{"id":188041,"date":"2026-08-03T08:00:00","date_gmt":"2026-08-03T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=188041"},"modified":"2026-07-20T14:01:01","modified_gmt":"2026-07-20T12:01:01","slug":"omv-datengestuetzte-personalentscheidungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/08\/omv-datengestuetzte-personalentscheidungen\/","title":{"rendered":"OMV setzt auf datengest\u00fctzte Personalentscheidungen"},"content":{"rendered":"\n

Aus Mitarbeiteranalysen gewonnene Erkenntnisse sollten nicht in den Systemen von Unternehmen brachliegen. Stattdessen sollten sie dazu genutzt werden, fundierte Entscheidungen zu treffen. OMV nutzt deshalb die People-Intelligence-L\u00f6sung in der 麻豆原创\u00a0Business Data Cloud<\/a> (麻豆原创\u00a0BDC), um Muster hinsichtlich der Zusammensetzung der Belegschaft zu erkennen und qualifizierte Fachkr\u00e4fte dort einzusetzen, wo sie ben\u00f6tigt werden. Zuk\u00fcnftig plant das Unternehmen, auch L\u00f6sungen f\u00fcr die Personalbedarfsplanung und die Messung von Lernfortschritten einzusetzen, um Investitionen in Mitarbeitende enger mit messbaren Gesch\u00e4ftsergebnissen zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n

OMV<\/a> ist ein internationaler Mineral\u00f6l-, Erdgas- und Chemiekonzern mit Sitz in Wien, der in Europa, Afrika, Neuseeland, Norwegen und im Nahen Osten aktiv ist.<\/p>\n\n\n\n

Genau wie viele andere Unternehmen im Energiesektor muss auch OMV seine Strategie \u00fcberdenken. Das Unternehmen investiert stark in Nachhaltigkeitsinitiativen: die Umwandlung von Kunststoffabf\u00e4llen in \u00d6l, den Bau einer der gr\u00f6\u00dften M\u00fcllsortieranlagen Europas zur Herstellung von Rohstoffen f\u00fcr Raffinerien und das Recycling von aus Flugzeugen gesammelten Plastikbechern zu nachhaltigem Kerosin. Diese Verlagerung des Gesch\u00e4ftsmodells hat eine entsprechende Transformation innerhalb des Unternehmens nach<\/a> sich gezogen, insbesondere im Personalwesen.<\/p>\n\n\n\n

Die Personalabteilung (People and Culture, P&C) bei OMV hat ein strategisches Programm ins Leben gerufen, um die Belegschaft in den Mittelpunkt der Unternehmenstransformation zu stellen. Dabei hatte das Unternehmen klare Ziele vor Augen: P&C als globales HR-Kompetenzzentrum etablieren, die Qualit\u00e4t der angebotenen Services verbessern und Prozesse standardisieren und harmonisieren. Zudem ging es darum, Digitalisierung, Automatisierung und die Nutzung von Self-Service voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Fundiertere Personal- und Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen \u2013 von der Einstellung und Mitarbeiterbindung bis zur Verg\u00fctung<\/div><\/div>
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Mehr erfahren<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Fragmentierte Daten und manuelle Berichtszyklen als Herausforderung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vor der Einf\u00fchrung von 麻豆原创\u00a0BDC glich die HR-Datenlandschaft von OMV einem Flickenteppich aus Systemen, die nicht f\u00fcr zentrale Mitarbeiteranalysen und -berichte konzipiert waren. Die Mitarbeiterdaten waren auf verschiedene Systeme verteilt: zwei On-Premise-麻豆原创-HCM-Systeme und 麻豆原创\u00a0SuccessFactors HCM, Microsoft Excel und SharePoint sowie ein urspr\u00fcnglich f\u00fcr die Finanzkonsolidierung entwickeltes System, das P&C f\u00fcr Berichte zum Personalbestand und die Personalplanung verwendete.<\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen konnte bereits deutliche Effizienzsteigerungen verzeichnen. Wenn die Leiter einer Gesch\u00e4ftseinheit oder Abteilung bestimmte Personalkennzahlen ben\u00f6tigten, die \u00fcber die grundlegenden verf\u00fcgbaren Berichte hinausgingen \u2013 zum Beispiel Personalbestandszahlen oder Fluktuationsraten \u2013, wurde eine Anfrage an den zust\u00e4ndigen HR Business Partner gerichtet. Anschlie\u00dfend war der HR Business Partner damit besch\u00e4ftigt, Daten manuell aus verschiedenen Systemen zusammenzutragen, sie in Tabellen zu aggregieren und f\u00fcr Pr\u00e4sentationen aufzubereiten, um sie dann der F\u00fchrungskraft zur Verf\u00fcgung zu stellen. Dieser Prozess war nicht nur zeitaufwendig und fehleranf\u00e4llig, sondern nahm auch wertvolle HR-Ressourcen in Anspruch, die dringend f\u00fcr strategische Aufgaben ben\u00f6tigt wurden. F\u00fchrungskr\u00e4fte hatten zudem keinen direkten Self-Service-Zugriff auf f\u00fcr sie relevante Personaldaten.<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创 Business Data Cloud und People Intelligence<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eIn der Regel besteht unsere Strategie nicht darin, bei neuen L\u00f6sungen Vorreiter zu sein. Mit 麻豆原创 BDC war das anders\u201c, so Bernhard Graser, Leiter des Bereichs 麻豆原创 Finance, HR, and Reporting bei OMV. \u201eWir haben das Potenzial dieser L\u00f6sung sofort erkannt und wollten den Datenabfluss aus unseren HR- und 麻豆原创-Systemen stoppen, um die Daten konsequent in der 麻豆原创-Systemlandschaft zu halten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Entscheidung f\u00fcr 麻豆原创\u00a0BDC kam zum idealen Zeitpunkt. OMV hatte gerade eine umfassende Implementierung von 麻豆原创\u00a0SuccessFactors HCM abgeschlossen. Davor hatte das Unternehmen bereits 麻豆原创\u00a0SuccessFactors Performance & Goals<\/a>, 麻豆原创\u00a0SuccessFactors Learning<\/a> und 麻豆原创\u00a0SuccessFactors Succession & Development<\/a> implementiert und 2023 麻豆原创\u00a0SuccessFactors Employee Central<\/a>, 麻豆原创\u00a0SuccessFactors Compensation und 麻豆原创\u00a0SuccessFactors Recruiting eingef\u00fchrt. Da alle Personaldaten somit in einem cloudbasierten SaaS-System gespeichert waren, war das Fundament f\u00fcr die Integration von 麻豆原创\u00a0BDC bereits gelegt.<\/p>\n\n\n\n

Implementierung von 麻豆原创 BDC und People Intelligence<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

OMV ging bei der Einrichtung seiner 麻豆原创-BDC-Landschaft in drei Schritten vor.<\/p>\n\n\n\n

In einem ersten Schritt wurde 麻豆原创\u00a0SuccessFactors HCM mit 麻豆原创\u00a0BDC verkn\u00fcpft, um People Intelligence produktiv zu setzen. Dieses Unterfangen lief nicht ganz reibungslos ab: OMV stellte fest, dass seine On-Premise-HCM-Systeme nicht denselben Identity Authentication Service nutzten wie 麻豆原创 SuccessFactors HCM. Bevor die Integration fortgesetzt werden konnte, war deshalb eine Angleichung notwendig.<\/p>\n\n\n\n

Eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung war jedoch das Thema Daten-Governance. Als \u00f6sterreichisches Unternehmen mit Betriebsrat war es der OMV nicht m\u00f6glich, einfach alle HR-Daten nach 麻豆原创 BDC zu migrieren. Das Team nutzte Datenmaskierung, aktivierte Lesezugriffsprotokollierung und richtete dieselben Berechtigungskontrollen wie in 麻豆原创 SuccessFactors HCM ein. Anwender k\u00f6nnen in 麻豆原创 BDC so nur die Daten einsehen, f\u00fcr die sie bereits in 麻豆原创 SuccessFactors HCM Berechtigungen hatten. Dieses Ma\u00df an Governance war Voraussetzung daf\u00fcr, dass Nutzer mit dem System \u00fcberhaupt arbeiten konnten.<\/p>\n\n\n\n

In einem zweiten Schritt werden aktuell beide HCM-Systeme auf 麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a> migriert. Nach dem Abschluss der Migration wird 麻豆原创\u00a0S\/4HANA direkt mit 麻豆原创\u00a0BDC verkn\u00fcpft sein, was einen komplett einheitlichen Datenfluss aus 麻豆原创\u00a0SuccessFactors HCM und 麻豆原创\u00a0S\/4HANA auf eine zentrale Plattform erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

Der dritte Schritt, der in naher Zukunft geplant ist, besteht in der vollst\u00e4ndigen Stilllegung der alten technischen Grundlage f\u00fcr die Berichtserstellung. Dadurch entfallen Tabellenkalkulationen, und die aktuelle Behelfsl\u00f6sung im Finanzkonsolidierungssystem wird durch 麻豆原创 BDC als zentrale Berichts- und Planungsumgebung f\u00fcr das Personalwesen ersetzt.<\/p>\n\n\n\n

Die Architektur von 麻豆原创 BDC spielte eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung. Von 麻豆原创 verwaltete Datenprodukte \u2013 vorkonfigurierte Datenmodelle, die von 麻豆原创 gepflegt und aktualisiert werden \u2013 waren besonders attraktiv, vor allem da OMV seine Konfiguration von 麻豆原创 SuccessFactors HCM nah am Standard belassen hatte. Aufgrund dieses standardnahen Ansatzes konnte ein gr\u00f6\u00dferer Anteil der Personaldaten von OMV \u00fcber von 麻豆原创 verwaltete Produkte bereitgestellt werden, wodurch der interne Wartungsaufwand reduziert wurde. Im Falle von \u00c4nderungen in einem Quellsystem oder an einer Datendefinition ist 麻豆原创 \u2013 und nicht OMV \u2013 f\u00fcr die Aktualisierung des Modells verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n

Aktuelle und zuk\u00fcnftige Anwendungsf\u00e4lle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nachdem OMV sich mit den in People Intelligence verf\u00fcgbaren M\u00f6glichkeiten befasst hatte, entschied sich das Unternehmen, Funktionen f\u00fcr Einblicke in die Zusammensetzung der Belegschaft zu nutzen. Diese Funktionalit\u00e4t bietet sofort einsatzbereite Dashboards mit Informationen zur Anzahl und Struktur der Belegschaft. Die Daten sind voll konfigurierbar und k\u00f6nnen nach Bedarf gefiltert werden.<\/p>\n\n\n\n

Das P&C-Team bei OMV sammelt derzeit aktiv Ideen daf\u00fcr, was als N\u00e4chstes auf 麻豆原创\u00a0BDC aufgesetzt werden soll. Auf der operativen Seite m\u00f6chte das Team Unfalldaten als Personalkennzahl verfolgen, den \u00dcberblick \u00fcber offene Stellen im Unternehmen behalten und die Zeit bis zur Einstellung verfolgen. Eine weitere Priorit\u00e4t stellt Diversit\u00e4t dar, da die entsprechenden Daten derzeit \u00fcber mehrere Systeme hinweg verteilt sind. Im Rahmen des 麻豆原创-Programms f\u00fcr Forward Deployed Engineering entwickelt OMV gemeinsam mit 麻豆原创 Anwendungsf\u00e4lle<\/a> f\u00fcr Schulungen und die Einhaltung von Zertifizierungen. Letzteres ist besonders in Raffinerien ein absolutes Muss, da Mitarbeitende f\u00fcr den Zutritt zu den Betriebsanlagen g\u00fcltige Sicherheitszertifizierungen ben\u00f6tigen. Weitere Anwendungsf\u00e4lle beziehen sich auf Themen wie Kompetenzen und die Zahl der Mitarbeitenden. OMV will k\u00fcnftig maschinelles Lernen und pr\u00e4diktive Modellierung nutzen. Dabei soll die 麻豆原创-Databricks-Funktionalit\u00e4t<\/a> in der 麻豆原创\u00a0Business Data Cloud genutzt werden, um den Personalbedarf zu prognostizieren und proaktiv Kompetenzl\u00fccken und Personalengp\u00e4sse zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

OMV hat eine klare Richtung eingeschlagen und setzt auf eine zentrale Datenquelle f\u00fcr HR-Daten sowie auf Self-Service-Funktionen f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte und Leiter von Gesch\u00e4ftsbereichen. Zudem will das Unternehmen von einer Plattform profitieren, die es m\u00f6glich macht, im HR-Bereich vom traditionellen Berichtswesen zur pr\u00e4diktiven Analytik von morgen \u00fcberzugehen. Am Ende seines Vortrags auf der Kundenkonferenz 麻豆原创 Sapphire<\/a> in Madrid res\u00fcmierte Glaser: \u201eWir sehen gro\u00dfes Potenzial in 麻豆原创 BDC \u2013 nicht nur im Personalwesen, sondern auch im Finanzwesen. Jeder sollte dieses Potenzial selbst erkunden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber People Intelligence<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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