{"id":181719,"date":"2024-11-26T08:00:00","date_gmt":"2024-11-26T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=181719"},"modified":"2025-02-20T16:38:52","modified_gmt":"2025-02-20T15:38:52","slug":"sap-s-4hana-cloud-migration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/11\/sap-s-4hana-cloud-migration\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktoren einer 麻豆原创-S\/4HANA-Cloud-Migration"},"content":{"rendered":"\n
Bj\u00f6rn Braemer ist Experte im Bereich Transformation and Program Management bei 麻豆原创 \u2013 und eine treibende Kraft hinter dem Leitfaden \u201eMapping your journey to 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Private Edition\u201c. Im Interview verr\u00e4t er die Geheimnisse hinter dem Bestseller. Und gibt Tipps f\u00fcr Unternehmen, die auf das Cloud-ERP umsteigen wollen oder es bereits tun.<\/p>\n\n\n\n
Seit dem ersten Erscheinen des Leitfadens im Jahr 2018 hat sich die Technologielandschaft stark ver\u00e4ndert und wir m\u00f6chten unseren Kunden nat\u00fcrlich nur aktuelle Informationen zur Verf\u00fcgung stellen. Das ist und bleibt unser Ziel: Unternehmen, die auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Private Edition umsteigen wollen, eine umfassende Orientierung bieten. Im Internet gibt es viele Informationen zum Thema, aus unterschiedlichen Perspektiven und mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Wir wollten eine zentrale, verl\u00e4ssliche Informationsquelle schaffen, die als Planungsinstrument dienen kann. Der gesamte Umstiegsprozess wird abgedeckt, von den Vor\u00fcberlegungen bis zum Go-live. Gleichzeitig k\u00f6nnen die Kapitel aber auch unabh\u00e4ngig voneinander gelesen werden, wenn ein bestimmtes Thema gerade aktuell ist. Und das alles ist praxisnah und \u201ehands-on\u201c formuliert \u2013 ohne Buzzwords, daf\u00fcr mit umso gr\u00f6\u00dferem Mehrwert f\u00fcr den Leser.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben auf eine Vielzahl externer Quellen zur\u00fcckgegriffen und uns vor allem auf die tats\u00e4chlichen Bedarfe von Kunden konzentriert. So haben wir beispielsweise Erkenntnisse von verschiedenen Anwendergruppen und Instituten ber\u00fccksichtigt, etwa der Technischen Hochschule Koblenz. Diese dokumentieren die Herausforderungen, die Kunden haben \u2013 oder zumindest subjektiv wahrnehmen. Unsere internen Experten \u2013 unter anderem aus den Regional Implementation Groups und dem Customer Care Center \u2013 steuerten vorrangig Best Practices von 麻豆原创 bei und lieferten Antworten auf die h\u00e4ufigsten Fragen ihrer Kunden. Nach dem Pareto-Prinzip haben wir dann die Herausforderungen identifiziert, deren Bew\u00e4ltigung 80 Prozent des Projekterfolgs ausmachen. Doch dabei bleibt es nicht: Wir aktualisieren den Leitfaden auf Basis von Kundenfeedback kontinuierlich. K\u00fcrzlich wurden wir zum Beispiel gebeten, ein Kapitel zu unserer Akquisition WalkMe zu erg\u00e4nzen. Da sind wir gerade dran.<\/p>\n\n\n\n