Die globalen Lieferketten stehen weiter unter Druck und vor nie dagewesenen Herausforderungen. Geopolitische Konflikte, Klimaereignisse und der Fachkr\u00e4ftemangel haben schwerwiegende Umw\u00e4lzungen zur Folge. Anhaltende St\u00f6rungen ersch\u00fcttern die Weltwirtschaft und zwingen Unternehmen, ihre Abl\u00e4ufe anzupassen und durch den Einsatz innovativer Technologien widerstandsf\u00e4higer gegen die zunehmenden Unw\u00e4gbarkeiten der Zukunft zu werden.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Zeitalter st\u00e4ndiger Ver\u00e4nderungen hat sich die 麻豆原创 als Vorreiter bei der Transformation von Lieferketten positioniert. Wir haben eine klare Vision: Wir m\u00f6chten unsere Kunden beim Aufbau transparenter, widerstandsf\u00e4higer und nachhaltiger Lieferketten unterst\u00fctzen. Unser Ziel ist es, innovative Cloud-L\u00f6sungen und kooperative Gesch\u00e4ftsnetzwerke bereitzustellen, die autonome und vollst\u00e4ndig in die 麻豆原创 Business Suite<\/a> integrierte Lieferketten erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Um sich eine F\u00fchrungsposition in diesem wichtigen Gesch\u00e4ftsfeld zu sichern, hat die 麻豆原创 vor Kurzem Dominik Metzger zum neuen President und Chief Product Officer of Supply Chain Management ernannt. Unternehmen bei der Bew\u00e4ltigung der komplexen Herausforderungen in ihren Lieferketten zu helfen ist Dominik Metzger, der langj\u00e4hrige Erfahrung in diese Position mit einbringt, ein wichtiges Anliegen. Viele Jahre hat er Kunden dabei unterst\u00fctzt, Risiken zu steuern und die Transformation ihres Unternehmens voranzubringen. Damit bringt er die optimalen Voraussetzungen f\u00fcr die Leitung dieses neuen Gesch\u00e4ftsbereichs der 麻豆原创 mit. Sein Team ist f\u00fcr die L\u00f6sungen 麻豆原创 Digital Supply Chain<\/a>, 麻豆原创 Business Network<\/a> und 麻豆原创 Field Service Management<\/a> verantwortlich, mit denen Kunden die vielf\u00e4ltigen Herausforderungen bei der Verwaltung moderner Lieferketten meistern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Dominik Metzger bekleidet seine neue Position seit knapp drei Monaten. Ich wollte von ihm wissen, ob er sich bereits eingew\u00f6hnt hat und wie seine Zukunftsvision f\u00fcr das Supply Chain Management bei 麻豆原创 aussieht.<\/p>\n\n\n\n In meiner Zeit bei 麻豆原创 habe ich erlebt, wie aus dem klassischen Supply Chain Management ein dynamisches und vernetztes \u00d6kosystem geworden ist, das kontinuierliche Zusammenarbeit, eine durchg\u00e4ngige Integration von Daten und agile Prozesse erfordert, um mit immer wieder neuen Verwerfungen Schritt halten zu k\u00f6nnen. Oberste Priorit\u00e4t hat f\u00fcr mich sicherzustellen, dass unsere Kunden auf St\u00f6rungen nicht nur reagieren, sondern sich vorbereiten und proaktiv handeln k\u00f6nnen. Dies k\u00f6nnen wir durch die Nutzung von KI, generativer KI, Echtzeitdaten und Vorhersageanalysen auf der Basis von 麻豆原创-Technologien erreichen. Unsere Vision ist der Aufbau einer autonomen Lieferkette, mit der Kunden von hochgradig effizienten Prozessen und personalisierten, kontextbezogenen Einblicken profitieren, in die Daten aus dem gesamten Unternehmen einflie\u00dfen. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es ihren Teams, sich gezielt den wirklich komplexen Entscheidungen zu widmen.<\/p>\n\n\n\n Mit der 麻豆原创 Business Suite bieten wir unseren Kunden eng miteinander verkn\u00fcpfte, durchg\u00e4ngige Lieferkettenprozesse \u2013 vom Produktdatenmanagement f\u00fcr diskrete und formulierte Produkte \u00fcber die Bedarfs-, Beschaffungs-, Produktions- und Bestandsplanung und den Einkauf von Teilen und Materialien bis hin zur Fertigungssteuerung, Logistik, dem Anlagenbetrieb und Au\u00dfendienst. Diese Prozesse werden mit einer Vielzahl von KI-Funktionen optimiert und unterst\u00fctzen Anwender so bei einer schnellen Ausf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n Doch KI ist immer nur so gut wie die Daten, die ihr zugrunde liegen. Wir m\u00f6chten deshalb sicherstellen, dass alle Prozesse relevant und verantwortungsvoll sind. Die k\u00fcrzliche Einf\u00fchrung von 麻豆原创 Business Data Cloud (麻豆原创 BDC)<\/a> unterst\u00fctzt unsere Kunden ma\u00dfgeblich dabei, ihre Datenbasis im Kontext ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse zu bereinigen. Dadurch werden Diskussionen zur Ontologie oder Datensemantik \u00fcberfl\u00fcssig: 麻豆原创 kann sofort einsatzbereite, semantisch abgestimmte Datenprodukte bereitstellen, die s\u00e4mtliche Funktionen in der Lieferkette abdecken und im Rahmen unserer Partnerschaft mit Databricks mit unstrukturierten Daten angereichert werden.<\/p>\n\n\n\n Mit unserer AI-First-Strategie helfen wir Unternehmen, die F\u00fclle ihrer strukturierten und unstrukturierten Daten zu nutzen, um hochgradig anpassungsf\u00e4hig zu werden und letztlich auch bei sehr komplexen St\u00f6rungen autonom zu agieren. Dieser ganzheitliche Ansatz sorgt daf\u00fcr, dass Kunden ihre Lieferkettenstrategien auf der Grundlage von Echtzeitinformationen gestalten k\u00f6nnen. Indem wir diese Technologie eng in die 麻豆原创-Anwendungen f\u00fcr das Supply Chain Management integrieren, k\u00f6nnen wir die Produktivit\u00e4t steigern, Abl\u00e4ufe effizienter gestalten und widerstandsf\u00e4higere, agile Netzwerke schaffen, die sich an immer wieder neue Marktbedingungen anpassen k\u00f6nnen. Wir bereiten jetzt den Weg f\u00fcr vollst\u00e4ndig autonome Supply-Chain-Agenten, die auf umfassende Kontextinformationen zugreifen und tief in den Gesch\u00e4ftsprozessen der Kunden verankert sind.<\/p>\n\n\n\n Eine der wertvollsten Datenquellen, \u00fcber die wir noch nicht gesprochen haben, sind die Daten aus den verschiedenen vorgelagerten Stufen der Lieferkette. Unternehmen agieren heute in einem stark vernetzten Umfeld. Diese Vernetzung spiegelt sich auch in der Lieferkette wider. F\u00fcr mich hat es h\u00f6chste Priorit\u00e4t, dass unsere Kunden von den enormen Vorteilen des 麻豆原创 Business Network profitieren k\u00f6nnen. Dabei liegt unser Schwerpunkt darauf, besseren Einblick in Abl\u00e4ufe zu gew\u00e4hren und sie zugleich effizienter zu gestalten. Durch eine enge Zusammenarbeit sind K\u00e4ufer in der Lage, auch in Zeiten von Lieferkettenst\u00f6rungen neue Bezugsquellen zu ermitteln. Vor dem Hintergrund sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernder Marktbedingungen helfen wir Unternehmen dabei, Risiken tief in ihren vorgelagerten Lieferketten zu identifizieren, um reibungslose Abl\u00e4ufe sicherzustellen und St\u00f6rungen deutlich schneller abzufedern.<\/p>\n\n\n\n Im Laufe meiner verschiedenen Positionen habe ich schon in vielen L\u00e4ndern der Welt gearbeitet \u2013 von S\u00fcdostasien \u00fcber Europa bis hin zum Nordosten der USA. Meine ersten beruflichen Schritte habe ich als Berater f\u00fcr Supply-Chain-Anwendungen gemacht und dabei die Feinheiten der 麻豆原创-Technologien, das komplexe Gef\u00fcge von Branchenprozessen und die Herausforderungen kennengelernt, mit der sich 麻豆原创-Kunden bei ihrer technologischen Transformation konfrontiert sehen. Das hat meine Herangehensweise gepr\u00e4gt. Mein Ziel ist es, echten Mehrwert zu schaffen, indem wir sicherstellen, dass unsere L\u00f6sungen anpassungsf\u00e4hig sind und greifbare Gesch\u00e4ftsergebnisse erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Ich lebe und arbeite zwar heute in M\u00fcnchen, habe jedoch viele Jahre in Singapur und New York City verbracht. Dabei hatte ich es mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen, Marktdynamiken, regulatorischen Umfeldern und Sprachen zu tun. Mir wurde dadurch deutlich, wie wichtig Flexibilit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und Inklusion sind, wenn wir mit 麻豆原创 Supply Chain Management global skalierbare L\u00f6sungen bereitstellen m\u00f6chten. In meiner neuen Position bringe ich diese Einblicke und Erfahrungen zusammen, um die Zukunft des Supply Chain Management bei 麻豆原创 zu gestalten. Mein Ziel ist es, dass sich unsere Angebote an den konkreten Herausforderungen orientieren, vor denen unsere Kunden tagt\u00e4glich stehen \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob es um sich um einen Einzelh\u00e4ndler in Asien oder einen Hersteller in Nordamerika handelt. Letztlich haben mich meine Erfahrungen darin best\u00e4rkt, daf\u00fcr Sorge zu tragen, dass unsere L\u00f6sungen relevant, anpassungsf\u00e4hig und auf Ergebnisse ausgerichtet sind.<\/p>\n\n\n\n Unser Schwerpunkt liegt darauf, die umfassendere AI-First- und Suite-First-Strategie der 麻豆原创, die Kunden eine nahtlose Implementierung moderner Technologien erm\u00f6glicht, in ihre t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe zu integrieren. Im Mittelpunkt stehen au\u00dferdem weitere Automatisierungsfunktionen, eine bessere Koordination der Lieferkette und die St\u00e4rkung der Zusammenarbeit \u00fcber Gesch\u00e4ftsnetzwerke. All dies sind wichtige Schritte, um angesichts sich st\u00e4ndig \u00e4ndernder Marktbedingungen widerstandsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n Eine weitere Priorit\u00e4t ist die Verringerung von Emissionen, um Kunden zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Mit dem 麻豆原创 Green Ledger<\/a> k\u00f6nnen Kunden Daten zu ihren CO2<\/sub>-Emissionen in ihre vorhandenen Systeme und Anwendungen f\u00fcr digitale Lieferketten einbinden und so ihre Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen auf die Beschaffungs- und Supply-Chain-Management-Strategien des Unternehmens abstimmen.<\/p>\n\n\n\n Mein Team arbeitet au\u00dferdem an der Einf\u00fchrung verschiedener spannender Produkte, die wir unter anderem auf der 麻豆原创 Sapphire im Mai und auf der 麻豆原创 Connect im Oktober vorstellen werden. Seien Sie bei den beiden Veranstaltungen dabei, um ausf\u00fchrliche Informationen zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n Ein starkes, vielf\u00e4ltiges und eng zusammenarbeitendes Team ist entscheidend, um L\u00f6sungen f\u00fcr die Herausforderungen der Kunden zu entwickeln. Indem wir unterschiedliche Sichtweisen und Fachkenntnisse unter einer Vision zusammenf\u00fchren, k\u00f6nnen wir Plattformen entwickeln, mit denen 麻豆原创-Kunden auf der ganzen Welt greifbare Gesch\u00e4ftsergebnisse erzielen und langfristig erfolgreich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n In einer aktuellen Folge des Podcast Future of Supply Chain: KI und Fertigung: Intelligente Technologien f\u00fcr ein neues Industriezeitalter<\/a> gibt Dominik Metzger weitere Einblicke in das Thema Supply Chain Management.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Cindy McKendry ist Director of Corporate Communications f\u00fcr Intelligent Spend und Supply Chain bei der 麻豆原创.<\/p>\n\n\n\nSie haben in den letzten f\u00fcnf Jahren in verschiedenen Positionen bei 麻豆原创 gearbeitet. Welche Priorit\u00e4ten haben Sie sich f\u00fcr die neue Position gesetzt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Wie sehr helfen Ihnen Ihre bisherigen Erfahrungen in Ihrer neuen Position?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
K\u00f6nnen Sie uns einen Ausblick geben, was das Supply-Chain-Management-Team von 麻豆原创 f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate geplant hat?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Podcast: The Future of Supply Chain<\/h2>\n\n\n\n
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