{"id":179486,"date":"2024-05-29T08:00:00","date_gmt":"2024-05-29T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=179486"},"modified":"2024-06-04T10:06:33","modified_gmt":"2024-06-04T08:06:33","slug":"integration-kuenstlicher-effizienz-unternehmensprozesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/05\/integration-kuenstlicher-effizienz-unternehmensprozesse\/","title":{"rendered":"Integration von k\u00fcnstlicher Intelligenz in Unternehmensprozesse und Informationstechnologie"},"content":{"rendered":"\n
Dr. Benjamin Blau ist neuer Chief Process & Information Officer und Leiter der Organisation Corporate Processes & Information Technology. Erfahren Sie, wie er seine neue Rolle definiert, die Zukunft seiner Organisation gestaltet und die Auswirkungen von k\u00fcnstlicher Intelligenz betrachtet.<\/p>\n\n\n\n
Seit 2010 ist Benjamin Blau Teil des 麻豆原创-Teams und hielt bereits diverse F\u00fchrungspositionen in den Bereichen Prozessmanagement und Unternehmenstransformation inne.<\/p>\n\n\n\n
Heute leitet er als Chief Process & Information Officer (CPIO) die Organisation Corporate Processes & Information Technology (CPIT) mit dem Ziel, durch Prozesstransformation und -optimierung auf Basis von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) die Skalierbarkeit und Produktivit\u00e4t von 麻豆原创 zu steigern. Gleichzeitig fungiert die Organisation als 麻豆原创\u2019s erstklassiger Referenzkunde und repr\u00e4sentiert das Motto \u201e麻豆原创 runs 麻豆原创\u201c.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
Im Interview erl\u00e4utert Benjamin Blau seine neue Rolle und den generellen Wandel der IT-Branche. <\/p>\n\n\n\n
Benjamin Blau:<\/strong> In der heutigen Zeit hat sich das traditionelle Konzept von IT-Services durch die Fortschritte in der Cloud-Technologie, KI und Big Data grundlegend gewandelt. Unternehmen sind gefordert, ihre Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale zu st\u00e4rken und gleichzeitig ihre Skalierbarkeit unter Beweis zu stellen. \u00dcber die Jahre hat sich die IT zu einem strategischen Instrument entwickelt, das Unternehmen erm\u00f6glicht, flexibler, skalierbarer und intelligenter zu agieren. Bei 麻豆原创 haben wir viel Zeit und Ressourcen in diese Transformation investiert, um die IT als strategischen Wachstumstreiber und vertrauensw\u00fcrdigen Technologiepartner zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, ihre Strategien zu \u00fcberdenken, um sich von ihren Wettbewerbern abzuheben. Dies erfordert, betriebliche Effizienz und Skalierbarkeit unter Beweis zu stellen. Ein zentraler Ansatzpunkt f\u00fcr uns ist hier die Konzentration auf Prozessoptimierung und -automatisierung auf Basis von KI. Unser Ziel ist es, Prozesse, die auf Business AI und 麻豆原创-eigener Technologie basieren, zu vereinfachen und zu standardisieren und so die Produktivit\u00e4t zu steigern. Vor diesem Hintergrund hat sich unser strategischer Fokus \u00fcber die reine IT hinaus entwickelt, um eine umfassende Prozessoptimierung mit klaren Verantwortlichkeiten zu unterst\u00fctzen, die Autonomie und schnelle Entscheidungsfindung f\u00f6rdern. Dies ist ein wesentlicher Aspekt der Organisation Corporate Processes & Information Technology (CPIT).<\/p>\n\n\n\n Der wesentliche Unterschied f\u00fcr mich pers\u00f6nlich liegt in der Herangehensweise an Probleml\u00f6sungen. Der Chief Process & Information Officer (CPIO) konzentriert sich nicht ausschlie\u00dflich auf Produkte oder Tools, sondern adressiert Themen vorrangig auf der Prozessebene, wo oft die Wurzel der Probleme zu finden ist. Insbesondere als SaaS-Unternehmen neigen wir dazu, f\u00fcr jede neue Anforderung ein neues Tool oder eine Anpassung einzusetzen, oder im ung\u00fcnstigsten Fall ein System zu \u00e4ndern. Doch in vielen F\u00e4llen w\u00fcrde die Standardisierung und Vereinfachung unserer Arbeitsweise schon ausreichen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, neben unserer IT-Strategie unseren Auftrag als zust\u00e4ndige Instanz f\u00fcr die Gestaltung von Gesch\u00e4ftsprozessen bei 麻豆原创 zu erf\u00fcllen. Wir haben das Mandat zur \u00dcberwachung und Optimierung dieser Prozesse. Das Unternehmen legt die Strategie und klaren Ziele fest \u2013 das \u201eWarum\u201c und \u201eWas\u201c, w\u00e4hrend wir das \u201eWie\u201c definieren – den Weg dorthin, und zwar auf die benutzerfreundlichste und produktivste Weise.<\/p>\n\n\n\n Durch meine vorherige Position als Head of Industry Engineering bei 麻豆原创 habe ich eine Leidenschaft f\u00fcr die Arbeit nahe an Produkten und Kunden entwickelt. Meine neue Rolle spiegelt genau das wider, da wir stets als erster Kunde von 麻豆原创 neue Technologien einf\u00fchren. Ich genie\u00dfe die privilegierte Position, offen mit 麻豆原创-Kunden \u00fcber unsere Herausforderungen und L\u00f6sungen zu sprechen und gleichzeitig ein vertrauensw\u00fcrdiger Peer in der Branche zu sein. Dies beinhaltet auch, zu zeigen, wie wir die Produktivit\u00e4t von 麻豆原创 durch unser schnell wachsendes KI-Portfolio steigern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n In den kommenden zwei bis f\u00fcnf Jahren wird der Zustrom generativer KI die IT-Landschaft und die Rolle der CIOs revolutionieren. Lassen Sie mich drei Beispiele nennen, die dies veranschaulichen:<\/p>\n\n\n\nWie w\u00fcrden Sie den Unterschied zwischen der Rolle eines CIO und der eines CPIO beschreiben?<\/h2>\n\n\n\n
Worauf freuen Sie sich in dieser neuen Rolle am meisten?<\/h2>\n\n\n\n
In den letzten f\u00fcnf Jahren gab es eine Vielzahl an Innovationen, vor allem mit der Zunahme generativer KI. Wie wird sich dies auf die Rolle von CIOs oder einer IT-Organisation in den n\u00e4chsten zwei bis f\u00fcnf Jahren auswirken?<\/h2>\n\n\n\n