{"id":181247,"date":"2024-11-05T08:00:00","date_gmt":"2024-11-05T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=181247"},"modified":"2026-08-10T17:32:26","modified_gmt":"2026-08-10T15:32:26","slug":"kompetenzbasierten-einstellungsprozessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/11\/kompetenzbasierten-einstellungsprozessen\/","title":{"rendered":"Mit kompetenzbasierten Einstellungsprozessen das Rennen um Talente gewinnen"},"content":{"rendered":"\n
Kompetenzen sind heute ein zentraler Aspekt vieler Verfahren im Personalwesen und zugleich einer der wichtigsten HR-Trends 2024<\/a>. Das HR-Research-Team der 麻豆原创 ist der Frage nachgegangen, warum sowohl Mitarbeitende als auch Unternehmen Vorteile in einem kompetenzbasierten Ansatz bei Personalprozessen wie der Einstellung sehen.<\/p>\n\n\n\n Laut den Ergebnissen der Studien, die das HR-Research-Team von 麻豆原创 SuccessFactors mehr als f\u00fcnf Jahre lang weltweit durchgef\u00fchrt hat, w\u00fcrden 88 % der Mitarbeitenden kompetenzbasierte Personalentscheidungen in ihrem Unternehmen begr\u00fc\u00dfen. HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalbeschaffer sehen neben einer h\u00f6heren Mitarbeiterzufriedenheit zahlreiche potenzielle Vorteile in einem kompetenzbasierten Ansatz. Durch Kompetenzorientierung k\u00f6nnen Unternehmen beispielsweise bessere interne Wechselm\u00f6glichkeiten bieten, das Mitarbeiterpotenzial aussch\u00f6pfen<\/a> und schnellere, einfachere und transparentere Prozesse in der Personalbeschaffung realisieren.<\/p>\n\n\n\n Doch was hei\u00dft \u201ekompetenzbasiert\u201c konkret? Mit einem kompetenzbasierten Ansatz f\u00fcr das Personalmanagement stehen bei der Arbeitsorganisation ausschlie\u00dflich die Kompetenzen im Vordergrund \u2013 von der Einstellung und Verg\u00fctung \u00fcber die Personalplanung bis hin zur Umschulung und Weiterbildung. Grundlage f\u00fcr Entscheidungen sind somit nicht mehr herk\u00f6mmliche Kriterien wie Ausbildung und Berufserfahrung, sondern Kompetenzen und F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich gibt es kein Patentrezept, das alle Szenarien abdeckt, sondern verschiedene Ans\u00e4tze f\u00fcr die gezielte F\u00f6rderung von Kompetenzen in einem Unternehmen. Wie kompetenzbasierte Verfahren umgesetzt werden, h\u00e4ngt von der Unternehmenskultur, der jeweiligen Branche, arbeitsrechtlichen Bestimmungen und vielen weiteren Faktoren ab. Ein guter Ausgangspunkt sind jedoch kompetenzbasierte Einstellungsprozesse.<\/p>\n\n\n\n Die kompetenzbasierte Einstellung ist ein Ansatz, bei dem neue Mitarbeitende auf der Grundlage ihrer Kompetenzen und ihrer F\u00e4higkeit, eine T\u00e4tigkeit auszu\u00fcben, eingestellt werden. Formale Qualifikationen wie die Ausbildung oder vorherige Stellen, die im Lebenslauf aufgef\u00fchrt sind, spielen dabei eine weniger wichtige Rolle.<\/p>\n\n\n\n Um zu verstehen, warum eine kompetenzbasierte Einstellung Vorteile bei der Personalsuche bietet, muss zun\u00e4chst der Begriff der Personalsuche<\/a> n\u00e4her definiert werden. Grunds\u00e4tzlich dient die Personalsuche nicht nur dazu, die aktuell ben\u00f6tigten Mitarbeitenden zu gewinnen, sondern auch die langfristige, strategische Personalplanung zu unterst\u00fctzen. Hierzu k\u00f6nnen Prognosen erstellt werden, welche Kompetenzen das Unternehmen zuk\u00fcnftig ben\u00f6tigt, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, weiter zu wachsen und neuen Anforderungen gerecht zu werden. Kompetenzbasierte Einstellungsprozesse k\u00f6nnen eine zukunftsorientierte Strategie f\u00fcr die Personalsuche unterst\u00fctzen. Unternehmen profitieren damit von folgenden Vorteilen:<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich gibt es bei der Umstellung auf einen kompetenzbasierten Ansatz f\u00fcr die Einstellung und Personalsuche Hindernisse zu \u00fcberwinden. Mitunter sind herk\u00f6mmliche Kriterien weiter erforderlich, etwa bei der Besetzung von Stellen, f\u00fcr die ein bestimmter Abschluss oder Bef\u00e4higungsnachweis erforderlich ist, z. B. bei Rechtsanw\u00e4lten, \u00c4rzten und Piloten. Auch der Hintergrund und die Berufserfahrung von Bewerbern k\u00f6nnen entscheidend sein. F\u00fcr die Besetzung von leitenden F\u00fchrungspositionen k\u00f6nnen Erfahrungen in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Markt mit ausschlaggebend sein; F\u00fchrungskr\u00e4fte im Bereich Public Relations werden m\u00f6glicherweise aufgrund ihres beruflichen Netzwerks und ihrer Kontakte zu Medienvertretern eingestellt.<\/p>\n\n\n\n Es gibt au\u00dferdem viele falsche Vorstellungen im Hinblick auf eine kompetenzbasierte Einstellung<\/a>. Manche sind z. B. der Auffassung, dass Lebensl\u00e4ufe f\u00fcr eine kompetenzbasierte Einstellung nicht geeignet sind, da sie nach herk\u00f6mmlichen Kriterien wie Ausbildung und bisherigen Stellen strukturiert sind. Tats\u00e4chlich aber k\u00f6nnen Bewerber in ihrem Lebenslauf ihre Kompetenzen herausstellen, w\u00e4hrend Unternehmen Lebensl\u00e4ufe mithilfe von Bewerberverwaltungssystemen und anderer Software f\u00fcr die Personalbeschaffung analysieren und nach den am besten geeigneten Kandidaten durchsuchen k\u00f6nnen. Mit KI-gest\u00fctzten Tools ist es sogar m\u00f6glich, Kompetenzen aus der im Lebenslauf aufgef\u00fchrten Berufserfahrung abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n Viele f\u00fcr die Personalsuche verantwortliche F\u00fchrungskr\u00e4fte machen sich au\u00dferdem Gedanken, wie sie m\u00f6glichst effizient kompetenzbasierte Entscheidungen treffen k\u00f6nnen, die die Chancengleichheit f\u00f6rdern. Um gerechte und ausgewogene Entscheidungen zu treffen, m\u00fcssen sie unter Umst\u00e4nden zun\u00e4chst pr\u00fcfen, welche Kompetenzen f\u00fcr die jeweilige Rolle relevant sind, eigene Kompetenzanalysen ausarbeiten. Sie m\u00fcssen Fragen f\u00fcr Vorstellungsgespr\u00e4che vorbereiten, die sich auf die ben\u00f6tigten Kompetenzen beziehen. <\/p>\n\n\n\n Zugleich ist es wichtig, dass der Personalbeschaffungsprozess schnell zu guten Ergebnissen f\u00fchrt und den Bewerbern ein reibungsloses Erlebnis bietet. Obwohl sich die Denkweise im Hinblick auf eine kompetenzbasierte Einstellung gewandelt<\/a> hat, haben viele f\u00fcr die Personalsuche verantwortliche F\u00fchrungskr\u00e4fte also nach wie vor Bedenken, ob dieser Ansatz auch effizient ist. Gl\u00fccklicherweise kann hier der Einsatz von Technologie eine gro\u00dfe Hilfe sein.<\/p>\n\n\n\n Im Personalwesen werden Technologien, die den Aufbau von Kompetenzen f\u00f6rdern, schon lange genutzt: Online-Lernsysteme helfen Mitarbeitenden, sich neue Kompetenzen anzueignen und erforderliche Schulungen zu absolvieren, Stellenarchitekturen unterst\u00fctzen die HR-Abteilung bei der Definition von Rollen sowie der daf\u00fcr ben\u00f6tigten Kompetenzen und Kompetenzanalysen geben Aufschluss \u00fcber die F\u00e4higkeiten und den Kenntnisstand von Mitarbeitenden. F\u00fcr die vollst\u00e4ndige Umstellung auf einen kompetenzbasierten Ansatz mag es zwar bei bestimmten Rollen noch Hindernisse geben, doch kann KI Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, die besten Fachkr\u00e4fte mit den Kompetenzen einzustellen, die f\u00fcr ihren zuk\u00fcnftigen Erfolg entscheidend sind. 麻豆原创 Business AI f\u00fcr das Personalwesen<\/a> und 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen bieten Unternehmen verschiedene Ans\u00e4tze f\u00fcr die Vermittlung von Kompetenzen, die auf ihre Belegschaft und ihren Personalbedarf ausgerichtet sind.<\/p>\n\n\n\n Der zunehmende Einsatz von KI im Personalwesen<\/a> hat den Weg f\u00fcr neue Funktionen in Software f\u00fcr die Personalsuche bereitet und zugleich die Optimierung vorhandener Funktionen erm\u00f6glicht. Mit der L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting<\/a> k\u00f6nnen die f\u00fcr die Personalsuche zust\u00e4ndigen Teams beispielsweise KI nutzen, um auf kompetenzbasierte Einstellungsprozesse umzustellen:<\/p>\n\n\n\n KI kann Unternehmen bei Einstellungsprozessen v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen und viele unserer Kunden nutzen bereits KI-gest\u00fctzte Funktionen. Wenn Sie wissen m\u00f6chten, von welchen Vorteilen sie mit diesen Funktionen profitieren, lesen Sie den Kundenbericht des FC Bayern<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Kompetenzbasierte Einstellungsprozesse<\/a> sind eine hervorragende M\u00f6glichkeit, die Fachkr\u00e4fte zu gewinnen, mit denen Ihr Unternehmen erfolgreich und wettbewerbsf\u00e4hig bleiben kann \u2013 sowohl heute als auch in Zukunft. Die richtige Personalbeschaffungssoftware kann dabei die Voraussetzungen f\u00fcr eine kompetenzbasierte Einstellung schaffen, die intuitiv und effizient ist und die Chancengleichheit f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n Weitere Informationen \u00fcber unsere Studien zum Thema Kompetenzen finden Sie im ausf\u00fchrlichen Bericht<\/a>, der aufzeigt, wie Sie zum kompetenzorientierten Unternehmen werden. Informieren Sie sich au\u00dferdem \u00fcber unsere L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting<\/a>.<\/p>\n\n\n\nKonzentration auf die Kompetenzen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Was bedeutet eine kompetenzbasierte Einstellung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vorteile einer kompetenzbasierten Einstellung bei der Personalsuche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Umstellung auf kompetenzbasierte Einstellungsprozesse: Erwartungen, falsche Vorstellungen und Herausforderungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Technologie hilft bei Personalbeschaffungsprozessen<\/h2>\n\n\n\n
Hindernisse bei der kompetenzbasierten Einstellung beseitigen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
KI unterst\u00fctzt Unternehmen bei der kompetenzbasierten Einstellung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Fachkr\u00e4fte gewinnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n