Um zu \u00fcberleben, m\u00fcssen sich deutsche Innenst\u00e4dte neu erfinden. Innovative Technologien liefern daf\u00fcr wichtige Hebel. Sie tragen nicht nur zu mehr Effizienz und Kundenbindung bei, sondern erschlie\u00dfen dem Handel auch zus\u00e4tzliche Umsatzpotenziale. Retail Media lautet dabei das Zauberwort. Laut Interactive Advertising Bureau (IAB) Europe werden dar\u00fcber 2026 rund 25 Milliarden Euro umgesetzt \u2013 und damit mehr als doppelt so viel als noch 2022 (10 Milliarden Euro).<\/p>\n\n\n\n
Egal, wohin man schaut: Innerst\u00e4dtische Einkaufsmeilen haben mit zunehmenden Leerstand zu k\u00e4mpfen.<\/a> Da macht auch die Kieler Holstenstra\u00dfe \u2013 eine der \u00e4ltesten Fu\u00dfg\u00e4ngerzonen Deutschlands \u2013 keine Ausnahme. Im Gegenteil: Die innerst\u00e4dtische Leerstandsquote der schleswig-holsteinischen Landeshauptstadt liegt bei 38,5 Prozent. Um dem etwas entgegenzusetzen, hat das Stadtmarketing mit dem \u201eZukunftsraum\u201c ein innovatives Reanimationskonzept an den Start gebracht. H\u00e4ndler k\u00f6nnen dort die M\u00f6glichkeiten neuer Technologien in der realen Verkaufsumgebung eines Pop-Up-Stores testen. \u201eDatengewinnung und -nutzung sind wichtige Schl\u00fcssel, um Kundenbed\u00fcrfnisse besser zu verstehen und gleichzeitig neue Umsatzpotenziale zu erschlie\u00dfen\u201c, sagt K\u00e4the Fleischer. Als Interim Managerin Business Development DACH des Kieler Pilotprojektes wei\u00df sie, wie sich durch Instore-Daten Marketingstrategien effektiver und kundenorientierter gestalten lassen.<\/p>\n\n\n\n Beispielsweise im Rahmen von Retail Media. Das Konzept erm\u00f6glicht Einzelh\u00e4ndlern, \u00fcber digitale und physische Werbefl\u00e4chen zus\u00e4tzliche Einnahmen zu generieren \u2013 und gilt deshalb als probates Mittel, um Geld in die klammen Handelskassen zu sp\u00fclen. \u201eWelchen Mehrwert Retail Media konkret erschlie\u00dft, haben viele H\u00e4ndler allerdings noch gar nicht auf dem Schirm\u201c verweist Marlene Lohmann, Leiterin FB Marketing beim EHI Retail Institute auf aktuelle Studienergebnisse<\/a>. Zwar h\u00e4tten Vorreiter wie Rewe, Lidl, Obi, dm oder Douglas das Gesch\u00e4ftsmodell erfolgreich verinnerlicht, in der Fl\u00e4che gebe es aber durchaus Nachholbedarf. \u201eRetail Media befindet sich immer noch in einer sehr fr\u00fchen Phase\u201c, res\u00fcmiert Lohmann.<\/p>\n\n\n\n Dabei ist das Potenzial f\u00fcr die Branche immens. Schlie\u00dflich rechnet sich das Konzept f\u00fcr alle Beteiligten: Einzelh\u00e4ndler k\u00f6nnen dar\u00fcber neue Einnahmequellen erschlie\u00dfen, Hersteller potenzielle Kunden besonders effektiv ansprechen. Eine Kantar-Verbraucherstudie zeigt dies: \u201eVerbraucher bewerten relevante Werbung am Point of Sale als besonders vertrauensw\u00fcrdig und n\u00fctzlich\u201c, berichtet Kantar-Experte Dirk Sperrfechter. Zugleich spiele f\u00fcr die Werbewahrnehmung von Retail Media die Kontakth\u00e4ufigkeit eine wichtige Rolle.<\/p>\n\n\n\n Erkenntnisse, die H\u00e4ndler unbedingt f\u00fcr sich nutzen sollten \u2013 und dies zumindest online zunehmend tun: Gesponserte Anzeigen in Webshops, Sozialen Medien und Newslettern sind vielerorts l\u00e4ngst gang und g\u00e4be, bieten allerdings in Sachen Personalisierung durchaus Luft nach oben. Auch das Potenzial von Offline-Inventaren wie Screens und Stelen bleibt oft noch ungenutzt. Wohl auch, weil die unterschiedlichen Verkaufskan\u00e4le oft nur unzureichend vernetzt sind und sich die dar\u00fcber generierten First Party-Daten nur mit viel Aufwand konsolidieren lassen.<\/p>\n\n\n\n \u201eWer die Mehrwerte von Retail Media erschlie\u00dfen will, ben\u00f6tigt deshalb vor allem leistungsstarke Technologien zur Zusammenf\u00fchrung, Bereinigung und Anreicherung der Kundendaten\u201c, sagt EHI-Expertin Marlene Lohmann. Schlie\u00dflich m\u00fcssen H\u00e4ndler interessierte Hersteller und Marken mithilfe belastbarer KPIs zun\u00e4chst einmal vom Potenzial der angebotenen Werbefl\u00e4chen \u00fcberzeugen. Ohne eine fundierte Analyse und Segmentierung der First-Party-Daten d\u00fcrfte dies schwierig werden.<\/p>\n\n\n\n Genau hier kommt 麻豆原创 ins Spiel: \u201eUnsere Retail-L\u00f6sungen<\/a> helfen Einzelh\u00e4ndlern, relevante Daten rund um Kundenverhalten, Abverk\u00e4ufe, Aktionen und Preise zu generieren und bereitzustellen\u201c, erkl\u00e4rt Stefan Binkowski, Vice President Retail & Wholesale Advisory bei 麻豆原创 Deutschland. \u00dcber die neue 麻豆原创 Business Data Cloud k\u00f6nnen Einzelh\u00e4ndler die Daten aus den verschiedenen Quellen zudem m\u00fchelos konsolidieren. Die auf der 麻豆原创 Business Unleashed<\/a> vorgestellte L\u00f6sung integriert s\u00e4mtliche Gesch\u00e4ftsinformationen aus 麻豆原创- und Fremdsystemen \u2013 und liefert damit eine hervorragende Ausgangsbasis, um im Retail Media durchzustarten.<\/p>\n\n\n\n Damit bietet 麻豆原创 alles, was es f\u00fcr Aufbau und Umsetzung einer fundierten Retail Media Strategie braucht: Smart-Store-Technologien<\/a>, mit denen sich beispielsweise Kundenfrequenzmessungen und Interaktionen m\u00fchelos nachvollziehen lassen, intelligente Analysen<\/a>, die detaillierte Einblicke in das Verhalten, die Vorlieben und die Bed\u00fcrfnisse der Kunden erm\u00f6glichen, eine Datenplattform , die alle relevanten Informationen zusammenf\u00fchrt \u2013 und last but not least \u2013 eine Omnichannel-Customer-Engagement-Plattform<\/a> f\u00fcr die zielgerichtete Planung und Umsetzung von Retail Media Kampagnen. \u201eMehrwert aus Daten zu generieren, ist ein zentraler Bestandteil der 麻豆原创-Strategie\u201c, so Stefan Binkowski. \u201eIndem Einzelh\u00e4ndler den Wert ihrer Daten erkennen, k\u00f6nnen sie bisher ungenutzte Potenziale im Retail Media voll aussch\u00f6pfen.\u201c<\/p>\n\n\n\nM\u00f6glichkeiten von Retail Media vielerorts erst wenig bekannt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Retail Media erschlie\u00dft H\u00e4ndlern vielf\u00e4ltigen Mehrwert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Smarte Technologie und 麻豆原创 Business Data Cloud: Wegbereiter f\u00fcr Retail Media<\/strong><\/h2>\n\n\n\n