F\u00fcr das Wachstum von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen ist die Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden ausschlaggebend. Lesen Sie hier sechs M\u00f6glichkeiten, wie sich diese steigern l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n
In einer k\u00fcrzlich von 麻豆原创 gesponserten IDC-Umfrage<\/a> stuften Personalleiter aus mittelst\u00e4ndischen Unternehmen die \u201eSteigerung der Mitarbeiterproduktivit\u00e4t\/-effizienz\u201c als oberste Priorit\u00e4t f\u00fcr ihr Wachstum ein. Aber mit welcher Strategie planen diese Unternehmen, ihre Produktivit\u00e4t zu steigern? F\u00fcr 70 % der Befragten liegt die Antwort in der Weiterbildung und Umschulung ihrer Mitarbeitenden.*<\/p>\n\n\n\n 麻豆原创 Success Factors arbeitet mit tausenden mittelst\u00e4ndischen Unternehmen weltweit zusammen und kann diese Antwort best\u00e4tigen. Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe sp\u00fcren den zus\u00e4tzlichen Druck, der sich aus wirtschaftlicher Unsicherheit, steigenden Kundenanforderungen und einem Markt ergibt, in dem Mitarbeitende das Sagen haben ergibt. Aber f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen ist die Start- und Landebahn oft viel k\u00fcrzer als die gro\u00dfer Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n IDC stellt hierzu fest: \u201eUm mit dem Wandel Schritt zu halten, finden Unternehmen Wege, ihre Mitarbeitenden in gro\u00dfem Stil umzuschulen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Wie sieht dies nun aus? Im Folgenden beschreiben wir sechs M\u00f6glichkeiten, wie Mittelstandskunden mit 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen ihre Umschulungs- und Weiterbildungsinitiativen vorantreiben. So l\u00e4sst sich ihr Wachstum steigern:<\/p>\n\n\n\n HR-Softwarel\u00f6sungen sind oft f\u00fcr einen bestimmten Punkt innerhalb des Mitarbeiterlebenszyklus bestimmt. Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, lernen und miteinander interagieren, entwickelt sich jedoch kontinuierlich weiter und deshalb verschwimmen diese Linien immer mehr. Wenn Unternehmen eine oder s\u00e4mtliche 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen f\u00fcr Talent-Management<\/a> nutzen, k\u00f6nnen sie besser eine ganzheitliche Talent-Management-Strategie umsetzen und einheitliche statt separate Vorgehensweisen erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Im Wettbewerb um Spitzenkr\u00e4fte zu bestehen und sie an das Unternehmen zu binden, ist eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Und falls sich die Vorhersagen bewahrheiten, wird sich der Fachkr\u00e4ftemangel<\/a> noch weiter verst\u00e4rken. Wenn mittelst\u00e4ndischen Kunden Einblick in die F\u00e4higkeiten und Kenntnisse bekommen, \u00fcber die sie in ihrer Belegschaft verf\u00fcgen, und \u00fcber diejenigen, die sie ben\u00f6tigen, verschafft ihnen das einen Wettbewerbsvorteil. Oder weitergedacht: Das so genannte \u201eWhole-Self\u201c-Konzept erfasst neben den F\u00e4higkeiten und Kenntnissen der Mitarbeitenden auch ihre individuellen Kompetenzen, W\u00fcnsche und Pr\u00e4ferenzen. Das schafft einen Rahmen f\u00fcr Mitarbeitende, der f\u00fcr eine schnellere Weiterbildung sorgt und die interne Mobilit\u00e4t vorantreibt.<\/p>\n\n\n\n Die Erwartungen von Verbrauchern und Mitarbeitenden an digitale Tools sind sehr \u00e4hnlich \u2013 sie sollen einfach, intuitiv und relevant sein und ihnen m\u00f6glichst viel bringen. Um ein integriertes Konzept f\u00fcr Lernen und Personal umzusetzen und ihre Umschulungs- und Weiterbildungsma\u00dfnahmen zu unterst\u00fctzen, nutzen 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden die L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace<\/a>. Sie ermittelt f\u00fcr Mitarbeitende die passenden Projekte, Schulungen, Mentoren, dynamischen Teams und vieles mehr \u2013 und stellt ihre Empfehlungen an einem zentralen Platz zur Verf\u00fcgung. Die L\u00f6sung ermittelt die fehlenden F\u00e4higkeiten und Kenntnisse und verkn\u00fcpft sie mit integrierten Mitarbeiterinformationen. Die von ihr vorgeschlagenen Lern- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten ber\u00fccksichtigen einerseits, was sich die einzelnen Mitarbeitenden w\u00fcnschen und am besten f\u00fcr sie ist, und andererseits, was das Unternehmen ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n Um sich neue Kenntnisse anzueignen, braucht man gen\u00fcgend Ressourcen, u. a. Zeit. Wachstumsorientierte Unternehmen profitieren von neuen Arbeitsmodellen und nutzen die M\u00f6glichkeit, ihr Personal \u00fcber den traditionellen Arbeitsplatz hinaus auszubauen. Sie setzen auf Learning-Management-Systeme, die eine Vielzahl von Lernanforderungen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Mit der L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Learning<\/a> k\u00f6nnen die mittelst\u00e4ndischen Kunden beispielsweise Inhalte bereitstellen, die sich an den Interessen, Zielen und Pr\u00e4ferenzen der Lernenden orientieren \u2013 im B\u00fcro, zu Hause oder auf dem Smartphone.<\/p>\n\n\n\n Wie IDC in seinen Ergebnissen hervorhebt, ist es wichtig, die Ziele der Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele abzustimmen, um die Produktivit\u00e4t und die Gesamtleistung eines Unternehmens zu verbessern. Dies ist ein Bereich, in dem unsere mittelst\u00e4ndischen Kunden unmittelbare Verbesserungen erreichen, wenn sie von Offline- und j\u00e4hrlichen Mitarbeiterbeurteilungen auf ein digitales und kontinuierliches Leistungsmanagement umstellen. Mit der L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals<\/a> lassen sich Gesch\u00e4ftsziele automatisch auf alle Unternehmensebenen und Abteilungen herunterbrechen und so eine Abstimmung sicherstellen. Dar\u00fcber hinaus tragen kontinuierliches Coaching und Feedback dazu bei, dass sich Mitarbeitende unterst\u00fctzt f\u00fchlen und mit ihrer Leistung auf Kurs bleiben. Dies hilft, das Problem von Kommunikationsl\u00fccken oder das Unsicherheitsgef\u00fchl zu beheben, das in schnelllebigen Umgebungen leicht entstehen kann.<\/p>\n\n\n\n Wer in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen arbeitet oder jemals gearbeitet hat, dem sollte das Konzept eines dynamischen Teams vertraut sein. F\u00fcr ein spezielles Projekt braucht man verschiedene F\u00e4higkeiten und Kenntnisse aus dem gesamten Unternehmen. Diese muss man schnell zusammenbringen, um ein Problem zu l\u00f6sen oder die n\u00e4chste gro\u00dfe Innovation Wirklichkeit werden zu lassen. Mit den Funktionen f\u00fcr dynamische Teams in 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen k\u00f6nnen mittelst\u00e4ndischen Kunden dynamische Teams anlegen, verwalten und ihre Fortschritte verfolgen. Das gibt Einblick in den Teamerfolg, u. a. die Ziele und die wichtigsten Ergebnisse, sowie in die neuen F\u00e4higkeiten, die sich Mitarbeitende durch die Arbeit im Team aneignen. Au\u00dferdem l\u00e4sst sich ablesen, wie diese Teams \u2013 und eventuell die Organisationsstruktur \u2013 am besten optimiert werden k\u00f6nnen, um ihre Agilit\u00e4t und Leistung zu steigern.<\/p>\n\n\n\n Weitere Informationen aus der von 麻豆原创 gesponserten IDC-Studie finden Sie im\u00a0Info-Snapshot: F\u00fcnf Tipps zur Produktivit\u00e4tssteigerung am Arbeitsplatz.<\/a><\/p>\n\n\n\n *Quelle: Five Tips to Increase Workplace Productivity, an IDC Info Snapshot, sponsored by 麻豆原创, April 2023, IDC Doc.<\/small><\/em>#US50551823.<\/small><\/em><\/p>\n\n\n\n Carrie Klauss ist Global Director of Solution Marketing bei 麻豆原创 SuccessFactors.<\/small><\/em><\/p>\n\n\n\n1. Ein integriertes Konzept f\u00fcr Lernen und Personal umsetzen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
2. Qualifikationsl\u00fccken (und mehr) mit integrierten Mitarbeiterinformationen erkennen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. Personalisierte Empfehlungen und M\u00f6glichkeiten \u00fcber einen Talent Marketplace bereitstellen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Jederzeit und \u00fcberall Schulungen f\u00fcr alle Mitarbeitenden anbieten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
5. Mitarbeitende durch kontinuierliches Leistungsmanagement motivieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
6. Dynamische Teams im gesamten Unternehmen erm\u00f6glichen \u2013 und erkennen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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