{"id":186059,"date":"2026-01-27T08:00:00","date_gmt":"2026-01-27T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=186059"},"modified":"2026-01-30T10:13:28","modified_gmt":"2026-01-30T09:13:28","slug":"strategie-cfo-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/01\/strategie-cfo-ki\/","title":{"rendered":"Wie CFOs ihre Aufgaben in einer KI-gesteuerten, unbest\u00e4ndigen Welt neu definieren"},"content":{"rendered":"\n

Die gegenw\u00e4rtige Weltwirtschaft ist von geopolitischer Fragmentierung, makro\u00f6konomischem Druck und dem rasanten Aufkommen von k\u00fcnstlicher Intelligenz gepr\u00e4gt. Vor diesem Hintergrund spielt der Chief Financial Officer (CFO) bei der Entwicklung einer Strategie, die das Unternehmen sicher durch Zeiten des Umbruchs f\u00fchrt, eine wichtigere Rolle denn je.<\/p>\n\n\n\n

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麻豆原创 Connect Day Finance & Spend Management – 4. M\u00e4rz 2026<\/h2>\n\n\n\n

Vertiefen Sie die im Artikel beschriebenen Handlungsfelder praxisnah – beim 麻豆原创 Connect Day Finance & Spend Management. Sie erfahren, wie KI-gest\u00fctzte L\u00f6sungen, intelligente Automatisierung und erweiterte Analytik Ihre Finanzorganisation entlasten und gleichzeitig enorm st\u00e4rken \u2013 vom operativen Tagesgesch\u00e4ft bis zur strategischen Steuerung.<\/p>\n\n\n\n

Hier finden Sie weitere Informationen und den Link zur Anmeldung<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Der im Auftrag der 麻豆原创 verfasste Bericht \u201e\u00dcber die Bilanz hinaus: Der neue Auftrag f\u00fcr CFOs\u201c<\/a> von Economist Impact zeigt auf, wie CFOs nicht mehr nur f\u00fcr pr\u00e4zise Finanzdaten verantwortlich sind, sondern aktiv daran mitwirken, die Resilienz des Unternehmens zu st\u00e4rken, digitale Innovationen voranzubringen und langfristigen Wert zu schaffen. Anhand der Ergebnisse einer Umfrage unter 480 CFOs weltweit wird veranschaulicht, wie sich der Aufgabenbereich von CFOs vergr\u00f6\u00dfert, wie sie wachsenden Risiken begegnen m\u00fcssen und gefordert sind, KI-L\u00f6sungen schnell und gezielt einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Um in unbest\u00e4ndigen Zeiten effektiv zu f\u00fchren, m\u00fcssen CFOs heute agile Abl\u00e4ufe f\u00f6rdern, Prozesse intelligent automatisieren und neue Ans\u00e4tze bei der Mitarbeiterentwicklung verfolgen. Im Folgenden wird erl\u00e4utert, wie Finanzverantwortliche diesen Herausforderungen begegnen.<\/p>\n\n\n\n

Verabschieden Sie sich von isolierten Tools und stockenden KI-Pilotprojekten und vereinheitlichen Sie Ihre Finanzprozesse mit integrierter KI, zuverl\u00e4ssigen Daten und schlankeren Prozessen.<\/div><\/div>
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Mehr dazu!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Das Aufgabenfeld von CFOs vergr\u00f6\u00dfert sich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Zeiten, in denen sich CFOs ausschlie\u00dflich mit der Finanzplanung und -berichterstattung befassten, sind vorbei. Sie haben heute Einfluss weit \u00fcber die traditionellen Grenzen der Finanzabteilung hinaus. Fast 90 % der CFOs berichten, dass sie st\u00e4rker in die digitale Transformation und das Risikomanagement eingebunden sind als noch vor drei Jahren. Zwei Drittel wirken aktiv an der Gestaltung von Nachhaltigkeits- und ESG-Strategien mit.<\/p>\n\n\n\n

Diese zus\u00e4tzlichen Verantwortlichkeiten spiegeln eine allgemeine Entwicklung wider. CFOs tragen heute wesentlich zu Entscheidungen bei, die sich auf Kunden, Produkte und Mitarbeitende auswirken. Es wird von ihnen erwartet, dass sie Verwerfungen bereits im Vorfeld erkennen, Risiken mindern und agiles Handeln erm\u00f6glichen. Zugleich sollen sie auch weiterhin die Rentabilit\u00e4t sichern.<\/p>\n\n\n\n

Makro\u00f6konomische und geopolitische Entwicklungen und der technologische Wandel f\u00fchren dazu, dass CFOs st\u00e4rker in operative Entscheidungen einbezogen werden. Einer der befragten CFOs f\u00fchrte aus, dass Finanzverantwortliche heute \u201eviele Aufgaben unter einen Hut bringen\u201c und sich umfassende Kenntnisse zu den Grundlagen der Unternehmensf\u00fchrung, Prozessen und Kontrollmechanismen aneignen m\u00fcssen, um die Transformation des Unternehmens effektiv zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund steigender Erwartungen und eines Verschmelzens von Aufgabenbereichen wird deutlich, worin die n\u00e4chste Herausforderung besteht: Die erweiterten Priorit\u00e4ten m\u00fcssen mit den F\u00e4higkeiten in Einklang gebracht werden, die f\u00fcr ihre Umsetzung erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Ein genaueres Risiko-Radar als Schutz vor Unw\u00e4gbarkeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In unsicheren Zeiten stehen CFOs an vorderster Front und unter zunehmendem Druck, Risiken und Kosten nicht ins Unermessliche steigen zu lassen. So berichteten \u00fcber 80 Prozent der befragten CFOs, sich nun st\u00e4rker mit den Themen Risikomanagement und Compliance befassen zu m\u00fcssen. Bei 34 Prozent haben die Aufgaben in diesen Bereich sogar deutlich zugenommen.<\/p>\n\n\n\n

Das gr\u00f6\u00dfte Kopfzerbrechen bereitet CFOs jedoch nicht der Anstieg von Kosten, sondern die Unberechenbarkeit. Infolge von Inflation, ver\u00e4nderten Handelsbedingungen und h\u00f6heren Zinss\u00e4tzen wird die Kapitalallokation schwieriger. W\u00e4hrend nahezu 90 Prozent der CFOs zuversichtlich sind, die Umsatzziele ihres Unternehmens zu erreichen, \u00e4u\u00dfern nur 37 Prozent diese Zuversicht auch im Hinblick auf die Liquidit\u00e4tsziele.<\/p>\n\n\n\n

CFOs widmen sich deshalb gezielt den Bereichen, die sie kontrollieren k\u00f6nnen. Eine KI-gest\u00fctzte Szenarioplanung erm\u00f6glicht eine schnellere, detailliertere Modellierung, w\u00e4hrend sich aus operativen Echtzeitdaten vorausschauende Risikoindikatoren ableiten lassen. Auch Flexibilit\u00e4t spielt eine gr\u00f6\u00dfere Rolle \u2013 ob bei der Modernisierung von Systemen f\u00fcr eine anpassungsf\u00e4hige Produktion oder bei der Neuverhandlung von Lieferantenvertr\u00e4gen mit k\u00fcrzeren, variableren Laufzeiten.<\/p>\n\n\n\n

Der Auftrag f\u00fcr CFOs ist klar: Sie m\u00fcssen die Finanzorganisation so aufstellen, dass sie Ersch\u00fctterungen standhalten, in Echtzeit reagieren und auch in unbest\u00e4ndigen Zeiten bei der Umsetzung der Strategie Fortschritte erzielen kann.<\/p>\n\n\n\n

CFOs spielen eine Schl\u00fcsselrolle bei der Einf\u00fchrung von KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die digitale Transformation ist heute eine der zentralen Aufgaben von CFOs. Knapp 90 % berichten, dass sie st\u00e4rker involviert sind \u2013 und im Mittelpunkt steht dabei zumeist KI<\/a>. Besonders gro\u00dfes Potenzial sehen Finanzverantwortliche im Bereich Compliance. Hier kann generative KI genutzt werden, um komplexe Vorschriften zu analysieren, Bestimmungen auf \u00c4nderungen zu \u00fcberwachen und die Aktualisierung interner Systeme zu automatisieren.<\/p>\n\n\n\n

Doch bei der Ausweitung der KI-Nutzung gibt es eine Reihe von Hindernissen.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht \u201e\u00dcber die Bilanz hinaus: Der neue Auftrag f\u00fcr CFOs\u201c von Economist Impact.<\/div><\/div>
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Bericht abrufen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Fachkr\u00e4ftemangel: das gr\u00f6\u00dfte Hindernis f\u00fcr eine schnellere Einf\u00fchrung von KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00dcber 60 Prozent der befragten CFOs sehen in der Weiterbildung der Belegschaft und der Einstellung von Fachkr\u00e4ften, die in digitalen Technologien versiert sind, die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen. Fragmentierte Systeme und ein eingeschr\u00e4nkter Zugriff auf Echtzeitdaten versch\u00e4rfen das Problem weiter. Daher setzen CFOs sowohl auf den Ausbau der Kenntnisse ihres Teams als auch auf die Verbesserung der Datenqualit\u00e4t. Ihnen ist bewusst, dass der Einsatz von KI nur ausgeweitet werden kann, wenn die Mitarbeitenden wissen, wie sie damit umgehen und dass die f\u00fcr KI genutzten Daten vertrauensw\u00fcrdig sind.<\/p>\n\n\n\n

Zielkonflikte im Hinblick auf den ROI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

CFOs m\u00fcssen mit dem Einsatz von KI schnelle Erfolge erzielen. Es dauert jedoch, bis die gr\u00f6\u00dften Vorteile von KI im Hinblick auf Prognosen, Innovationen und Wachstum zum Tragen kommen. Um diese Zielkonflikte zu beheben, definieren f\u00fchrende CFOs klare Leistungs-Benchmarks, setzen KI gezielt f\u00fcr Anwendungsf\u00e4lle ein, die zur Umsatzsteigerung beitragen, und koordinieren die unternehmensweite Skalierung von Funktionen, mit denen sich nachhaltiger Mehrwert schaffen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Eine Belegschaft aufbauen, die f\u00fcr eine Zukunft mit KI ger\u00fcstet ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

KI ver\u00e4ndert die Art und Weise, wie wir arbeiten. Die wachsende Sorge, dass Arbeitspl\u00e4tze durch KI ersetzt werden k\u00f6nnten, ist f\u00fcr Finanzteams weiter eine reale Herausforderung. Nahezu 70 Prozent der CFOs sehen in KI jedoch ein Werkzeug, das menschliche F\u00e4higkeiten erg\u00e4nzt. Dies hat zur Folge, dass Rollen, Kompetenzen und Einstellungsentscheidungen \u00fcberdacht werden. F\u00fchrende CFOs definieren die Rollen f\u00fcr Berufseinsteiger neu, investieren in digitale Kenntnisse und Analysef\u00e4higkeiten und bauen heterogene Teams auf, um durch die Kombination von menschlichem Urteilsverm\u00f6gen mit KI-gest\u00fctzten Erkenntnissen die Pipeline f\u00fcr den F\u00fchrungsnachwuchs zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Diese Ver\u00e4nderungen sind Ausdruck einer allgemeinen Entwicklung: Die Finanzabteilung ist nicht mehr nur f\u00fcr die Berichterstellung mit bereits erfassten Daten verantwortlich, sondern entwickelt sich zu einer Funktion, die vorausschauende Einblicke bereitstellt, Entscheidungen in Echtzeit unterst\u00fctzt und den unternehmensweiten Kompetenzaufbau vorantreibt.<\/p>\n\n\n\n

CFOs, die schnelle Effizienzgewinne mit langfristigen Investitionen in Daten, Kompetenzen und neue Arbeitsmethoden in Einklang bringen, werden durch den Einsatz von KI nicht nur kurzfristige Produktivit\u00e4tssteigerungen, sondern auch nachhaltige Wettbewerbsvorteile erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Ausblick: neue Strategien f\u00fcr CFOs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Ergebnisse der Umfrage von Economist Impact zeigen, dass CFOs heute wesentlichen Einfluss darauf haben, wie Unternehmen Risiken steuern, KI-L\u00f6sungen einf\u00fchren und in ihrer Belegschaft Kompetenzen aufbauen, die f\u00fcr eine kontinuierliche Transformation erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Wandel erfordert neue Strategien, wie durch Automatisierung Potenziale genutzt, eine bessere Abstimmung zwischen einzelnen Funktionen erm\u00f6glicht, Systeme und Lieferketten flexibler gestaltet und neue Karrierem\u00f6glichkeiten im Finanzwesen f\u00fcr eine digitale Zukunft geschaffen werden k\u00f6nnen. Ein Umfrageteilnehmer brachte es wie folgt auf den Punkt: \u201eDer moderne CFO wacht nicht mehr nur \u00fcber den Wert, sondern schafft auch zuk\u00fcnftigen Wert.\u201c Die Zukunft geh\u00f6rt F\u00fchrungskr\u00e4ften, die ein diszipliniertes Kosten- und Risikomanagement mit mutigen Investitionen in Daten, Kompetenzen und KI-gest\u00fctzte Erkenntnisse verbinden.<\/p>\n\n\n\n

Mit 麻豆原创-L\u00f6sungen f\u00fcr das Finanzmanagement k\u00f6nnen Finanzverantwortliche Daten, Prozesse und intelligente Funktionen zusammenf\u00fchren, um den wachsenden Anforderungen an ihre Rolle gerecht zu werden. Da die Erwartungen an die Finanzabteilung weiter steigen, m\u00f6chte die 麻豆原创 CFOs auch in Zukunft mit L\u00f6sungen unterst\u00fctzen, die klare Einblicke vermitteln und es ihnen erm\u00f6glichen, in unsicheren Zeiten souver\u00e4n zu entscheiden und das Unternehmen durch St\u00e4rkung der Resilienz f\u00fcr zuk\u00fcnftige Anforderungen zu r\u00fcsten.<\/p>\n\n\n\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber die L\u00f6sungen von 麻豆原创 f\u00fcr das Finanzmanagement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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David Imbert leitet den Bereich Product Marketing for Finance bei 麻豆原创.<\/p>\n\n\n\n

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