{"id":182281,"date":"2025-01-29T08:00:00","date_gmt":"2025-01-29T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=182281"},"modified":"2025-01-29T08:50:39","modified_gmt":"2025-01-29T07:50:39","slug":"lieferketten-krisen-klimawandel-welthandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2025\/01\/lieferketten-krisen-klimawandel-welthandel\/","title":{"rendered":"Lieferketten neu denken: Wie ESG-Kriterien, Krisen und Klimawandel den Welthandel ver\u00e4ndern"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-large-font-size\">Umbr\u00fcche der weltweiten Lieferketten zwingen Supply-Chain-Verantwortliche dazu, ihre \u00d6kosysteme grundlegend zu reformieren. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie \u201eReinventing Supply Chains 2030\u201c von PwC Deutschland. Nur ein Drittel der Befragten sieht sich ausreichend auf den Wandel vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n<p>Geopolitische Konflikte, die Folgen des Klimawandels, steigende Kosten und Inflation sowie immer komplexere gesetzliche Vorgaben zwingen Unternehmen dazu, ihre Lieferketten grundlegend zu reformieren. Welche Folgen das hat und wie Verantwortliche mit dieser Herausforderung umgehen, dazu befragte die Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Beratungsgesellschaft PwC Deutschland weltweit mehr als 1.000 Supply Chain Executives.<br>\u00dcber die Herausforderungen zeigten sich diese dabei weitgehend einig: Lieferketten m\u00fcssen anpassungsf\u00e4higer, nachhaltiger und intelligenter werden, um Probleme schneller erkennen und beheben zu k\u00f6nnen. Es brauche \u201edenkende Systeme\u201c, die lernen und sich weiterentwickeln. M\u00f6glich werde dies, auch hier stimmte mehr als die H\u00e4lfte der Befragten zu, durch den Einsatz von KI und Robotik und durch eine optimale Vernetzung s\u00e4mtlicher Stakeholder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-16-prozent-glauben-an-mehr-umsatz-durch-bessere-lieferketten\"><strong>16 Prozent glauben an mehr Umsatz durch bessere Lieferketten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Solche Ans\u00e4tze seien allerdings komplex, erforderten anspruchsvolle F\u00e4higkeiten und Technologien sowie neue Arbeitsweisen, so die Supply Chain Executives. Gerade einmal acht Prozent von ihnen gaben an, ihre Lieferketten bereits wie beschrieben transformiert zu haben. Immerhin 45 Prozent \u2013 unter den deutschen Teilnehmern sind es 37 \u2013 sehen sich dazu in der Lage und planen entsprechende Initiativen. &nbsp;<br>Eine gelungene Transformation w\u00fcrde die Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbessern, so 19 Prozent der befragten Executives, 16 Prozent erhoffen sich davon unmittelbare Umsatzsteigerungen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-esg-themen-werden-immer-wichtiger\"><strong>ESG-Themen werden immer wichtiger<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-sap-news-cta-banner alignleft cta-banner\"><div class=\"cta-banner__content\"><div class=\"cta-banner__title\">Lieferketten modernisieren: Die autonome KI-gesteuerte Zukunft<\/div><\/div><div class=\"cta-banner__action\">\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-left is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fc4fd283 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/11\/lieferketten-autonome-ki-gesteuerte-zukunft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>\u201eKontinuierliche Disruptionen sind das New Normal. Unternehmen m\u00fcssen ihre Lieferketten ganzheitlich neu denken. Anpassungsf\u00e4higkeit, Nachhaltigkeit und ein kognitives \u00d6kosystem sind dabei der Schl\u00fcssel\u201c, so Stefan Schrauf, Partner und Co-Lead Operations Transformation and Supply Chain Europe bei PwC Deutschland. Flexibilit\u00e4t verlangt auch das Erf\u00fcllen wachsender regulatorischer Vorgaben von den Unternehmen ab. Vor allem die Themen Nachhaltigkeit, Menschenrechte und gute Unternehmensf\u00fchrung \u2013 Environment, Social and Governance, abgek\u00fcrzt ESG \u2013 r\u00fccken immer st\u00e4rker in den Fokus nationaler und europ\u00e4ischer Gesetzgeber.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gesetzgeber-verscharft-regulatorische-vorgaben\"><strong>Gesetzgeber versch\u00e4rft regulatorische Vorgaben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die rasch zunehmende Regelungsdichte beschert Unternehmen neue Compliance- und Haftungsrisiken, zumal sich Vorgaben f\u00fcr die Achtung von Menschenrechten und f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit unmittelbar auf die Lieferketten auswirken \u2013 und sich einige davon zuletzt von mehr oder weniger unverbindlichen Empfehlungen zu sanktionsbewehrten Gesetzen wandelten. \u201eDie Gesetzgeber weltweit versch\u00e4rfen regulatorische Vorgaben, und Verbraucher erwarten zunehmend, dass Unternehmen ihre Umwelt- und Sozialbem\u00fchungen verst\u00e4rken\u201c, so Stefan Schrauf von PwC Deutschland.<\/p>\n\n\n\n<p>Entsprechend sehen mehr als 40 Prozent der im Rahmen der Studie befragten Unternehmen die Notwendigkeit, ihre Lieferketten ESG-konformer zu gestalten. Doch lediglich 12 Prozent haben ihre Schl\u00fcsselfunktionen bereits an sanktionsbewehrte ESG-Ziele angepasst. In knapp zwei Dritteln der befragten Unternehmen gibt es immerhin entsprechende Initiativen, 22 Prozent gehen das Thema bisher noch gar nicht an.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-80-prozent-der-befragten-glauben-dass-ki-lieferketten-besser-macht\"><strong>80 Prozent der Befragten glauben, dass KI Lieferketten besser macht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nachhaltiger und widerstandsf\u00e4higer \u2013 so die Autoren der Studie \u2013 werden Lieferketten vor allem mithilfe von Technologien, die die Datensichtbarkeit erh\u00f6hen, Entscheidungsfindungen automatisieren und so die Kommunikation und Zusammenarbeit aller Akteure verbessern. Gro\u00dfes Potential b\u00f6ten hier sogenannte digitale Zwillinge, also interaktive virtuelle Replikate von physischen Objekten, Systemen und Prozessen. Auch K\u00fcnstliche Intelligenz h\u00e4lt PwC f\u00fcr eine Schl\u00fcsseltechnologie der Lieferkettentransformation. Einige der befragten Unternehmen nutzen KI bereits zur Planung ihrer Supply Chain, in der Logistik, beim Auftrags- und Risikomanagement, um St\u00f6rungen vorherzusagen und schnell reagieren zu k\u00f6nnen. Insgesamt glauben 80 Prozent der Teilnehmer, dass der Einsatz K\u00fcnstlicher Intelligenz langfristig positive Auswirkungen auf ihre Lieferketten haben wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-marginale-verbesserungen-sind-nicht-genug\"><strong>Marginale Verbesserungen sind nicht genug<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unterm Strich ist die Transformation von Lieferketten eine komplexe Herausforderung, die parallel zum allt\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsbetrieb erfolgen muss. Deshalb scheuen Supply Chain Manager nicht selten vor allzu umf\u00e4nglichen Anpassungen zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch nach Ansicht von Stefan Schrauf, Partner und Co-Lead Operations Transformation and Supply Chain Europe bei PwC Deutschland, lassen sich durch lediglich marginale Verbesserungen von Qualit\u00e4t oder Service keine zeitgem\u00e4\u00dfen Lieferketten herstellen. Dazu brauche es einen umfassenden Ansatz, so Schrauf. \u201eAuf dem Weg zur wettbewerbsf\u00e4higen Lieferkette gibt es keine Abk\u00fcrzungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-sap-news-cta-banner cta-banner\"><div class=\"cta-banner__content\"><div class=\"cta-banner__title\">Abonnieren Sie den 麻豆原创 News Center Newsletter<\/div><\/div><div class=\"cta-banner__action\">\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-left is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fc4fd283 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/cmp\/nl\/sap-news-center-de-newsletter\/index.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DX23-AAA-1904104_08\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hier abonnieren!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><strong><br><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Umbr\u00fcche der weltweiten Lieferketten zwingen Supply-Chain-Verantwortliche dazu, ihre \u00d6kosysteme grundlegend zu reformieren. 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