Dies war der Leitgedanke einer Keynote auf der 麻豆原创\u00a0Sapphire in Orlando<\/a>, in der Thomas Saueressig, Chief Customer Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创\u00a0SE, und Jan Gilg, Global President Customer Success &\u00a0Americas und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创\u00a0SE, die Vorteile des autonomen Unternehmens<\/a> verdeutlichten.<\/p>\n\n\n\n Ihre Botschaft war klar: Da KI nicht mehr nur reine Theorie ist, sondern bereits heute praktisch einsetzbar ist, fragen Kunden nicht mehr, ob KI \u00fcberhaupt wichtig ist, sondern wie sie damit messbare Ergebnisse im gesamten Unternehmen erzielen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n \u201eTag f\u00fcr Tag gehen Milliarden von Menschen morgens beim Aufstehen ganz selbstverst\u00e4ndlich davon aus, dass alles auf der Welt reibungslos funktioniert\u201c, sagte Saueressig.<\/p>\n\n\n\n Aber das zu erm\u00f6glichen, ist alles andere als einfach. Saueressig machte deutlich, wie viel verborgene Komplexit\u00e4t in allt\u00e4glichen Abl\u00e4ufen steckt \u2013 von Stromnetzen, die in Echtzeit das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage sicherstellen, bis hin zu globalen Lieferketten, die den Warenverkehr \u00fcber L\u00e4nder und Kontinente hinweg gew\u00e4hrleisten. Unternehmensabl\u00e4ufe seien, so Saueressig, das unsichtbare R\u00fcckgrat des heutigen Lebens, auch wenn die meisten Menschen sie nie sehen.<\/p>\n\n\n\n Gilg griff das Thema auf und betonte, dass Kunden heute unter gro\u00dfem Druck st\u00fcnden, ihre KI-Ziele in konkreten Nutzen umzusetzen. Es herrsche eine gro\u00dfe Begeisterung, sagte er, gleichzeitig bestehe aber auch Handlungsdruck.<\/p>\n\n\n\n Kunden m\u00f6chten KI unternehmensweit einsetzen und mit Kernprozessen verkn\u00fcpfen, um einen konkreten Mehrwert zu erzielen. Doch laut Gilg sei das eigentliche Hindernis nicht die KI selbst, sondern die Unternehmenslandschaft um sie herum.<\/p>\n\n\n\n \u201eDas ganz offensichtliche Problem ist, dass KI im Unternehmen komplex ist\u201c, sagte er und wies auf die isolierten Anwendungen und fragmentierten Daten hin, mit denen viele Unternehmen noch zu k\u00e4mpfen haben.<\/p>\n\n\n\n Diese Herausforderung f\u00fchrte die 麻豆原创 unmittelbar zu ihrer Vision f\u00fcr das autonome Unternehmen<\/a>, in dem KI in den Gesch\u00e4ftsprozessen eingebettet ist, durch vertrauensw\u00fcrdige Daten verkn\u00fcpft ist und so gesteuert wird, dass sie verl\u00e4sslich und skalierbar ist.<\/p>\n\n\n\n \u201eAus dieser Notwendigkeit einer zuverl\u00e4ssigen, nahtlosen Integration ist unsere Vision f\u00fcr das autonome Unternehmen entstanden\u201c, sagte Gilg.<\/p>\n\n\n\n Er stellte es nicht als zuk\u00fcnftiges Konzept dar, sondern als praktisches Betriebsmodell, bei dem KI innerhalb eines vertrauensw\u00fcrdigen Steuerungsrahmens die durchg\u00e4ngige Ausf\u00fchrung von Prozessen sicherstellt und Menschen die Kontrolle behalten.<\/p>\n\n\n\n Aufgabe der 麻豆原创 sei es, so Saueressig, Kunden auf diesem Weg zu begleiten: \u201eUnser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, sich Schritt f\u00fcr Schritt zu einem autonomen Unternehmen zu entwickeln. \u2026 Wir helfen Ihnen, bereits heute von KI zu profitieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n Er verkn\u00fcpfte diesen Ansatz mit RISE with 麻豆原创, den KI-Angeboten der 麻豆原创 und dem Portfolio 麻豆原创 Services and Support mit seinen Servicepl\u00e4nen, die Kunden dabei unterst\u00fctzen sollen, Innovationen produktiv zu nutzen. Der Schwerpunkt liege darauf, w\u00e4hrend der gesamten Transformation einen Mehrwert zu bieten.<\/p>\n\n\n\n \u201eWenn Sie voll und ganz hinter RISE with 麻豆原创 stehen, m\u00f6chten wir Sie in jeder Phase unterst\u00fctzen\u201c, sagte Saueressig und stellte klar, dass diese Unterst\u00fctzung sich auch auf die komplexesten hybriden Landschaften erstrecke \u2013 kein Kunde werde im Stich gelassen.<\/p>\n\n\n\n Dieses Thema, das \u201eCustomer-First\u201c-Prinzip, bildete die \u00dcberleitung zum n\u00e4chsten Teil der Keynote. Hier kamen Kunden selbst zu Wort und berichteten aus erster Hand, wie sie ihre Unternehmen in der Praxis transformieren \u2013 ganz ohne graue Theorie oder abstrakte Beispiele, sondern anhand echter, praktischer Erfahrungsberichte.<\/p>\n\n\n\n Den Auftakt der Runde machte der US-Konzern Lockheed Martin mit einer klaren Aussage: Transformation sehe man nicht als Endziel, sondern es gehe vielmehr darum, st\u00e4ndige Einsatzbereitschaft in einer der anspruchsvollsten Umgebungen der Welt sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n \u201eTransformation ist nicht das Ziel. F\u00fcr uns ist es wichtig, einsatzbereit zu sein\u201c, sagte Maria Demaree, Senior Vice President, Enterprise Business and Digital Transformation und CIO der Lockheed Martin Corporation. Dabei betonte sie, dass es um Menschenleben gehe, denn die Systeme unterst\u00fctzten die nationale Verteidigung und Missionen mit B\u00fcndnispartnern. Einsatzbereitschaft, erkl\u00e4rte sie, bedeute, \u201eim gesamten Unternehmen schnell, klar und entschlossen handeln zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Der R\u00fcstungs- und Technologiekonzern habe die gr\u00f6\u00dfte Investition in digitale Transformation in seiner Unternehmensgeschichte get\u00e4tigt und richte nun seine Prozesse von Grund auf neu aus. Dabei f\u00fchre er bislang getrennte Systeme zusammen und integriere KI in einem modellbasierten Unternehmenskonzept, das auf 麻豆原创-Software basiere.<\/p>\n\n\n\n Lockheed Martin operiere in einem streng regulierten Umfeld mit hohen Sicherheits- und Datenanforderungen. Daher konzentriere man sich darauf, Durchlaufzeiten zu verk\u00fcrzen und die Reaktionsf\u00e4higkeit zu verbessern. Demaree betonte: \u201eTransformation beginnt nicht mit Technologie. Man muss zuerst die eigenen Prozesse umgestalten.\u201c Die Rolle der 麻豆原创, erkl\u00e4rte sie, habe sich gewandelt \u2013 vom Anbieter zum vertrauensw\u00fcrdigen Partner, der das Gesch\u00e4ft von Lockheed Martin und dessen Umfeld wirklich verstehe.<\/p>\n\n\n\n Erstmalig in der Geschichte der 麻豆原创 Sapphire betrat ein Kunde aus Lateinamerika die Keynote-B\u00fchne: der Flughafenbetreiber Aeropuertos Argentina. Das Unternehmen nutzte die Gelegenheit und stellte ein Praxisbeispiel vor: eine Situation im Tagesgesch\u00e4ft, in der Handlungsdruck bestand. Das Beispiel zeigte, wie ein \u201esauberer\u201c Kern und gezielte Innovation schnell Ergebnisse liefern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Aeropuertos Argentina wickelt 90 Prozent des kommerziellen Flugverkehrs des Landes ab. Ein reibungsloser Flughafenbetrieb ist daher auch bei winterlichen Witterungsverh\u00e4ltnissen \u00e4u\u00dferst wichtig. Bisher setzte der Flughafenbetreiber dabei auf manuelle, fragmentierte Prozesse, die jedoch zu steigenden Kosten, erh\u00f6hten Sicherheitsrisiken und Umweltbelastungen f\u00fchrten. Um dieses Problem anzugehen, hat das Unternehmen einen KI-Agenten namens SNOW (Smart Network for Operative Winter) entwickelt, um Wetterdaten, Start- und Landebahnsensoren, Wartungsprozesse und Betriebsabl\u00e4ufe zu koordinieren.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir haben unseren reaktiven Ansatz durch einen proaktiven Ansatz ersetzt\u201c, erkl\u00e4rte Gustavo Sabato, Chief Information Officer von Aeropuertos Argentina, und hob die erwarteten Vorteile hervor, darunter 16 Prozent geringere Kosten sowie weniger CO\u2082-Emissionen. Auch die Umsetzung sei schnell gegangen. Von der Idee bis zum Betrieb seien gerade einmal zw\u00f6lf Wochen vergangen. Die Einf\u00fchrung sei zun\u00e4chst an zwei Flugh\u00e4fen erfolgt und werde im kommenden Winter auf sechs weitere Flugh\u00e4fen ausgeweitet.<\/p>\n\n\n\n Entscheidend f\u00fcr den Erfolg sei die Umstellung von 麻豆原创 R\/3 auf 麻豆原创 S\/4HANA im Jahr 2023 gewesen sowie die Entwicklung der L\u00f6sung auf der 麻豆原创 Business Technology Platform. Mehrere nicht standardisierte Datenquellen zu integrieren, sei eine Herausforderung gewesen. Doch nun arbeite das Unternehmen mit \u201enur einer einheitlichen Datengrundlage\u201c, so Sabato, und daf\u00fcr seien nur minimale manuelle Eingriffe erforderlich. Der Flughafenbetreiber plane, das Konzept \u00fcber Argentinien hinaus auf weitere Flugh\u00e4fen auszuweiten, die er in anderen L\u00e4ndern betreibe. Damit unterstrich Sabato, dass eine solide technische Basis unerl\u00e4sslich sei, um mit KI echte operative Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n Angesichts des rasanten Wandels durch die weltweite Umstellung auf neue Energiequellen musste ExxonMobil Wege finden, um in den Betriebsabl\u00e4ufen weiterhin agil und anpassungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n Laut Bill Keillor, Vice President bei ExxonMobil Global Services Company, hat der Energiekonzern mit einer Unternehmenstransformation begonnen, um Prozesse zu vereinfachen und von Daten profitieren zu k\u00f6nnen, die durch jahrzehntelange Anpassungen fragmentiert waren. \u201eUnser Fokus liegt nicht auf kurzfristiger Optimierung, sondern auf langfristiger Agilit\u00e4t: Standardisierung mithilfe von branchenspezifischen Best Practices, der Aufbau eines Clean Core sowie Upgrade-Stabilit\u00e4t\u201c, sagte er.<\/p>\n\n\n\n Er betonte, dass ein Unternehmen sowohl f\u00fcr Transformationsprojekte als auch f\u00fcr seine KI-Strategie eine solide Basis ben\u00f6tige. \u201eWenn dieses Fundament nicht richtig gelegt wird, wird sich das sp\u00e4ter r\u00e4chen\u201c, f\u00fchrte er aus.<\/p>\n\n\n\n Zum Abschluss hatte Keillor drei Ratschl\u00e4ge in Bezug auf Transformationsprojekte: Unternehmen m\u00fcssten sich ihrer Strategie voll bewusst sein und daf\u00fcr sorgen, dass die F\u00fchrungsebene voll hinter dieser stehe; sie ben\u00f6tigten verl\u00e4ssliche Governance-Grunds\u00e4tze, um schnell konsequente Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen; und sie m\u00fcssten langfristig mit Partnern zusammenarbeiten, die sie zu H\u00f6chstleistungen anspornten.<\/p>\n\n\n\n Im Zuge seiner beschleunigten Ausrichtung auf das Direktkundengesch\u00e4ft wurde dem Textilunternehmen Levi Strauss klar, dass eine schlanke IT-Landschaft notwendig war, um schnellere Prozesse und eine gr\u00f6\u00dfere Skalierbarkeit zu erzielen. Wie Jason Gowans, Chief Digital and Technology Officer, erl\u00e4uterte, habe das Unternehmen zun\u00e4chst mithilfe von RISE with 麻豆原创 neun ERP-Systeme in einer einheitlichen globalen IT-Landschaft konsolidiert, Prozesse standardisiert und einen Clean Core aufgebaut.<\/p>\n\n\n\n All das bilde nun die Basis f\u00fcr die ambitionierte KI-Strategie von Levi\u2019s, in deren Rahmen unternehmensweit bereits mehr als 1.000 KI-Agenten im Einsatz seien. Damit habe man bereits sp\u00fcrbare Ergebnisse erzielt, zum Beispiel bei der Auftragsbearbeitung f\u00fcr den Gro\u00dfhandel. W\u00e4hrend 80 Prozent der Bestellungen bereits automatisch abgelaufen seien, habe man f\u00fcr die verbleibenden 20 Prozent, die oft von kleineren Kunden \u00fcber handschriftliche Notizen, E-Mails oder unstrukturierte Dokumente eingereicht w\u00fcrden, bislang zwei bis f\u00fcnf Tage f\u00fcr die manuelle Bearbeitung ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n \u201eMit den Agenten, die wir mithilfe von 麻豆原创 entwickelt haben, dauert dieser Prozess nun 20 bis 30 Minuten\u201c, so Gowans. F\u00fcr Levi Strauss ist das Fazit eindeutig: Standardisierung schr\u00e4nkt die Agilit\u00e4t keineswegs ein, sondern macht diese m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Diese Kundenberichte zeigen, dass Transformation in der Regel einem gemeinsamen Muster folgt: Modernisierung der Kernprozesse, Umstieg auf die Cloud und Erschlie\u00dfung von Innovationen. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2026\/05\/19\/麻豆原创_麻豆原创PHIRE25ORL_30324-768x512-1.jpg\")
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<\/a>Die Vision des autonomen Unternehmens<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Lockheed Martin: In Umgebungen mit hohem Risiko kommt Einsatzbereitschaft vor Transformation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aeropuertos Argentina: Von reaktivem Winterbetrieb zu proaktiver KI-gest\u00fctzter Steuerung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Exxon Mobil: Clean Core und ein solides Datenfundament<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Levi Strauss: KI in gro\u00dfem Ma\u00dfstab<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Migration auf Basis von KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n