{"id":178445,"date":"2024-03-12T08:00:00","date_gmt":"2024-03-12T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=178445"},"modified":"2024-08-20T10:44:47","modified_gmt":"2024-08-20T08:44:47","slug":"cfo-fuehren-management-von-risiko-unsicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/03\/cfo-fuehren-management-von-risiko-unsicherheit\/","title":{"rendered":"CFOs \u00fcbernehmen die F\u00fchrung im Management von Unsicherheit und Risiko"},"content":{"rendered":"\n

Die richtigen Tools erm\u00f6glichen es CFOs, Daten f\u00fcr intelligentes Ausgabenmanagement zu nutzen und so interne wie externe Herausforderungen zu meistern. Ihre analytischen F\u00e4higkeiten verleihen ihnen eine neue Schl\u00fcsselfunktion.<\/p>\n\n\n\n

Risikomanagement, Prognosen und Budgetierung geh\u00f6ren seit jeher zu den Kernaufgaben von CFOs. Doch w\u00e4hrend es in der Vergangenheit vor allem darum ging, die sprichw\u00f6rtlichen Sch\u00e4fchen ins Trockene zu bringen, sorgt die wachsende wirtschaftliche Instabilit\u00e4t f\u00fcr Unsicherheit in Unternehmen, die es von Finanzverantwortlichen zu bew\u00e4ltigen gilt. Entscheidend hierbei: Proaktivit\u00e4t, um potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig zu identifizieren und sie m\u00f6glichst abzumildern. Doch wie k\u00f6nnen CFOs angesichts anhaltender wirtschaftlicher und geopolitischer Spannungen f\u00fcr Planungssicherheit sorgen, um das Wachstum ihres Unternehmens auch in schwierigen Zeiten nachhaltig und langfristig voranzutreiben? Was zun\u00e4chst als nahezu unl\u00f6sbare Aufgabe anmutet, birgt f\u00fcr CFOs die Chance, durch intelligentes Ausgabenmanagement<\/a> zur Schl\u00fcsselfigur f\u00fcr den versierten Umgang mit Unsicherheit und Risiko zu werden \u2013 sofern sie daf\u00fcr auf die richtigen Tools setzen.<\/p>\n\n\n\n

Externe Faktoren setzen Finanzverantwortliche unter Druck<\/h2>\n\n\n\n

Brexit, Inflation und der Krieg in der Ukraine: Indizes wie der World Uncertainty Index<\/a> (WUI) des Internationalen W\u00e4hrungsfonds, die wirtschaftliche Verunsicherung beobachten, verzeichnen in den letzten zehn bis 20 Jahren einen Anstieg, der sich seit 2016 weiter verst\u00e4rkt hat. Dieses Bild zeichnet auch die globale CFO-Umfrage von 麻豆原创 Concur<\/a>: vier der f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften externen Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen sind mit den globalen wirtschaftlichen Turbulenzen verbunden. Laut der befragten Finanzverantwortlichen geh\u00f6ren geopolitische Spannungen (46 Prozent), eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Bedingungen (36 Prozent) sowie steigende Kapital- und Betriebskosten (45 bzw. 35 Prozent) zu ihren gr\u00f6\u00dften externen Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n

Getoppt werden diese Faktoren nur noch von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die von der H\u00e4lfte der Befragten als gr\u00f6\u00dfte externe Herausforderung bewertet wird (50 Prozent). Compliance spielt f\u00fcr CFOs schon immer eine wichtige Rolle<\/a>. Immer neue Vorschriften und Regelungen lassen die Komplexit\u00e4t allerdings deutlich ansteigen. Hinzu kommen immer strengere Strafen durch Regulierungsbeh\u00f6rden, die Unternehmen empfindlich treffen k\u00f6nnen. All diese Faktoren st\u00f6ren das f\u00fcr Unternehmen erforderliche Ma\u00df an Planungssicherheit und setzen CFOs zunehmend unter Druck.<\/p>\n\n\n\n

Interne Risiken r\u00fccken st\u00e4rker in den Fokus<\/h2>\n\n\n\n

Finanzverantwortliche m\u00fcssen jedoch nicht nur externe Risiken genau im Blick behalten \u2013 auch intern warten Herausforderungen auf sie. F\u00fcr \u00fcber die H\u00e4lfte der CFOs liegt in der zunehmenden Komplexit\u00e4t von Prognosen und Budgetierung der gr\u00f6\u00dfte interne Risikofaktor (56 Prozent). Laut der Befragten werden sie durch unkalkulierbare wirtschaftliche Bedingungen (56 Prozent), die schwierige Bepreisung von Risiken (45 Prozent) sowie die mangelnde Genauigkeit historischer Daten (38 Prozent) erschwert. Weitere interne Herausforderungen wie Kostenverwaltung (50 Prozent), Messung und Meldung wichtiger Kennzahlen (47 Prozent) sowie die digitale Transformation (46 Prozent) verlangen ebenfalls, priorisiert zu werden. Es ist beachtlich, dass diese Herausforderungen Finanzverantwortlichen so viel abverlangen<\/a>, dass sie sogar kritische Themen wie den Fachkr\u00e4ftemangel und Klimawandel aus den Top f\u00fcnf der internen Herausforderungen verdr\u00e4ngt haben.<\/p>\n\n\n\n

Das Glas ist halb voll: die Chance im Risiko<\/h2>\n\n\n\n

Fast dr\u00e4ngt sich die Frage auf, welchem Risiko sich Finanzverantwortliche zuerst widmen sollen. Doch in Zeiten wie diesen ist eine isolierte Betrachtung der Risikofaktoren nicht zu empfehlen. Um externe wie interne Risiken zu meistern, ben\u00f6tigen CFOs umfassende Datentransparenz, die bisherige Standards deutlich \u00fcbersteigt \u2013 das ist mit herk\u00f6mmlichen Systemen nicht abbildbar. Vielmehr braucht es digitale L\u00f6sungen, die CFOs einen Gesamt\u00fcberblick des finanziellen Status quo<\/a> sowie intelligentes Ausgabenmanagement erm\u00f6glichen, um m\u00f6glichst pr\u00e4zise Prognosen ableiten und flexibel auf das Unerwartete reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ist es angemessen ausgestattet, kann das Finanzwesen von Unternehmen zum Fr\u00fchwarnsystem f\u00fcr sich anbahnende interne oder externe Risiken werden. Da diese allerdings immer vielschichtiger und unkontrollierbar werden, reicht es l\u00e4ngst nicht mehr aus, lediglich Finanzdaten auszuwerten. Diese m\u00fcssen stattdessen mit Markt-, Verkaufs-, Betriebs- und Personaldaten kombiniert analysiert werden. Um dies zu erm\u00f6glichen, investieren aktuell 55 Prozent der befragten CFOs in Tools f\u00fcr die Datenanalyse und das Berichtswesen.<\/p>\n\n\n\n

Die resultierende nie dagewesene Datenbasis erm\u00f6glicht dabei nicht nur ein vorausschauendes Risikomanagement und umfassendes Reporting. Sie er\u00f6ffnet Finanzverantwortlichen die Chance, eine Vorreiterrolle im Unternehmen einzunehmen. Mit ihrer analytischen St\u00e4rke k\u00f6nnen CFOs etwa unn\u00f6tige Redundanzen oder ineffiziente Prozesse identifizieren und so insgesamt zur Effizienzsteigerung im Unternehmen beitragen. Ein Beispiel aus dem Talent Management: Erkennen Finanzverantwortliche einen Abfall der Produktivit\u00e4t ihrer Mitarbeitenden<\/a>, kann das ein Zeichen f\u00fcr einen R\u00fcckgang der Mitarbeiterzufriedenheit und ein damit verbundenes Motivationstief sein. Eine enge Zusammenarbeit von CFO und Personalverantwortlichen auf Basis dieser Datenanalyse erm\u00f6glicht es, fr\u00fchzeitig gegenzusteuern.<\/p>\n\n\n\n

Die neue Rolle des CFO<\/h2>\n\n\n\n

Es zeigt sich: Wenn CFOs Daten, Tools und ihre F\u00e4higkeiten richtig nutzen, tragen sie nicht nur dazu bei, dass ihr Unternehmen auch durch die st\u00fcrmischsten Zeiten sicher navigiert. Sie k\u00f6nnen die vorhandene Datenbasis auch nutzen, um nahezu alle Prozesse effizienter zu gestalten. Damit f\u00fchren sie ihre Unternehmen trotz der gesamtwirtschaftlichen Unsicherheit in den langfristigen Erfolg und positionieren sich gleichzeitig selbst neu \u2013 als Schl\u00fcsselfiguren in einer zunehmend datengetriebenen Wirtschaft.<\/p>\n\n\n\n

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Erfahren Sie mehr zu der CFO-Studie von 麻豆原创 Concur:<\/h2>\n\n\n\n

Wie KI Finanzabteilungen transformiert<\/a><\/p>\n\n\n\n

Wie sich die Nachhaltigkeitsagenda auf die Rolle von CFOs auswirkt<\/a><\/p>\n\n\n\n

CFO Insights Report<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Elena Parker, Senior Vice President, 麻豆原创 Intelligent Spend & Business Network for Middle & Eastern Europe.<\/p>\n\n\n\n

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