{"id":182442,"date":"2025-01-21T10:27:59","date_gmt":"2025-01-21T09:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=182442"},"modified":"2026-02-17T21:04:36","modified_gmt":"2026-02-17T20:04:36","slug":"menschen-unternehmen-technologie-vorbereitung-intelligente-zeitalter-personalwesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2025\/01\/menschen-unternehmen-technologie-vorbereitung-intelligente-zeitalter-personalwesen\/","title":{"rendered":"Menschen, Unternehmen, Technologie: Vorbereitung auf das technologisch intelligente Zeitalter aus Sicht des Personalwesens"},"content":{"rendered":"\n

Technologische Innovationen wie k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) ver\u00e4ndern ganze Branchen und definieren die Grenzen des Machbaren neu. Dieser technische Fortschritt steigert die Produktivit\u00e4t erheblich und hilft uns als Gesellschaft, neue Spitzenleistungen zu erreichen. Nach Sch\u00e4tzungen des McKinsey Global Institute<\/a> k\u00f6nnte KI j\u00e4hrlich zwischen 17,1 und 25,6 Billionen US-Dollar zur Weltwirtschaft beitragen, davon allein 6,1 bis 7,9 Billionen Dollar durch Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr generative KI.<\/p>\n\n\n\n

Doch Technologie an sich ist noch kein Erfolgsgarant im Zeitalter der technologischen Intelligenz. Die eigentlichen Katalysatoren f\u00fcr Innovation und Wachstum sind und bleiben Menschen. Wenn Unternehmen das Tempo des technologischen Wandels mitgehen, wird ihre F\u00e4higkeit, sich kontinuierlich anzupassen, ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken und nachhaltiges Wachstum zu generieren davon abh\u00e4ngen, wie gut es ihnen gelingt, das Zusammenspiel zwischen Mitarbeitenden, Unternehmensentwicklung und technischem Fortschritt zu koordinieren. Dieses Dreieck bildet zusammen einen Transformationsmotor, der sowohl das individuelle als auch das gesch\u00e4ftliche Wachstum vorantreibt und den langfristigen Erfolg im intelligenten Zeitalter sichert.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem unterst\u00fctzt dieser Ansatz Unternehmen und Einzelpersonen, sich auf den Erfolg vorzubereiten und eine nachhaltige Zukunft zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Menschen und Kompetenzen im Mittelpunkt<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Auch in diesem hochtechnologischen Zeitalter sind nach wie vor Menschen die treibende Kraft hinter Innovation und Wachstum. Die \u201eneue W\u00e4hrung\u201c in dieser Zeit der technologischen Intelligenz sind Kompetenzen. Dazu z\u00e4hlen die Fertigkeiten, das Wissen und die Erfahrung, die Einzelne bef\u00e4higen, sich in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Welt anzupassen und erfolgreich zu sein. Um Mitarbeitende zu Bestleistungen zu inspirieren, m\u00fcssen Unternehmen daher Kompetenzen in den Mittelpunkt r\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

Der kompetenzorientierte Ansatz ist ein Paradigmenwechsel, der die Art und Weise revolutioniert, wie Unternehmen ihre Personalplanung, Einstellungsprozesse, Leistungssteuerung, Stellenarchitekturen, Weiterbildung und Entwicklung, Karriereplanung sowie Verg\u00fctungen organisieren \u2013 hochgradig personalisiert und gepr\u00e4gt von KI. Indem man F\u00e4higkeiten in den Mittelpunkt stellt, ver\u00e4ndert man Personalprozesse, Produkte und L\u00f6sungen \u00fcber alle Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus hinweg. Auf diese Weise schaffen Unternehmen ein Personalwesen, das auf Anpassungsf\u00e4higkeit und Wachstum ausgerichtet ist. Sie k\u00f6nnen ihre Personalprozesse ver\u00e4ndern: von kompetenzbasierten Stellenbeschreibungen und Kompetenzerfassung bis hin zur Priorisierung von Kompetenzen gegen\u00fcber Erfahrung und Abschl\u00fcssen bei kompetenzbasierten Einstellungsverfahren. Dies erstreckt sich auch auf kompetenzbasierte Weiterbildung und Entwicklung, die eine generationen\u00fcbergreifende und regionale Entwicklung, interne Mobilit\u00e4t von Talenten, Anerkennungsprogramme sowie Karrierepfade und die Kompetenzzuordnung aus Sicht des Unternehmens erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Durch diesen Ansatz k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass sie die richtigen Talente anziehen und einstellen. Sie k\u00f6nnen Mitarbeitenden personalisierte Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten, die auf die Anforderungen des Unternehmens abgestimmt sind, sowie wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctungen, die den Aufbau und die Anwendung von Kompetenzen anerkennen und entsprechende Anreize schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Ein kompetenzorientiertes Personalwesen versetzt Mitarbeitende in die Lage, sich schnell und nahezu in Echtzeit an sich ver\u00e4ndernde Anforderungen anzupassen. Die Priorisierung von Kompetenzen erm\u00f6glicht es Unternehmen und Mitarbeitenden, Innovationen voranzutreiben und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Letztlich tr\u00e4gt dieser Ansatz zum allgemeinen Wirtschaftswachstum bei, indem er daf\u00fcr sorgt, dass Arbeitskr\u00e4fte gut qualifiziert sind und somit einen h\u00f6heren Marktwert haben.<\/p>\n\n\n\n

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Kultur als organisatorische Grundlage f\u00fcr Innovation und Resilienz<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die st\u00e4ndige Notwendigkeit zur Ver\u00e4nderung, zusammen mit dem Wettbewerbsdruck und geopolitischen Herausforderungen, k\u00f6nnen selbst die widerstandsf\u00e4higsten Unternehmenskulturen an ihre Grenzen f\u00fchren. Um im intelligenten Zeitalter eine starke Kultur aufrechtzuerhalten, ist eine kontinuierliche Zuwendung und Pflege dieser Kultur vor dem Hintergrund strategischer Ziele erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

Daher m\u00fcssen Unternehmen eine Kultur schaffen, die reibungslose organisatorische Anpassungen erm\u00f6glicht. Eine anpassungsf\u00e4hige Kultur dient als interner Kompass, der Mitarbeitenden zeigt, wie sie intern zusammenarbeiten, extern mit Kunden interagieren und Verantwortung \u00fcbernehmen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Sie bietet Orientierung bei der Entscheidungsfindung, da sie gemeinsame Werte und Priorit\u00e4ten vermittelt. Au\u00dferdem nimmt hierbei eine wachstumsorientierte Denkweise einen hohen Stellenwert ein, als Voraussetzung f\u00fcr kontinuierliches Lernen und die Weiterentwicklung individueller und organisatorischer F\u00e4higkeiten. Dies hilft Unternehmen dabei, sich schnell an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anzupassen, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und Innovationen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

In einem solchen Umfeld kommt F\u00fchrungskr\u00e4ften eine zentrale Rolle zu. Indem sie ihre Teams motivieren, Ziele setzen und f\u00fcr Klarheit sorgen, legen sie den Grundstein f\u00fcr eine Arbeitsumgebung, die Zusammenhalt bietet, Mitarbeitenden mehr Entscheidungsbefugnis gibt und deren T\u00e4tigkeiten auf die umfassendere Vision des Unternehmens abstimmt. Dies f\u00fchrt dazu, dass alle an einem Strang ziehen und zu gemeinsamen Zielen beitragen, was wiederum eine h\u00f6here Leistung und Anpassungsf\u00e4higkeit zur Folge hat.<\/p>\n\n\n\n

Eine tief verwurzelte und bewusst gepflegte Unternehmenskultur sorgt daf\u00fcr, dass die Umsetzung der Strategie und die Mitarbeitermotivation, die Beziehung zu Partnern, Kunden und Aktion\u00e4ren in Einklang gebracht werden. So werden das Engagement aller Beteiligten gest\u00e4rkt und konsistente Ergebnisse erzielt.<\/p>\n\n\n\n

Technologie (f\u00fcr das Personalwesen) als Wegbereiter <\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Technologie hilft Unternehmen, ihre Personalstrategien umzusetzen und zu optimieren. Durch die Nutzung von Mega Data und k\u00fcnstlicher Intelligenz im Personalbereich f\u00f6rdern Unternehmen datengest\u00fctzte und transparente Entscheidungen. Dies ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr die Transformation der Belegschaft und zuk\u00fcnftigen Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Mega Data und KI helfen Unternehmen, Personaltrends vorherzusagen, Qualifikationsdefizite zu erkennen und Informationen \u00fcber Talente sowie deren Mobilit\u00e4t innerhalb des Unternehmens zu verbessern. All das f\u00fchrt dazu, dass Teams effizienter aufgebaut werden k\u00f6nnen und alle Mitarbeitenden die gleichen Chancen erhalten. Dadurch, dass allen relevanten Entscheidungstr\u00e4gern eine ganzheitliche und transparente Sicht auf die F\u00e4higkeiten von und Informationen zu Mitarbeitenden zur Verf\u00fcgung stehen, profitieren Unternehmen au\u00dferdem von besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen.<\/p>\n\n\n\n

Daneben erm\u00f6glicht der technologische Fortschritt ein einzigartiges Ma\u00df an Personalisierung. Hochgradige Personalisierung wird somit zu einem wichtigen Schwerpunkt im Personalwesen. Durch gezielte und in hohem Ma\u00df personalisierte Lernprogramme, die auf F\u00e4higkeiten f\u00fcr individuelle Karrierepfade ausgerichtet sind, k\u00f6nnen KI-gest\u00fctzte Tools die Erfahrungen ganz auf die jeweiligen Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitenden zuschneiden. Dieser hochgradig personalisierte Ansatz bietet klare Wachstumschancen, steigert die Motivation von Mitarbeitenden und gibt ihnen das Gef\u00fchl, dass sie wertgesch\u00e4tzt und in ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, die Technologien wie KI effektiv und auf ethisch verantwortungsvolle Weise einsetzen, werden k\u00fcnftig anpassungsf\u00e4higer und dadurch schneller externen Anforderungen gerecht sowie resilienter.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Verzahnung von Mitarbeitenden, Organisationsentwicklung und technologischem Fortschritt legen Unternehmen das Fundament, um kontinuierliche Innovationen zu schaffen, anpassungs- und widerstandsf\u00e4higer zu werden und nachhaltig zu wachsen. Dieser ganzheitliche Ansatz hilft Unternehmen und Mitarbeitenden, weiterhin erfolgreich zu sein und tr\u00e4gt so letztendlich zu einer besseren Zukunft bei.<\/p>\n\n\n\n

Da wir uns im \u00dcbergang zum Zeitalter der technologischen Intelligenz befinden, ist es entscheidend, dass Unternehmen ihre Strategien neu gestalten und ihre Mitarbeitenden dabei in den Mittelpunkt stellen. Gemeinsam k\u00f6nnen wir Unternehmen aufbauen, die Motoren f\u00fcr Innovation und Widerstandsf\u00e4higkeit sind, und die bereit sind, uns in eine mitarbeiter- und wachstumsorientierte, nachhaltige Zukunft zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Wir sollten diese Zeit nutzen, um sicherzustellen, dass das Zeitalter der technologischen Intelligenz nicht nur durch technologischen Fortschritt definiert wird, sondern auch dadurch, wie es die Menschheit voranbringt.<\/p>\n\n\n\n

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Gina Vargiu-Breuer ist Chief People Officer, Arbeitsdirektorin und Mitglied des Vorstandes der 麻豆原创 SE<\/p>\n\n\n\n

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Der Blog erschien im Original auf der World Economic Website.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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