{"id":181732,"date":"2024-11-19T08:00:00","date_gmt":"2024-11-19T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=181732"},"modified":"2024-11-20T06:10:53","modified_gmt":"2024-11-20T05:10:53","slug":"hr-transformation-effizienter-kompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/11\/hr-transformation-effizienter-kompetenzen\/","title":{"rendered":"Kunden beschleunigen ihre HR-Transformation, um effizienter zu werden und Kompetenzen aufzubauen"},"content":{"rendered":"\n

Das Gesch\u00e4ftsjahr neigt sich dem Ende zu und HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen nach M\u00f6glichkeiten, wie sie mit leistungsf\u00e4higen Technologien wie KI f\u00fcr Unternehmen<\/a> die Kompetenzen ihrer Belegschaft weiterentwickeln, die Produktivit\u00e4t steigern und Abl\u00e4ufe effizienter gestalten k\u00f6nnen, um bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erm\u00f6glichen. Manche Unternehmen beschleunigen deshalb ihre HR-Transformation, indem sie KI-basierte Funktionen in 麻豆原创 SuccessFactors HCM<\/a> implementieren, die ihnen zu Wettbewerbsvorteilen verhelfen sollen. <\/p>\n\n\n\n

\u201eIm Bereich HR-Technologie stehen uns bahnbrechende Entwicklungen bevor\u201c, erkl\u00e4rte SuccessFactors Chief Revenue Officer Maryann Abbajay k\u00fcrzlich auf der SuccessConnect<\/a>. \u201eKI und andere neue, intelligente Technologien ver\u00e4ndern unsere Arbeitswelt. Unternehmen sind sich bewusst, dass sie jetzt die richtigen Kompetenzen aufbauen und diese weiterentwickeln m\u00fcssen, um mit dem Wandel Schritt halten zu k\u00f6nnen. Deshalb m\u00fcssen wir unsere Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen \u2013 und die Technologien, die ihnen helfen, Bestleistungen zu erzielen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Laut Umfragen von 麻豆原创 wollen HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte Kompetenzdaten in Personalprozessen vor allem aus drei Gr\u00fcnden nutzen: um Jobsuchende und offene Stellen zusammenzubringen, um Mitarbeitende weiterzuentwickeln und um eine effektive, kompetenzorientierte Personalplanung zu verfolgen. Eine Befragung von \u00fcber 4.000 Mitarbeitenden hat au\u00dferdem ergeben, dass sich die Besch\u00e4ftigten vom Einsatz von KI bei der Arbeit insbesondere Zeitersparnis, h\u00f6here Qualit\u00e4t und mehr Effizienz erhoffen.<\/p>\n\n\n\n

HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus f\u00fcnf zukunftsorientierten Unternehmen \u2013 L\u2019Or\u00e9al, Eurobank, BT Group, American Honda und 麻豆原创<\/strong> \u2013 gaben auf der SuccessConnect Einblick in ihre HR-Transformation und berichteten, wie sie mit neuen HR-Technologien Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensabl\u00e4ufe stellen. (Eine Aufzeichnung der SuccessConnect Virtual<\/a> steht hier zum Abruf bereit.)<\/p>\n\n\n\n

Human Capital Management: Bringen Sie Ihr Unternehmen mit einer globalen KI-gest\u00fctzten Suite voran<\/div><\/div>
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Mehr dazu!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u2019Or\u00e9al r\u00fcstet sich durch Kompetenzaufbau und Weiterbildung f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das globale Kosmetikunternehmen L\u2019Or\u00e9al<\/a> verfolgt eine Personalstrategie, die ebenso zukunftsorientiert ist wie die Marke selbst. \u201eUnsere Vision ist es, in Sachen Inklusion, Innovation und Inspiration von Mitarbeitenden f\u00fchrend zu sein\u201c, erkl\u00e4rte Isabelle Minneci, Deputy Chief Human Relations Officer bei L\u2019Or\u00e9al. \u201eDamit wir auch weiterhin zukunftsorientiert agieren k\u00f6nnen, nutzen wir unsere einzigartige Personalkultur, die sich um jede und jeden Einzelnen k\u00fcmmert, und verankern Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion in unseren Grunds\u00e4tzen f\u00fcr das Personalwesen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mit drei Ma\u00dfnahmen m\u00f6chte die HR-Abteilung von L\u2019Oreal die Belegschaft zu einer Denkweise motivieren, die Herausforderungen als Chancen begreift. Sie f\u00f6rdert die Entwicklung von Mitarbeitenden und das Wachstum des Unternehmens durch den Aufbau einer kompetenzorientierten Organisation. Sie entwickelt innovative Arbeitsmodelle und nutzt erstklassige Technologien, um Mitarbeitenden ein attraktives Erlebnis zu bieten. Und sie bringt die Transformation nicht nur der Personalabteilung, sondern auch des \u00fcbrigen Unternehmens voran, damit es agil bleiben kann. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019Or\u00e9al setzt cloudbasierte 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen ein, unter anderem auch 麻豆原创 Su<\/a>c<\/a>cessFactors Learning<\/a>, und erm\u00f6glicht dadurch ein attraktives Mitarbeitererlebnis. Um die Belegschaft fit f\u00fcr die Zukunft zu machen, investiert L\u2019Or\u00e9al jedes Jahr 120 Millionen Euro in die Weiterbildung. Durch die kontinuierliche Umschulung der Mitarbeitenden m\u00f6chte das Unternehmen agiler werden und seine Innovationskraft st\u00e4rken. \u201eDank 麻豆原创 SuccessFactors konnten wir die Kompetenzen mit den Stellen und mit unserem Weiterbildungsprogramm verkn\u00fcpfen und sind so in der Lage, unseren Mitarbeitenden personalisierte Lernm\u00f6glichkeiten zu bieten und uns f\u00fcr die Zukunft zu r\u00fcsten\u201c, res\u00fcmierte Isabelle Minneci.<\/p>\n\n\n\n

Die Eurobank setzt neue Arbeitsgesetze um und bietet Mitarbeitenden mehr M\u00f6glichkeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Eurobank<\/a> ist mit rund 6.500 Mitarbeitenden einer der gr\u00f6\u00dften Arbeitgeber Griechenlands und verwaltet ein Anlageverm\u00f6gen von insgesamt 81,5 Milliarden Euro. Die Bankengruppe nutzt cloudbasierte 麻豆原创-SuccessFactors-HCM-L\u00f6sungen, um lokale Arbeitsgesetze zuverl\u00e4ssig einzuhalten, strategischere Entscheidungsprozesse zu unterst\u00fctzen und ihren Mitarbeitenden ein herausragendes Erlebnis zu bieten.<\/p>\n\n\n\n

Maria Tachataki, Leiterin des Bereichs People Technology and Internal Communications bei der Eurobank SA, zeigte die Erfolge auf, die das Unternehmen seit der Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors vor \u00fcber sechs Jahren verzeichnen konnte. \u201eWir haben die Effizienz gesteigert und auf papierlose Prozesse umgestellt\u201c, berichtete sie. \u201eVor allem aber bieten wir unseren Mitarbeitenden mehr M\u00f6glichkeiten, indem wir die Verantwortlichkeit gest\u00e4rkt und die berufliche Mobilit\u00e4t verbessert haben. 麻豆原创 SuccessFactors hat uns bei dieser kontinuierlichen Weiterentwicklung und Transformation unterst\u00fctzt und begleitet.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Seit April 2022 sieht ein neues griechisches Arbeitsgesetz die Einf\u00fchrung einer elektronischen Arbeitskarte in Unternehmen vor, die in die Plattform des Arbeitsministeriums integriert ist und mit der sich Arbeitszeitpl\u00e4ne, die Einsatzplanung und \u00dcberstunden in Echtzeit \u00fcberwachen lassen. Dies hat zur Folge, dass die Mitarbeitenden der Eurobank zu ihren festen Arbeitszeiten ein- und ausstempeln m\u00fcssen, da die Bank sonst hohe Bu\u00dfgelder zahlen muss. Das Unternehmen ben\u00f6tigte deshalb eine digitale L\u00f6sung, die pr\u00e4zise, zuverl\u00e4ssig, effizient und skalierbar ist. Sie musste sich au\u00dferdem nahtlos in die 麻豆原创-SuccessFactors-Plattform, die Gehaltsabrechnung und die Plattform des Arbeitsministeriums integrieren lassen. Und sie musste eine sehr genaue \u00dcberwachung und Protokollierung unterst\u00fctzen. Die Eurobank entschied sich f\u00fcr 麻豆原创 SuccessFactors Time Tracking<\/a> und nutzte die 麻豆原创 Business Technology Platform<\/a> (麻豆原创 BTP), um die Flexibilit\u00e4t und Anbindung zu verbessern. Sie konnte ihre Performance dadurch auf 99 % steigern (eine Verbesserung um 75 %) und die Zahl der F\u00e4lle, in denen Mitarbeitende das Ausstempeln verga\u00dfen, um 45 % verringern. Weitere Informationen dazu finden sich hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDer n\u00e4chste Schritt f\u00fcr uns sind KI und Kompetenzen, um eine strategischere Personalplanung zu erm\u00f6glichen\u201c, erkl\u00e4rte Maria Tachataki. \u201eUnser Ziel ist es, nicht einfach nur offene Stellen zu besetzen, sondern mit Umschulungen und einer Taxonomie f\u00fcr Kompetenzen gezielt das Talentmanagement und eine strategische Personalplanung zu f\u00f6rdern. Das ist unsere n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创\u00a0SuccessFactors bietet neue KI-basierte Innovationen f\u00fcr mehr Effizienz und einzigartige Benutzererlebnisse<\/div><\/div>
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Die BT Group schafft ein digitales Mitarbeitererlebnis f\u00fcr ihre Belegschaft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das globale Telekommunikationsunternehmen BT Group<\/a> beschleunigt seine HR-Transformation durch die Entwicklung eines digitalen Mitarbeitererlebnisses auf der Grundlage von KI-Funktionen. Das Unternehmen vereinheitlichte vor Kurzem seine zentralen HR-Prozesse und stellte die Gehaltsabrechnung f\u00fcr die 80.000 Besch\u00e4ftigten in Gro\u00dfbritannien auf 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central Payroll<\/a> um. Die 麻豆原创 BTP bietet dabei die erforderlichen Erweiterungs- und Innovationsm\u00f6glichkeiten. Die Einf\u00fchrung des KI-Assistenten Joule<\/a> und die Teilnahme am Early-Adopter-Programm f\u00fcr generative KI sind weitere Meilensteine der Transformation der BT Group. HR Technology Director Nick Hawkes bezeichnete die vergangenen zw\u00f6lf Monate als \u201eunglaublich arbeitsreich\u201c und erkl\u00e4rte: \u201eF\u00fcr uns ist diese Zeit sehr spannend. Es war wirklich wichtig, digitale Grundlagen im Personalwesen zu schaffen. Anstelle von vier HR-Systemen und drei Gehaltsabrechnungssystemen haben wir nun nur noch ein System. Das war f\u00fcr uns ein sehr wichtiger Schritt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir besch\u00e4ftigen uns schon eine ganze Weile mit KI\u201c, f\u00fchrte er weiter aus und bekr\u00e4ftigte, dass Sicherheit f\u00fcr die BT Group ein zentraler Aspekt ist. Das Unternehmen hat deshalb ein Team eingerichtet, das f\u00fcr den verantwortungsvollen Einsatz von KI zust\u00e4ndig ist, und Leitlinien f\u00fcr die Evaluierung und Implementierung zul\u00e4ssiger KI-Anwendungsf\u00e4lle formuliert. Durch die Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung, dem Data-Governance-Team der BT Group und 麻豆原创 kann das HR-Team des Unternehmens KI-Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr ein besseres Mitarbeitererlebnis gezielt vorantreiben. \u201eDiese Hebel haben uns bei einer schnellen Einf\u00fchrung geholfen\u201c, berichtete Nick Hawkes mit Blick auf 麻豆原创 Business AI.<\/p>\n\n\n\n

Im Zuge ihrer Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen m\u00f6chte die BT Group au\u00dferdem den Talent Intelligence Hub implementieren, der ein zentrales System f\u00fcr Kompetenzen f\u00fcr 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen bereitstellt und so die Planungsprozesse und die strategische Personalplanung im gesamten Unternehmen verbessert. Nick Hawkes zeigte sich optimistisch, dass die BT Group durch den Einsatz von KI das digitale Mitarbeitererlebnis weiter optimieren kann: \u201eUnsere Daten zeigen, dass wir die Effizienz dank der M\u00f6glichkeiten, die Joule unserem Unternehmen bietet, um 40 % steigern konnten. Wir werden deshalb k\u00fcnftig noch st\u00e4rker auf KI setzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

American Honda stellt die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt seiner digitalen Transformation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

American Honda<\/a> hat es sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu werden und sich damit vom hardware- zum softwaredefinierten Unternehmen zu entwickeln. \u201eIntern ist diese Transformation f\u00fcr uns so etwas wie die zweite Gr\u00fcndung von Honda. Das digitale Erlebnis ist deshalb sehr wichtig\u201c, erkl\u00e4rte Rich Richardson, Senior Vice President Human Resources bei American Honda. Er zeigte auf, wie die neue strategische Ausrichtung das Mitarbeitererlebnis st\u00e4rker in den Mittelpunkt r\u00fcckt. \u201eWir haben einen Plan entwickelt, um gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden unsere digitale Transformation voranzubringen. Hierf\u00fcr haben wir Grunds\u00e4tze formuliert, die sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Im Januar 2023 nahm American Honda den Produktivbetrieb mit 麻豆原创 SuccessFactors HCM auf. Mitarbeitende k\u00f6nnen nun nahtlos auf HR-Informationen zugreifen und M\u00f6glichkeiten zur Umschulung nutzen. Um sicherzustellen, dass durch den Einsatz von KI optimale Ergebnisse erzielt werden, hat American Honda einen Responsible AI Council eingerichtet. Dieser entscheidet \u00fcber die Nutzung von KI, evaluiert Anwendungsf\u00e4lle, gew\u00e4hrleistet die Einhaltung von Standards und f\u00f6rdert die Kommunikation und Transparenz im gesamten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Seit diesem Jahr nimmt American Honda an einem Early-Adopter-Programm von 麻豆原创 teil, um zu untersuchen, wie die Vision einer zukunftsf\u00e4higen Belegschaft mithilfe von KI umgesetzt werden kann. \u201eWir testen derzeit vier Anwendungsf\u00e4lle in Pilotprojekten mit insgesamt 850 Mitarbeitenden. In diesen Anwendungsf\u00e4llen geht es um Joule, Einblicke in die Verg\u00fctung, eine bessere Texterstellung und die Zielfestlegung. Wir haben schon erstes Feedback aus diesen Pilotprojekten erhalten und konnten bereits sehr gute Ergebnisse erzielen\u201c, berichtete Rich Richardson.<\/p>\n\n\n\n

Das Feedback der Mitarbeitenden zu den KI-basierten Innovationen, die in den Pilotprojekten zum Einsatz kommen, war \u00e4u\u00dferst positiv: Insgesamt wurden die neuen Funktionen von 80 % der Mitarbeitenden begr\u00fc\u00dft. Damit k\u00fcnftig alle von einem herausragenden Mitarbeitererlebnis profitieren k\u00f6nnen, m\u00f6chte Rich Richardson noch genauer untersuchen, warum Mitarbeitende den neuen KI-gest\u00fctzten Tools z\u00f6gerlich gegen\u00fcberstehen k\u00f6nnten: \u201eWenn wir das herausfinden k\u00f6nnen \u2013 ganz gleich, ob es sich um Kommunikation, Change Management oder technische Aspekte handelt \u2013, sind wir zuversichtlich, dass unsere gesamte Belegschaft die Einf\u00fchrung dieser Anwendungsf\u00e4lle positiv aufnehmen wird. Dadurch wiederum k\u00f6nnen wir Zeit, Energie und M\u00fche sparen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创 beschleunigt en Aufbau einer kompetenzorientierten Belegschaft mit KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr 麻豆原创<\/a>, Marktf\u00fchrer im Bereich Unternehmensanwendungen und KI f\u00fcr Unternehmen<\/a>, ist eine starke Personalkultur eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr die Umsetzung des Ziels, die Abl\u00e4ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. \u201eDie Mitarbeitenden liegen uns bei 麻豆原创 sehr am Herzen. Und das geht zur\u00fcck auf unseren Gr\u00fcnder Hasso Plattner\u201c, berichtete 麻豆原创 Chief People Officer Gina Vargiu-Breuer. Hasso Plattner habe einst festgestellt: \u201eWir k\u00f6nnen stolz auf unsere Kultur sein, denn unsere Kultur zeichnet sich durch Kundenorientierung, Innovation und unsere Mitarbeitenden aus.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Die Personalstrategie von 麻豆原创 spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung zum Cloud-First-Unternehmen und beruht auf drei Grundpfeilern: der Wachstumskultur der 麻豆原创, den Kompetenzen der Mitarbeitenden und bahnbrechenden Technologien f\u00fcr die Belegschaft und Kunden. Sie fu\u00dft auf einem starken Fundament: einem Arbeitsumfeld, in dem das Wohlergehen, die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie Vielfalt und Inklusion im Mittelpunkt stehen und so ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zu 麻豆原创 entsteht. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Aufbau einer kompetenzorientierten Belegschaft nutzt 麻豆原创 die KI-Funktionen der 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite, um Einblick in die vorhandenen Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erhalten und das Mitarbeitererlebnis zu verbessern. Mit dem KI-gest\u00fctzten Entwicklungsportfolio in den 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen f\u00fcr Talent- und Lernmanagement m\u00f6chte 麻豆原创 mehr Transparenz im Hinblick auf die ben\u00f6tigten Kompetenzen schaffen. So sollen Mitarbeitende dabei unterst\u00fctzt werden, Entwicklungs- und Karrierem\u00f6glichkeiten zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIm Entwicklungsportfolio setzen wir auf KI\u201c, erkl\u00e4rte Gina Vargiu-Breuer. \u201eOhne eine auf Marktanforderungen ausgerichtete Taxonomie f\u00fcr Kompetenzen und ohne Transparenz im Hinblick auf die Kompetenzen der gesamten Belegschaft ist es sehr schwierig, beispielsweise personalisierte Lern- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten anzubieten. KI spielt deshalb hier eine entscheidende Rolle.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Mitarbeitenden helfen, erfolgreich zu arbeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diese Erfolgsbeispiele zeigen, wie 麻豆原创-Kunden HR-Technologien nutzen, um ihre Personalstrategien umzusetzen und die Transformation ihres Personalwesens voranzubringen. Indem sie die Produktivit\u00e4t steigern und ein besseres Mitarbeitererlebnis bieten, nutzen diese Kunden das Potenzial von 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen und helfen ihren Mitarbeitenden, erfolgreich zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Eine Aufzeichnung der SuccessConnect Virtual<\/a> steht hier zum Abruf bereit.<\/p>\n\n\n\n

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