{"id":183381,"date":"2025-04-29T08:00:00","date_gmt":"2025-04-29T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=183381"},"modified":"2025-03-26T18:09:58","modified_gmt":"2025-03-26T17:09:58","slug":"warum-unternehmensarchitektur-derzeit-rampenlicht-steht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2025\/04\/warum-unternehmensarchitektur-derzeit-rampenlicht-steht\/","title":{"rendered":"Warum die Unternehmensarchitektur derzeit im Rampenlicht steht"},"content":{"rendered":"\n

Die tats\u00e4chlichen Auswirkungen der Unternehmensarchitektur werden ersichtlich, wenn wir von der Beschreibung zum Design \u00fcbergehen. Dass es sich hierbei nicht nur um eine akademische \u00dcbung handelt, zeigen die Ergebnisse einer von Tray.ai Ende 2024 durchgef\u00fchrten Umfrage: 86 % der Unternehmen m\u00fcssen ihre Technologien aufr\u00fcsten, um KI-Agenten implementieren zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmensarchitektur galt lange Zeit als eher exklusive und akademische Disziplin, ist jedoch in j\u00fcngster Zeit wieder ins Rampenlicht ger\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n

Der genaue Zeitpunkt daf\u00fcr l\u00e4sst sich nicht ausmachen (ein Kandidat w\u00e4re der M\u00e4rz 2022, als sich Ardoq 125 Millionen US-Dollar<\/a> in einer Finanzierungsrunde der Serie D sicherte), doch nahm die Entwicklung 2023 definitiv Fahrt auf, als 麻豆原创 die \u00dcbernahme von LeanIX verk\u00fcndete<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ziel dieser \u00dcbernahme war es vor allem, Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, ihre Transformation voranzubringen und zu steuern<\/a>, bescheinigte damals Rouven Morato von 麻豆原创:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Prozesse und Systemlandschaften von Unternehmen sind in den letzten Jahren hochgradig komplex geworden. Und als sie vor der Aufgabe standen, ihre IT-Systemlandschaft zu transformieren, hatten sie keinen Einblick in diese Landschaft. Wir befassten uns deshalb mit der Frage, wie sich die systembezogenen Aspekte einer Unternehmenstransformation effektiver bew\u00e4ltigen lassen. Das f\u00fchrte zur \u00dcbernahme von LeanIX, einem langj\u00e4hrigen 麻豆原创-Signavio-Partner und dem unangefochtenen Marktf\u00fchrer im Bereich Unternehmensarchitektur<\/u>.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Schon kurz darauf, im Juli 2024, benannte ServiceNow sein Produkt Anwendungs-Portfoliomanagement in \u201eEnterprise Architecture\u201c um und im September 2024 verk\u00fcndete Bizzdesign<\/a> die \u00dcbernahme der beiden Unternehmensarchitektur-Anbieter MEGA und Alfabet (Teil der Software AG).<\/p>\n\n\n\n

Angesichts der H\u00f6he der Investitionen und der Konsolidierung dieses vormals eher unbekannten Nischenmarktes stellt sich die nicht ganz unberechtigte Frage: \u201eWarum Unternehmensarchitekturen und warum jetzt?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Um diese Frage zu beantworten, sollten wir uns zun\u00e4chst genauer damit befassen, was eine Unternehmensarchitektur ist und welche Aufgabe ein Enterprise Architect hat.<\/p>\n\n\n\n

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Lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Grundlegende Funktion der Unternehmensarchitektur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr diejenigen, f\u00fcr die die Unternehmensarchitektur eher ein esoterisches Fachgebiet ist, l\u00e4sst sich die grundlegende Funktion relativ einfach zusammenfassen.<\/p>\n\n\n\n

Jedes Unternehmen zeichnet sich durch bestimmte F\u00e4higkeiten (sogenannte Business Capabilities) aus, d. h. durch die Dinge, die es k\u00f6nnen muss, um seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nachzugehen. Manche dieser F\u00e4higkeiten sind allen Unternehmen gemeinsam, etwa die F\u00e4higkeit, Personal einzustellen und zu entlohnen, die F\u00e4higkeit, Rechnungen auszustellen und Geld einzutreiben, oder die F\u00e4higkeit, Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten.<\/p>\n\n\n\n

Andere wiederum sind auf bestimmte Branchen beschr\u00e4nkt. F\u00fcr Ger\u00e4tehersteller sind F\u00e4higkeiten wichtig, die f\u00fcr Anbieter von SaaS-Software keine Relevanz haben. (Eine ausf\u00fchrliche \u00dcbersicht \u00fcber die potenziellen Business Capabilities, die ein Unternehmen ben\u00f6tigt, finden Sie hier<\/a>.)<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Ist-Zustand beginnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Unternehmensarchitektur kann man sich als Beschreibung und Design des komplexen Geflechts von Technologien vorstellen, die bestimmte Business Capabilities unterst\u00fctzen. Ich spreche hier von \u201eBeschreibung\u201c, da es in den meisten Unternehmen zun\u00e4chst gar keinen Enterprise Architect gibt. Die Technologielandschaft w\u00e4chst vielmehr organisch. Wird eine Technologie ben\u00f6tigt, so erwirbt das Unternehmen diese und macht sich daran, sie m\u00f6glichst gut in die bestehende Landschaft zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn das Unternehmen w\u00e4chst, wird die Landschaft irgendwann so komplex, dass ein organischer (sprich: unstrukturierter, ungeplanter) Ansatz im Hinblick auf die Unternehmensarchitektur mehr Probleme schafft, als er l\u00f6st. Und wie Sie sich sicher denken k\u00f6nnen, werden diese Probleme zus\u00e4tzlich versch\u00e4rft, wenn das Unternehmen im Zuge von Fusionen und \u00dcbernahmen gewachsen ist. Man muss nur daran denken, wie m\u00fchselig es ist, zwei oder mehr ausufernde Technologielandschaften zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Von der Beschreibung zur Rationalisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein sorgf\u00e4ltig durchdachtes, gezieltes Management der Unternehmensarchitektur muss deshalb oberste Priorit\u00e4t haben. Und der erste Schritt in diese Richtung beinhaltet die Beschreibung des Ist-Zustands. Mit anderen Worten: Am Anfang steht eine Bestandsaufnahme der vorhandenen Technologien. Eine Bestandsliste ist f\u00fcr sich genommen noch nicht sehr aussagekr\u00e4ftig. Deshalb gleichen Enterprise Architects diese Bestandsliste mit der Business Capability Map des Unternehmens ab.<\/p>\n\n\n\n

Sie k\u00f6nnen dabei sehr viel \u00fcber Ihre IT-Landschaft erfahren, da unter anderem ersichtlich wird, in welchen Bereichen eine bestimmte Business Capability von mehreren Technologien unterst\u00fctzt wird. Da das Kostenmanagement f\u00fcr viele CIOs und CFOs absoluten Vorrang hat, wird schnell deutlich, welche Vorteile eine einfache Abbildung von Technologien auf Business Capabilities mit sich bringt.<\/p>\n\n\n\n

M\u00f6glicherweise stellen Sie fest, dass es in Ihrem Unternehmen infolge verschiedener \u00dcbernahmen vier Systeme f\u00fcr die Gehaltsabrechnung gibt (so erging es einem 麻豆原创-LeanIX-Kunden<\/a>). Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie nicht einfach drei dieser Systeme ausmustern, sondern m\u00fcssen sich ein Bild von der Gesamtsituation machen.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen sich, wie vom Vice President of IT dieses Kunden empfohlen, folgende Fragen stellen: \u201eWas sind die relativen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen einer bestimmten Anwendung, wenn es um die Erf\u00fcllung dieser Business Capability geht? Findet sie Anklang bei den Anwendern? Ist die Einstellung der Anwender negativ? Ist ihre Einstellung negativ, aber die Anwendung ist die einzige, die eine bestimmte Anforderung erf\u00fcllt?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Bevor Sie also \u00c4nderungen etwa an Ihrem Gehaltsabrechnungssystem vornehmen, die sehr weitreichende Folgen haben k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie die Auswirkungen solcher \u00c4nderungen sehr genau \u00fcberschauen k\u00f6nnen. Diesen Einblick erhalten Sie mit einer Unternehmensarchitektur.<\/p>\n\n\n\n

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Entwicklung einer Architektur f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zwar k\u00f6nnen Sie sich mit einer Bestandsaufnahme einen ersten \u00dcberblick verschaffen, doch die tats\u00e4chlichen Auswirkungen der Unternehmensarchitektur zeigen sich, wenn wir von der Beschreibung zum Design \u00fcbergehen. Dass es sich hierbei nicht nur um eine akademische \u00dcbung handelt, zeigen die Ergebnisse einer von Tray.ai Ende 2024 durchgef\u00fchrten Umfrage<\/a>: 86 % der Unternehmen m\u00fcssen ihre Technologien aufr\u00fcsten, um KI-Agenten implementieren zu k\u00f6nnen<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

In einem Artikel zu diesen Ergebnissen auf CIO.com<\/em><\/a> brachte Maria Korolov das Problem auf den Punkt: \u201eBevor KI-Agenten in die Infrastruktur eines Unternehmens integriert werden k\u00f6nnen, muss diese Infrastruktur erst einmal auf moderne Standards gebracht werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberlegen Sie, was ein Unternehmen alles tun m\u00fcsste, um vom Ist-Zustand zu diesen \u201emodernen Standards\u201c zu gelangen. Die Beschreibung und Bestandsaufnahme des Ist-Zustands w\u00e4ren logischerweise Teil dieses Prozesses. Noch wichtiger w\u00e4re jedoch die Definition dieser Standards. In der heutigen Gesch\u00e4ftswelt w\u00fcrden solche Standards unter anderem das Priorisieren von Cloud-Technologie, die Einf\u00fchrung einer serviceorientierten Architektur f\u00fcr intern entwickelte Software und die Nutzung offener APIs beinhalten.<\/p>\n\n\n\n

Aufgabe von Enterprise Architects ist es, sowohl die Technologiestandards f\u00fcr das Unternehmen zu definieren als auch die Einf\u00fchrung neuer und zuk\u00fcnftiger Technologien im Einklang mit diesen Standards zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

Die Strategie als Ausgangspunkt f\u00fcr Standards<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Definition von Standards erfolgt jedoch nicht im luftleeren Raum, sondern orientiert sich an den strategischen Zielen des Unternehmens. Diese Ziele wiederum k\u00f6nnen unter dem Blickwinkel der Business Capabilities betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n

Insbesondere muss das Unternehmen festlegen, welche Capabilities es f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Umsetzung seiner Strategie ben\u00f6tigt. Der Enterprise Architect beginnt dann mit dem Design der Technologielandschaft, die zur Unterst\u00fctzung dieser neuen Business Capabilities erforderlich ist. Die Standards dienen als Richtschnur f\u00fcr die Technologieentscheidungen, die das Unternehmen treffen muss.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen stehen dabei heute vor einer Herausforderung: Mit KI ist eine bahnbrechende neue Technologie aufgekommen. Diese Technologie hat das Potenzial, die Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe von Unternehmen von Grund auf zu ver\u00e4ndern. KI verspricht, die Produktivit\u00e4t und Effizienz schon bald durch die Automatisierung zeitaufwendiger manueller Aufgaben zu steigern.<\/p>\n\n\n\n

Mit zunehmender Reife von agentenbasierter KI wird sich eine Vielzahl weiterer M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen. KI-Agenten werden dank ihrer Anpassungsf\u00e4higkeit und ihrer F\u00e4higkeit, Schlussfolgerungen zu ziehen, nicht nur Arbeitsabl\u00e4ufe vom Kundensupport bis zum Lieferkettenmanagement ver\u00e4ndern, sondern auch die Art der Aufgaben, die damit ausgef\u00fchrt werden. KI kann und wird dabei Unternehmen grundlegend transformieren.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensarchitektur und das transformierbare Unternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es gibt jedoch ein Problem: Die meisten Unternehmen sind f\u00fcr eine Transformation, wie sie f\u00fcr den Einsatz von KI erforderlich ist, nicht bereit. Sie k\u00f6nnen nicht ohne Weiteres auf die Daten zugreifen, die KI-Tools ben\u00f6tigen, um gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Wirkung zu entfalten. Noch dazu ist ihre Landschaft nicht so strukturiert, dass Agenten m\u00fchelos durch diese Landschaft navigieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Genau aus diesem Grund steht die Unternehmensarchitektur derzeit im Rampenlicht. Im Wesentlichen bedarf es einer Transformation der Unternehmensarchitektur, um von den Vorteilen der KI-Revolution zu profitieren. Enterprise Architects sind bestens positioniert, die erforderliche Architektur zu gestalten und zu definieren. Da sie den Ist-Zustand kennen, sind sie auch in der Lage, die Kursrichtung vorzugeben, wie das Unternehmen den Soll-Zustand erreichen kann. Und da f\u00fcr sie Standards eine zentrale Rolle spielen, k\u00f6nnen sie die Rahmenbedingungen f\u00fcr die Entwicklung einer Technologielandschaft schaffen, die heutigen und zuk\u00fcnftigen Anforderungen gerecht wird.<\/p>\n\n\n\n

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Originaltext hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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