Da wir uns dem Ende von 2024 n\u00e4hern, ist es an der Zeit, \u00fcber die Entwicklungen des vergangenen Jahres in den Bereichen Beschaffung, externe Mitarbeitende, Gesch\u00e4ftsnetzwerk sowie Reisekostenmanagement nachzudenken. Das vergangene Jahr war gepr\u00e4gt von wirtschaftlicher Unsicherheit, Unterbrechungen der Lieferkette und einem verst\u00e4rkten Fokus auf Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung. Trotz dieser Herausforderungen haben Unternehmen eine beachtliche Resilienz und Anpassungsf\u00e4higkeit bewiesen.<\/p>\n\n\n\n
Mit Blick auf 2025 zeichnen sich einige wichtige Trends ab, die kurz davor stehen, sich durchsetzen und das Umfeld neu zu gestalten. Sie bieten zukunftsorientierten Unternehmen sowohl Herausforderungen als auch Chancen. Um einen Einblick in die k\u00fcnftigen Entwicklungen zu erhalten, haben wir Fachverantwortliche des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei der 麻豆原创 um ihre Prognosen gebeten.<\/p>\n\n\n\n
Etosha Thurman, Chief Marketing Officer f\u00fcr Intelligent Spend and Business Network bei der 麻豆原创, stellt sich eine Zukunft vor, in der k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) in der Beschaffung eine zentrale Rolle spielt:<\/p>\n\n\n\n
\n\u201e2025 werden KI und Cloud-basierte L\u00f6sungen die Beschaffung in den Mittelpunkt der datengesteuerten Entscheidungsfindung r\u00fccken, Echtzeit-Einblicke gew\u00e4hren und es den Teams erm\u00f6glichen, sich auf leistungsstarke Initiativen zu konzentrieren. Die Zukunft geh\u00f6rt den Beschaffungsexperten, die strategisches Denken mit Beziehungsmanagement und einer Kombination aus funktionalem und technologischem Fachwissen verbinden. Diese F\u00e4higkeiten werden f\u00fcr die F\u00f6rderung der funktions\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit und das Voranbringen von Unternehmenszielen, von der Liefersicherheit \u00fcber die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bis zu Nachhaltigkeit, von entscheidender Bedeutung sein. Im digitalen Zeitalter ist das Ausgabenmanagement nicht auf die Unterst\u00fctzung von Unternehmen beschr\u00e4nkt, sondern erstreckt sich auch auf deren Steuerung.\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Diese Prognose unterstreicht die wichtige Rolle, die KI bei der Transformation des Beschaffungswesens von einer unterst\u00fctzenden Funktion hin zu einem strategischen Faktor f\u00fcr den Gesch\u00e4ftswert spielen wird.<\/p>\n\n\n\n
Prozessoptimierung durch Orchestrierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Manoj Swaminathan, President und Chief Product Officer f\u00fcr Intelligent Spend and Business Network bei der 麻豆原创, hebt die wachsende Bedeutung der Prozessorchestrierung hervor:<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eDie Technologielandschaft entwickelt sich rasant weiter und Unternehmen k\u00e4mpfen derzeit mit einer heterogenen Mischung von L\u00f6sungen. Viele Unternehmen setzen heute mehrere Systeme ein, damit ihre durchg\u00e4ngigen gesch\u00e4ftlichen Anforderungen erf\u00fcllt werden. Dies f\u00fchrt zu isolierten Prozessen und Verwirrung bei Mitarbeitenden. Gerade die Beschaffung leidet h\u00e4ufig unter fragmentierten Systemen, mit denen alles, von Bestellanforderungen bis zur Lieferantenintegration, abgewickelt wird, was ineffiziente Prozesse und Frustrationen zur Folge hat.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Um dieser Herausforderung zu begegnen, erwarten wir einen Wandel hin zur Prozessorchestrierung \u2013 einem zentralen Ansatz, der heterogene Systeme miteinander verbindet und Beschaffungsanfragen und Statusaktualisierungen optimiert. Mit unserer neuesten L\u00f6sung, 麻豆原创 Ariba Intake Management, l\u00e4sst sich dies direkt bewerkstelligen. Sie automatisiert die Anfragenerstellung und bietet einen zentralen Zugangspunkt, sodass Unternehmen ihre Mitarbeitenden die M\u00f6glichkeit geben k\u00f6nnen, Richtlinien und Vorschriften einzuhalten, ohne sich mit manuellen Korrekturen abm\u00fchen zu m\u00fcssen. Dieser Ansatz kann nicht nur wertvolle Zeit und Ressourcen einsparen, sondern auch die Benutzerakzeptanz f\u00f6rdern und die Compliance und Effizienz verbessern. Dadurch werden Unternehmen in die Lage versetzt, in einem immer st\u00e4rker umk\u00e4mpften Umfeld erfolgreich zu sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Eine neue Generation von Beschaffungsverantwortlichen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Jeff Collier, Chief Revenue Officer des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei der 麻豆原创, sagt einen bedeutenden Wandel im Beschaffungsmanagement voraus:<\/p>\n\n\n\n
\n\u201e2025 wird es zu einem Wandel in der Beschaffungslandschaft kommen, da eine Welle neuer Gesichter die Rolle des Chief Procurement Officer \u00fcbernehmen wird. KI-gesteuerte Beschaffungsstrategien, sich st\u00e4ndig weiterentwickelnde Anforderungen und die demografische Entwicklung haben die perfekten Voraussetzungen f\u00fcr diese Ver\u00e4nderungen in der F\u00fchrungsetage geschaffen. Da die Branche vor einem tiefgreifenden Wandel steht, m\u00fcssen Unternehmen die F\u00f6rderung vorhandener Talente, die Weiterbildung ihrer Belegschaft und die Gewinnung kluger Berufseinsteiger in der Beschaffung priorisieren. Die B\u00fchne f\u00fcr junge F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen, die sich in den schwierigen, von COVID-19 gepr\u00e4gten Jahren bew\u00e4hrten und sich Herausforderungen gewachsen zeigten, ist bereitet, insbesondere f\u00fcr diejenigen, die konkrete Erfolge in den Bereichen Nachhaltigkeit, KI-Integration oder Risikomanagement vorweisen k\u00f6nnen. R\u00fcsten Sie sich f\u00fcr das Jahr 2025, das von neuen Namen, frischen Perspektiven und einer neu gestalteten Beschaffungsindustrie gekennzeichnet sein wird.\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Die Macht der KI in Gesch\u00e4ftsnetzwerken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Val Blatt, Chief Revenue Officer f\u00fcr 麻豆原创 Business Network, gew\u00e4hrt Einblicke in die Art und Weise, wie KI Unternehmensnetzwerke von Grund auf ver\u00e4ndern wird:<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eKurzfristig schl\u00e4gt die KI bereits Wellen, indem sie die Prozesseffizienz und den Informationsaustausch innerhalb und zwischen Unternehmen in einer Lieferkette optimiert. Im Jahr 2025 und dar\u00fcber hinaus wird sie mehr dazu beitragen, Analysen und Effizienz in Bereichen wie Risiko-, Nachfrage- und Bestandsplanung sowie Fertigung und Lieferung zu verbinden. Diese Entwicklung wird umso relevanter, als kein Unternehmen allein Gesch\u00e4fte macht und KI \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg Verbindungen herstellen und Vorhersagen treffen kann. Wir werden erleben, wie sich die Unterst\u00fctzung durch KI bei Entscheidungen hin zum Treffen von Entscheidungen und letztlich zu automatisierter Prozessabwicklung entwickelt. Diese Weiterentwicklung wird stattfinden, da der Bedarf an KI, die Situationen erkennt und vorhersagt und Planungsempfehlungen abgibt, w\u00e4chst. Sie wird sich auf verwandte Funktionsbereiche und Prozesse erstrecken, an denen Handelspartner in einer Lieferkette beteiligt sind.<\/em><\/p>\n\n\n\n
In der von der 麻豆原创 gesponserten IDC-Studie\u00a0Network Adoption Research Study* kam das Marktforschungsunternehmen zu dem Ergebnis, dass sich \u201eDigital Champions\u201c, die moderne, cloudbasierte Tools wie KI, Analysen und Gesch\u00e4ftsnetzwerke nutzen, in Umsatz- und Gewinnentwicklungsindizes von 2016 bis 2021 um mehr als 140\u00a0% steigern konnten. Da KI-Funktionen erweitert werden, um \u00fcber Organisationsgrenzen hinweg Situationen zu erkennen, Prognosen zu erstellen und Prozesse auszuf\u00fchren, werden Unternehmen eine neue Dimension der Effizienz, Transparenz und Compliance erreichen. Sie werden damit insbesondere in Zeiten von St\u00f6rungen eine stabile Lieferkette aufrechterhalten k\u00f6nnen, dank der sie Zusagen gegen\u00fcber Kunden einhalten k\u00f6nnen, indem sie die kollektive Intelligenz ihres gesamten Gesch\u00e4ftsnetzwerks nutzen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Die Entwicklung des Reisekostenmanagements<\/strong><\/h2>\n\n\n\n