{"id":179822,"date":"2024-06-10T12:00:00","date_gmt":"2024-06-10T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=179822"},"modified":"2025-02-20T16:42:14","modified_gmt":"2025-02-20T15:42:14","slug":"sap-kunden-digitalisierung-erfolgreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/06\/sap-kunden-digitalisierung-erfolgreich\/","title":{"rendered":"Wie vier 麻豆原创-Kunden die Digitalisierung in ihrem Unternehmen erfolgreich vorantreiben"},"content":{"rendered":"\n

Auf der 麻豆原创 Sapphire 2024 kamen vier branchenf\u00fchrende Unternehmen mit den 麻豆原创-Vorstandsmitgliedern Scott Russell und Thomas Saueressig auf die B\u00fchne in Orlando und zeigten, wie sie 麻豆原创-Technologie einsetzen, um hochwertige Ergebnisse f\u00fcr ihr Unternehmen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Die Keynotes am ersten Tag der 麻豆原创 Sapphire in Orlando drehten sich vor allem um die neuesten 麻豆原创-Innovationen und Ank\u00fcndigungen. Am Mittwoch hingegen ging es bei der Keynote um Kunden und ihre Erfahrungen mit der Digitalisierung. Vier branchenf\u00fchrende Unternehmen waren auf der B\u00fchne vertreten. Im Gespr\u00e4ch mit den 麻豆原创-Vorstandsmitgliedern Scott Russell und Thomas Saueressig berichteten sie, wie sie mit 麻豆原创-Technologie ihre Unternehmen entscheidend voranbrachten.<\/p>\n\n\n\n

Erfahrungsberichte und Gespr\u00e4che mit Kunden \u2013 genau darum gehe es bei der 麻豆原创 Sapphire, erkl\u00e4rte Russell den Besuchern. \u201eDas Besondere an der Veranstaltung ist, dass hier eine Gruppe \u2013 sowohl vor Ort als auch virtuell \u2013 zusammenkommt, um sich dar\u00fcber zu informieren, wie man mit 麻豆原创 das Beste aus seinem Unternehmen herausholen kann\u201c, betonte er.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Ank\u00fcndigungen [auf der 麻豆原创 Sapphire] sind ein Beleg daf\u00fcr, dass wir immer wieder neue Innovationen herausbringen und kreative Wege finden, um Mehrwert f\u00fcr Ihr Unternehmen zu schaffen.\u201c Ein gutes Beispiel daf\u00fcr sei die Ank\u00fcndigung<\/a> der 麻豆原创, WalkMe Ltd., einen f\u00fchrenden Anbieter von Digital Adoption Platforms (DAP), zu \u00fcbernehmen. Zu der Akquisition sagte Russell: \u201eDies ist der 麻豆原创 sehr wichtig \u2026, denn wir wollen nicht nur mit tollen Anwendungen und Plattformen Mehrwert f\u00fcr Ihr Unternehmen schaffen, sondern auch daf\u00fcr sorgen, dass der damit verbundene Transformationsprozess erfolgreich abl\u00e4uft.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Customer Success Keynote: Being the best \u2013 As unique as your business<\/a><\/h3>\n

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Russell, Chief Revenue Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创, berichtete, dass sich t\u00e4glich 300 Millionen Menschen an 麻豆原创-Cloud-Anwendungen anmeldeten, um damit ihr Unternehmen zu steuern. \u201eUnd nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir das nie f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich nehmen\u201c, sagte er. \u201eDenn Sie haben die Wahl. Sie haben verschiedene Optionen. … Wir tun immer unser Bestes, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Unser Erfolgsmesser orientiert sich daran, inwieweit wir Ihre Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen. Als Marktf\u00fchrer im Bereich Unternehmens-KI legen wir an uns selbst die h\u00f6chsten Ma\u00dfst\u00e4be an. Und genau das erwarten Sie von uns\u201c, betonte er.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen ihres Transformationsprozesses wechselten viele unserer Kunden mit RISE with 麻豆原创 in die Cloud. \u201eWir sind sehr stolz auf unser Umstiegsprogramm in die Cloud und darauf, dass wir Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens unterst\u00fctzen\u201c, erkl\u00e4rte Russell. \u201e\u00dcber 6.000 Kunden haben sich bereits f\u00fcr RISE with 麻豆原创 entschieden. Und von diesen 6.000 Kunden haben in den letzten zw\u00f6lf Monaten bereits mehr als 1.000 den Produktivbetrieb aufgenommen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

PureTech Scientific: Geschwindigkeit und Skalierbarkeit sind entscheidend<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der erste Gast von Russell auf der B\u00fchne war Brian Hardee, CIO von PureTech Scientific LLC<\/a>, einem weltweit f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr die Herstellung von Glycols\u00e4ure f\u00fcr verschiedene Branchen und Anwendungen. Das Unternehmen wurde vor Kurzem (2023) von einem privaten Investor aus einem gr\u00f6\u00dferen globalen Hersteller ausgegliedert. PureTech musste daher schnell auf eigene Systeme umsteigen. Ohne eigenes IT-Team war das aber zun\u00e4chst eine gro\u00dfe Herausforderung. Das neue Unternehmen entschied sich wegen der vielen Vorteile f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Public Edition.<\/p>\n\n\n\n

\u201eF\u00fcr uns war das eine einfache Entscheidung, weil wir erstens kein IT-Team hatten\u201c, sagte Hardee. \u201eWir haben kein internes Schulungsteam, und au\u00dferdem hatten wir einen sehr engen Zeitplan wegen der Ausgliederung. Wir brauchten also eine L\u00f6sung, mit der wir schnell und effizient vorankamen und die skalierbar war. Ich konnte mich darauf verlassen, dass das Management der Infrastruktur erledigt wurde und sie sicher war. Und wir hatten au\u00dferdem die M\u00f6glichkeit, mit der L\u00f6sung zu wachsen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Innovationen f\u00fcr generative KI im Mittelpunkt der 麻豆原创 Sapphire 2024<\/div><\/div>
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Mehr erfahren!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Skalierbarkeit und eine schnelle Implementierung waren ausschlaggebende Faktoren f\u00fcr die Entscheidung f\u00fcr GROW with 麻豆原创<\/a>. \u201eDas hat einfach super gepasst, und wir hatten eine Plattform, die skalierbar war im Hinblick auf k\u00fcnftige Erweiterungen, Akquisitionen und vieles mehr\u201c, sagte Hardee. \u201eDas war also der Hauptgrund. Zudem hat 麻豆原创 eine ganze Reihe von Tools, die eine schnelle Implementierung erm\u00f6glichen. Und es gab keine andere M\u00f6glichkeit, dies ohne ein internes IT-Team und ohne den Zugriff auf das Schulungsmaterial, die Tests usw. zu tun.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Apropos schnelle Implementierung: PureTech konnte sein 麻豆原创-System in nur 15 Wochen in Betrieb nehmen und die Prozesse des Unternehmens, das auf eine 85-j\u00e4hrigen Geschichte zur\u00fcckblickt, auf einer gemeinsamen Plattform standardisieren. Laut Hardee sollte man folgende Ratschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigen, wenn man ein Projekt erfolgreich durchf\u00fchren m\u00f6chte: \u201eNutzen Sie das von 麻豆原创 bereitgestellte Toolset \u2013 die 麻豆原创-Activate-Methode funktioniert! Und wenn Sie die M\u00f6glichkeit haben, melden Sie sich f\u00fcr das 麻豆原创-Preferred-Success-Programm an. Denn damit haben Sie eine direkte Verbindung zu jemandem bei 麻豆原创. Wenn Sie oder Ihr Integrator mal nicht weiterkommen, erhalten sie von 麻豆原创 sehr schnell den ausschlaggebenden Tipp. All das tr\u00e4gt zu einer schnellen Transformation bei.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Tropicana Brands Group: Auf Agilit\u00e4t und Zeit kommt es an<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tropicana ist vielen Verbrauchern ein Begriff, vor allem f\u00fcr seine S\u00e4fte und andere Getr\u00e4nke. Die Marke gibt es zwar schon seit \u00fcber 75 Jahren, die Tropicana Brands Group<\/a> allerdings erst seit etwas mehr als zwei Jahren, da sie vor kurzem ausgegliedert wurde. Jeff Lischett, CIO des Unternehmens mit einem Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar, sprach mit Russell \u00fcber das Projekt \u201eProject Harvest\u201c. Das Projekt, bei dem die IT abgetrennt und umgestellt wurde, konnte dank RISE with 麻豆原创<\/a> erfolgreich durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Laut Lischett waren Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t die wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr das Projekt. \u201eWir brauchten eine Plattform, die schnell, wendig und agil war, da wir nur sehr wenig Zeit hatten\u201c, sagte er. \u201eMan bekommt die Technologie in Kombination mit der einheitlichen Gesch\u00e4ftsarchitektur von 麻豆原创 \u2013 deshalb lag die Entscheidung f\u00fcr RISE with 麻豆原创 f\u00fcr uns klar auf der Hand. Tropicana ben\u00f6tigte eine L\u00f6sung, die f\u00fcr unseren Zweck geeignet war. Unser neues System sollte vollkommen anders sein als das bisherige. Und dieses moderne ERP-System mit seinen schlankeren, einfacheren und strafferen Prozessen war wirklich genau das, was wir f\u00fcr unsere Wertsch\u00f6pfungskette brauchten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nur elf Monate nach Start des Systemdesigns nahm die Tropicana Brands Group an ihren europ\u00e4ischen Standorten den Produktivbetrieb auf. Nordamerika folgte drei Monate sp\u00e4ter. \u201eDas Testen erfolgte unter hohem Druck!\u201c, sagte Lischett. \u201eIn etwas mehr als einem Jahr hatten wir einen vollst\u00e4ndig implementierten, durchg\u00e4ngigen digitalen Kern und ein technologisches Fundament f\u00fcr Tropicana Brands. Wir haben jetzt eine Technologie und eine Plattform, die wirklich in der Lage ist, unsere herausfordernden Wachstumsziele zu meistern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Eine \u201eschonungslose Priorisierung\u201c und Change Management seien ausschlaggebend f\u00fcr den Projekterfolg gewesen, so Lischett. \u201eIch bin der gr\u00f6\u00dfte Verfechter und Fan von Change Management\u201c, sagte er. \u201eEs ist absolut erforderlich \u2013 vorher, w\u00e4hrend und am Ende des Prozesses. Eines w\u00fcrde ich aber im Nachhinein wahrscheinlich etwas anders machen, n\u00e4mlich am Ende des Projekts noch l\u00e4nger am Change Management festhalten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse des Projekts machen sich bei Tropicana bereits positiv bemerkbar, insbesondere der Fokus auf einen \u201eClean Core\u201c. \u201eAm meisten profitieren wir von dem Clean Core\u201c, sagte Lischett. \u201eAllein in den Monaten nach dem Projekt konnten wir … die Entwicklung voranbringen, auf dem vorhandenen Core aufbauen und ihn in einem Tempo erweitern und optimieren, wie wir es bisher nicht kannten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Auf die Frage, welche Rolle KI in seinem Unternehmen spielen wird, ging Lischett vor allem auf den menschlichen Aspekt der Technologie ein. \u201eIronischerweise [sollte] KI aus Sicht eines Technologen, wie ich es nun einmal bin, … und als CIO meiner Ansicht nach in erster Linie auf den Menschen ausgerichtet sein. Und es sollte sichergestellt sein, dass wir die passende Kultur f\u00fcr den Umgang mit ihr haben und sie verantwortungsvoll und effektiv nutzen\u201c, sagte er. \u201eDie Zeitersparnis ist wirklich der Hauptvorteil, den ich in KI sehe, und die M\u00f6glichkeit, effizienter zu arbeiten und die gesparte Zeit f\u00fcr das zu nutzen, was einem wichtig ist.\u201c<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创: Wichtige Systeme verantwortungsvoll unterst\u00fctzen<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Russell \u00fcbergab das Wort an Vorstandsmitglied Thomas Saueressig, der k\u00fcrzlich den neuen Vorstandsbereich Customer Services & Delivery \u00fcbernommen hat. Saueressig wies darauf hin, dass mehr als 6.000 Kunden von RISE with 麻豆原创 25 Prozent des weltweiten Handels generierten und dass die 麻豆原创 die wichtigsten Gesch\u00e4ftsprozesse der Welt unterst\u00fctze.<\/p>\n\n\n\n

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Die 麻豆原创 sei somit \u201edaf\u00fcr verantwortlich und zust\u00e4ndig, Ihnen die zuverl\u00e4ssigste und sicherste Infrastruktur zur Verf\u00fcgung zu stellen\u201c, so Saueressig. \u201eAus diesem Grund arbeiten wir gemeinsam mit unseren Partnern von AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform und vielen anderen daran, ein H\u00f6chstma\u00df an Qualit\u00e4t und Verf\u00fcgbarkeit zu gew\u00e4hrleisten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Er nahm das Thema Schnelligkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit auf und betonte, dass die schnelle Einf\u00fchrung von Technologie von entscheidender Bedeutung sei. \u201eHeute geht es nicht darum, dass die gro\u00dfen Fische die kleinen Fische fressen, sondern darum, dass die schnellen Fische die langsamen fressen\u201c, sagte er. \u201eLetztendlich verfolgt [die 麻豆原创] das Ziel, Ihre Systemlandschaft neu zu gestalten, um eine flexiblere Architektur zu schaffen, mit der Sie Innovationen schnell einf\u00fchren und so eine schnelle Wertsch\u00f6pfung erzielen k\u00f6nnen. \u2026 Und wir nehmen unsere Verantwortung, Ihnen in diesem sich st\u00e4ndig wandelnden Umfeld zum Erfolg zu verhelfen, sehr ernst.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Fresenius SE: Von der Komplexit\u00e4t zur Standardisierung<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Schnelligkeit ist f\u00fcr Ingo Elfering, CIO des globalen Gesundheitskonzerns Fresenius<\/a>, kein Fremdwort: Sein Team migrierte 29 Systemlandschaften mit mehr als 134 Systemen in weniger als 15 Monaten. Er kam zu Saueressig auf die B\u00fchne, um einen Einblick in das Transformationsprojekt seines Unternehmens zu geben.<\/p>\n\n\n\n

Als Konzern, der durch viele Akquisitionen gewachsen ist, nutzte Fresenius eine \u00e4u\u00dferst heterogene IT-Landschaft. \u201eWir hatten keine richtige Integration\u201c, erkl\u00e4rte Elfering. \u201eUnser Ausgangspunkt war eine wirklich komplexe Landschaft \u2026 [mit] vielen verschiedenen Schnittstellen und anderen angebundenen Anwendungen.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmensleitung bei Fresenius h\u00e4tte erkannt, dass der Konzern sich ver\u00e4ndern und effizienter und effektiver werden m\u00fcsse, um die Grundlage f\u00fcr langfristigen Erfolg zu schaffen. Fresenius habe dann N\u00e4gel mit K\u00f6pfen machen wollen und vier gro\u00dfe Transformationen gleichzeitig durchgef\u00fchrt. Elfering berichtete: \u201eWir haben nicht nur die Migration im Zusammenhang mit RISE with 麻豆原创 durchgef\u00fchrt, sondern auch unsere weltweiten Rechenzentren vollst\u00e4ndig in die Cloud migriert; wir setzten ein Outsourcing-Projekt mit einem Partner um, um uns zu einem globaleren Team zu entwickeln, und wechselten weltweit unser Netzwerk \u2013 einschlie\u00dflich zus\u00e4tzlicher Sicherheitsvorkehrungen in unserem Bereich.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Durchg\u00e4ngige Innovationen sind das A und O, damit Kunden ihr gesamtes Potenzial entfalten k\u00f6nnen<\/div><\/div>
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Mehr lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Da Fresenius in der Gesundheits- und Pharmabranche t\u00e4tig sei, m\u00fcsse das Unternehmen viele regulatorische Anforderungen einhalten, sodass das Projekt im Vergleich zu anderen Branchen m\u00f6glicherweise komplexer gewesen sei. \u201eWir mussten unter anderem viel mehr technische Dokumentation erstellen und Tests durchf\u00fchren. Vorschriften wie GxP, die Anwendung guter Herstellungspraxis sowie kritische Infrastrukturen waren f\u00fcr 麻豆原创 \u2013 in diesem Fall RISE with 麻豆原创 \u2013 Neuland. Wir haben dies zusammen umgesetzt. Und das finde ich sehr bemerkenswert.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen sei mit dem neuen System<\/a> vor etwa einem Jahr produktiv gegangen und profitiere nun von vielen Vorteilen: \u201eDie zugrunde liegenden Systeme sind schneller\u201c, sagte Elfering. \u201eWir haben einen neuen Infrastruktur-Stack, der gut funktioniert. Der wichtigste Vorteil wird sich dann einstellen, wenn wir das Unternehmen [neu ausrichten]. \u2026 Der Umfang einiger unserer Systeme hat sich verdoppelt und verdreifacht. Es ist also m\u00f6glich, 麻豆原创 in solchen Umgebungen recht schnell zu nutzen. In dieser Hinsicht bin ich mit dem, was wir erreicht haben, sehr zufrieden. \u2026 Wir haben nun alle Grundlagen geschaffen, um die n\u00e4chste Phase an \u00c4nderungen, Konsolidierungen und Vereinfachungen umzusetzen \u2013 in der Cloud.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Elfering ist der Ansicht, dass das Gesundheitswesen ein Bereich ist, in dem KI eine gro\u00dfe Hilfe sein kann. \u201eDas Gesundheitswesen war schon immer sehr datenorientiert und \u00e4u\u00dferst komplex. \u2026 Und unserer Meinung nach ist eine cloudbasierte Infrastruktur die einzige M\u00f6glichkeit, [KI] umzusetzen. Andernfalls kann man nicht von derselben Leistungsst\u00e4rke oder Funktionalit\u00e4t profitieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein Clean Core sorgt f\u00fcr mehr Agilit\u00e4t<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Idee eines \u201esauberen Kerns\u201c und eines einheitlichen, schlanken Systems ist der gemeinsame Nenner aller Kundenberichte zum Thema Transformation. Noch entscheidender ist der Clean Core, wenn es um die notwendige Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit geht, um die neuesten Innovationen im Bereich KI nutzen zu k\u00f6nnen. \u201eF\u00fcr uns ist es sehr wichtig, ganz klar zu vermitteln, dass der Clean Core kein reiner Selbstzweck ist\u201c, betonte Saueressig. \u201eWir k\u00f6nnen damit ein System gew\u00e4hrleisten, das innovations- und upgradef\u00e4hig ist. So k\u00f6nnen wir aus diesen Innovationen Nutzen ziehen. Altsysteme sind letzten Endes oft technisch komplex und erschweren Agilit\u00e4t.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Saueressig r\u00e4umte ein, dass dies sogar f\u00fcr die 麻豆原创 eine Herausforderung sei. Er wies darauf hin, dass 麻豆原创-Systeme Millionen von kundeneigenen Entwicklungen umfassten. Eine interne Analyse aller 麻豆原创-Kunden habe ergeben, dass mehr als 65 Prozent an kundeneigenem Code in den letzten 12 Monaten nicht verwendet worden seien. \u201eCode ist somit nicht nur eine Bereicherung, sondern kann auch ein Hindernis sein“, erl\u00e4uterte er. \u201eUnd dem m\u00fcssen wir aktiv entgegenwirken.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Hitachi High-Tech Corporation: Clean Core und Vereinfachung als Vorteile<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Saueressig bat Takuya Sakai, General Manager, Digital Transformation Business Group, von Hitachi High-Tech<\/a> auf die B\u00fchne, um \u00fcber die Vorteile einer Systemvereinfachung und eines Clean Core zu sprechen. 2019 habe Hitachi High-Tech ein Projekt gestartet<\/a>, mit dem Ziel, die Gesch\u00e4ftsprozesse zu vereinfachen und die Informationen des Managements zu digitalisieren. Da die bestehenden Gesch\u00e4ftsprozesse \u00fcber Vertriebsstellen in \u00dcbersee, die Unternehmenszentrale und Produktionsst\u00e4tten hinweg zersplittert gewesen seien, habe das Unternehmen Ver\u00e4nderungen vornehmen m\u00fcssen, um seine Abl\u00e4ufe zu beschleunigen und die Weichen f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Wachstum zu stellen. Die Wahl sei auf 麻豆原创 S\/4HANA gefallen, damit eine neue Basis f\u00fcr kontinuierliches Wachstum geschaffen werden k\u00f6nne.<\/p>\n\n\n\n

Hitachi habe 麻豆原创 R\/3 eingesetzt, h\u00e4tte das System aber mit 9.000 Add-ons auf vier Instanzen erheblich angepasst, was zu viel kundeneigenem Code gef\u00fchrt habe. So h\u00e4tten sich t\u00e4glich viele Fehler und j\u00e4hrlich hohe Betriebskosten ergeben, sagte Sakai. Und da es recht kostspielig gewesen sei, so viele Add-ons zu \u00fcberpr\u00fcfen, habe das Unternehmen eine Versionsaktualisierung nur alle 12 Jahre durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Umstieg auf ein standardisierteres und flexibleres System habe Hitachi High-Tech eine Zwei-Schichten-Architektur eingef\u00fchrt. Das Unternehmen habe von der flexiblen Entwicklung profitiert und 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Private Edition f\u00fcr seine Zentrale und Konzerngesellschaften in Japan und 麻豆原创 S\/4HANA Cloud Public Edition f\u00fcr seine Vertriebsstellen in \u00dcbersee eingef\u00fchrt. Mit 麻豆原创 S\/4HANA Cloud sei Hitachi High-Tech in der Lage, die Funktionen der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) f\u00fcr Anwendungsentwicklung, Datenmanagement, Automatisierung, Integration, Analysefunktionen und KI zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Dank des neuen Systems habe Hitachi High-Tech die M\u00f6glichkeit gehabt, die Anzahl der Add-ons von 9.000 auf nur 750 zu reduzieren und damit leicht einen Upgrade f\u00fcr sein ERP-Kernsystem durchzuf\u00fchren. \u201eVon der Planungsphase bis zum Upgrade unseres alten ERP-Systems vergingen etwa eineinhalb Jahre\u201c, sagte Sakai. \u201eMit einem Clean Core k\u00f6nnen wir jetzt aber einen Upgrade j\u00e4hrlich innerhalb von 40 Tagen abwickeln. Ein j\u00e4hrlicher Upgrade gew\u00e4hrleistet einen sauberen Kern und sorgt daf\u00fcr, dass neue Funktionen wie KI oder Prozessautomatisierungen im Unternehmen schnell zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Aber einen Clean Core zu erreichen und aufrechtzuerhalten, \u201eerfordert Geduld\u201c, erkl\u00e4rte Sakai. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten den Zweck des Transformationsprojekts verstehen und Mitarbeitende m\u00fcssten sich bewusst sein, dass dies eine Umstellung bedeute, die m\u00fchsam sein k\u00f6nne. \u201eDas ist am schwierigsten\u201c, sagte er. \u201eDie IT-Abteilung muss die neue Technologie genau verstehen und Empfehlungen f\u00fcr die richtige Nutzung abgeben. Dann k\u00f6nnen wir gemeinsam mit der Transformation beginnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung bei Unternehmenstransformation und Beschleunigung der Wertsch\u00f6pfung<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Laut Saueressig ist es f\u00fcr die 麻豆原创 sehr wichtig, eine schnellere und bessere Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden zu gew\u00e4hrleisten. \u201eWir f\u00fchren nun alle unsere Ressourcen zusammen … in einer Gruppe nahtlos integrierter und durchg\u00e4ngiger Tools\u201c, sagte er. \u201eWir m\u00f6chten Sie ganzheitlich bei Ihrer Unternehmenstransformation in den Dimensionen Anwendungen, Daten, Prozesse und Anwender unterst\u00fctzen. Wir vereinen und integrieren hierzu 麻豆原创 LeanIX f\u00fcr die IT-Landschaften und die Architektur, 麻豆原创 Signavio f\u00fcr das Prozessmanagement, 麻豆原创 Cloud ALM f\u00fcr das Anwendungsmanagement und operative Aspekte, 麻豆原创 BTP f\u00fcr Integrationen und 麻豆原创 Build f\u00fcr Erweiterungen, aber auch unsere Telemetrie-Tools, die wir in der Cloud einsetzen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Klares Ziel der 麻豆原创 sei es, so Saueressig, Kunden zu helfen, Innovationen produktiv zu nutzen. Er betonte, dass RISE with 麻豆原创 mehr als nur eine technische Migration sei: ein Angebot f\u00fcr ganzheitliches Business Transformation as a Service zur Beschleunigung der Wertsch\u00f6pfung<\/p>\n\n\n\n

\u201eLetztendlich wollen wir Ihnen helfen, unser gesamtes ganzheitliches Portfolio optimal auszusch\u00f6pfen\u201c, sagte er. \u201eWir m\u00f6chten Sie dabei unterst\u00fctzen, sich neu aufzustellen, von umfassender Agilit\u00e4t zu profitieren, die Leistung in Ihrer gesamten Wertsch\u00f6pfungskette zu steigern und ihre Abl\u00e4ufe von Grund auf zu ver\u00e4ndern, um Nachhaltigkeit in Ihren Gesch\u00e4ftsprozessen zu verankern. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass wir hier gemeinsam die riesige Chance haben, dies Wirklichkeit werden zu lassen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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