![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2025\/05\/20\/118sap-qualityaward2025carinakircherphoto2.jpg\")
<\/a>Alle Gewinner wurden mittels einer aufw\u00e4ndigen Vorauswahl gesichtet, ehe ihnen die ebenfalls umfangreiche Nominierung zur Teilnahme durch Implementierungspartner oder 麻豆原创 empfohlen wurde. \u201eAlle Eingeladenen sind klare Gewinner, auch wenn wir zus\u00e4tzlich Grand-Winner k\u00fcren\u201d, versicherte Quality Director der MEE, Irini Kalamaris, und merkte an \u201edieses Jahr waren besonders starke Projekte in allen Kategorien am Start und es fiel schwer, die Shortlist an Projekten noch k\u00fcrzen zu m\u00fcssen\u201c. Die K\u00fcr des Grand Winners ist H\u00f6hepunkt der j\u00e4hrlich ausgetragenen Quality Awards, die dieses Jahr im Vorfeld eines Auftritts des die Arena f\u00fcllenden Mario Barth stattfand. <\/p>\n\n\n\n
Jede Art von 麻豆原创-Projekt in diesem Wettbewerb kann gemessen an den zehn bew\u00e4hrten 麻豆原创-Qualit\u00e4tskriterien potenziell erfolgreich sein. Dazu wurden die Projekte nach \u201cGewichtsklassen\u201d ins Rennen geschickt anhand von Kategorien, die Gro\u00dfprojekte von kleinen, schnelleren Implementierungen unterschieden. Die Vergleichbarkeit verbesserten auch die weiteren beiden Kategorien: h\u00e4ufiger implementierte L\u00f6sungen, diesmal mittelgewichtige 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Solutions und die diesj\u00e4hrige strategische Kategorie der 麻豆原创-Sustainability-L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n
Kategorie \u201cRapid Time to Value\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDiese Kategorie soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury pr\u00fcfte Projekte, f\u00fcr die weniger als 600 Nutzer, mit weniger als 1000 Personentagen Gesamtaufwand und nicht mehr als sieben Monaten an Zeit von Kickoff zu Go Live beansprucht wurde. H\u00f6chstens eine dieser drei Kriterien durfte jeweils gebrochen werden:<\/p>\n\n\n\n
\n- BERTRANDT AG <\/strong>projektierte mit Implementierungspartner 麻豆原创 Deutschland SE & Co.KG<\/strong> seine RISE with 麻豆原创 lift-and-shift-Migration von verschiedenen 麻豆原创-Instanzen f\u00fcr neun europ\u00e4ische L\u00e4nder mit unterschiedlichem Rollout-Umfang sowie der USA, China und Marokko f\u00fcr gesch\u00e4tzte 14.000 User. BERTRANDT erreichte Kosteneffizienz, robuste Security und Compliance in einer skalierbaren L\u00f6sung. Die in diesem Sinne erprobte Projektsteuerung mit exzellentem Stakeholder Management und bew\u00e4hrter Kommunikationsstrukturen wird f\u00fcr die geplante Transformation mit 麻豆原创 麻豆原创 S\/4HANA von Vorteil sein meint auch die Jury.<\/li>\n\n\n\n
- Erwin Hymer Group SE<\/strong> zog seine gesamte 麻豆原创-Systemlandschaft f\u00fcr alle europ\u00e4ischen Gesellschaften mit mehreren tausend Anwendern nach RISE with 麻豆原创 um und berichtet \u00fcber TCO-Vorteile im kosteneffizient gef\u00fchrten Projekt. Mit Implementierungspartner 麻豆原创 Deutschland SE & Co.KG<\/strong> erreichte das Projekt Kostentransparenz, Vereinfachung zu skalierbaren L\u00f6sungen und eine erweiterte Security & IT Governance. Zudem konnten deutlich sp\u00fcrbare Performance-Verbesserungen vermessen werden bei geringster Ausfallzeit. Die Jury war besonders von der Stringenz der Methoden f\u00fcr jede Phase des Projekts \u00fcberzeugt. <\/li>\n\n\n\n
- Die grenke AG<\/strong> f\u00fchrte 麻豆原创 Success Factors TimeTracking f\u00fcr sieben Gesellschaften in Deutschland ein. Mit dem Implementierungspartner All4One HR GmbH<\/strong> wurde die Erfassung von Arbeits-, Gleit- und \u00dcberzeiten sowie zeitbezogenen Benefits projektiert. Die Jury war begeistert von der schrittweisen Vorgehensweise. Als Change Management wurde das System mittels Botschaftern schrittweise ausgerollt. Ziel war es, die flexible Unternehmenskultur im Rahmen der gesetzlichen Leitplanken abzubilden. grenke schaffte weitere interne Nachfrage in vier L\u00e4ndern und konnte die Zeiterfassung mit \u00fcberraschend geringem Aufwand digitalisieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Als Grand-Winner<\/strong> pr\u00e4mierte die Jury die Erwin Hymer Group SE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nKategorie \u201c麻豆原创 S\/4HANA Cloud Solution\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIn dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr vier<\/em> Gewinner zu pr\u00e4mieren, in denen jeweils die 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Solution im Jahr 2024 produktiv gesetzt wurde\u200b. Und hier sind sie:<\/p>\n\n\n\n\n- Actico Group GmbH <\/strong>setzte mit Partner AGILITA<\/strong> auf Transformation seines branchenspezifischen Kerngesch\u00e4fts und f\u00fchrte in 9 Monaten mit \u00fcberschaubarem Aufwand neben 麻豆原创 S\/4HANA Cloud flankierende 麻豆原创-L\u00f6sungen ein, wie: 麻豆原创 Sales Cloud Version 2, 麻豆原创 Business Technology Platform, 麻豆原创 Analytics Cloud mit 麻豆原创 Datasphere sowie 麻豆原创 Ariba Central Invoice Management. Damit erreichte Actico Real-Time-Unternehmenskennzahlen und Auswertungscockpits, reduzierte die notwendigen Systeme und harmonisierte die Unternehmensprozesse \u00fcber alle Einheiten und in den drei betroffenen L\u00e4ndern Deutschland, USA und Singapur. Die Jury war beeindruckt von der Zielstrebigkeit, mit der beste L\u00f6sungen f\u00fcr einen vollst\u00e4ndigen, innovativen scope evaluiert und konsequent projektiert wurden. <\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Handtmanns <\/strong>holistische Cloud-ERP-Strategie erm\u00f6glichte die Implementierung seiner 麻豆原创 S\/4HANA Private Cloud in nur f\u00fcnf Monaten bei einer Vertrieb- und Servicegesellschaft. Der Vertrieb von Maschinen sowie deren Ersatz- und Verbrauchsteile, die Logistik, Service und nicht zuletzt Finanzen und Controlling geh\u00f6rten zum Projektumfang. Zusammen mit 麻豆原创 Schweiz<\/strong> wurden innovative End-to-End-Prozesse in den L\u00f6sungen Field Service Management und der 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) entwickelt, dank denen die Gesellschaft schnell skalieren konnte. Als Highlight im Projekt empfand die Jury die ganzheitliche, zukunftsgerichtete und resiliente System-, Prozess- & Projekt-Orchestrierung, die trotz hohen Risiken den Projekterfolg sicherte.<\/li>\n\n\n\n
- OXG Glasfaser GmbH<\/strong> f\u00fchrte mit Partner Nagarro ES GmbH<\/strong> ein methodisch starkes 麻豆原创 S\/4HANA-Public-Cloud-Projekt und erreichte seine Ziele der Harmonisierung im 麻豆原创-Standard ganzheitlich f\u00fcr sein Business in nur sechs Monaten. Neben Finanz, Einkauf und Vertrieb waren auch Gesch\u00e4ftsprozesse f\u00fcr F&E, Supply Chain und Manufacturing im Projektumfang enthalten. F\u00fcr die Jury war die Fahrplan-Visualisierung der Prozesse und 85 scope items schon ein Hingucker, w\u00e4hrend das Changemanagement mit Hilfe der „Quick Retro“ Fragen zu Befindlichkeit und Challenges nochmal besonders \u00fcberzeugte, die \u00fcberwiegend neu im 麻豆原创-Umfeld angekommenen Nutzer zu erreichen.<\/li>\n\n\n\n
- Westwood Kunststofftechnik GmbH<\/strong> beeindruckte die Jury mit seinem 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Go-Live, wie eine Cloud- Einf\u00fchrung mit geringem Aufwand und hohem Mehrwert methodisch erreicht werden kann. Implementierungspartner Innovabee GmbH<\/strong> unterst\u00fctzte das mit grob 1500 Tagen Gesamtaufwand f\u00fcr ca. 70 User fertiggestellte Projekt, mit welchem WestWood in vier Auslandsgesellschaften, mit einem neuen platzgef\u00fchrten Lagersystem live gegangen ist. Dies geschah ohne Produktions- oder Lieferstopp. Das Erreichte l\u00e4sst sich sehen: die Planung ist effizienter, Best\u00e4nde werden deutlich zuverl\u00e4ssiger kontrolliert und Rechnungen schneller verarbeitet, die Fehlerquote in der Auftragsabwicklung tendiert gen null. Das Unternehmenswachstum wurde in allen Bereichen vorangetrieben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Zum Grand-Winner<\/strong> wurde Westwood Kunststofftechnik<\/strong> gek\u00fcrt.<\/p>\n\n\n\nKategorie \u201cSustainability<\/strong>\u200b<\/strong>\u201d <\/strong><\/h2>\n\n\n\nIn dieser Kategorie pr\u00fcfte die Jury Implementierungen der 麻豆原创 -ustainability-L\u00f6sungen auf Eignung f\u00fcr die Quality Awards. Implementierungspartner war jeweils 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG<\/strong>. Trotz dutzender technischer Go Lives 2024 wurden nur zwei, aus dem Feld klar herausragende Spitzenprojekte, ausgelobt:<\/p>\n\n\n\n\n- Biesterfeld SE <\/strong>unternahm die Integration von 麻豆原创 Responsible Design & Production (RDP) sowie eigene Funktionalit\u00e4t zum Andruck des Kostenbeitrags \u201eSCRAP\u201c Envalora in den Rechnungen. Damit erreichte Biesterfeld die Klassifizierung von Verpackungsdaten und das automatische Generieren von Berichten im Rollout in der spanischen Niederlassung, die als besonderer Bedarfstr\u00e4ger ausgew\u00e4hlt wurde. Die Jury lobte die St\u00e4rke der Projektf\u00fchrung, die trotz Abh\u00e4ngigkeit von \u00e4u\u00dferen Faktoren, wie Verpackungsinformationen der Hersteller, die einsatzf\u00e4hige Integration von RDP unter Beibehaltung eines engmaschigen Trackings in nur sieben Monaten erreicht hat.<\/li>\n\n\n\n
- Piller Blowers & Compressors GmbH<\/strong> machte ernst mit 麻豆原创 Sustainability Footprint Management (SFM), setzte eine Produktgruppe in Deutschland end-to-end live, erarbeitete fehlende Lieferantenangaben u.a. durch den Einsatz externer Daten Provider und ist wiederum als Lieferant CO\u00b2- reportf\u00e4hig zur \u00dcberraschung mancher seiner Kunden. Damit hat Piller Komplexit\u00e4t einerseits bew\u00e4ltigt, indem der richtige Fokus gesetzt wurde und hat es andererseits geschafft, Nutzergruppen zu erreichen und produktiv zu gewinnen, welche gar keinen 麻豆原创-Zugang haben. Als Basis f\u00fcr 麻豆原创 SFM implementierte Piller zuvor 麻豆原创 S\/4HANA Public Cloud, welches es unter starkem Wettbewerb immerhin in die Short List der Jury schaffte und welches neben vielem anderen den ganzheitlichen SFM-Ansatz unterst\u00fctzt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Als Grand-Winner<\/strong> zus\u00e4tzlich gefeiert wurde <\/em>Biesterfeld, <\/strong>die zur Nominierung noch als BIT-SERV angetreten waren.<\/em><\/p>\n\n\n\nKategorie \u201cBusiness Transformation\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIn dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr erneut vier<\/em> Gewinner zu pr\u00e4mieren, deren Projekte in puncto Qualit\u00e4t und Projektanspruch in der h\u00f6chsten Liga spielten. Und hier sind sie:<\/p>\n\n\n\n\n- badenova AG & Co. KG <\/strong>implementierte mit Partner und GU Nagarro ES<\/strong> die 麻豆原创-S\/4HANA-Transformation ausgehend vom 麻豆原创 ECC Core (mit ca. 1.000 Anwendern), inklusive dem Ausbau der 麻豆原创 Industry Solution Utilities (IS-U) und der Einf\u00fchrung von 麻豆原创-Fiori-Oberfl\u00e4chen. Via selektiver Datentransformation wurden gezielt Altlasten vermieden und eine Systemtrennung von IS-U und Core umgesetzt. Der damit verbundenen Projektkomplexit\u00e4t wurde unter anderem mit iterativen Testmethoden begegnet, sodass hohe Qualit\u00e4tsstandards erreicht werden konnten. Nach Ansicht der Jury war dies auch die Basis f\u00fcr die gelungene Vereinfachung der Systeme und die Aktualisierung des Business sowie der Zukunftsorientierung schlechthin.<\/li>\n\n\n\n
- Die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA on-premise der Heraeus Group<\/strong> in Zusammenarbeit mit dem Implementierungspartner Accenture GmbH <\/strong>war im wahrsten Sinne des Wortes eine Wucht. \u00dcber 18.000 Aufwandtage waren auf 17 Monate konzentriert, um den 8200 Nutzern den Scope, bestehend aus zwei 麻豆原创 S\/4HANA Transitions, einem re-embedding des Extended Warehouse Management Systems und einer 麻豆原创 Global Trade Solution Transition zu erm\u00f6glichen. Das gr\u00f6\u00dfte Testszenario in der Geschichte von Heraeus. Erreicht wurde nicht weniger als der Schritt zur Innovationsf\u00e4higkeit, die Bew\u00e4ltigung zahlreicher Add Ons und die Nutzung zus\u00e4tzlicher Funktionen, besonders im Cloud-Bereich. Die Jury war besonders beeindruckt von der verzahnten Projektorganisation und Budgetsteuerung.<\/li>\n\n\n\n
- OPTIMA packaging group GmbH <\/strong>projektierte eine Bluefield Conversion aller Finanz- und Logistikprozesse aus dem 麻豆原创 ERP nach 麻豆原创 S\/4HANA mit selektiver Daten\u00fcbernahme. Projektpartner f\u00fcr den „Big Bang“ in Deutschland, Italien, Frankreich, USA, Brasilien, Mexiko und China war die All for One<\/strong> Group SE<\/strong>. Dadurch wurden in 15 Monaten Prozesse zu 麻豆原创 S\/4HANA konsolidiert, Effizienzgewinne erreicht, wie die drastische Reduktion von Berechtigungsrollen und der Durchlauf n\u00e4chtlicher Job-Ketten. Als weitere Perspektiven werden 麻豆原创-Fiori-Apps f\u00fcr effiziente Ausnahmehandlungen und Embedded Apps zur Unternehmenssteuerung geplant. Der Jury gefiel besonders, was zum Change Management im weiten Sinne f\u00fcr das Projekt umgesetzt wurde, um Mitarbeiter zu beteiligen und zu motivieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- TEAG Th\u00fcringer Energie AG <\/strong>zeigte Exzellenz in seinem 麻豆原创-S\/4HANA-Projekt, welches 1900 Nutzern gerecht werden sollte. Basis des Greenfield-Ansatzes waren 72 Best-Practice-Prozesse, aufgeteilt in 2 Rolloutbereiche zweier ERP-Systeme, Vertrieb zum einen, sowie Marktrollen Netz- und Messstellen-Betrieb, die zusammengef\u00fchrt wurden in einem einzigen 麻豆原创-S\/4HANA-Mandanten. Daneben wurde die Fusion zweier Business-Warehouse-Systeme in 麻豆原创 BW\/4 HANA projektiert. TEAG erreichte mit Partner adesso orange AG<\/strong> und einem weiteren Partner f\u00fcr den Vertriebsrollout messbare Effizienz, indem Datenbest\u00e4nde, eigenes Coding und 麻豆原创 Customizing massiv bereinigt und vereinfacht wurden. Damit ist der Grundstein f\u00fcr Prozessautomatisierung, weitere E2E-Integration, optimierte Beschaffung und nat\u00fcrlich der Sprung in die Cloud gelegt. Auch die Jury meint, die 42 Monate Gesamtdauer haben sich gelohnt!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Als Grand-Winner <\/strong>wurde die TEAG Th\u00fcringer Energie AG <\/strong>gek\u00fcrt. <\/strong><\/p>\n\n\n\nWir w\u00fcnschen den Gewinnern auch in Zukunft besten Erfolg und die weitere Entwicklung ihrer wertvollen Projekterfahrungen in ihren jeweiligen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Als Grand-Winner<\/strong> pr\u00e4mierte die Jury die Erwin Hymer Group SE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr vier<\/em> Gewinner zu pr\u00e4mieren, in denen jeweils die 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Solution im Jahr 2024 produktiv gesetzt wurde\u200b. Und hier sind sie:<\/p>\n\n\n\n Zum Grand-Winner<\/strong> wurde Westwood Kunststofftechnik<\/strong> gek\u00fcrt.<\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie pr\u00fcfte die Jury Implementierungen der 麻豆原创 -ustainability-L\u00f6sungen auf Eignung f\u00fcr die Quality Awards. Implementierungspartner war jeweils 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG<\/strong>. Trotz dutzender technischer Go Lives 2024 wurden nur zwei, aus dem Feld klar herausragende Spitzenprojekte, ausgelobt:<\/p>\n\n\n\n Als Grand-Winner<\/strong> zus\u00e4tzlich gefeiert wurde <\/em>Biesterfeld, <\/strong>die zur Nominierung noch als BIT-SERV angetreten waren.<\/em><\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr erneut vier<\/em> Gewinner zu pr\u00e4mieren, deren Projekte in puncto Qualit\u00e4t und Projektanspruch in der h\u00f6chsten Liga spielten. Und hier sind sie:<\/p>\n\n\n\n Als Grand-Winner <\/strong>wurde die TEAG Th\u00fcringer Energie AG <\/strong>gek\u00fcrt. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir w\u00fcnschen den Gewinnern auch in Zukunft besten Erfolg und die weitere Entwicklung ihrer wertvollen Projekterfahrungen in ihren jeweiligen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\nKategorie \u201c麻豆原创 S\/4HANA Cloud Solution\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Kategorie \u201cSustainability<\/strong>\u200b<\/strong>\u201d <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Kategorie \u201cBusiness Transformation\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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