Durch HR-Software ist es nicht nur m\u00f6glich zu erfassen, was Mitarbeitende heute k\u00f6nnen, sondern auch, was sie in Zukunft leisten k\u00f6nnten. So entfalten Mitarbeitende ihr volles Potenzial.<\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiterpotenziale stehen im Mittelpunkt aller Verfahren in der Personalentwicklung. Deshalb ist es wichtig, die F\u00e4higkeiten und zuk\u00fcnftigen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten einzelner Personen zu erfassen. Mit HR-Software ist es m\u00f6glich, fundierte Entscheidungen zu treffen \u2013 von der Personalbeschaffung und Weiterentwicklung \u00fcber die Zuordnung von Aufgaben bis hin zu interner Mobilit\u00e4t und Nachfolgeplanung. Unternehmen sind damit in der Lage, nicht nur zu ber\u00fccksichtigen, was eine Person heute kann, sondern auch, was sie in Zukunft leisten k\u00f6nnte. So hilft ihnen die Software, die Potenziale ihrer Mitarbeitenden voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n
Um die k\u00fcnftige Bedeutung des Mitarbeiterpotenzials besser zu verstehen, hat das Growth & Insights Team<\/a> von 麻豆原创 SuccessFactors 57 HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus verschiedenen 麻豆原创-Kundenunternehmen interviewt und eine weltweite Umfrage durchgef\u00fchrt, an der 1.401 Mitarbeitende teilnahmen. Bei diesen Untersuchungen drehte sich alles um die Definition, Bewertung und Nutzung von Potenzialen.<\/p>\n\n\n\n Bevor ein Unternehmen Mitarbeiterpotenziale bewerten kann, muss es den Begriff definieren. Bei allen befragten HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften lie\u00dfen sich die Definitionen des Begriffs Mitarbeiterpotenzial drei verschiedenen Kategorien zuordnen: individuelle Eigenschaften, die F\u00e4higkeit, k\u00fcnftig eine bestimmte Rolle zu \u00fcbernehmen und die aktuelle Leistung. <\/p>\n\n\n\n Den meisten HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften fiel es schwer, eine Definition zu finden, die ihre Organisationen akzeptieren, verstehen und konsequent anwenden w\u00fcrden. Sie gaben an, dass eine erweiterte Definition ihnen helfen w\u00fcrde, das Potential ihrer Belegschaft besser zu verstehen. Sie w\u00e4ren dann in der Lage, das Potenzial ihrer Teammitglieder besser einzusch\u00e4tzen, zu diskutieren und zu nutzen, und sie k\u00f6nnten bei F\u00f6rderungsma\u00dfnahmen Chancengleichheit f\u00fcr alle Mitarbeitenden sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n Die Untersuchungen haben gezeigt, dass es viele Herausforderungen bei der Bewertung des Mitarbeiterpotenzials gibt, zum Beispiel was gemessen wird, wie es gemessen wird und wer beteiligt ist. So war die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Einsch\u00e4tzung des Potenzials die Subjektivit\u00e4t der Bewertenden. Sie vertrauten auf ihr Bauchgef\u00fchl oder st\u00fctzten sich auf Meinungen und Vorurteile anstatt sich an die Definition oder Kriterien des Unternehmens zu halten. Und die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung haben gezeigt, dass HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte sich \u00fcber diese Voreingenommenheit Sorgen machen sollten. Etwa ein Drittel der Mitarbeitenden (30 Prozent) empfindet die Beurteilungspraktiken ihres Unternehmens als unfair.<\/p>\n\n\n\n Eine gute M\u00f6glichkeit, um Voreingenommenheit bei der Bewertung von Potenzialen auf ein Minimum zu reduzieren, ist die Nutzung eines Kompetenz-Frameworks wie Talent Intelligence Hub<\/a>, das auf k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) basiert und in die 麻豆原创 SuccessFactors Human Experience Management (HXM) Suite<\/a> eingebettet ist. Mit dem Talent Intelligence Hub sind Unternehmen in der Lage, die F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeitenden besser zu erkennen, aufzubauen und zu nutzen. Durch die Kenntnis der F\u00e4higkeiten, Eigenschaften, St\u00e4rken und Pr\u00e4ferenzen der einzelnen Personen k\u00f6nnen Unternehmen datengest\u00fctzte Talententscheidungen treffen und vorurteilsfreie Entscheidungen unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n KI kann auch dabei helfen, Mitarbeitenden personalisierte Entwicklungsm\u00f6glichkeiten zu bieten, die auf ihrem Potenzial beruhen. Sind die St\u00e4rken, F\u00e4higkeiten und Ziele einer Person bekannt, kann die KI gezielt Weiterbildungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten empfehlen und m\u00f6gliche Wachstumsbereiche aufzeigen. Mit der L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace<\/a>, unterst\u00fctzt durch den Talent Intelligence Hub, sind zahlreiche KI-gest\u00fctzte Empfehlungen m\u00f6glich, zum Beispiel Schulungen, Projektzuweisungen, Mentoren und interne Rollen. All dies kann dazu beitragen, Mitarbeitende mit hohem Potenzial zu f\u00f6rdern und zu binden.<\/p>\n\n\n\n Eine weitere Herausforderung, die bei den Umfragen deutlich wurde, ist das Fehlen wertvoller Perspektiven bei der Beurteilung des Mitarbeiterpotenzials. Die Ergebnisse legen nahe, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht so viel \u00fcber das Potenzial ihrer direkt unterstellten Mitarbeitenden wissen, wie sie gerne w\u00fcrden. Um ein besseres Gesamtbild zu erhalten, ben\u00f6tigen sie zus\u00e4tzliche Informationen aus verschiedenen Quellen.<\/p>\n\n\n\n Die befragten HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben an, dass sie bei der Einsch\u00e4tzung des Potenzials einer Person nur selten die Meinungen anderer Kolleginnen und Kollegen ber\u00fccksichtigen. Nur zwei von 44 Unternehmen berichteten, dass sie bei 360-Grad-Bewertungen auch Peers einbinden. Mitarbeitenden zufolge sind Kolleginnen und Kollegen eine wertvolle Informationsquelle, denn sie k\u00f6nnen Potenziale ebenso einsch\u00e4tzen wie F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals<\/a> hilft, diesen Prozess deutlich zu optimieren, indem 360-Grad-Beurteilungen verwendet werden, die eine ausgewogenere und umfassendere Sicht auf Mitarbeiterbewertungen, einschlie\u00dflich Peer-Reviews, bieten. Mit den Formularen f\u00fcr die 360-Grad-Beurteilung k\u00f6nnen F\u00e4higkeiten abgerufen und bewertet werden, um Leistungsbereiche und Wachstumschancen hervorzuheben. Die ausgew\u00e4hlten F\u00e4higkeiten und die zugeh\u00f6rigen Bewertungen werden dann im Wachstumsportfolio des Mitarbeitenden aktualisiert.<\/p>\n\n\n\n Insgesamt haben unsere Untersuchungen ergeben, dass HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte derzeit Daten zum Mitarbeiterpotenzial nutzen, um fundierte Talententscheidungen bei der Nachfolgeplanung, Karriereplanung und beim Performance-Management zu treffen. Dennoch ist es f\u00fcr sie schwierig, Daten zum Mitarbeiterpotenzial konsequent in verschiedenen HR-Verfahren zu verwenden. Mit dem Talent Intelligence Hub l\u00e4sst sich die gesamte Schulungs- und Mitarbeiterstrategie eines Unternehmens vorantreiben und die Software hilft, Daten zum Mitarbeiterpotenzial effektiver zu nutzen. Unternehmen profitieren von einem durchg\u00e4ngigen Qualifikationsmodell, das alles abdeckt \u2013 von der Personalbeschaffung \u00fcber die Einarbeitung, Schulungen und Mitarbeiterentwicklung bis hin zum Leistungsmanagement und der Nachfolgeplanung. Daten \u00fcber die an verschiedenen Standorten vorhandenen Kompetenzen erm\u00f6glichen ihnen eine ganzheitliche Sicht auf die Belegschaft, sodass sie datengest\u00fctzte Personalentscheidungen<\/a> treffen und leichter die richtigen Personen f\u00fcr eine Stelle finden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n HR-Technologie hilft Unternehmen, Potenziale zu bewerten, um fundiertere und objektivere Entscheidungen zu treffen, wenn es um Talentmanagement und \u00adf\u00f6rderung geht. Unternehmen, die das Potenzial ihrer Mitarbeitenden verstehen und nutzen k\u00f6nnen, werden nicht nur ihre Gesch\u00e4ftsziele erreichen, sondern auch ein positives Erlebnis f\u00fcr alle Besch\u00e4ftigten schaffen.<\/p>\n\n\n\n Weitere Informationen zum Mitarbeiterpotenzial finden Sie im vollst\u00e4ndigen Bericht: Mitarbeiterpotenzial aussch\u00f6pfen: Das Potenzial aller Talente entfalten und so den Erfolg in der Arbeitswelt der Zukunft sichern<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Christina Russo ist Global Director des Bereichs Solution Marketing bei 麻豆原创 SuccessFactors.<\/p>\n\n\n\nDie Definition des Begriffs Mitarbeiterpotenzial erweitern<\/h2>\n\n\n\n
Mitarbeiterpotenziale besser einsch\u00e4tzen<\/h2>\n\n\n\n
HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte sch\u00e4tzen Potenzial ein <\/h2>\n\n\n\n
Mitarbeiterpotenziale effektiver nutzen<\/h2>\n\n\n\n
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