{"id":187798,"date":"2026-08-04T08:00:00","date_gmt":"2026-08-04T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=187798"},"modified":"2026-07-20T14:06:11","modified_gmt":"2026-07-20T12:06:11","slug":"wie-sap-toolchain-wachstum-von-harbour-energy-vorantreibt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/08\/wie-sap-toolchain-wachstum-von-harbour-energy-vorantreibt\/","title":{"rendered":"Wie die Toolchain von 麻豆原创 das Wachstum von Harbour Energy vorantreibt"},"content":{"rendered":"\n

\u201eWarum sind \u00d6l und Gas heute noch wichtig?\u201c Diese Frage stellte Graham Young, Vice President des Bereichs EMS Operation bei Harbour Energy<\/a>, auf der j\u00fcngsten TAC-Insights-Konferenz f\u00fcr 麻豆原创 for Energy and Utilities<\/a> in Toulouse.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDer weltweite Energiebedarf wird weiter steigen\u201c, erkl\u00e4rte Young. \u201eDa erneuerbare Energien derzeit nur einen kleinen Anteil unseres Energiebedarfs decken, werden wir auf dem Weg in eine kohlenstoff\u00e4rmere Welt weiterhin sicher gef\u00f6rdertes \u00d6l und Gas ben\u00f6tigen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Roh\u00f6l bleibt dort unverzichtbar, wo Alternativen begrenzt sind \u2013 insbesondere im Schwerlastverkehr und in der Chemieindustrie. Erdgas spielt eine zentrale Rolle beim \u00dcbergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft: sowohl als Energietr\u00e4ger als auch bei der industriellen Wasserstoffproduktion.<\/p>\n\n\n\n

Ein einzigartiges Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Besondere an Harbour Energy, einem der weltweit gr\u00f6\u00dften und geografisch am breitesten aufgestellten unabh\u00e4ngigen \u00d6l- und Gasunternehmen, ist nicht allein seine Gr\u00f6\u00dfe. Interessant ist vielmehr, wie<\/em> das Unternehmen so gro\u00df geworden ist und wie es sich von traditionellen Energieunternehmen unterscheidet. Harbour Energy wurde 2014 von der Beteiligungsgesellschaft EIG Global Energy Partners mit dem Ziel gegr\u00fcndet, ein globales, unabh\u00e4ngiges Unternehmen durch Akquisitionen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir versuchen im Grunde, ein sehr schwieriges Problem zu l\u00f6sen: Wie skalieren wir wie ein Gro\u00dfkonzern und bleiben gleichzeitig so agil wie ein Start-up?\u201c, sagte Young in seinem Vortrag \u00fcber den rasanten Wachstumskurs von Harbour Energy. Er erl\u00e4uterte, dass in einem Unternehmen, das durch \u00dcbernahmen wachse und mehrere ERP-Systeme betreibe, die Rolle der Technologie weniger darin bestehe, \u201eein einziges System“ zu schaffen. Vielmehr gehe es darum, alles zu vernetzen, Erkenntnisse zu standardisieren und Ver\u00e4nderungen schneller voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Meister der Integration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die meisten \u00d6l- und Gaskonzerne sind \u00fcber Jahrzehnte gewachsen. Harbour schaffte dies in nur etwa zehn Jahren \u2013 mit einer ambitionierten Strategie, bei der \u00dcbernahmen und Fusionen eine wichtige Rolle spielten. Das Unternehmen erwarb Verm\u00f6genswerte wie \u00d6lfelder von Branchengr\u00f6\u00dfen wie Shell. Zudem expandierte Harbour rasch in elf L\u00e4nder und sicherte sich so eine breite geografische Pr\u00e4senz. Von entscheidender Bedeutung war, dass es Harbour Energy oft gelang, Akquisitionen bereits innerhalb eines Jahres zu integrieren, was sowohl Schnelligkeit als auch Integrationskompetenz beweist.<\/p>\n\n\n\n

\u201eViele Unternehmen haben nach \u00dcbernahmen mit erheblichen Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen\u201c, berichtete Young. \u201eSysteme versagen, Prozesse kollidieren, Wert geht verloren. Bei Harbour konzentrieren wir uns darauf, neue Verm\u00f6genswerte schnell zu stabilisieren, Synergien fr\u00fchzeitig zu nutzen und die Betriebskosten zu senken \u2013 selbst, w\u00e4hrend wir wachsen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Youngs Team verfolgte beim Thema Technologie einen anderen Ansatz. W\u00e4hrend die meisten Unternehmen auf ein einziges gro\u00dfes ERP-System setzen, schl\u00e4gt Harbour diesen Weg nicht blind ein. Das Unternehmen betreibt mehrere ERP-Systeme, wenn es sinnvoll ist, konzentriert sich auf eine zweckm\u00e4\u00dfige Architektur und verwendet Tools, um Prozesse zu verbinden, anstatt alles in ein einziges System zu zw\u00e4ngen. Eine solche Flexibilit\u00e4t ist ein gro\u00dfer Vorteil f\u00fcr ein Unternehmen, das immer wieder neue Unternehmen erwirbt.<\/p>\n\n\n\n

Das digitale R\u00fcckgrat<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Da Harbour Energy mehrere ERP-Systeme anstelle einer einzigen monolithischen Plattform betreibt, ist Komplexit\u00e4t unvermeidlich. Die integrierte Toolchain von 麻豆原创<\/a> \u2013 insbesondere die L\u00f6sungen von 麻豆原创 LeanIX und das 麻豆原创 Signavio-Portfolio \u2013 verbindet diese heterogene Landschaft. Sie harmonisiert Prozesse, verbindet Ressourcen mit Systemen und bietet eine einheitliche Sicht darauf, was wo vorhanden ist. So entsteht Transparenz in einer ansonsten fragmentierten Umgebung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eBevor wir die Toolchain von 麻豆原创 eingef\u00fchrt haben, waren Prozesse in Excel-Tabellen und PDF-Dokumenten versteckt. All das geh\u00f6rte zum lokalen Wissen, das wir uns angeeignet hatten\u201c, erkl\u00e4rte Young. \u201eWir hatten keinen klaren \u00dcberblick \u00fcber doppelte Eintr\u00e4ge oder Ineffizienzen. Zum Beispiel stellten wir fest, dass wir Dutzende von HR-Systemen im Einsatz hatten, die wir dann um die H\u00e4lfte reduzieren konnten. Und so konnten wir 33 verschiedene M\u00f6glichkeiten zur Abrechnung von Reisekosten in nur einer b\u00fcndeln.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein wesentlicher Effekt ist die Geschwindigkeit. W\u00e4hrend die \u00fcbliche Planung einer Transformation bisher zu 24 Monate in Anspruch genommen hat, ist es jetzt mit der Toolchain und Prozessmodellierung m\u00f6glich, zentrale Designzyklen mitunter in vier bis sechs Wochen umzusetzen. M\u00f6glich wird dies durch standardisierte Prozessvorlagen und automatisierte Modellierung, die schnellere Validierungszyklen erm\u00f6glichen, was dazu f\u00fchrt, dass Integrations- und Transformationsprogramme schneller durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus stellen L\u00f6sungen wie 麻豆原创 Test Automation by Tricentis und 麻豆原创 Cloud ALM f\u00fcr Application Lifecycle Management sicher, dass Releases sicherer sind und bei Produktivstarts weniger betriebliche \u00dcberraschungen auftreten. In einer Branche, in der Ausfallzeiten kostspielig sind, ist dies von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Verkn\u00fcpfung von Systemen und Prozessen erm\u00f6glicht die Toolchain Kostentransparenz \u00fcber Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg und eine Priorisierung von Investitionen auf der Grundlage realer Daten. Somit unterst\u00fctzt sie finanzielle Disziplin, was sich auf die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die Aktion\u00e4re auswirkt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr ein Unternehmen, das sich auf \u00dcbernahmen st\u00fctzt, liegt der wohl gr\u00f6\u00dfte Mehrwert darin, dass die integrierte Toolchain hilft, die Systeme \u00fcbernommener Unternehmen schnell abzubilden und mit dem zentralen Modell von Harbour zu vergleichen, um zu ermitteln, was beibehalten, abgeschaltet oder migriert werden soll. Deshalb kann Harbour Akquisitionen z\u00fcgig integrieren, anstatt jahrelang in der IT-Konsolidierung festzustecken.<\/p>\n\n\n\n

Struktur vor Automatisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Erst wenn Prozesse strukturiert und sichtbar sind, k\u00f6nnen sie f\u00fcr die Automatisierung genutzt werden. Daher spielen all diese Tools eine entscheidende Rolle bei der Einf\u00fchrung von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI). Standardisierte Workflows und Prozess-Maps dienen als Grundlage f\u00fcr KI-Tools, und Digital Adoption Platforms f\u00fchren die Anwender durch die Systeme.<\/p>\n\n\n\n

Die drei wichtigsten Motoren der integrierten Toolchain sind:<\/p>\n\n\n\n