{"id":181887,"date":"2024-12-18T08:00:00","date_gmt":"2024-12-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=181887"},"modified":"2026-02-02T20:36:13","modified_gmt":"2026-02-02T19:36:13","slug":"sap-signavio-kaiser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/12\/sap-signavio-kaiser\/","title":{"rendered":"麻豆原创\u00a0Signavio bringt Kaiser auf Kurs zur Digitalisierung"},"content":{"rendered":"\n

Als Andreas Vehreschild im September\u00a02022 seine neue Position als Chief Digital Officer (CDO) bei Kaiser\u00a0Group antrat, wurde er mit einer heraus\u00adfordernden Aufgabe betraut: der Digitalisierung des traditionsreichen, seit \u00fcber 100\u00a0Jahren bestehenden Herstellers von Elektroinstallationsprodukten und \u2011systemen. Die Kaiser Group ist ein in dritter Generation familiengef\u00fchrtes Unternehmen und sieht sich als Pionier und Innovationsf\u00fchrer zugleich. Die Gruppe mit Hauptsitz im nordrhein-westf\u00e4lischen Schalksm\u00fchle hat Tochtergesellschaften in Deutschland, Belgien, den Niederlanden und der Schweiz.<\/p>\n\n\n\n

Der neue CDO verfolgte zwei zentrale Ziele: erstens die Standardisierung der Prozesse in allen Tochtergesellschaften und Schaffung einer Modell\u00advorlage f\u00fcr zuk\u00fcnftige neue Gesch\u00e4ftsbereiche, und zweitens die Aktuali\u00adsie\u00adrung des bei Kaiser eingesetzten veralteten Systems auf 麻豆原创 S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n

Er nahm die Herausforderung an. Dabei war ihm bewusst, dass das Ver\u00adst\u00e4ndnis der Gesch\u00e4ftsprozesse ein wesentlicher erster Schritt war, um eine nachhaltige Verbesserung zu verwirklichen. Ihm war auch klar, dass sich diese Herkulesaufgabe nur mit einem starken Partner, engagierten Teams und einem leistungsf\u00e4higen IT-Tool bew\u00e4ltigen lie\u00df. Hier kamen der IT-Beratungsdienstleister und 麻豆原创-Partner Valantic<\/a> und das Portfolio f\u00fcr die Transformation von Gesch\u00e4ftsprozessen 麻豆原创 Signavio<\/a> ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n

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How High-Tech Modeling Helps KAISER Unlock New Insights<\/a><\/h3>\n

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Nachhaltiger Erfolg mit durchg\u00e4ngigen Prozessen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Projekt erforderte ein umfangreiches \u00c4nderungsmanagement, da die Kolleginnen und Kollegen den Umstieg von instinktiver zu datengesteuerter Entscheidungsfindung schaffen mussten. \u201eDas war nicht nur ein IT-Projekt, es war auch ein Projekt des betrieblichen Wandels\u201c, erinnerte sich Vehreschild. \u201eEs war unerl\u00e4sslich, die verschiedenen Stakeholder von Anfang an mit ins Boot zu holen. So konnten wir Hemmnisse, die der Ver\u00e4nderung entgegen standen, schnell aus dem Weg r\u00e4umen.\u201c Wie Vehreschild berichtete, sei es wichtig gewesen, die durchg\u00e4ngigen Prozesse zu betrachten, anstatt sich nur auf eine Abteilung oder auf einen Prozess zu konzentrieren, da \u201ejeder Prozess sich auch auf andere Abteilungen und deren Prozesse auswirkt.\u201c Auch der R\u00fcckhalt des Managements sei entscheidend f\u00fcr den nachhaltigen Erfolg des Projekts gewesen, wie er unterstrich.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung bei jedem Schritt auf Ihrem Weg der Transformation<\/div><\/div>
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Mehr dazu!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Damit alle Interessengruppen mit ihren individuellen Anforderungen an einem Strang zogen und alle den gleichen Informationsstand \u00fcber das Transformationsprojekt hatten, f\u00fchrte Vehreschild eine Reihe von Work\u00adshops durch. \u201eEinige der langj\u00e4hrigen Mitarbeitenden aus ver\u00adschiedenen Tochtergesellschaften hatten sich noch nie vorher gesehen, und jetzt tauschten sie sich \u00fcber die Herausforderungen bei ihren Prozessen aus. Diese interkulturelle Interaktion war sehr wichtig\u201c, meinte er.<\/p>\n\n\n\n

Das Transformationsteam, unterst\u00fctzt durch die Experten von Valantic und deren Wissens- und Erfahrungsschatz, entschied sich f\u00fcr einen dezentra\u00adlen Ansatz. Es begann mit der schweizerischen Tochtergesellschaft und weitete seine Arbeit nach und nach auf andere Standorte aus. Dabei standen drei Hauptthemen auf der Agenda: 麻豆原创 Best Practices, die Leistung der Prozesse und die Realisierung unmittelbarer Effekte durch schnelle L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Transparenz in allen Systemen und Prozessen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Frank Franzlik, Leiter des Bereichs Process and Project Engineering bei Valantic ERP Consulting, schilderte, wie das Projekt zur Transformation der Gesch\u00e4ftsprozesse begann: \u201eAus dem Gesamtportfolio von 麻豆原创 Signavio nutzten wir zuerst 麻豆原创 Signavio Process Manager. Diese L\u00f6sung unter\u00adst\u00fctzt Unternehmen bei der Dokumentation, Modellierung und Simulation von Gesch\u00e4ftsprozessen. Damit deckten wir die vier Kern\u00adprozesse von Kaiser ab: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, Demand-to-Supply und Record-to-Report. Im zweiten Schritt implementierten wir 麻豆原创 Signavio Process Insights. Diese L\u00f6sung dient zur Identifizierung, Analyse, Priorisie\u00adrung und \u00dcberwachung der wichtigsten Gesch\u00e4ftsprozesse von Kunden und gibt Warnmeldungen aus, sobald irgendwo ein Problem auftritt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Vehreschild \u00e4u\u00dferte sich sehr zufrieden \u00fcber die Ergebnisse dieser vor\u00adbereitenden Ma\u00dfnahmen: \u201eZum ersten Mal erreichten wir Transparenz in allen unseren Systemen und Prozessen, und zwar \u00fcberall anhand von konkreten numerischen Werten.\u201c So ben\u00f6tigte das Projektteam nur rund eine Woche, um das gesamte System zu implementieren.<\/p>\n\n\n\n

In den Workshops brachte das Team den Mitarbeitenden aller Standorte das Konzept der Best Practices und das Prozessmanagement mit 麻豆原创-Signavio-L\u00f6sungen nahe und veranschaulichte die Leistung ihrer aktuellen Prozesse anhand von Zahlen aus der Praxis, etwa Durchlaufzeit oder Skonto. \u201eJetzt konnten sie den Prozess mit der Leistung verkn\u00fcpfen und dadurch verstehen, an welchem Hebel sie ansetzen mussten, um die Effizienz zu steigern\u201c, berichtete Vehreschild.<\/p>\n\n\n\n

Akzeptanz durch sofortige Effekte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftspartner konnten eine unmittelbare Auswirkung sehen. \u201eWir konnten dem Unternehmen rasche L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme bei den Prozes\u00adsen liefern, die sich \u00fcber lange Zeit hinweg aufgebaut hatten\u201c, res\u00fcmierte Vehreschild. \u201eAlles in allem waren alle Beteiligten sehr zufrieden mit dem neuen Ansatz.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eHeute profitieren wir davon, dass es bei Diskussionen \u00fcber Prozesse in unserer Produktions- oder Vertriebsabteilung letztlich immer hei\u00dft, \u201aLasst uns das mit 麻豆原创 Signavio l\u00f6sen!\u2018\u201c, sagte er und f\u00fcgte hinzu, dass jetzt \u00fcberall im Unternehmen verstanden werde, welches Potenzial das Portfolio bietet und dass sich mit den enthaltenen Funktionen auf ideale Weise ausleuchten l\u00e4sst, wo St\u00e4rken liegen und wo Schwachstellen bestehen.<\/p>\n\n\n\n

Auf die gewonnenen Erkenntnisse angesprochen, zieht der CDO folgendes Fazit: \u201eMan sollte niemals untersch\u00e4tzen, was man als Gemeinschaft bewegen kann! Dazu geh\u00f6rt, die vielf\u00e4ltigen Abteilungen und Kulturen zu einen, den Dialog zu f\u00f6rdern und Gelegenheiten zur Interaktion zu schaffen.\u201c Er betonte auch, dass die Zusammenarbeit mit einem starken Partner wie Valantic erfolgsentscheidend gewesen sei.<\/p>\n\n\n\n

Franzlik von Valantic gab einen Ausblick auf den weiteren gemeinsamen Weg der Partner: \u201eDank der wertvollen Erkenntnisse, die wir aus den zw\u00f6lf Workshops gewonnen haben, sind wir jetzt in der Lage, eine Roadmap f\u00fcr die erfolgreiche Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA zu entwickeln\u201c, so Franzlik. \u201eWir wollen eine ma\u00dfgebliche Roadmap aufstellen, unser so genanntes \u201aGPS\u2018, um Kaiser auf seinem Weg zur Digitalisierung zu unterst\u00fctzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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