Die richtigen Tools erm\u00f6glichen es CFOs, Daten des Gesch\u00e4ftsreisemanagements f\u00fcr das ESG-Reporting zu nutzen und Chancen im Bereich Nachhaltigkeit auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n
Die Nachhaltigkeitsagenda hat im Arbeitsalltag von CFOs und Finanzverantwortlichen Schritt f\u00fcr Schritt an Bedeutung gewonnen. An Etappenzielen k\u00f6nnen Finanzabteilungen aber nicht lange durchatmen, denn der Druck w\u00e4chst weiter. In einer aktuellen Umfrage von 麻豆原创 Concur gaben 42 Prozent der befragten CFOs an, dass insbesondere Investorinnen und Investoren auf ein aussagekr\u00e4ftiges ESG-Reporting (Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung) dr\u00e4ngen, dicht gefolgt von Politik und Aufsichtsbeh\u00f6rden (31 Prozent). Um diesen Anspr\u00fcchen gerecht zu werden, muss sich die CFO-Rolle ver\u00e4ndern und weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Beim Gesch\u00e4ftsreisemanagement zeigt sich besonders deutlich, wie CFOs und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Finanzabteilung zunehmend mit der Aufgabe konfrontiert sind, Nachhaltigkeitsziele und finanzielles Wachstum in Einklang zu bringen<\/a>. Einerseits gilt es Emissionen zu reduzieren, andererseits m\u00fcssen CFOs auf den hohen Kostendruck reagieren. Am Beispiel Gesch\u00e4ftsreisen l\u00e4sst sich zudem veranschaulichen, welches Potenzial mit intelligenten und cloudbasierten L\u00f6sungen bei der Nachhaltigkeitspraxis und Nachhaltigkeitsberichterstattung gehoben werden kann. F\u00fcr die CFOs ist ein strategischer Fokus auf Nachhaltigkeit <\/a>Chance und Herausforderung zugleich.<\/p>\n\n\n\n In vielen Unternehmen sind Nachhaltigkeitsziele fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Dabei ist es unabdingbar, unterst\u00fctzende Ma\u00dfnahmen in s\u00e4mtlichen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen umzusetzen. Dementsprechend gehen rund 47 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte davon aus<\/a>, dass sie in den n\u00e4chsten Jahren ihre Ausgaben f\u00fcr Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen erh\u00f6hen werden. Warum? Wie die neue Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/a> der EU zeigt, gibt es zunehmend Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Seit dem 1. Januar 2024 verpflichtet die CSRD Unternehmen ab 500 Mitarbeitenden standardisierte Informationen \u00fcber ihre Aktivit\u00e4ten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung offenzulegen. In den kommenden Jahren wird die EU-Richtlinie sukzessive ausgeweitet. Mit der Ausweitung der Berichtspflicht m\u00fcssen k\u00fcnftig viermal mehr Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht ver\u00f6ffentlichen als zuvor. Dar\u00fcber hinaus tragen Investitionen in Nachhaltigkeit zur Differenzierung und Wertsch\u00f6pfung bei \u2013 insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Instabilit\u00e4t. Nicht zu vergessen sind auch die positiven Auswirkungen auf die finanzielle Performance und Reputation des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Die Investitionen in Tools und Ressourcen gehen nicht spurlos an den Finanzabteilungen vorbei. CFOs m\u00fcssen nicht nur Umweltauswirkungen bei ihren Finanzentscheidungen mitdenken. Mit zunehmender Komplexit\u00e4t von Richtlinien verlagert sich die Nachhaltigkeitsberichterstattung auch in die Abteilungen, die bereits f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbericht verantwortlich sind. Weit oben auf der Tagesordnung von Finanzabteilungen steht daher zunehmend das ESG-Reporting. Dieses muss im europ\u00e4ischen Raum der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/a> ebenso gerecht werden, wie den Anspr\u00fcchen von Investorinnen und Investoren und weiteren relevanten Stakeholdern.<\/p>\n\n\n\n Zu den beiden wichtigsten Stakeholder-Forderungen geh\u00f6ren laut 麻豆原创-Concur<\/a>-Studie die Berichterstattung \u00fcber physische Risiken im Zusammenhang mit ESG wie etwa Unterbrechungen der Lieferkette und Umweltkatastrophen (45 Prozent) sowie transitorische Risiken (62 Prozent). Zu den letztgenannten geh\u00f6ren beispielsweise die Kosten f\u00fcr die Umstellung auf Netto-Null-Treibhausgasemissionen. Welche Aspekte im Nachhaltigkeitsbericht besonders wichtig sind, h\u00e4ngt auch davon ab, in welchen L\u00e4ndern Unternehmen aktiv sind. In den USA gaben etwa mehr als die H\u00e4lfte der befragten CFOs (55 Prozent) an, dass f\u00fcr Stakeholder Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung von Diversit\u00e4t eine hohe Bedeutung haben. Im Vergleich dazu waren es im Vereinigten K\u00f6nigreich und Deutschland nur etwa 18 Prozent.<\/p>\n\n\n\n Der Wille zum nachhaltigen Wirtschaften ist in vielen Unternehmen vorhanden, aber das allein reicht nicht. Rund 31 Prozent der Unternehmen haben Schwierigkeiten damit, die richtigen Programme ein- und Richtlinien umzusetzen, so eine weitere 麻豆原创-Concur-Studie aus dem Jahr 2022.<\/p>\n\n\n\n Durch automatisierte Prozesse sowie Echtzeit-Analysen<\/a> k\u00f6nnen CFOs die Nachhaltigkeitsagenda besser in Finanzentscheidungen einbeziehen und Reportings erstellen. Indem zeitaufw\u00e4ndige Prozesse durch KI abgel\u00f6st werden, hat das Finanzteam zudem mehr Kapazit\u00e4ten, sich wertsch\u00f6pfenden Aufgaben zu widmen und tief in die Materie einzusteigen.<\/p>\n\n\n\n Beispielsweise k\u00f6nnen Finanzabteilungen aus den Datenanalysen wichtige Erkenntnisse f\u00fcr neue Richtlinien ableiten, die darauf abzielen, Gesch\u00e4ftsreisekosten zu begrenzen und Emissionen zu reduzieren. Diese lassen sich direkt in die Tools integrieren. So stehen Gesch\u00e4ftsreisenden nach der Implementierung nur noch ausgew\u00e4hlte Transport- und Unterkunftsoptionen zur Verf\u00fcgung. Au\u00dferdem erhalten sie Auskunft \u00fcber die Nachhaltigkeit ihrer Reise und dar\u00fcber, ob alle Unternehmensrichtlinien eingehalten werden. L\u00f6sungen von 麻豆原创 Concur unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, die Prozesse rund um das Gesch\u00e4ftsreisemanagement clever aufzusetzen und Richtlinien den Nachhaltigkeitszielen entsprechend digital abzubilden. Dabei steht immer das gesunde Gleichgewicht zwischen Nachhaltigkeit und unternehmerischem Erfolg im Fokus. Das zahlt auf die Nachhaltigkeitsziele des gesamten Unternehmens ein: Eine IDC-Umfrage aus dem Jahr 2023<\/a> kam zu dem Ergebnis, dass Unternehmen, die Software as a Service (SaaS) nutzen, rund 1,67-mal wahrscheinlicher in ESG-Themen investieren. Der Deutsche Reiseverband (DRV) ist zudem der Meinung, dass aufwendige und komplexe Berichterstattung, wie sie die CSRD vorgibt, nach intelligenten und digitalen Tools im Gesch\u00e4ftsreisebereich verlangt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Durch den zunehmenden Einsatz beim Thema Nachhaltigkeit steigt die Verantwortung von CFOs in strategischen Belangen. Neben der traditionellen Verantwortung f\u00fcr finanzielle Aspekte unterst\u00fctzen CFOs etwa das Management bei der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Gesch\u00e4ftsstrategie. Dies umfasst die Entwicklung nachhaltiger Gesch\u00e4ftsmodelle, die Identifizierung von Chancen und Risiken im Zusammenhang mit ESG-Faktoren sowie die Kommunikation von Nachhaltigkeitszielen und -fortschritten. Die daf\u00fcr erforderlichen Informationen liefern zukunftsf\u00e4hige Cloud-L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\nDer ROI nachhaltiger Investitionen<\/h2>\n\n\n\n
Stakeholder-Anspr\u00fcche an ESG-Berichterstattung<\/h2>\n\n\n\n
Intelligente Systeme verbinden Transparenz, Nachhaltigkeit und Wachstum<\/h2>\n\n\n\n
CFOs als Br\u00fccke zwischen Finanzen und Nachhaltigkeit<\/h2>\n\n\n\n