{"id":178894,"date":"2024-04-22T08:00:00","date_gmt":"2024-04-22T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=178894"},"modified":"2024-07-24T13:18:29","modified_gmt":"2024-07-24T11:18:29","slug":"hr-trends-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/04\/hr-trends-2024\/","title":{"rendered":"HR-Trends 2024: Das Jahr der KI"},"content":{"rendered":"\n

Jedes Jahr untersucht das 麻豆原创 SuccessFactors Growth & Insights Team die neuesten HR-Trends und Prognosen. F\u00fcr das Jahr 2024 wurden aus 611 Einzeltrends neun Schl\u00fcsselthemen identifiziert. Insbesondere k\u00fcnstliche Intelligenz wird 2024 ein gro\u00dfes Thema sein.<\/p>\n\n\n\n

In den letzten Jahren hat sich das Personalwesen stetig zu einem der wichtigsten Bereiche in Unternehmen entwickelt. HR hat nicht nur ein Mitspracherecht, sondern auch das Potenzial, eine treibende Kraft f\u00fcr organisatorische Ver\u00e4nderungen und Wachstum zu werden. Die meisten Kunden, mit denen ich spreche, erkennen diese Chance. Aber viele stellen sich die gleiche Frage: Wie kann das Personalwesen die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Wirkung entfalten?<\/p>\n\n\n\n

Jedes Jahr befasst sich das 麻豆原创 SuccessFactors Growth & Insights Team<\/a> intensiv mit den neuesten Trends und Prognosen f\u00fcr den HR-Bereich. Unsere promovierten Wirtschaftspsychologen und Market-Intelligence-Experten sammeln und analysieren Berge von Daten zu HR-Trends und -Prognosen und erstellen daraus eine Liste der relevanten \u201eMetatrends\u201c. F\u00fcr 2024 kristallisierten sich aus einer Liste mit 611 Einzeltrends neun Schl\u00fcsselthemen heraus.<\/p>\n\n\n\n

Unbestritten ist, dass 2024 das Jahr der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI)<\/a> ist. KI ist nicht mehr nur Hype oder Spekulation \u2013 KI ist da. Spannende Chancen, die KI er\u00f6ffnet, sind Realit\u00e4t geworden, und Unternehmen m\u00fcssen sich auf KI einstellen und sie nutzen, wenn sie nicht Gefahr laufen wollen, ins Hintertreffen zu geraten. An erster Stelle der HR-Trends steht KI. Aber KI wirkt sich auch auf alle anderen Trends aus.<\/p>\n\n\n\n

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Um zu erfahren, welche Trends das sind und wie sie erfolgreich in Unternehmen genutzt werden k\u00f6nnen, gibt die HR Connect in Dresden am 7. Mai 2024<\/a> tiefere Einblicke. Dieses gr\u00f6\u00dfte physische 麻豆原创-Event f\u00fcr Personal- und HR-IT-Verantwortliche \u00a0in Deutschland bringt f\u00fchrende HR-Experten und Partner zusammen, um sich \u00fcber die Bedeutung und den Einfluss von k\u00fcnstlicher Intelligenz und weiteren Megatrends im Personalwesen auszutauschen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Nachfolgend finden Sie einen \u00dcberblick \u00fcber die HR-Metatrends f\u00fcr 2024. Dazu gibt es Beispiele, wie 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen Unternehmen helfen k\u00f6nnen, sich im Wettbewerb zu behaupten.<\/p>\n\n\n\n

\"Bunte<\/a>
Top 3 HR-Metatrends f\u00fcr 2024<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. KI stellt die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, auf den Kopf<\/h2>\n\n\n\n

Kein Tag \u2013 oder gar keine 10 Minuten \u2013 vergehen, ohne dass ein Kunde sich nach den neuesten und gr\u00f6\u00dften KI-Innovationen erkundigt. Und das ist durchaus sinnvoll. Denn KI ist das vorherrschende Trendthema im Jahr 2024 und wird zunehmend als M\u00f6glichkeit gesehen, die Arbeit von Menschen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Trends deuten darauf hin, dass 2024 Unternehmen alle Formen von KI vor allem nutzen m\u00f6chten, um die Produktivit\u00e4t im Tagesgesch\u00e4ft zu verbessern. Insbesondere Selfservice-KI-Tools wie KI-Assistenten sind gut daf\u00fcr geeignet, die Produktivit\u00e4t von Mitarbeitenden bei verschiedenen t\u00e4glichen Aufgaben zu steigern. Gleichzeitig hat sich die Einstellung von Mitarbeitenden zur Nutzung von KI-Tools bei der Arbeit verbessert, ebenso wie die F\u00e4higkeit dieser Tools, Mitarbeitende effizienter und effektiver zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Mit KI-gest\u00fctzten Innovationen das Potenzial der Belegschaft erschlie\u00dfen<\/div><\/div>
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Hier lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Es gibt viele Einsatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr KI im HR-Bereich<\/a>, insbesondere bei der Personalsuche. Aber es gibt auch weiterhin Bedenken im Hinblick auf Datenschutz, Ethik und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Es wird viel diskutiert, es passiert viel in diesem Bereich, und Regulierungsbeh\u00f6rden und Exekutive handeln schnell, um mit der Entwicklung Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n

HR-Chefs, die KI-Implementierungsprojekte leiten, haben die aktuelle Technologielandschaft und die Marktrealit\u00e4ten im Blick. Sie achten darauf, Richtlinien einzuhalten und vermeiden \u00fcberzogene und unausgegorene Vorschl\u00e4ge. Sie setzen auf die n\u00fctzlichsten Funktionen, um so die richtige KI-Strategie f\u00fcr ihr Unternehmen einzuschlagen.<\/p>\n\n\n\n

Die Integration eines KI-Assistenten in HR-L\u00f6sungen wie beispielsweise von Joule in 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen<\/a> kann Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei helfen, schneller und intelligenter zu arbeiten. Denn sie machen es einfacher, Informationen zu finden und allgemeine HR-Aufgaben zu erledigen wie etwa personenbezogene Daten zu aktualisieren, Feedback zu geben und eine Bef\u00f6rderung anzusto\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

\"Benutzeroberf\u00e4che<\/a>
Joule, der KI-Assistent der 麻豆原创. Zum Vergr\u00f6\u00dfern klicken.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

2. Kenntnisse der Mitarbeitenden werden zum zentralen HR-Thema<\/h2>\n\n\n\n

Da KI in Unternehmen vorangetrieben werden muss, m\u00fcssen viele Unternehmen schnell reagieren. Sie m\u00fcssen ermitteln, welche KI-Kenntnisse ben\u00f6tigt werden, wer diese Kenntnisse hat und wie Qualifikationsl\u00fccken geschlossen werden k\u00f6nnen \u2013 sei es, indem man die Kenntnisse aufbaut, Menschen mit solchen Qualifikationen ausleiht, einstellt oder Chatbots nutzt. Andererseits werden KI-Funktionen Unternehmen auch in die Lage versetzen, effektiver eine strategische Personalplanung zu betreiben.<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创 SuccessFactors: UX zur F\u00f6rderung von Vielfalt und Inklusion<\/div><\/div>
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Mehr erfahren!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen im heutigen, zunehmend komplexen Gesch\u00e4ftsumfeld herk\u00f6mmliche Top-Down-Strategien im HR die steigenden Erwartungen der Mitarbeitenden an eine flexible und personalisierte Karriereentwicklung nicht erf\u00fcllen. Im Jahr 2024 muss das Personalwesen den wachsenden Erwartungen der Mitarbeitenden an ma\u00dfgeschneiderte Karrierepfade gerecht werden. Gleichzeitig muss es die zunehmenden Qualifikationsl\u00fccken schlie\u00dfen und den Fachkr\u00e4ftemangel des Unternehmens l\u00f6sen, was F\u00fchrungskr\u00e4ften gro\u00dfe Probleme bereitet.<\/p>\n\n\n\n

Es wird interessant sein zu sehen, ob das durchschnittliche Unternehmen k\u00fcnftig voll auf eine langfristige, strategische, qualifikationsbasierte Personalplanung setzt. Dies ist zwar seit langem f\u00fcr viele ein strategisches Ziel, wurde aber oft nicht realisiert, da die direkten Priorit\u00e4ten Vorrang haben. KI-Kenntnisse k\u00f6nnten hier wie ein Katalysator wirken \u2013 und zu anderen Trendbereichen wie Weiterbildung und Mitarbeiterpotenzial beitragen.<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen f\u00fcr das Talentmanagement<\/a> nutzen ein einheitliches Qualifikations-Framework f\u00fcr Recruiting, Weiterbildung, Performance Management, interne Wechsel und Mitarbeiterentwicklung und k\u00f6nnen so das Mitarbeitererlebnis und die Ergebnisse von Unternehmen verbessern.<\/p>\n\n\n\n

\"Benutzeroberfl\u00e4che<\/a>
Das Wachstumsportfolio von 麻豆原创 SuccessFactors bietet einen \u00dcberblick \u00fcber die Kenntnisse, F\u00e4higkeiten und Ziele von Mitarbeitenden. Zum Vergr\u00f6\u00dfern klicken.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

3. Hybrides Arbeitsmodell kommt wieder<\/h2>\n\n\n\n

Wenn wir auf unsere j\u00e4hrlichen Analysen der HR-Metatrends zur\u00fcckblicken, so hat sich der Fokus des hybriden Arbeitens wie folgt verlagert: Zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitenden verschob er sich 2020 zur Remote-Arbeit und wechselte dann zum flexiblen Arbeitsmodell im Jahr 2021. 2022 standen die Aufrechterhaltung von Produktivit\u00e4t und Zusammenarbeit im Vordergrund bei einem weiterhin flexiblen Arbeitsmodell. Und 2023 lag der Schwerpunkt schlie\u00dflich auf Flexibilit\u00e4t sowie der Notwendigkeit und den Vorteilen von anpassbaren Richtlinien und Prinzipien. In der j\u00fcngsten Vergangenheit haben Unternehmen vermehrt ihre Mitarbeitenden zur teilweisen oder vollst\u00e4ndigen R\u00fcckkehr ins B\u00fcro aufgefordert. Und so deuten die Trenddaten f\u00fcr 2024 darauf hin, dass sich das Pendel wieder zur\u00fcck zum Hybrid-Modell verlagert hat, bei dem insbesondere der Arbeitsort im Vordergrund steht und der Begriff Flexibilit\u00e4t breiter gefasst wird.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen werden 2024 weiterhin damit experimentieren, ihre Mitarbeitenden zur R\u00fcckkehr ins B\u00fcro zu motivieren. Ziel ist es dabei, Produktivit\u00e4t, Zusammenarbeit und Kosteneinsparungen zu f\u00f6rdern, jedoch Spitzenkr\u00e4fte nicht zu vergraulen. Manche Unternehmen konzentrieren sich jedoch eher darauf, die Art der Arbeit neu zu gestalten, anstatt nur vorzuschreiben, wo oder wann die Arbeit erledigt werden soll.<\/p>\n\n\n\n

麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen f\u00fcr HR-Kernfunktionen, Zeitwirtschaft und Gehaltsabrechnung<\/a> bieten Optionen f\u00fcr allgemeine HR-Aufgaben und unterst\u00fctzen so Mitarbeitende bei der Umsetzung eines hybriden Arbeitsmodells. Dabei spielt es keine Rolle, wann und wo sie arbeiten, und sie k\u00f6nnen beispielsweise \u00fcber ihren Desktop, Mobilger\u00e4te oder Microsoft Teams ein- und ausstempeln.<\/p>\n\n\n\n

\"Benutzeroberfl\u00e4che<\/a>
Ein- und Ausstempeln \u00fcber Microsoft Teams mit 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen. Zum Vergr\u00f6\u00dfern klicken.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Der vollst\u00e4ndige Bericht enth\u00e4lt viele weitere strategische Ergebnisse. Das gesamte Whitepaper ist eine interessante Lekt\u00fcre f\u00fcr Personalmanager. Unser Forschungsteam fasst darin die neuesten Trends in folgenden Bereichen zusammen:<\/p>\n\n\n\n