Das Jahr 2023 war vor allem von einem technologischen Thema gepr\u00e4gt: k\u00fcnstliche Intelligenz (KI). Jetzt hei\u00dft es, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Was h\u00e4lt das kommende Jahr 2024 bereit – vor allem mit Blick auf das Ausgabenmanagement.<\/p>\n\n\n\n
Was halten die welt\u00adweiten Ereignisse, die wirtschaftliche Entwicklung und die technologischen Innovationen 2024 f\u00fcr das Ausgabenmanagement bereit? Welche Strategien und Technologien werden F\u00fchrungskr\u00e4fte einsetzen, um resilientere und effizientere Lieferketten aufzubauen?<\/p>\n\n\n\n
Das Jahr 2023 war r\u00fcckblickend durch wirtschaftliche Rahmenbedingungen gekennzeichnet, die das Thema Kosteneind\u00e4mmung wieder in den Mittelpunkt r\u00fcckten. Gleichzeitig stellten unerwartete Liefer\u00adkettenrisiken Experten f\u00fcr Ausgabenmanagement weiterhin vor gro\u00dfe Herausforderungen, und Vorschriften f\u00fcr den Bereich Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) erh\u00f6hten den Druck auf Unternehmen, gesetzliche Vorschriften zu erf\u00fcllen und den Anspr\u00fcchen der Kunden gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n
Es war auch das Jahr, in dem Wirtschaftslenker weltweit beschlossen, dass das Ma\u00df voll ist. Sie begannen, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um ihre Lieferketten zukunftssicher zu machen. Und vor allem war 2023 das Jahr, in dem generative KI<\/a> beinahe jedes Gespr\u00e4ch \u00fcber Technologie <\/a>beherrschte.<\/p>\n\n\n\n Jetzt hei\u00dft es, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Was halten die welt\u00adweiten Ereignisse, die wirtschaftliche Entwicklung und die technologischen Innovationen 2024 f\u00fcr das Ausgabenmanagement bereit? Welche Strategien und Technologien werden F\u00fchrungskr\u00e4fte einsetzen, um resilientere und effizientere Lieferketten aufzubauen?<\/p>\n\n\n\n Lesen Sie hier die Prognosen einiger der f\u00fchrenden K\u00f6pfe der 麻豆原创 f\u00fcr Intelligent Spend and Business Network f\u00fcr das kommende Jahr.<\/p>\n\n\n\n \u201eGenerative KI schlug 2023 wie ein Blitz ein und r\u00fcttelte F\u00fchrungsteams in Wirtschaft und Technologie auf. Wir fragen nicht mehr, ob Unternehmen KI-gest\u00fctzte Technologie einf\u00fchren, sondern wie schnell sie sie bereit\u00adstellen und davon profitieren k\u00f6nnen. 2024 werden Unternehmenslenker den Hype differenzierter betrachten und nach L\u00f6sungen suchen, die praxisbezogene KI-gest\u00fctzte Anwendungsf\u00e4lle bieten. Sie werden auch erleben, dass KI nur so effektiv ist, wie die Qualit\u00e4t und die Verf\u00fcgbarkeit von Daten es zulassen. <\/p>\n\n\n\n Angesichts der riesigen Mengen an Daten und Transaktionen, die in unseren Systemen<\/a> und unserem Gesch\u00e4ftsnetzwerk<\/a> verarbeitet werden, ist die 麻豆原创 in der einzigartigen Position, Organisatio\u00adnen dabei zu unterst\u00fctzen, die ben\u00f6tigten Daten zug\u00e4nglich zu machen, zu visualisieren und als Entscheidungsgrundlage f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung ihres Gesch\u00e4ftserfolgs zu nutzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Muhammad Alam<\/em><\/a>, President und Chief Product Officer,<\/em> \u201e2024 werden Beschaffungsorganisationen weiterhin Kosteneind\u00e4mmung und eine unterbrechungsfreie Versorgung in den Mittelpunkt stellen, um die Wertsch\u00f6pfung zu verbessern. Diese sind seit jeher die wichtigsten Wert\u00adtreiber, und das wird meiner Auffassung nach im heutigen Wirtschafts\u00adumfeld auch so bleiben. Die Chance wird darin liegen, trotz des wieder erstarkten Fokus auf Kosteneind\u00e4mmung die erh\u00f6hte Relevanz aufrecht\u00adzuerhalten, die man sich w\u00e4hrend der von Unw\u00e4gbarkeiten gepr\u00e4gten Krisenjahre bei Stakeholdern erarbeitet hat. <\/p>\n\n\n\n Ich glaube, dass sich Beschaffungsorganisationen nicht auf die Aspekte stabile Versorgung und Kosteneind\u00e4mmung zur\u00fcckziehen werden. Meiner Ansicht nach wird sich die Aufgabe des Beschaffungswesens zu einem breiter gefassten Risiko\u00admanagement in der Lieferkette hin weiterentwickeln, wenn man die wachsende Vielfalt der Risiken ins Auge fasst, die mit geopolitischen Spannungen, Erwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit, der Notwendigkeit breiter gestreuter Bezugsquellen und dem anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangel verbunden sind. Die Herausforderung wird f\u00fcr Beschaffungsteams darin liegen, wie sie alle diese Anforderungen erfolgreich bew\u00e4ltigen. <\/p>\n\n\n\n Innovationen wie generative KI, Ausgabenanalyse und L\u00f6sungen f\u00fcr das Warengruppenmanagement werden nicht nur eingesetzt werden, um relevante Echtzeiteinblicke in Gesch\u00e4ftsdaten zu liefern, sondern \u2013 besonders wichtig \u2013 um die Effizienz und Produktivit\u00e4t von Beschaffungs\u00adteams zu steigern. Dadurch k\u00f6nnen diese entlastet werden und sich mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren, wie es von den Stakeholdern heute erwartet wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 <\/em>Etosha Thurman<\/em><\/a>, Chief Marketing and Solutions Officer, \u201eManche Dinge \u00e4ndern sich nie. Oder doch? Letztes Jahr war das beherrschen\u00adde Thema, wie Unternehmen sicher durch ein Umfeld anhaltender wirtschaftlicher, politischer und \u00f6kologischer Unsicherheit navigieren k\u00f6nnen. Das hat sich nicht ge\u00e4ndert. Was sich aber \u00e4ndert, ist die Geschwindigkeit, mit der neue Strategien und Technologien auf\u00adkommen, die Unternehmen bei der Bew\u00e4ltigung all dieser Herausforderun\u00adgen helfen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Meiner Erwartung nach werden F\u00fchrungskr\u00e4fte 2024 weiterhin am Aufbau widerstandsf\u00e4higer Lieferketten arbeiten und L\u00f6sungen wie KI-gest\u00fctzte Anwendungen suchen, mit denen sie auf diesem Weg gro\u00dfe Schritte vorankommen. Der Fokus auf Kosten\u00adeinsparungen wird bestehen bleiben. Angesichts der Anhebung der Leitzinsen durch Zentralbanken, um der Inflation entgegenzuwirken, w\u00e4chst die Sorge um den wirtschaftlichen Erfolg. Deshalb gehe ich davon aus, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert sind, h\u00f6here Margen f\u00fcr ihr Unternehmen zu erzielen. Entscheidende Faktoren sind dabei eine wie bisher kostenorientierte Bezugsquellenfindung und die Kostendisziplin im Beschaffungswesen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeff Collier<\/em><\/a>, Chief Revenue Officer,<\/em> \u201eIm Zuge der weiteren Digitalisierung ihrer Beschaffungsprozesse werden Unternehmen noch intuitivere Benutzeroberfl\u00e4chen ben\u00f6tigen. Be\u00adschaf\u00adfungs\u00adexperten suchen nach Wegen, Entlastung zu erreichen, um mehr Zeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Aufgaben zu haben. Dabei setzen sie auf generative KI und Analysefunktionen zur Unterst\u00fctzung von Ent\u00adscheidungs\u00adprozessen. Wir erwarten f\u00fcr 2024 und die kommenden Jahre einen wachsenden Bedarf an diesen Technologien sowie die Entwicklung neuer Anwendungs\u00adf\u00e4lle. <\/p>\n\n\n\n Bei der 麻豆原创 untersuchen wir bereits weitere M\u00f6glichkeiten zur Einbettung von generativer KI und Analysefunktionen in L\u00f6sungen im gesamten 麻豆原创-Ariba-Portfolio, um f\u00fcr unsere Kunden die Abl\u00e4ufe in ihren Unternehmen so weit wie m\u00f6glich zu vereinfachen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Salvatore Lombardo<\/em><\/a>, SVP, Chief Product Officer,<\/em> \u201eDie Technologie entwickelt sich rasant weiter, und pragmatisch denkende F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen nach Wegen, wie sie diese Innovationen zur Optimierung ihrer Prozesse einsetzen k\u00f6nnen. Heute stellen externe Mitarbeitende bis zu 40 Prozent der Belegschaften von Unternehmen. Das funktioniert nur mit Tools, die das Benutzererlebnis vereinfachen und sowohl externen Arbeitskr\u00e4ften als auch festen Besch\u00e4ftigten umfassende Transparenz bieten. <\/p>\n\n\n\n Ich prognostiziere, dass 2024 mehr Organisationen auf Strategien f\u00fcr Total Workforce Management setzen werden, um die erforderliche Transparenz f\u00fcr interne und externe Mitarbeitende zu schaffen. Damit k\u00f6nnen Unternehmen ihre verf\u00fcgbaren Kompetenzen exakt auf die zu auszuf\u00fchrende Arbeit abstimmen. Parallel zu einem ganzheitlicheren Ansatz des Personalmanagements k\u00f6nnen die Unter\u00adnehmen innovative KI-gest\u00fctzte Tools einsetzen, die Effizienzsteigerungen erm\u00f6glichen und das Benutzererlebnis verbessern. Kunden mit 麻豆原创 Fieldglass werden 2024 leistungsf\u00e4hige Tools auf Basis von KI nutzen k\u00f6nnen, darunter KI-gest\u00fctztes Anlegen von Leistungsbeschreibungen, \u00dcbersetzungsfunktionen und unser neues Tool zur Erstellung von Stellenbeschreibungen<\/a>, das auf generativer KI basiert. Diese Angebote sind nur der Anfang, und es werden noch zahlreiche weitere Anwendungs\u00adf\u00e4lle entwickelt.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Vish Baliga<\/em><\/a>, Chief Technology Officer,<\/em> \u201eIn meinen Gespr\u00e4chen mit Kunden und Interessenten \u00fcber deren Pl\u00e4ne f\u00fcr 2024 nimmt die Sorge \u00fcber St\u00f6rungen der Lieferketten und die wirt\u00adschaftliche Unsicherheit nach wie vor einen breiten Raum ein. Inzwischen haben die meisten erkannt, dass k\u00fcnstliche Intelligenz entscheidend ist, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Doch vielen f\u00e4llt es schwer, den tats\u00e4chlichen Wertbeitrag durch KI von den euphorisch ver\u00adk\u00fcndeten Versprechungen zu differenzieren. 2024 werden wir erleben, welchen Mehrwert KI mit Funktionen zur Unterst\u00fctzung der Wert\u00adsch\u00f6pfungs\u00adkette den Unternehmen tats\u00e4chlich bringen kann. Hierzu geh\u00f6ren Funktionen auf Basis von generativer und vorausschauender KI zur Vorhersage von St\u00f6rungen, Erstellung von Empfehlungen f\u00fcr alternative Rohstoffbezugs\u00adquellen, Erkennung von Abrechnungsfehlern, Extraktion von relevanten Daten aus Informationsanfragen, Prognose von Lieferzeiten und Vervollst\u00e4ndigung von Katalogangaben. <\/p>\n\n\n\n Handelspartner brauchen die M\u00f6glichkeit, zus\u00e4tzliche Kooperationsbeziehungen einzugehen, wie zwischen K\u00e4ufern und Lieferanten, die \u00fcber 麻豆原创 Business Network Supply Chain Collaboration sowie L\u00f6sungen f\u00fcr Materialr\u00fcckverfolgung und Frachtkooperation zusammenarbeiten. Ebenfalls ein zentrales Thema wird 2024 die Konvergenz von Netzwerken sein. Dabei geht es darum, Unter\u00adnehmen eine gemeinsame Onboarding-Oberfl\u00e4che f\u00fcr alle Netzwerk\u00adanwendungen sowie ein Paket von gemeinsamen Datenf\u00f6derations\u00addiensten, die ihre Anforderungen hinsichtlich des Datenspeicherorts erf\u00fcllen, bereitzustellen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 J\u00f6rn Keller<\/em><\/a>, Executive Vice President und Chief Product Officer, <\/em> \u201eGenerative KI wird Unternehmen im Jahr 2024 wirtschaftlichen Nutzen in Billionenh\u00f6he bringen. Unternehmen k\u00f6nnen damit ein h\u00f6heres Umsatz\u00adwachstum erzielen, ihre Produktivit\u00e4t steigern und ihre Lieferketten sch\u00fctzen. Dabei bleibt Resilienz auch weiterhin ein zentrales Anliegen. Die Kombination aus KI und Gesch\u00e4ftsnetzwerken wird eine verbesserte Bedarfsprognose und eine effizientere Bestandsf\u00fchrung erm\u00f6glichen und damit Resilienz und Produktivit\u00e4t auf beispiellose Weise f\u00f6rdern. Diese Technologien wird Unternehmen in die Lage versetzen, Markt\u00adver\u00e4nderun\u00adgen vorwegzunehmen und fr\u00fchzeitig neue Lieferanten zu finden. <\/p>\n\n\n\n In Zeiten von Lieferkettenst\u00f6rungen und Nachfragesch\u00fcben werden die flexibelsten Unternehmen die Nase vorn haben. Gesch\u00e4ftsnetzwerke helfen ihnen mit Informationsaustausch in Echtzeit und verbesserter Lieferketten\u00adtrans\u00adparenz, Engp\u00e4sse vorauszusehen. Und f\u00fcr den Mittelstand gibt es weitere gute Neuigkeiten: Da gro\u00dfe Unternehmen komplexe und sehr spezifische Anwendungsf\u00e4lle haben, kommt die Einf\u00fchrung dieser Technologien bei ihnen unter Umst\u00e4nden schleppend voran. So k\u00f6nnen sich kleine und mittlere Unternehmen Vorteile sichern, indem sie schneller widerstands\u00adf\u00e4higere, verl\u00e4sslichere und nachhaltige Lieferketten im gro\u00dfen Ma\u00dfstab aufbauen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Val Blatt<\/em><\/a>, Global Head, 麻豆原创 Business Network<\/em> \u201eWir erwarten, dass die Ma\u00dfnahmen zur Digitalisierung von Gesch\u00e4fts\u00adabl\u00e4ufen 2024 noch tiefer greifen und die entsprechenden L\u00f6sungen wesentlich st\u00e4rker integriert sein werden. Die kontinuierliche Einf\u00fchrung von KI-gest\u00fctzten Funktionen, Automatisierungen und virtuellen Zahlungs\u00admethoden wird die Prozesse in der Buchung und Abrechnung von Gesch\u00e4fts\u00adreisen vereinfachen und effizienter machen<\/a>. Anstatt eine Firmen\u00adkreditkarte zu verwenden, k\u00f6nnen Mitarbeitende alle ihre gesch\u00e4ftlichen Ausgaben, einschlie\u00dflich Reisekosten, immer h\u00e4ufiger virtuell bezahlen. <\/p>\n\n\n\n Auf der anderen Seite werden sich zwei neue Arten von Transaktionen etablieren: vertrauensw\u00fcrdige Transaktionen und Ausnahmen. Die meisten Transaktionen werden \u00fcber vertrauensw\u00fcrdige Zahlungsmethoden ausgef\u00fchrt werden. KI-gest\u00fctzte Funktionen werden diese rasch als vorschrifts\u00adkonform validieren, sodass eine fast sofortige Erstattung erfolgen kann. Ausnahmen werden KI-gesteuerte automatisierte Pr\u00fcfungen aus\u00adl\u00f6sen, um Compliance sicherzustellen. In beiden F\u00e4llen werden Zahlungen schneller und einfacher ausgef\u00fchrt, sodass die Mitarbeitenden entlastet werden und sich auf Aufgaben konzentrieren k\u00f6nnen, die f\u00fcr sie und das Unternehmen wichtiger sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Christopher Juneau<\/em><\/a>, Head of 麻豆原创 Concur Market Strategy,<\/em> \u201eNach einem weiteren Jahr voller Turbulenzen aufgrund wirtschaftlicher und geopolitischer Unw\u00e4gbarkeiten steht die Optimierung der Lieferkette bei den meisten Unternehmen, die ein besseres Management ihres Umlaufverm\u00f6gens anstreben, ganz oben auf der Agenda. Integrierte Funktionen f\u00fcr das Finanzwesen erweisen sich dabei als vielversprechen\u00adde L\u00f6sung, die eine Neugestaltung unserer Arbeitsabl\u00e4ufe und Interaktion erm\u00f6glicht. Integriertes Finanzwesen birgt das Potenzial, Transaktionen zu beschleunigen, die Finanzierung zwischen Handelspartnern zu erleichtern und Handelshemmnisse abzubauen. Unternehmen, die integrierte Finanz\u00adfunktionen nutzen, k\u00f6nnen Prozesse optimieren und haben \u00fcber B2B-Plattformen nahtlosen Zugang zu Finanzierungsl\u00f6sungen. Das f\u00fchrt letztlich zu vereinfachten Zahlungen, schnelleren Kreditentscheidungen und erweitertem Zugang zu Working Capital.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Danielle Weinblatt<\/em><\/a>, Chief Product Officer, Taulia<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte stehen weiterhin vor der Herausforderung, ihr Unter\u00adnehmen klug durch ein schwieriges Wirtschaftsumfeld zu steuern. Dabei erkennen sie allm\u00e4hlich, wie wichtig eine Zusammenarbeit mit L\u00f6sungs\u00adpartnern ist, um Mehrwert f\u00fcr ihre Kunden und sich selbst zu generieren. Eine stabile Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Partnernetzen ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg. Ich gehe davon aus, dass weiterhin eine wachsende Zahl von Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe solche Partnerschaften anstreben wird.<\/p>\n\n\n\n Angesichts des anhaltenden Anstiegs der Kosten f\u00fcr das Management von nachhaltigen Lieferketten sollten Unternehmen das in ihren Partnernetzen vorhandene Potenzial an Fachwissen, Qualifikationen und Services aussch\u00f6pfen. Mit dieser Vorgehensweise k\u00f6nnen Unter\u00adnehmen ihre betrieblichen Abl\u00e4ufe vereinheitlichen. Dadurch k\u00f6nnen sie wiederum ihren K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern ein besseres Benutzererlebnis bieten, die Zusammenarbeit intensivieren, mehr Transparenz schaffen, Risiken mindern und effizientere Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe realisieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2013 Claus Gr\u00fcnewald<\/em><\/a>, Head of Intelligent Spend and<\/em> Wie die vergangenen Jahre offenbart haben, sind unerwartete St\u00f6rungen nicht der einzige Grund, warum Unternehmen in Krisenzeiten zu k\u00e4mpfen haben. Der wunde Punkt ist die Bereitschaft, schwierige Bedingungen als Herausforderung anzunehmen, sich darauf einzustellen und gest\u00e4rkt aus der Krise hervorzugehen. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte haben diese Lektion gelernt. Sie handeln jetzt, um ihr Unternehmen \u2013 nach besten Kr\u00e4ften \u2013 auf das Bevorstehende vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n Das ist nat\u00fcrlich leichter gesagt, als getan. Manchmal br\u00e4uchten wir buch\u00adst\u00e4blich eine Kristallkugel, mit der wir einen Blick in die Zukunft werfen k\u00f6nnen. Oder Einblicke gewinnen, um es sachlicher auszudr\u00fccken. Ein\u00adblicke in Markttrends. Einblicke in globale Ereignisse. Einblicke in jede Ecke der Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n Hier eine Prognose, auf die Sie sich verlassen k\u00f6nnen: 2024 wird die 麻豆原创 weiterhin L\u00f6sungen f\u00fcr Ausgabenmanagement<\/a> und Gesch\u00e4ftsnetzwerke<\/a> entwickeln und bereitstellen, mit denen Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe ihre Effizienz steigern, KI-Funktionen auf relevante, verl\u00e4ssliche und ver\u00adantwortungsvolle Weise nutzen und mehr Transparenz schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Mike Conners ist Kommunikationsexperte f\u00fcr das Team von 麻豆原创 Spend Management Communications.<\/p>\n\n\n\nPrognosen f\u00fcr das kommende Jahr<\/h2>\n\n\n\n
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麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network,<\/em>
und General Manager f\u00fcr 麻豆原创 Business Network<\/em><\/p>\n\n\n\n
Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创<\/em><\/p>\n\n\n\n
Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创<\/em><\/p>\n\n\n\n
麻豆原创 Ariba Procurement Solutions, 麻豆原创<\/em><\/p>\n\n\n\n
麻豆原创 Fieldglass Solutions, 麻豆原创<\/em><\/p>\n\n\n\n
麻豆原创 Business Network<\/em><\/p>\n\n\n\n
Customer Success und Go-to-Market, 麻豆原创<\/em><\/p>\n\n\n\n
麻豆原创 Concur<\/em><\/p>\n\n\n\n
Business Network Partner Ecosystem, 麻豆原创<\/em><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nEine letzte Prognose<\/h2>\n\n\n\n
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