{"id":180951,"date":"2024-10-02T08:00:00","date_gmt":"2024-10-02T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=180951"},"modified":"2024-09-24T14:11:17","modified_gmt":"2024-09-24T12:11:17","slug":"norsk-hydro-ki-funktionen-lernen-entwicklung-kompetenzorientiertes-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/10\/norsk-hydro-ki-funktionen-lernen-entwicklung-kompetenzorientiertes-unternehmen\/","title":{"rendered":"Norsk Hydro: Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen\u00a0mit KI-Funktionen"},"content":{"rendered":"\n

Um in einem komplexen Gesch\u00e4ftsumfeld agil handeln zu k\u00f6nnen, r\u00e4umen immer mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte den Qualifikationen der Mitarbeitenden oberste Priorit\u00e4t ein. In vielen Unternehmen zeichnet sich jedoch eine Qualifikationsl\u00fccke ab, die die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t gef\u00e4hrden k\u00f6nnte. Laut einer Prognose des Weltwirtschaftsforums<\/a> werden sich in den kommenden f\u00fcnf Jahren 44\u00a0Prozent der Qualifikationen von Besch\u00e4ftigten weltweit ver\u00e4ndern. Unternehmen k\u00f6nnen es sich schlicht nicht leisten, die Auswirkungen dieser Entwicklung auf ihre Branche abzuwarten\u00a0\u2013 zu gro\u00df ist das Risiko, ins Hintertreffen zu geraten. <\/p>\n\n\n\n

Das 麻豆原创 SuccessFactors Growth\u00a0& Insights Team hat die HR-Trends f\u00fcr das Jahr 2024 ermittelt. Der Bericht des Teams zeigt auf, dass Unternehmen investieren m\u00fcssen, um neu ben\u00f6tigte Kenntnisse selbst aufzubauen oder durch Leiharbeit, Neueinstellung oder den Einsatz von KI abzudecken.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Norsk Hydro<\/a> ist ein weltweit agierender Produzent von Aluminium und erneuerbaren Energien mit Sitz in Norwegen, der 33.000 Mitarbeitende in 40 L\u00e4ndern besch\u00e4ftigt und seine Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen vorantreiben m\u00f6chte. Jeanine Fremstad, Global Lead for Skills and Learning bei Norsk Hydro, f\u00fchrt aus, warum das Unternehmen die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung von Mitarbeitenden proaktiv angeht: \u201eWir m\u00fcssen mit den von unserer Belegschaft k\u00fcnftig ben\u00f6tigten Qualifikationen Schritt halten, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und unsere f\u00fchrende Position in der Branche zu behaupten.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Norsk Hydro setzt auf gr\u00fcn produziertes Aluminium<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Norsk Hydro setzt sich seit jeher f\u00fcr eine nachhaltige industrielle Entwicklung ein und hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 als Vorreiter die Umstellung auf gr\u00fcnes, mit erneuerbarer Energie produziertes Aluminium voranzutreiben. Daf\u00fcr setzt das Unternehmen auf einen strukturierten Ansatz f\u00fcr die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung. Den Anfang macht dabei ein Pilotprojekt, bei dem 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen zum Einsatz kommen.<\/p>\n\n\n\n

Die Chancen von KI f\u00fcr 麻豆原创 und ihre Partner<\/div><\/div>
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Lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Fremstad bezeichnet die Initiative als wesentliches Element der Gesch\u00e4ftsstrategie von Norsk Hydro und wichtige Voraussetzung f\u00fcr die Gewinnung und Bindung von Fachkr\u00e4ften. \u201eWir m\u00fcssen uns zun\u00e4chst ein Bild davon machen, welche Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden sind. Nur so k\u00f6nnen wir herausfinden, welche Kompetenzen wir zus\u00e4tzlich gewinnen m\u00fcssen. Wir m\u00fcssen au\u00dferdem ermitteln, welche Kompetenzen wir entwickeln m\u00fcssen\u201c, erkl\u00e4rt sie. \u201eWenn wir Mitarbeitende im Unternehmen halten m\u00f6chten, m\u00fcssen wir ihnen attraktive Lern- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sie kommt zu einer klaren Einsch\u00e4tzung, wo ihr Unternehmen steht und warum ein Wandel erforderlich ist: \u201eUnsere internen Untersuchungen haben ergeben, dass ein Drittel der Besch\u00e4ftigten unzufrieden ist, was ihre M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die berufliche Weiterentwicklung, ihre zuk\u00fcnftige Karriere und die Chancengleichheit betrifft. Und das ist unserer Meinung nach einfach nicht gut genug. Deshalb haben wir eine Initiative zur Entwicklung neuer Kompetenzen in Angriff genommen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein zuverl\u00e4ssiger Partner f\u00fcr KI-gest\u00fctzte Kompetenzentwicklung und Weiterbildung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im April 2024 startete Norsk Hydro ein Pilotprojekt, das den Mitarbeitenden KI-gest\u00fctzte Empfehlungen zur Kompetenzentwicklung und Weiterbildung unterbreiten und so ihre berufliche Entwicklung f\u00f6rdern m\u00f6chte. Mit 100\u00a0Teilnehmenden aus verschiedenen L\u00e4ndern hat das HR-Team die Messlatte f\u00fcr den Erfolg dieser Initiative bewusst hoch gelegt. \u201eWir sind fest davon \u00fcberzeugt, dass ein Erfolg der Initiative ein besseres Mitarbeitererlebnis, st\u00e4rkeres Mitarbeiterengagement und weniger Fluktuation zur Folge hat und dass wir bessere Erkenntnisse aus Daten gewinnen und f\u00fcr die Personalplanung nutzen k\u00f6nnen\u201c, erl\u00e4utert Fremstad.<\/p>\n\n\n\n

Norsk Hydro entschied sich f\u00fcr 麻豆原创 als Technologiepartner und die Teilnahme am Programm 麻豆原创 SuccessFactors Early Adopter Care. Ausschlaggebend daf\u00fcr war der Fokus auf mitarbeiterorientierte Kenntnisse und KI-gest\u00fctztes Lernen. Das Unternehmen arbeitet im Rahmen des Projekts eng mit dem 麻豆原创-Partner TalenTeam<\/a> zusammen, um mit der Skills Transformation Suite Innovationen schneller voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

In drei Schritten zum kompetenzorientierten Unternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In einem ersten Schritt entwickelte Norsk Hydro eine eigene Qualifikationsbibliothek, der eine Bibliothek ausgew\u00e4hlter Qualifikationen eines externen Anbieters zugrunde liegt. Im Rahmen des KI-gest\u00fctzten Auswahlprozesses wurden die Stellenarchitektur von Norsk Hydro sowie 33.000 Stellenbezeichnungen analysiert und relevante Qualifikationen in der externen Bibliothek ermittelt. Rund 4.000 Qualifikationen, die f\u00fcr Norsk Hydro relevant sind, wurden dann den verschiedenen Stellenfamilien zugeordnet. Das zentrale Projektteam arbeitet derzeit daran, die Ergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu verfeinern.<\/p>\n\n\n\n

Als N\u00e4chstes implementierte Norsk Hydro den 麻豆原创 SuccessFactors Talent Intelligence Hub<\/a> und profitiert damit von der Leistungsst\u00e4rke und Einfachheit eines durchg\u00e4ngigen Qualifikationsmodells\u00a0\u2013 von der Personalbeschaffung \u00fcber die Einarbeitung, Schulungen und Mitarbeiterentwicklung bis hin zum Leistungsmanagement und der Nachfolgeplanung. Der Talent Intelligence Hub kann F\u00e4higkeiten, Eigenschaften, St\u00e4rken und Pr\u00e4ferenzen sowohl mit Mitarbeitenden als auch mit Abl\u00e4ufen in allen 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen verkn\u00fcpfen. <\/p>\n\n\n\n

Vertrauen als Basis von Entwicklungspl\u00e4nen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alle Mitarbeitenden haben ein Entwicklungsportfolio f\u00fcr ihre Kompetenzen, mit dem sie ihre Weiterbildung und Karriereentwicklung eigenverantwortlich vorantreiben k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen au\u00dferdem rollenspezifische Kompetenzen und Qualifikationen, die f\u00fcr ihre Entwicklung von Interesse sind, manuell hinzuf\u00fcgen. Norsk Hydro verfolgt einen auf Vertrauen basierenden Ansatz. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnen ihre Kompetenzprofile selbst pflegen und auf der Grundlage der f\u00fcr sie wichtigen Kompetenzen Entwicklungspl\u00e4ne erstellen. Unter Umst\u00e4nden m\u00fcssen bestimmte Kompetenzen \u00fcberpr\u00fcft und auf Einhaltung gesetzlicher Vorschriften untersucht werden. Trotzdem k\u00f6nnen die Mitarbeitenden ihr Leistungsniveau f\u00fcr die meisten Qualifikationen generell selbst festlegen.<\/p>\n\n\n\n

Bieten Sie mit dem 麻豆原创-Talentmanagementsystem die bestm\u00f6gliche Employee Experience<\/div><\/div>
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Mehr dazu!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Das dritte Projektziel bestand darin, die internen Entwicklungsprozesse von Norsk Hydro zu \u00fcberarbeiten, um sicherzustellen, dass Kompetenzen bei Gespr\u00e4chen zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten eine zentrale Rolle spielen. Auf diese Weise sollen Kompetenzen eng mit den Zielen, der Leistung und der Weiterbildung von Mitarbeitenden verkn\u00fcpft werden.<\/p>\n\n\n\n

Norsk Hydro hat vor Kurzem au\u00dferdem die neue integrierte Lernumgebung von 麻豆原创 SuccessFactors Learning implementiert. Integrierte KI sorgt mit relevanten, kompetenzorientierten Schulungsempfehlungen, die auf die Bed\u00fcrfnisse und Interesse des jeweiligen Mitarbeitenden zugeschnitten sind, f\u00fcr ein besseres Lernerlebnis. Norsk Hydro stellt Lernm\u00f6glichkeiten bereit, die eine Vielzahl interner und externer Kan\u00e4le umfassen. Das Unternehmen hat eine neue Startseite mit Lernangeboten eingerichtet, auf der alle Kurse nun mithilfe der Skills Transformation Suite von TalenTeam automatisch gekennzeichnet werden. So k\u00f6nnen Mitarbeitende relevante Schulungen einfach auffinden und absolvieren, um Qualifikationsl\u00fccken zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Kontinuierliches Arbeiten am bestm\u00f6glichen Ergebnis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Projektteam hat auf dem Weg zum kompetenzorientierten Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewonnen. Fremstad empfiehlt anderen Unternehmen beispielsweise, sich Zeit f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung der Qualifikationsbibliothek zu nehmen, um eine ausreichende Differenzierung der Qualifikationen sicherzustellen. Wichtig ist au\u00dferdem, nur eine Qualifikationsbibliothek einzurichten, damit ein individuelles Kompetenzprofil f\u00fcr alle Mitarbeitenden erstellt werden kann. Unterschiedliche Anbieter verwenden unterschiedliche Taxonomien f\u00fcr Qualifikationen, was bei der Integration zu Problemen f\u00fchren kann. Fremstad betont, dass Unternehmen unabl\u00e4ssig daran arbeiten m\u00fcssen, den Anwendern das bestm\u00f6gliche Erlebnis zu bieten.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Erfolg des Pilotprojekts entscheidend sei vor allem das kontinuierliche Testen und Einholen von Feedback der Anwender. Wenn das Pilotprojekt erfolgreich ist, besteht das langfristige Ziel von Norsk Hydro darin, die L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace<\/a> zu implementieren und Mitarbeitenden auf der Grundlage KI-gest\u00fctzter Empfehlungen Aufgaben zuzuweisen, Karrierem\u00f6glichkeiten aufzuzeigen und Mentoren zur Seite zu stellen. Dar\u00fcber hinaus sollen alle Besch\u00e4ftigten Zugang zum Talent Intelligence Hub erhalten. Damit profitieren sie von einem zentralen \u00dcberblick \u00fcber alle Weiterbildungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ausbau von Kompetenzen als roter Faden im Personalwesen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Entwicklung von Norsk Hydro zum kompetenzorientierten Unternehmen fu\u00dft auf einer Lernkultur, die Vorteile f\u00fcr Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte mit sich bringt. Mitarbeitende profitieren von Selbstbestimmung, der Unterst\u00fctzung durch Vorgesetzte und einer wachstumsorientierten Denkweise. Dadurch werden die Weichen f\u00fcr lebenslanges Lernen und ihre berufliche Entwicklung gestellt, damit sie die Kompetenzen erwerben k\u00f6nnen, die f\u00fcr ihre Karriere erforderlich sind und k\u00fcnftig auf dem Arbeitsmarkt gebraucht werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte profitieren von datengest\u00fctzten Erkenntnissen, mit denen sie die Personalplanung verbessern und Mitarbeitenden die richtigen Aufgaben zuweisen k\u00f6nnen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie sind damit au\u00dferdem in der Lage, qualifizierte Fachkr\u00e4fte zu gewinnen und weiterzuentwickeln, indem sie attraktive Karriereperspektiven mit Weiterbildungs- und Umschulungsm\u00f6glichkeiten aufzeigen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir sind \u00fcberzeugt, dass wir die Grundlage f\u00fcr ein kompetenzorientiertes Unternehmen schaffen, indem wir mit Weiterbildung und Entwicklung beginnen\u201c, erl\u00e4utert Jeanine Fremstad. \u201eLangfristig m\u00f6chten wir erreichen, dass Kompetenzen den roten Faden s\u00e4mtlicher HR-Prozesse bilden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber das Talentmanagement mit 麻豆原创 SuccessFactors<\/a> und die integrierte Lernumgebung<\/a> von 麻豆原创 SuccessFactors Learning.<\/p>\n\n\n\n

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