Da sich die Branchen und Rollen aufgrund der wachsenden Bedeutung der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) ver\u00e4ndern, ist es wichtiger denn je, \u00fcber eine gut ausgebildete Belegschaft zu verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n
Laut eines Berichts des Weltwirtschaftsforums<\/a> gehen Unternehmen davon aus, dass sich in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren die F\u00e4higkeiten von 44\u00a0Prozent ihrer Mitarbeitenden ver\u00e4ndern werden. Um stets einen Schritt voraus zu sein, m\u00fcssen Unternehmen nicht nur den Wandel am Arbeitsplatz verstehen, sondern auch aktiv neue Technologien einf\u00fchren, die es ihnen erm\u00f6glichen, Umschulungs- und Weiterbildungsma\u00dfnahmen in gro\u00dfem Ma\u00dfstab voranzutreiben, datengest\u00fctzte Entscheidungen zu treffen und kontinuierliches Lernen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n 麻豆原创 stellt die Tools und Informationen bereit, die Unternehmen ben\u00f6tigen, um eine solide Schulungs- und Mitarbeiterstrategie einzuf\u00fchren und diese Herausforderung direkt zu meistern. Die 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite nutzt eingebettete KI \u00fcber den gesamten Talentlebenszyklus hinweg, angefangen bei der Rekrutierung und Einarbeitung bis hin zu stetigem Lernen und Weiterentwicklung. Grundlage daf\u00fcr ist der Talent Intelligence Hub. Dabei handelt es sich um eine zentrale Datenquelle mit s\u00e4mtlichen Informationen zu den im Unternehmen vorhandenen F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n\n\n K\u00fcrzlich hat 麻豆原创 bekannt gegeben, dass der Talent Intelligence Hub nun Kompetenzdaten von externen Partnern integrieren kann. Dies ist einzigartig und erm\u00f6glicht es Unternehmen, einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die in ihrem Unternehmensumfeld vorhandenen F\u00e4higkeiten zu erhalten und den Mitarbeitenden Zugang zu einem sich stetig weiterentwickelnden Kompetenzportfolio zu gew\u00e4hren. Partner wie Beamery, Degreed, IMOCHA INC, Korn Ferry, Lightcast, Phenom, TalenTeam und TechWolf \u2013 und in Zukunft noch weitere Partner \u2013 werden ihre Qualifikationsdaten in den Talent Intelligence Hub integrieren. Diese Partnerschaften werden Unternehmen erm\u00f6glichen, vorhandene Qualifikations-Frameworks zu integrieren, um \u00fcber eine einheitlichere, noch zukunftsf\u00e4higere Belegschaft aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n \u201eDie 麻豆原创 hat in den letzten Jahren viel in die Kompetenzen und F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeitenden investiert. Und dies zahlt sich nun aus\u201c, betonte der Branchenanalyst Josh Bersin. \u201eDas Versprechen einer gut ausgebildeten Belegschaft funktioniert nur, wenn Unternehmen alle Qualifikationsdaten an einem zentralen Ort haben. Mit diesen neuen Integrationen macht der Talent Intelligence Hub von 麻豆原创 das m\u00f6glich.\u201c<\/p>\n\n\n\n Der Aufbau eines Qualifikationsmodells hat f\u00fcr Personalverantwortliche seit einigen Jahren oberste Priorit\u00e4t. Einer Gartner-Umfrage<\/a> zufolge planen ein Drittel der Personalleiter, die Ausgaben f\u00fcr Schulung und Weiterentwicklung zu erh\u00f6hen, um mit den sich \u00e4ndernden Anforderungen Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n Mit einer bew\u00e4hrten Skills Foundation verf\u00fcgen Unternehmen \u00fcber die notwendigen Informationen, um die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Arbeitskr\u00e4fte zu gew\u00e4hrleisten. 麻豆原创 bietet mehrere L\u00f6sungen, die zusammenarbeiten und ein integriertes Mitarbeitererlebnis erm\u00f6glichen, das sich je nach beruflicher Laufbahn anpassen l\u00e4sst. Zu diesen L\u00f6sungen z\u00e4hlen 麻豆原创 SuccessFactors Learning und die k\u00fcrzlich angek\u00fcndigte L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development.<\/p>\n\n\n\n Karrierepfade verlaufen nicht linear. Laut dem US-amerikanischen Bureau of Labor Statistics<\/a> hatten die Baby-Boomer bis zu ihrem 56. Lebensjahr durchschnittlich 12 Stellen inne, und Millennials werden sch\u00e4tzungsweise bis zu 16 Stellen in ihrer Laufbahn z\u00e4hlen. Es ist also normal, dass Berufst\u00e4tige ihren Job wechseln. Oftmals ben\u00f6tigen sie daf\u00fcr Weiterbildungen, Unterst\u00fctzung von einem Mentor, Stipendien oder eine Versetzung in einen anderen Fachbereich oder gar mehrere dieser Ma\u00dfnahmen. Hier kommt die L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development ins Spiel. Sie hilft Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften, ihre Karriere basierend auf ihren eigenen Zielen und den Zielen des Unternehmens zu planen. Die Software nutzt KI, um Empfehlungen zu geben, welche Kompetenzen und Erfahrungen eine Person ben\u00f6tigt, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Dazu kann die KI auch konkrete Schritte vorschlagen. Je nachdem, wie die Person vorankommt, k\u00f6nnen weitere oder ge\u00e4nderte Empfehlungen gegeben werden, zum Beispiel Erlernen neuer F\u00e4higkeiten oder die Beteiligung an einem neuen Projekt.<\/p>\n\n\n\n Lernen ist ein zentrales Element jeder beruflichen Weiterentwicklung und Weiterbildung. 麻豆原创 SuccessFactors Learning erg\u00e4nzt den personalisierten Ansatz von 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development mit KI-gest\u00fctzten Empfehlungen, die Neugier wecken und zum Entdecken einladen. Die L\u00f6sung hat mehr zu bieten als nur Pflichtschulungen zum Thema Sicherheit und Compliance. Zum Beispiel k\u00f6nnen Inhalte hinzugef\u00fcgt werden, die den F\u00e4higkeiten und Interessen der einzelnen Personen entsprechen. Zudem sind die einzelnen Schulungselemente mit den relevanten F\u00e4higkeiten gekennzeichnet. Dies hilft den Mitarbeitenden, ihre n\u00e4chsten Lernschritte anzugehen, die ihren Interessen, Bed\u00fcrfnissen und ihrer weiteren Entwicklung entsprechen. Um sicherzustellen, dass die Qualifikationsprofile der Mitarbeitenden immer auf dem neuesten Stand sind, k\u00f6nnen Daten aus 麻豆原创 SuccessFactors Learning zum Talent Intelligence Hub zur\u00fcckgefiltert werden.<\/p>\n\n\n\n 麻豆原创 hilft Unternehmen wie Norsk Hydro und die Grundfos Holding, immer einen Schritt voraus zu sein, indem sie neueste KI-Funktionen mit einer umfassenden Schulungs- und Mitarbeiterstrategie kombinieren.<\/p>\n\n\n\n Mit dem Talent Intelligence Hub ist Norsk Hydro<\/a> in der Lage, ein einheitliches Qualifikationsmodell zu nutzen, das Recruiting, Onboarding, Lernen, Weiterentwicklung, Leistung und Nachfolge umfasst. Die einzelnen Mitarbeitenden verf\u00fcgen \u00fcber ein Entwicklungsportfolio, das es ihnen erm\u00f6glicht, die Verantwortung f\u00fcr ihre berufliche Entwicklung zu \u00fcbernehmen, indem sie rollenspezifische F\u00e4higkeiten hinzuf\u00fcgen und sich auf ihre Priorit\u00e4ten konzentrieren. Norsk Hydro profitiert von diesem neu integrierten Lernerlebnis und nutzt KI, um auf der Grundlage von Qualifikationen passende Lernm\u00f6glichkeiten vorzuschlagen. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden problemlos auf die Schulungen zugreifen k\u00f6nnen, die sie ben\u00f6tigen, um sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein, werden bei Norsk Hydro die Kurse mit den passenden F\u00e4higkeiten hervorgehoben und direkt mit den Unternehmenszielen verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n\n Die Grundfos Holding<\/a> nutzt den Talent Intelligence Hub, um ein agileres, projektbasiertes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende verschiedene Rollen \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, die auf ihren F\u00e4higkeiten und nicht auf ihren Jobtiteln basieren. Durch diese strategische Ver\u00e4nderung verbessert sich nicht nur die interne Mobilit\u00e4t, sondern auch die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden, denn es werden klare Pfade f\u00fcr die berufliche Weiterentwicklung aufgezeigt. Dar\u00fcber hinaus haben F\u00fchrungskr\u00e4fte nun einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die F\u00e4higkeiten der Teammitglieder und k\u00f6nnen ihre Kenntnisse umgehend einsch\u00e4tzen. Dadurch wird das Kompetenzmanagement im gesamten Unternehmen optimiert. Dieser Ansatz sorgt daf\u00fcr, dass Mitarbeitende effektiv und im Einklang mit den Gesch\u00e4ftsanforderungen arbeiten. Und dies wirkt sich positiv auf den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens aus.<\/p>\n\n\n\n In Anbetracht des schnellen Innovationstempos von heute wird die Verwendung von Qualifikationsdaten, die auf Daten gest\u00fctzte Erkenntnisse zur Personalplanung und zum Mitarbeiterwachstum erm\u00f6glichen, zu einem Alleinstellungsmerkmal f\u00fcr Unternehmen werden. 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen sind so konzipiert, dass sie sich leicht skalieren lassen, wenn Unternehmen und Arbeitskr\u00e4fte sich ver\u00e4ndern und weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n Mehr Informationen \u00fcber die neuesten Innovationen in 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen, darunter 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development finden Sie in den Aufzeichnungen zur SuccessConnect Virtual<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Dan Beck ist President und Chief Product Officer f\u00fcr 麻豆原创 SuccessFactors.<\/p>\n\n\n\nEine zentrale Plattform f\u00fcr Lern- und Talentmanagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Kontinuierliche Weiterentwicklung f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Kundenerfolg mit 麻豆原创 SuccessFactors<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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