{"id":182008,"date":"2025-03-17T08:00:00","date_gmt":"2025-03-17T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=182008"},"modified":"2025-03-17T09:24:07","modified_gmt":"2025-03-17T08:24:07","slug":"stihl-supply-chain-produktionsplanung-sap-ibp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2025\/03\/stihl-supply-chain-produktionsplanung-sap-ibp\/","title":{"rendered":"STIHL optimiert mit 麻豆原创-L\u00f6sungen f\u00fcr synchronisierte Planung die Absatz- und Produktionsplanung an seinen weltweiten Standorten"},"content":{"rendered":"\n

Mit 麻豆原创-L\u00f6sungen hebt STIHL die globale Absatz- und Produktionsplanung auf das n\u00e4chste Level \u2013 und ist somit bestens ger\u00fcstet f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

Das als Einmannbetrieb gegr\u00fcndete Unternehmen STIHL<\/a> ist heute Weltmarktf\u00fchrer und entwickelt, fertigt und vertreibt motorbetriebene Ger\u00e4te f\u00fcr die Forst- und Landwirtschaft, den Garten- und Landschaftsbau, die Bauwirtschaft und Gartenbesitzer. Erg\u00e4nzt wird das Produktsortiment durch digitale L\u00f6sungen und Serviceleistungen. Die Produkte werden \u00fcber den Fachhandel und die Online-Shops von STIHL vertrieben, die in den n\u00e4chsten Jahren international ausgebaut werden sollen. Zum Vertriebsnetz geh\u00f6ren 43 Marketing- und Vertriebsgesellschaften, rund 120 Importeure und \u00fcber 55.000 Fachh\u00e4ndler in mehr als 160 L\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Das 1926 gegr\u00fcndete Unternehmen STIHL hat seinen Hauptsitz in Waiblingen bei Stuttgart und ist seit 1971 die meistverkaufte Motors\u00e4genmarke der Welt. Mit rund 20.000 Besch\u00e4ftigten erwirtschaftete das Familienunternehmen 2023 einen Umsatz von 5,3 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n

Fundierte Entscheidungen wurden durch eine isolierte Supply-Chain-Planung erschwert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Standorte und Produktionsst\u00e4tten von STIHL nutzten bislang ihre eigenen, On-Premise bereitgestellten 麻豆原创-ECC-Systeme (麻豆原创 ERP Central Component). Dadurch war eine heterogene Landschaft f\u00fcr die Supply-Chain-Planungsprozesse an 35 Vertriebs- und 8 Produktionsstandorten entstanden, die jeweils auf standortspezifische Anforderungen zugeschnitten waren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUns fehlte eine durchg\u00e4ngige, konsolidierte Sicht und wir verf\u00fcgten nicht \u00fcber die n\u00f6tige Transparenz, um bessere Entscheidungen f\u00fcr das Unternehmen als Ganzes und nicht nur f\u00fcr einen Standort treffen zu k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt Lena Domhan, Global Process Owner for Integrated Planning bei STIHL. \u201eWir haben fr\u00fcher viel Zeit f\u00fcr die Analyse und \u00dcberpr\u00fcfung von Daten aufgewendet und hatten keine zentrale Datenquelle. Nicht miteinander vernetzte Planungssysteme erschwerten au\u00dferdem die Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen den Standorten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain: der Grundstein f\u00fcr eine risikobest\u00e4ndige Lieferkette<\/div><\/div>
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Mehr zum Produkt!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Markttrends treiben den Wandel voran<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mit der Einf\u00fchrung neuer Produktreihen mit integriertem Akku wagte STIHL den Vorsto\u00df in ein neues Gesch\u00e4ftsfeld und verkaufte seine Produkte erstmals auch an Endkunden. \u201eIn der VUKA-Welt kommt es darauf an, noch schneller auf Volatilit\u00e4t und Nachfrage\u00e4nderungen zu reagieren\u201c, erkl\u00e4rt Axel Erhard, Senior Vice President und weltweit f\u00fcr das Programm ONE STIHL verantwortlich. \u201eUm die Planung optimieren zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigten wir einen besseren \u00dcberblick \u00fcber die einzelnen Vertriebs- und Produktionsgesellschaften.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen rief das Programm ONE STIHL ins Leben, mit dem s\u00e4mtliche Subsysteme aller Vertriebs- und Produktionsgesellschaften in einem integrierten 麻豆原创-S\/4HANA-System zusammengef\u00fchrt werden sollten. STIHL hat es sich au\u00dferdem zum Ziel gesetzt, verschiedene L\u00f6sungen in einem hybriden \u00d6kosystem zu konsolidieren, beispielsweise die L\u00f6sung 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain<\/a> (麻豆原创 IBP) mit den Anwendungen f\u00fcr Sales and Operations sowie f\u00fcr Response and Supply, die L\u00f6sung 麻豆原创 S\/4HANA Manufacturing f\u00fcr Planung und Terminierung<\/a> und die Anwendung 麻豆原创 Transportation Management. \u201eEin Ziel des Projekts ONE STIHL besteht darin, das gebundene Kapital zu verringern und mehr Transparenz auf den verschiedenen Managementebenen zu erhalten. 麻豆原创 IBP und 麻豆原创 S\/4HANA Manufacturing f\u00fcr Planung und Terminierung spielen als Ausgangspunkt f\u00fcr die Planung eine entscheidende Rolle in diesem Prozess\u201c, f\u00fchrt Axel Erhard aus.<\/p>\n\n\n\n

Schneller Nachschub in der Vertriebszentrale durch synchronisierte Planung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eWir haben als einer der ersten Kunden 麻豆原创 IBP in Kombination mit 麻豆原创 S\/4HANA Manufacturing f\u00fcr Planung und Terminierung und der Anwendung 麻豆原创 Transportation Management eingef\u00fchrt\u201c, berichtet Fabio Fender, kommissarischer Global Process Owner for Integrated Planning bei STIHL. \u201eDurch die Echtzeitintegration k\u00f6nnen unsere Planer schnell reagieren. Bei Problemen auf der Planungs- oder Produktionsseite sehen sie zum Beispiel umgehend die Auswirkungen auf der Vertriebsseite und umgekehrt. Das sorgt f\u00fcr Planungssicherheit und schafft Vertrauen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Georg Fuchs, Leiter des Bereichs Integrated Planning und Global Solution Architect f\u00fcr das Projekt ONE STIHL, f\u00fcgt hinzu: \u201eEine auftragsbasierte Planung und die Echtzeitintegration sind das Kernst\u00fcck unserer Produktion. In \u00d6sterreich werden beispielsweise Endprodukte gefertigt und dann an die Vertriebszentren in Deutschland oder der Tschechischen Republik ausgeliefert. Mit der auftragsbasierten Planung in 麻豆原创 IBP k\u00f6nnen wir die Auslieferung dieser Produkte zuordnen, priorisieren und terminieren. Wir entkoppeln diesen Vorgang von unserem Produktionsplan in 麻豆原创 S\/4HANA Manufacturing f\u00fcr Planung und Terminierung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Diese synchronisierte Planung erm\u00f6glicht es STIHL, die Beschaffungsplanung, Distributionsplanung und Produktionsplanung in einem nahtlosen Prozess zusammenzuf\u00fchren<\/a>.
So entsteht ein ganzheitlicher Arbeitsbereich f\u00fcr Planer. Die Ergebnisse der Feinplanung aus 麻豆原创 S\/4HANA Manufacturing f\u00fcr Planung und Terminierung k\u00f6nnen in Echtzeit in 麻豆原创 IBP angezeigt werden und schaffen so gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Transparenz. Durch die Integration von 麻豆原创 Transportation Management ist es au\u00dferdem m\u00f6glich, Frachtauftr\u00e4ge f\u00fcr die Auslieferung der Endprodukte von STIHL anzulegen. \u201eDie vertikal integrierte Lieferkette von STIHL erm\u00f6glicht uns eine durchg\u00e4ngige Kontrolle\u201c, erkl\u00e4rt Axel Erhard.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4zise Planung durch mehr Transparenz<\/strong> mit 麻豆原创 Integrated Business Planning<\/h2>\n\n\n\n

Zwei Produktionsstandorte in \u00d6sterreich und der Schweiz haben den Produktivbetrieb mit 麻豆原创 IBP aufgenommen. Die L\u00f6sung wird f\u00fcr die Planung eingesetzt und auch von anderen Mitarbeitenden f\u00fcr Berichtszwecke genutzt. \u201eDie Integration in 麻豆原创 S\/4HANA Manufacturing f\u00fcr Planung und Terminierung zusammen mit 麻豆原创 Transportation Management wurde unseren gesch\u00e4ftlichen Anforderungen am besten gerecht\u201c, f\u00fchrt Georg Fuchs aus.<\/p>\n\n\n\n

STIHL profitierte unmittelbar nach der Implementierung von ersten Verbesserungen und verspricht sich weitere langfristige Vorteile:<\/p>\n\n\n\n