgen.\u201c<\/p>\nNorbert Rotter, CEO NTT DATA Business Solutions<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Auf den Pl\u00e4tzen zwei und drei folgen die \u201eSteigerung der Innovationsf\u00e4higkeit\u201c mit 46,5 Prozent und die \u201eFlexibilisierung\u201c von Organisation und IT mit 42,2 Prozent aller Nennungen. \u201eUnternehmen, die Transformation nicht konsequent mit einer klaren Innovations- und KI-Agenda verkn\u00fcpfen, laufen Gefahr, strukturell ins Hintertreffen zu geraten\u201c, so die Autoren der Studie.<\/p>\n\n\n\n Klassische Kostensenkungsziele hingegen rangieren lediglich auf Platz f\u00fcnf. \u201eFr\u00fcher haben Unternehmen ihre IT transformiert, um Kosten zu senken. Heute transformieren sie, um Zukunft zu gewinnen\u201c, fasst Holger Strotmann, CEO Natuvion, zusammen.<\/p>\n\n\n\n Dabei weist die Studie auf ein \u201eKI-Paradoxon\u201c genanntes Ph\u00e4nomen hin. KI wird zum wichtigsten Treiber von Transformationen, gleichzeitig z\u00e4hlen die Voraussetzungen f\u00fcr erfolgreiche KI-Initiativen zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen der Transformation. Denn ohne belastbare Daten- und Systembasis keine erfolgreiche KI-Nutzung.<\/p>\n\n\n\n Themen wie Datenqualit\u00e4t, Transparenz \u00fcber die eigenen Datenbest\u00e4nde, regulatorische Anforderungen und Governance sind zentrale Voraussetzungen f\u00fcr KI und digitale Gesch\u00e4ftsmodelle. Genau sie werden laut Studie bei Transformationsprojekten aber am h\u00e4ufigsten untersch\u00e4tzt.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere die mangelnde Datenqualit\u00e4t ist ein Problem. 26,4 Prozent der Befragten nennen sie als \u201eunerwartete Herausforderung\u201c im Transformationsprozess. Dabei muss man wissen, dass die Qualit\u00e4t der Daten seit dem Start der Studie 2022 stets den ersten Platz belegt. Die \u201eErf\u00fcllung regulatorischer Anforderungen\u201c rangiert auf dem zweiten Platz (23,9 Prozent), gefolgt vom Punkt \u201eTestmanagement\u201c (23,5 Prozent). Mit unerwarteten Herausforderungen m\u00fcssen Unternehmen in IT-Transformationsprojekten, die in der Regel ein bis zwei Jahre dauern, rechnen. Denn diese, so stellen die Autoren fest, sind in der Praxis komplex, verlaufen dynamisch und oft anders als urspr\u00fcnglich geplant. Deshalb sind diejenigen im Vorteil, die auf Hindernisse flexibel reagieren und in der Lage sind, im Projektverlauf Anpassungen innerhalb ihrer Migrationsmethodik vorzunehmen.<\/p>\n\n\n\n Zum ersten Mal wurde in diesem Jahr gefragt, ob die urspr\u00fcnglich gew\u00e4hlte Migrationsmethode w\u00e4hrend des Transformationsprozesses angepasst werden musste. Das Ergebnis: 71 Prozent der befragten Unternehmen haben w\u00e4hrend des Transformationsprozesses teilweise oder substanzielle Ver\u00e4nderungen innerhalb ihrer Migrationsmethodik vorgenommen, 26,5 Prozent haben die Methodik sogar grundlegend ver\u00e4ndert. Auff\u00e4llig: Selbst bei Greenfield-Migrationen kam es zu 83,4 Prozent zu einem Wechsel oder einer Anpassung der Methodik.<\/p>\n\n\n\n Dabei wurde aber auch deutlich, so die Autoren, dass nicht die urspr\u00fcngliche Wahl der Methodik \u00fcber den Erfolg entscheidet, sondern die F\u00e4higkeit, diese entlang der tats\u00e4chlichen Projektanforderungen weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n Alle Experten wissen: IT-Transformationsprojekte sind hochkomplex und sie rei\u00dfen weiterhin oft die zu Beginn gesteckten Ziele. Laut Studie \u00fcberschreiten 82,2 Prozent der Unternehmen ihr Budget und 79,5 Prozent ihren Zeitplan. Die Autoren raten deswegen zu \u201erealistischer Planung, ausreichend Puffer und einem belastbaren Projektsetup.\u201c<\/p>\n\n\n\n Dabei planen Unternehmen ihre Transformationen der Studie zufolge heute realistischer als noch vor einigen Jahren: Ein Zeitraum von ein bis zwei Jahren etabliert sich zunehmend als Standard f\u00fcr gro\u00dfe Vorhaben. In der IT-Transformationsstudie geben fast 64 Prozent der Befragten an, dass sie f\u00fcr ihre Transformation mehr als ein Jahr angesetzt hatten, wobei der Gro\u00dfteil von 44 Prozent mit ein bis zwei Jahren plante. 19,8 Prozent planten \u00fcber zwei Jahre, 5,3 Prozent \u00fcber vier Jahre.<\/p>\n\n\n\n Wie viel Budget haben die Befragten f\u00fcr die Transformation eingeplant? Im vergangenen Jahr lagen die meisten Unternehmen (18 Prozent) bei einem Gesamtbudget von 5 bis 10 Millionen Euro. Diese Summe hat sich in diesem Jahr weiter erh\u00f6ht: Am h\u00e4ufigsten (20,2 Prozent) wurde diesmal mit einem Budget zwischen 10 und 20 Millionen Euro geplant. Der Gro\u00dfteil der IT-Transformationen liegt in der Spanne zwischen 5 bis 50 Millionen Euro (52,7 Prozent).<\/p>\n\n\n\n Welche Themen wurden im Zuge der Transformation am meisten untersch\u00e4tzt? Auf dem ersten Platz liegt hier das Testing (32,4 Prozent), knapp vor der technischen Umsetzung (32,3 Prozent). W\u00e4hrend die technische Umsetzung bereits in den Vorjahren als gr\u00f6\u00dfte Herausforderung wahrgenommen wurde, hat das Testing deutlich an Relevanz gewonnen und ist vom vierten Platz an die Spitze ger\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n Auf dem dritten Platz befindet sich mit 30,3 Prozent die Projektplanung, auf dem vierten Platz kommt mit 29,6 Prozent die Organisation der Kommunikation zwischen Abteilungen und Unternehmensbereichen.<\/p>\n\n\n\n In der aktuellen Studie wird auch deutlich, dass geopolitische und wirtschaftspolitische Entwicklungen wie Strafz\u00f6lle und Kriege seit der Durchf\u00fchrung der letzten Studie immer st\u00e4rker auf die Unternehmen einwirken. 94,8 Prozent der Befragten gaben an, dass diese Entwicklungen auch die Transformation beeinflusst h\u00e4tten.<\/p>\n\n\n\n An erster Stelle mit 72,1 Prozent der Nennungen wurden dabei Anforderungen an die Daten- oder Technologiesouver\u00e4nit\u00e4t genannt. 44,6 Prozent gaben geopolitische Spannungen oder Sicherheitsaspekte an, die die Transformation beeinflusst h\u00e4tten. 44,3 Prozent nannten als externen Einflussfaktor die Energie- und Industriepolitik.<\/p>\n\n\n\n Auch zu den zentralen Erfolgsfaktoren eines IT-Transformationsprojekts gibt die Studie Auskunft: Mit 35,2 Prozent der Nennungen kommt \u201eTransformations-Know-how\u201c auf Platz Eins, dicht dahinter folgt mit 34,4 Prozent die \u201eTransparenz \u00fcber alle relevanten Daten\u201c und mit 32,1 Prozent die \u201eKontinuit\u00e4t im Projektteam\u201c.<\/p>\n\n\n\n Und was w\u00fcrden die Teilnehmenden im Transformationsprozess zuk\u00fcnftig anders machen? In diesem Jahr gab es dabei erstmals auch den Aspekt KI als Antwortoption, die auf Anhieb auf den ersten Platz kam: 34,2 Prozent der Befragten w\u00fcrden k\u00fcnftig verst\u00e4rkt auf den Einsatz von KI setzen.<\/p>\n\n\n\n Knapp dahinter folgt mit 32,3 Prozent der Wunsch, den Fokus st\u00e4rker auf die kritischsten Prozesse nach der Migration zu legen. Mit 32,1 Prozent fast gleichauf liegt die Optimierung der abteilungs\u00fcbergreifenden Kommunikation. 30,1 Prozent w\u00fcrden mehr in Datenqualit\u00e4t investieren.<\/p>\n\n\n\n \u201eErfolgreiche IT-Transformationen gelingen vor allem dort, wo strategische Zielsetzung, saubere Daten, realistische Planung, robuste Methodik und konsequentes Change-Management ineinandergreifen\u201c, schreiben die Autoren. Die Transformationsstudie 2026 soll dazu beitragen, sich der Herausforderungen bewusst zu sein, die n\u00f6tigen Ma\u00dfnahmen zu ergreifen und von anderen zu lernen, um es dann besser zu machen. 2027 wird es die n\u00e4chste Transformationsstudie geben.<\/p>\n\n\n\nKI statt Kostenreduktion als Motivation f\u00fcr IT-Transformation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\n\n
Das \u201eKI-Paradoxon\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Was hat Teilnehmende am meisten \u00fcberrascht?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\nFlexibilit\u00e4t als Erfolgsfaktor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
In Time und Budget?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\nWas wurde am meisten untersch\u00e4tzt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Externe Einflussfaktoren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Vollst\u00e4ndige Studie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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