Interview mit Tobias Naumann, Chief Financial Officer der 麻豆原创 Deutschland, \u00fcber den Wandel der CFO-Rolle, wie K\u00fcnstliche Intelligenz bei der Bew\u00e4ltigung dieses Wandels hilft \u2013 und warum der Mensch dadurch keinesfalls entbehrlich wird.<\/p>\n\n\n\n
Niemand diesseits des Rentenalters d\u00fcrfte sich an einen Zeitraum erinnern, der mehr Verwerfungen und Unsicherheiten mit sich gebracht h\u00e4tte als die zur\u00fcckliegenden sechs oder sieben Jahre: Auf die Corona-Pandemie folgten der Ukraine-Krieg und die Krisen im Nahen Osten, hinzu kamen die neue Rolle der USA und der rasante Aufstieg der Wirtschaftsmacht China. Vorst\u00e4nde von Unternehmen \u2013 und l\u00e4ngst nicht nur der Exportierenden \u2013 m\u00fcssen schneller und nachhaltiger denn je reagieren k\u00f6nnen. Das gilt auch und vor allem f\u00fcr CFOs, f\u00fcr die Finanzvorst\u00e4nde. Im Rahmen einer von 麻豆原创 in Auftrag gegebenen Studie \u201e\u00dcber die Bilanz hinaus: Der neue Auftrag f\u00fcr CFOs\u201c<\/a> wurden weltweit 480 von ihnen zum Wandel ihrer Rolle befragt.<\/p>\n\n\n\n \u00dcber die Ergebnisse sprachen wir mit Tobias Naumann, Chief Financial Officer der 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG, dar\u00fcber, wie sich sein eigener Job in den zur\u00fcckliegenden Jahren ver\u00e4ndert hat, wie Finanzvorst\u00e4nde insgesamt die aktuellen Herausforderungen mit Erfolg bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen \u2013 und warum K\u00fcnstliche Intelligenz dabei eine zentrale Rolle spielt.<\/p>\n\n\n\n Tobias Naumann<\/strong><\/p>\n\n\n\n ist seit Juli 2023 Chief Financial Officer und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung von 麻豆原创 Deutschland. Nach seinem Jurastudium begann er 2010 seine Karriere als juristischer Fachreferent eines Unternehmerverbandes, bevor er im Dezember 2011 zu 麻豆原创 kam. Seit M\u00e4rz 2014 war er in verschiedenen Finance-Positionen im In- und Ausland t\u00e4tig.<\/p>\n\n\n\n Als Chief Financial Officer der 麻豆原创 Deutschland legt er heute den Fokus auf Business Partnering, Deal Support und die strategische Ausrichtung der Finanzorganisation.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Tobias Naumann: <\/strong>\u00dcber viele Jahre waren CFOs haupts\u00e4chlich oder ausschlie\u00dflich mit Finanzplanung und \u2013berichterstattung besch\u00e4ftigt. Diese Zeiten sind vorbei, heute reicht ihr Einfluss weit dar\u00fcber hinaus. Im Rahmen unserer aktuellen Befragung berichteten fast 90 Prozent der CFOs, dass sie st\u00e4rker in die digitale Transformation und das Risikomanagement eingebunden sind als noch vor drei Jahren. Und das bedeutet, dass sie heute Wesentliches zu Entscheidungen beitragen, die sich auf Kunden, Produkte und Mitarbeitende auswirken. Es wird von ihnen erwartet, dass sie Verwerfungen bereits im Vorfeld erkennen, Risiken mindern und agiles Handeln erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Tobias Naumann: <\/strong>Finanzvorst\u00e4nde m\u00fcssen ihre Blickrichtung \u00e4ndern. Traditionell schauen wir ja vor allem nach hinten, fragen uns, wie das zur\u00fcckliegende Quartal gelaufen ist und was sich daraus ableiten l\u00e4sst. Mittlerweile steht aber eine szenarienbasierte und zukunftsgerichtete Betrachtung im Vordergrund, die auch geopolitische Daten und Fakten einbezieht. Nat\u00fcrlich ist es nicht neu, in Szenarien zu denken, aber heute sind die Prognosen, die sich daraus ableiten lassen, viel zuverl\u00e4ssiger, weil die Qualit\u00e4t und Verarbeitungsgeschwindigkeit von Daten, auf denen die Berechnungen fu\u00dfen, um ein vielfaches besser ist als noch vor wenigen Jahren.<\/p>\n\n\n\nWie hat sich die Rolle von Finanzvorst\u00e4nden in den zur\u00fcckliegenden Jahren gewandelt?<\/h2>\n\n\n\n
Welche Instrumente helfen CFOs dabei, diese hohen Erwartungen zu erf\u00fcllen? Welche Voraussetzungen m\u00fcssen erf\u00fcllt sein?<\/h2>\n\n\n\n