{"id":184882,"date":"2025-10-01T08:00:00","date_gmt":"2025-10-01T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=184882"},"modified":"2025-09-18T10:19:38","modified_gmt":"2025-09-18T08:19:38","slug":"cio-trends-2025-konsolidierung-muss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2025\/10\/cio-trends-2025-konsolidierung-muss\/","title":{"rendered":"CIO-Trends 2025: Konsolidierung wird zum Muss"},"content":{"rendered":"\n

Die Konsolidierung von IT-Anbietern ist 2025 zur vorrangigen Priorit\u00e4t f\u00fcr CIOs geworden. Denn der Druck, Komplexit\u00e4t abzubauen, Kosten zu kontrollieren und das Potenzial von KI voll auszusch\u00f6pfen \u2013 und gleichzeitig die Resilienz zu st\u00e4rken, nimmt immer mehr zu.<\/p>\n\n\n\n

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Untersuchungen aus verschiedenen Branchenquellen zeigen, dass dies nicht nur ein neuer Trend ist \u2013 der Fokus auf Konsolidierung verst\u00e4rkt sich mit unaufhaltsamem Tempo.<\/p>\n\n\n\n

Laut einer umfassenden Studie<\/a> von ADAPT CIO Edge mit mehr als 140 CIOs haben 68 Prozent der IT\u2011Chefs<\/a> vor, den Kreis ihrer IT-Anbieter zu konsolidieren.<\/p>\n\n\n\n

Bei diesem Trend geht es jedoch nicht nur darum, geringf\u00fcgige Anpassungen vorzunehmen, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Vielmehr will die Mehrheit der Unternehmen die Zahl ihrer IT\u2011Anbieter um 20 Prozent reduzieren<\/a>\u2013 und damit die Herangehensweise an ihre Technologie-\u00d6kosysteme deutlich und grundlegend ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Die Notwendigkeit, ihre Anbieterlandschaft zu transformieren, ist bei CIOs in allen Sektoren und Branchen sp\u00fcrbar. Eine Umfrage<\/a> unter mehr als 1.000 IT-Fachkr\u00e4ften ergab, dass 90 Prozent die Konsolidierung der Software als Priorit\u00e4t einstufen. Dabei gehen 73 Prozent davon aus, dass ihre Unternehmen ihre Softwareinvestitionen weiter steigern und gleichzeitig Anbieter konsolidieren werden.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Paradoxon \u2013 mehr Funktionalit\u00e4t bei gleichzeitiger Verringerung der Komplexit\u00e4t \u2013 ist bezeichnend f\u00fcr die Herausforderung, vor denen CIOs heute stehen.<\/p>\n\n\n\n

Das falsche Versprechen von Best-of-Breed<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dieser Trend zur Konsolidierung von Anbietern steht im Kontrast zu Bewegungen wie beispielsweise der MACH Alliance, die sich f\u00fcr ein reines \u201eBest-of-Breed\u201c-Konzept ausspricht. W\u00e4hrend die zugrunde liegenden Architekturans\u00e4tze (Microservices, API-first, Cloud-native, Headless) durchaus solide sind und sich im SaaS\u2011Bereich fest etabliert haben, brachte MACH unerwartete Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen mit sich.<\/p>\n\n\n\n

Urspr\u00fcnglich f\u00fcr seine Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t gelobt, f\u00fchrte MACH letztendlich zu erheblicher Komplexit\u00e4t \u2013 mehr, als die meisten Unternehmen bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Und dies in einer Zeit, in der Einfachheit mehr denn je gefragt ist.<\/p>\n\n\n\n

Die wirtschaftliche Realit\u00e4t ist eindeutig: Implementierungen, die vollst\u00e4ndig auf das MACH-Prinzip setzen, erfordern in der Regel mehr Vorabinvestitionen<\/a> als eine vorkonfigurierte einheitliche L\u00f6sung. Unternehmen m\u00fcssen nicht nur den Kauf mehrerer Services in Betracht ziehen, sondern auch die Kosten und den Zeitaufwand f\u00fcr die Schulung und Einarbeitung der Mitarbeitenden. Der Betrieb einer MACH-Architektur erfordert Personal mit hochspezialisierten Kenntnissen im Bereich Cloud-Infrastruktur, APIs, Microservices und Tools f\u00fcr eine optimierte Entwicklung des benutzerorientierten Teils einer Website oder Webanwendung. Der Arbeitsmarkt f\u00fcr diese Talente ist selbst im Zeitalter von KI hart umk\u00e4mpft. Man muss also \u00fcber die notwendigen Ressourcen verf\u00fcgen, um sie gut zu bezahlen. Anderenfalls wird die Konkurrenz dies tun.<\/p>\n\n\n\n

Die versteckten Kosten der Fragmentierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Untersuchungen ergaben mehrere kritische Nachteile des fragmentierten Best-of-Breed-Ansatzes:<\/p>\n\n\n\n