Das 麻豆原创 Learning und Adoption Forum 2025 setzte auf das Motto \u201eACTIVATE HUMAN SUPERPOWERS“ durch die Integration k\u00fcnstlicher Intelligenz in Change Management und Weiterbildung. Die zentrale Erkenntnis: KI wird nicht den Menschen ersetzen, sondern dessen \u201eSuperkr\u00e4fte“ aktivieren und verst\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n
Von der automatisierten Schulungsunterlagenerstellung bis hin zu KI-gest\u00fctzten Adoptionstrategien \u2013 die pr\u00e4sentierten L\u00f6sungen zeigen, dass 2025 das entscheidende Jahr f\u00fcr den \u00dcbergang vom KI-Hype zur praktischen Anwendung wird. Unternehmen, die jetzt handeln, k\u00f6nnen ihre Transformationsgeschwindigkeit steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern.<\/p>\n\n\n\n
Timo Deiner, CTO 麻豆原创 MEE, verdeutlichte die rasante Entwicklung mit beeindruckenden Zahlen: \u201e麻豆原创s AI-Entwicklung: Von 90 Use Cases im Oktober auf geplante 430 bis Jahresende.“ Diese exponentiellen Schritte bedeuten f\u00fcr Unternehmen eine fundamentale Ver\u00e4nderung ihrer Arbeitsweise. Als Game-Changer identifizierte er AI-Agenten, die \u201ewie extrem gute Werkstudenten funktionieren und selbstst\u00e4ndig arbeiten“. Seine historische Einordnung unterstrich zudem, dass der Wunsch nach menschen\u00e4hnlichen Maschinenf\u00e4higkeiten kein neues Ph\u00e4nomen ist \u2013 das gab es schon bei Gutenberg und der Buchpresse. Sein eindringlicher Appell: \u201eJetzt ist die Zeit loszulegen“ \u2013 die Zeit des reinen Experimentierens sei vorbei.<\/p>\n\n\n\n
Patrick Fueldner von Nestl\u00e9 berichtete \u00fcber spektakul\u00e4re Erfolge der WalkMe-Implementierung: \u201e163.000 eingesparte Produktivit\u00e4tsstunden in einem Quartal \u2013 das entspricht 86 Vollzeitstellen.“ Bei einer Kaffeemaschinen-Verwaltungsplattform konnte die Datenqualit\u00e4t innerhalb von nur drei Monaten um 80 Prozent gesteigert werden. Ein Experte best\u00e4tigte dabei: \u201eNach Einf\u00fchrung von WalkMe sehen wir Verbesserungen. Der One-Stop-Shop-Ansatz macht es nicht nur einfacher, Probleme zu identifizieren, sondern verhindert auch fehlerhafte Dateneingaben von vornherein.“<\/p>\n\n\n\n
Moritz Huber, Head of 麻豆原创 Learning Services MEE, pr\u00e4sentierte beeindruckende Ergebnisse aus Pilotprojekten: Bei Schneider Electric in Frankreich wurden 60 Prozent der Zeit f\u00fcr Schulungsunterlagenerstellung eingespart. Das KI-gest\u00fctzte Tool integriert 麻豆原创-Standarddokumentation, Signavio-Prozessinformationen und kundenspezifische Daten zu einer intelligenten Content-Generation-Plattform. Das System basiert auf 麻豆原创 AI-Core und erm\u00f6glicht nicht nur die automatische Erstellung von Schulungsunterlagen, sondern auch die methodische Lernbedarfsanalyse.<\/p>\n\n\n\n
Fr\u00e9d\u00e9ric Heinemann von Kyndryl denkt die traditionelle Key-User-Rolle durch kollaboratives Lernen neu. Seine Erfolgsformel: \u201eAdoption, Adoption, Adoption \u2013 das ist unser Megamonster-KPI. Wenn ich die Key-User rankriege, dann habe ich schon mal die erste Schlacht gewonnen.“ Statt passiver Trainingsempf\u00e4nger entwickelt er Key-User zu aktiven Mentoren der digitalen Transformation, die eigenst\u00e4ndig Demos durchf\u00fchren und als \u201eDolmetscher“ zwischen IT und Fachbereich fungieren.<\/p>\n\n\n\n
Katja Sommerer von Endress+Hauser bew\u00e4ltigte eine der komplexesten Herausforderungen im Change Management: die Integration von 800 neuen Mitarbeitenden aus 40 L\u00e4ndern im Rahmen eines M&A-Projekts. Trotz strikter rechtlicher Beschr\u00e4nkungen \u2013 \u201eAlles war hochvertraulich. Keiner durfte \u00fcber irgendwas reden“ \u2013 gelang die erfolgreiche Integration binnen neun Monaten durch strukturierte Learning Journeys und intensive Key-User-Betreuung.<\/p>\n\n\n\n
Mike Fritz und Christoph Kernke stellten die 麻豆原创 Integrated Toolchain als L\u00f6sung f\u00fcr das Transformationsparadox vor: \u201eWir machen Transformationen, um KI zu nutzen, um in der Cloud zu sein. Aber den Weg dahin machen wir noch immer mit Steinen und Mei\u00dfel.“ Die Toolchain verbinde \u00fcber 14 麻豆原创- und Partner Tools intelligent miteinander und schaffe eine echte \u201eTransformationsmaschine“.<\/p>\n\n\n\n
Bernhard Rupp und Andreas K\u00fcbli pr\u00e4sentierten ihre mit dem Cloud Transformation Award 2023 ausgezeichnete SuccessFactors-Implementierung als Fu\u00dfballgeschichte. Ihre wichtigste Erkenntnis zur realistischen Zeitplanung: Die 80\/20-Regel mit 80 Prozent Standardfunktionen und nur 20 Prozent Anpassungen.<\/p>\n\n\n\n
Jochen Robes, Weiterbildungsblogger und Hochschullehrer, analysierte die wachsende Kluft zwischen theoretischen KI-Kompetenzmodellen und deren praktischer Umsetzung in Unternehmen. Seine Kernbotschaft: Trotz klar definierter Kompetenzmodelle k\u00f6nnen Mitarbeitende mit dem rasanten Tempo der KI-Integration kaum Schritt halten. Herausforderungen sind etwa die L\u00fccke zwischen KI-Schulungen und ben\u00f6tigten Kompetenzen und dass oft KI nur zur Prozessoptimierung statt f\u00fcr neue Lernans\u00e4tze genutzt wird. Als L\u00f6sungsansatz pl\u00e4diert er f\u00fcr Peer-Learning, dem „Lernen voneinander und miteinander“, und gibt konkrete Beispiele und Tipps – von Communities of Practice, Lernzirkeln bis Barcamps -, um die Kluft zwischen KI-Theorie und -Praxis zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n
Beginnen Sie sofort mit KI-Pilotprojekten<\/strong> – „Jetzt ist die Zeit loszulegen“, die Zeit des Experimentierens ist vorbei (Timo Deiner, 麻豆原创)<\/p>\n\n\n\n Testen Sie KI-gest\u00fctzte Schulungsunterlagen-Erstellung<\/strong> – Schneider Electric erreichte 60% Zeitersparnis bei Content-Generierung (Moritz Huber, 麻豆原创 Learning Services)<\/p>\n\n\n\n Implementieren Sie Digital Adoption Tools wie WalkMe<\/strong> – Nestl\u00e9 sparte 163.000 Produktivit\u00e4tsstunden pro Quartal und verbesserte Datenqualit\u00e4t um 80%<\/p>\n\n\n\n Transformieren Sie Key-User zu kollaborativen Mentoren<\/strong> – „Adoption ist unser Megamonster-KPI“ statt passiver Trainingsempf\u00e4nger (Fr\u00e9d\u00e9ric Heinemann, Kyndryl)<\/p>\n\n\n\n Nutzen Sie die 麻豆原创 Integrated Toolchain<\/strong> – Verbinden Sie Signavio, Cloud ALM und Partner Tools zur „Transformationsmaschine“ statt „Steinen und Mei\u00dfel“<\/p>\n\n\n\n Etablieren Sie Peer-Learning-Formate<\/strong> – Promptathons und Communities schlie\u00dfen die Kluft zwischen KI-Theorie und Praxis (Jochen Robes)<\/p>\n\n\n\n Fokussieren Sie auf St\u00e4rken statt Schw\u00e4chen<\/strong> – Identifizieren Sie „Superkr\u00e4fte“ der Mitarbeitenden f\u00fcr bessere Transformation (Eva Stock, comspace)<\/p>\n\n\n\n Implementieren Sie kontinuierliches Micro-Learning<\/strong> – Wechseln Sie von intensiven Pre-Go-Live-Schulungen zu rollenbasierten Learning Journeys<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Das 麻豆原创 Learning und Adoption Forum 2025 hat eindeutig gezeigt: KI wird kann die einzigartige F\u00e4higkeiten von Menschen verst\u00e4rken. Die pr\u00e4sentierten Erfahrungen \u2013 von Zeitersparnis bei der Content-Erstellung bis zu eingesparten Produktivit\u00e4tsstunden \u2013 beweisen, dass der ROI messbar und erheblich ist.<\/p>\n\n\n\n Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt in der intelligenten Kombination von Technologie und menschlichen Superkr\u00e4ften. Unternehmen, die jetzt handeln und sowohl in KI-Tools als auch in ihre Mitarbeitenden investieren, werden die Transformationsgewinner von morgen sein.<\/p>\n\n\n\n Weitere Informationen:<\/strong><\/p>\n\n\n\nFazit und Ausblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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