Zeige mir, wie sich meine Finanzprognose f\u00fcr das Jahr auf Grundlage der neuesten Daten zur Vertriebspipeline und Lieferkette \u00e4ndern k\u00f6nnte.<\/em>\u201c Auf den ersten Blick sieht dies wie ein einfacher Prompt f\u00fcr ein gro\u00dfes Sprachmodell aus. Aber ohne Verbindung zu Unternehmenssystemen ist die Antwort reine Spekulation. <\/p>\n\n\n\nAusgehend vom vollst\u00e4ndigen unternehmensbezogenen Kontext ermittelt das System zun\u00e4chst den richtigen Gesch\u00e4ftsprozess aus Hunderten gesch\u00e4ftskritischer Prozesse und versteht die spezifische Konfiguration, wie dieser Prozess im Unternehmen ausgef\u00fchrt wird. Anschlie\u00dfend w\u00e4hlt es aus Millionen von Datenfeldern, die in der gesamten ERP-Landschaft gespeichert sind, genau die richtigen Daten aus. Schlie\u00dflich werden bei jedem Schritt die Identit\u00e4t, Berechtigung und der Zugriff gepr\u00fcft und sichergestellt, dass das Ergebnis korrekt, regelkonform und verl\u00e4sslich ist. Auf diese Weise erhalten Unternehmen nicht nur allgemeine Antworten, die auf Wahrscheinlichkeiten beruhen, sondern treffen Entscheidungen, auf die sie sich verlassen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Um diesen Zustand zu erreichen, reicht es nicht aus, einfach einen Chatbot hinzuzuf\u00fcgen oder KI nachtr\u00e4glich in bestehende Systeme einzubinden. Viele Unternehmen arbeiten immer noch mit fragmentierten Landschaften, Daten, die \u00fcber viele Systeme verteilt sind, und Prozessen, die durch jahrelange schrittweise Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt sind. In diesem Umfeld sorgt KI nicht f\u00fcr schnellere Fortschritte, sondern kann sogar Ineffizienz und Risiken erh\u00f6hen. Unternehmen m\u00fcssen das Zusammenspiel aus Prozessen, Daten und Infrastruktur neu gestalten und die Verantwortung zwischen Menschen und KI klar definieren. Dies ist nicht nur ein technischer Umstieg. Es ist eine Aufgabe des Change Managements.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Neue Technologie schafft nur dann Mehrwert, wenn sie von wirklichen Ver\u00e4nderungen begleitet wird. KI ist kein Ersatz f\u00fcr eine Transformation. Sie erh\u00f6ht den Nutzen einer erfolgreichen Transformation. Ihre Vorteile kommen nur dann voll zur Geltung, wenn alle Elemente des Systems \u2013 der Agent, der Prozess und der Mensch \u2013 nahtlos zusammenarbeiten. Anwender m\u00fcssen verstehen, wie sie mit KI-Agenten arbeiten k\u00f6nnen, und Prozesse m\u00fcssen bewusst so gestaltet werden, dass Intelligenz dort integriert wird, wo Entscheidungen getroffen und Aufgaben durchgef\u00fchrt werden. <\/p>\n\n\n\n
Deshalb ist das Change Management von grundlegender Bedeutung. Es beinhaltet die Weiterbildung der Belegschaft, die Umgestaltung von Prozessen f\u00fcr ihre direkte Verkn\u00fcpfung mit Daten und KI und die Modernisierung der zugrunde liegenden System-Landschaft.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Aus diesem Grund f\u00fchren wir neue KI-gest\u00fctzten Angebote via RISE with 麻豆原创<\/strong> und 麻豆原创<\/strong>\u202f<\/strong>GROW<\/strong> ein und passen unser Servicemodell an: um Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, sich zu modernisieren, Ver\u00e4nderungen zu meistern und in ihrem eigenen Tempo nachhaltigen Mehrwert durch KI zu schaffen.\u202f <\/p>\n\n\n\nDamit beginnt eine neue \u00c4ra der Unternehmenssoftware, in der Intelligenz nicht von den Abl\u00e4ufen getrennt, sondern in sie eingebettet ist. Hier werden nicht die Unternehmen mit den fortschrittlichsten Modellen tonangebend sein, sondern diejenigen, die KI mit ihren eigentlichen Gesch\u00e4ftsprozessen verkn\u00fcpfen \u2013 mit Kontext und klarer Governance.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Dies ist der Anbeginn des autonomen Unternehmens und die 麻豆原创 ist bestens aufgestellt, um den Weg dorthin zu ebnen.\u202f <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nChristian Klein ist Vorstandsvorsitzender der 麻豆原创 \u202fSE.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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