{"id":177515,"date":"2023-12-21T08:00:00","date_gmt":"2023-12-21T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=177515"},"modified":"2023-12-21T13:02:14","modified_gmt":"2023-12-21T12:02:14","slug":"mensch-sein-im-zeitalter-von-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/12\/mensch-sein-im-zeitalter-von-ki\/","title":{"rendered":"Mensch sein im Zeitalter von KI"},"content":{"rendered":"\n

Seit Tausenden von Jahren versuchen Menschen, die Zukunft vorherzusagen, zu steuern und zu kontrollieren. Unsere Vorfahren suchten Rat bei Orakeln und lasen die Sterne. In der j\u00fcngeren Geschichte haben wir uns der Wissenschaft zugewandt, um k\u00fcnftige Trends zu bestimmen. Die Zukunft ist aber weder vorgegeben, noch kann sie vorhergesagt werden.<\/p>\n\n\n\n

Beim R\u00fcckblick auf das Jahr 2023 stelle ich \u2013 mit gro\u00dfer Dankbarkeit \u2013 fest, dass ich das Privileg hatte, einen besonderen Moment in der Technologiegeschichte mitzuerleben. Dieser hat das Potential, die Zukunft neu zu gestalten. Das Jahresende ist in der Regel eine Zeit der Reflexion. Ich pers\u00f6nlich ziehe es allerdings vor, nach vorn zu blicken und zu \u00fcberlegen\/bedenken, wie wir uns an die Vielzahl von M\u00f6glichkeiten anpassen werden, die uns die Zukunft mit k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) bringen wird.<\/p>\n\n\n\n

Innovationen im KI-Zeitalter: Drei Wege, um die Grundlagen in Unternehmen zu schaffen<\/div><\/div>
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Mehr zum Thema!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u00c4hnlich wie das Internet in den 1990er-Jahren, revolutioniert generative KI derzeit alle Branchen. Diese beiden revolution\u00e4ren technologischen Neuerungen haben etwas gemein: Der Mensch bildet den Mittelpunkt. Der gro\u00dfe Erfolg des Internets war darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass es ohne technisches Hintergrundwissen leicht zu nutzen war. Und genau das beobachten wir nun bei KI.<\/p>\n\n\n\n

Der aktuelle Wandel signalisiert die Notwendigkeit f\u00fcr neue Kompetenzen. Einer Prognose des Weltwirtschaftsforums zufolge werden sich durch neue Technologien bis zum Ende dieses Jahrzehnts mehr als 40 Prozent der Kompetenzen und mehr als 1 Milliarde Jobs<\/a> weltweit ver\u00e4ndern. Fortbildungen und Umschulungen werden daher eine entscheidende Rolle spielen. Wir k\u00f6nnen zwar nicht wissen, was die Zukunft f\u00fcr uns bereith\u00e4lt, doch wir k\u00f6nnen Menschen die n\u00f6tigen Kompetenzen vermitteln, damit sie sich anpassen und weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

In der heutigen Welt geht es nicht um Arbeitsplatzsicherheit, sondern um Vertrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten: Arbeitsplatzsicherheit ist ein Nebenprodukt einer Kombination dieses Vertrauens und Anpassungsf\u00e4higkeit an neue Gegebenheiten. Wie ein Vogel auf einem Ast, hat der anpassungsf\u00e4hige Mensch keine Angst, dass der Ast bricht, weil er wei\u00df, dass er fliegen kann. Gerade vor dem Hintergrund der Automatisierung, k\u00f6nnen sich Individuen erfolgreich positionieren, indem sie neue F\u00e4higkeiten erwerben.<\/p>\n\n\n\n

Auch Unternehmen m\u00fcssen verstehen, welche Kompetenzen ihnen fehlen, um Ver\u00e4nderungen zu antizipieren und schnell reagieren zu k\u00f6nnen. 麻豆原创 hat eine global abgestimmte Qualifikationsskala erstellt und Priorit\u00e4ten f\u00fcr grundlegende Kompetenzen unserer Branche in Bezug auf KI, DevOps und Security zusammengestellt. Wir bieten Schulungen in all diesen Bereichen an.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Transparenz innerhalb der 麻豆原创 in Bezug auf Qualifikationen erm\u00f6glicht es uns, neue Trends zu erkennen, eventuelle L\u00fccken zu ermitteln und Investitionen in Fortbildungsma\u00dfnahmen zu priorisieren. Bereits im vergangenen Jahr haben wir anhand dieses Prozesses unsere Investitionen in KI-Schulungen verst\u00e4rkt \u2013 noch bevor das Aufkommen von ChatGPT diese Notwendigkeit beschleunigt hat.<\/p>\n\n\n\n

Doch technische Fachkenntnisse bilden nur einen Teil der Gleichung. Es ist ein weit verbreitetes Missverst\u00e4ndnis, dass wir alle in hochgradig technischen oder wissenschaftlichen Gebieten Kompetenzen entwickeln m\u00fcssen, um erfolgreich zu sein. Ich sehe viel eher einen wachsenden Bedarf an Menschen, die im Umgang mit anderen hochqualifiziert sind! Die Voraussetzungen daf\u00fcr sind Resilienz, kritisches Denkverm\u00f6gen, Neugierde, Anpassungsf\u00e4higkeit, Flexibilit\u00e4t \u2013 ganz zu schweigen von Kreativit\u00e4t, Kooperationsf\u00e4higkeit und Sozialkompetenz. Diese zentralen menschlichen F\u00e4higkeiten sind jetzt im Zeitalter der KI wichtiger denn je.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Kinder m\u00fcssen wir fr\u00fchzeitig die n\u00f6tigen Grundvoraussetzungen schaffen. Das hei\u00dft nicht, dass man ihnen beibringen soll, wie sie ein Ger\u00e4t verwenden k\u00f6nnen. Das schaffen sie ganz problemlos alleine! Es geht eher darum, sie dabei zu unterst\u00fctzen, sich das Potenzial von Technologien selbst zu erschlie\u00dfen \u2013 und dabei Daten auf sichere Weise zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Mit KI-gest\u00fctzten Innovationen das Potenzial der Belegschaft erschlie\u00dfen<\/div><\/div>
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Lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wenn ich meine eigenen Kinder beobachte, sehe ich, wie schnell und selbstverst\u00e4ndlich sie mit digitalen Ger\u00e4ten umgehen k\u00f6nnen. Aber mit Daten zu interagieren ist nicht etwas, das von selbst kommt. Das muss man ihnen beibringen. Wir m\u00fcssen Kindern beibringen, mit Daten bewusst umzugehen, um den Grundstein f\u00fcr eine Zukunft zu legen, in der sie die Technologie nicht nur kompetent, sondern auch verantwortungsbewusst nutzen k\u00f6nnen, um in einer datengesteuerten Welt fundierte Entscheidungen zu treffen. Anstatt Kinder im Umgang mit Technik zu bremsen, sollten wir sie anleiten, ein tieferes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu entwickeln, wie sie Technik nutzen k\u00f6nnen, um Neues zu gestalten, zu lernen und zu entdecken. Das Ziel dabei ist nicht etwa, ihnen lediglich Kenntnisse \u00fcber IT-Technologien zu vermitteln, sondern wie sie diese beherrschen k\u00f6nnen \u2013 ein profundes Verst\u00e4ndnis, das unter die Oberfl\u00e4che geht. Wir sollten sie dazu bef\u00e4higen, Schaffende zu werden, statt blo\u00dfe Konsumierende.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch an dieser Stelle sollten wir nicht haltmachen. Ich bin ein Anh\u00e4nger der Empfehlung von Jack Ma<\/a>: \u201eWir k\u00f6nnen unseren Kindern nicht beibringen, mit Maschinen zu konkurrieren, die intelligenter sein werden. Wir m\u00fcssen unseren Kindern etwas Einzigartiges beibringen, damit eine Maschine niemals zu uns aufschlie\u00dfen kann: Werte, Glauben, unabh\u00e4ngiges Denken, Teamf\u00e4higkeit, sich um andere k\u00fcmmern \u2013 soziale Kompetenzen, Sport, Musik, Malerei, Kunst, um sicherzustellen, dass Menschen und Maschinen sich voneinander unterscheiden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass eine Partnerschaft zwischen Menschen und KI das Beste aus beiden Welten bieten und einen gr\u00f6\u00dferen Mehrwert schaffen kann, als dies Menschen oder Maschinen jeweils f\u00fcr sich genommen k\u00f6nnten. Es geht um ein Duett, nicht um ein Duell. Unternehmen m\u00fcssen demnach ebenso viel in Talente investieren wie in Technologien. Und Eltern spielen genau wie P\u00e4dagogen eine entscheidende Rolle, ihren Kindern Hilfestellung f\u00fcr eine KI-gepr\u00e4gte Zukunft zu geben.<\/p>\n\n\n\n

Im kommenden Jahr wird es darum gehen, alle Menschen bei dieser Transformation mitzunehmen. Ich bin gespannt auf das Jahr 2024: eine ungewisse, aber spannende Zukunft!<\/p>\n\n\n\n

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Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.<\/p>\n\n\n\n

Foto oben mit freundlicher Genehmigung der 麻豆原创-Mitarbeiterin Emanuela Corazziari.<\/p>\n\n\n\n

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