Die Annahme, dass neue Initiativen in Unternehmen Kompromisse erfordern, ist verwunderlich. Es ist sicherlich richtig, dass sich fast immer ein anf\u00e4ngliches Unbehagen einstellt. Aber auf neue Perspektiven zu setzen und sich neue Kenntnisse anzueignen, kann schlie\u00dflich zu einem besseren Arbeiten und strategischeren Ergebnissen f\u00fchren.<\/p>\n
Das Konzept, in funktions\u00fcbergreifenden und eigenverantwortlichen, \u201edynamischen Teams\u201d \u2013 zu arbeiten, ist f\u00fcr die meisten Mitarbeitenden Realit\u00e4t. Eine globale 麻豆原创-SuccessFactors-Studie ergab, dass gut drei Viertel der Befragten (82\u00a0Prozent) schon mehr als einmal in einem dynamischen Team gearbeitet haben. Und 64\u00a0Prozent waren gleichzeitig Teil mehrerer dynamischer Teams.<\/p>\n
Dynamische Teams entstehen in der Regel, weil es nicht anderes geht. Das kann einen Kulturwandel oder einen Kulturschock f\u00fcr die Beteiligten bedeuten. Laut der Studie gefiel weniger als einem Viertel der Mitarbeitenden (20 Prozent) das Arbeiten in dynamischen Teams, und nur 36 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte wollten ihre Teammitglieder dazu motivieren, k\u00fcnftig in einem dynamischen Team mitzuarbeiten. Die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben an, dass genau gekl\u00e4rt sein sollte, was von ihren Teammitgliedern in den Teams erwartet wird. Zudem w\u00fcnschen sie sich, dass sie zeitnah \u00fcber Probleme und Fortschritte informiert werden und klar ist, welche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen ihre Mitarbeitenden durch die Mitwirkung in den dynamischen Teams erwerben.<\/p>\n
Laut Kathi Enderes, Ph.D., Senior Vice President of Research und Global Industry Analyst bei The Josh Bersin Company, tr\u00e4gt die verwendete HR-Software oft zu diesen Unklarheiten beim Arbeiten in dynamischen Teams bei. \u201eMenschen arbeiten normalerweise nicht in einer linearen Struktur. Teams begehen oft den Fehler, beim Management der Leistung, dem Feedback-Geben, dem Coachen und der Teamentwicklung den strengen Hierarchien ihrer klassischen HR-Software zu folgen, die noch aus dem Industriezeitalter stammt\u201c, sagt Enderes.<\/p>\n
Die Informalit\u00e4t dynamischer Teams kann Unternehmen die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t bieten, aber auch Probleme in Bezug auf die Unternehmenskultur mit sich bringen. Es liegt in der menschlichen Natur, es sich so einfach wie m\u00f6glich zu machen. Deshalb fragen wir Leute, die wir schon kennen, ob sie in einem dynamischen Team an der L\u00f6sung eines wichtigen Problems oder einer strategischen Initiative mitarbeiten wollen. Das bedeutet aber auch, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte dadurch talentierte Mitarbeitende ohne die passenden Beziehungen \u00fcbersehen. So engen sie die f\u00fcr positive Ergebnisse erforderliche Bandbreite an Kenntnissen, wichtigen F\u00e4higkeiten und kompatiblen Eigenschaften ein.<\/p>\n
Personalentscheidungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die statt nach strategischen Gesichtspunkten nach dem Prinzip \u201ewer kennt wen\u201c erfolgen, k\u00f6nnen die Chancen von Mitarbeitenden begrenzen, ihre Motivation beeintr\u00e4chtigen und dazu f\u00fchren, dass f\u00e4hige Mitarbeitende frustriert sind. Ihr Engagement l\u00e4sst immer weiter nach, wenn sie f\u00fcr Positionen und Bef\u00f6rderungen, durch die sie ihre Kenntnisse erweitern k\u00f6nnen, nicht ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n
Mitarbeitende mit dem Potenzial und Wunsch nach Weiterentwicklung, denen keine M\u00f6glichkeit dazu gegeben wird, sehen sich unter Umst\u00e4nden nach einem neuen Arbeitgeber um, der ihre aktuelle und langfristige pers\u00f6nliche Entwicklung offen unterst\u00fctzt.<\/p>\n
Ein solches Umfeld ist der perfekte N\u00e4hrboden f\u00fcr Groupthink. Mit der Zeit f\u00fchlen sich etablierte Team oft veranlasst, weitere Aufgaben zu \u00fcbernehmen, zus\u00e4tzliche Prozesse und Systeme zu nutzen und alles komplizierter zu machen \u2013 anstatt Dinge abzuschaffen, die f\u00fcr das zu bearbeitende Projekt nichts bringen.<\/p>\n
Die Gesch\u00e4ftsleitung kann \u2013 und muss \u2013 Wege finden, um dieses Risiko in ihrer Arbeitskultur auszuschalten. Mit digitalen Strategien, die f\u00fcr die entsprechende Weiterbildung und Motivation von Mitarbeitenden sorgen und sie den passenden Projekten und Positionen zuordnen, kann die F\u00fchrungsriege ein Fundament schaffen, das nicht nur die Belegschaft fit f\u00fcr die Zukunft macht, sondern auch das Unternehmen.<\/p>\n
Zum Auftakt der Umgestaltung ihres Personalwesens m\u00fcssen Unternehmen eine Bestandsaufnahme der aktuell vorhandenen F\u00e4higkeiten und Kenntnisse machen und festlegen, welche in der Zukunft gebraucht werden. Dabei sollte man auch weiterhin auf dynamische Teams setzen und die entsprechende Strategie sollte genug Flexibilit\u00e4t f\u00fcr die immer weiter zunehmenden Arbeitsmodelle bieten. Beispielsweise f\u00fcr hybrides Arbeiten, die 4-Tage-Woche, Talentb\u00f6rsen, internes projektbezogenes Arbeiten oder nicht-lineare Karrierewege.<\/p>\n
\u201eMitarbeitende arbeiten heutzutage in agilen Teams, die f\u00fcr Kundenprobleme gebildet werden. Sie analysieren und l\u00f6sen diese und l\u00f6sen sich dann schnell wieder auf\u201c, sagt Enderes. \u201eHR-Technologien m\u00fcssen so dynamisch sein wie die heutigen Arbeitsformen.\u201c<\/p>\n
Koh\u00e4sive Strategien f\u00fcr funktions\u00fcbergreifende Teams, die die Agilit\u00e4t von Unternehmen f\u00f6rdern, schaffen die Voraussetzungen f\u00fcr dynamische Teams, die nicht nur erfolgreich sind, sondern auch die Vorteile von Selbstbestimmung und Inklusion verk\u00f6rpern. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte einen \u00dcberblick \u00fcber ihre Mitarbeitenden haben, k\u00f6nnen sie Teams zusammenstellen, die die Vielfalt der Menschen abbilden, die von den Ergebnissen der jeweiligen Initiative betroffen sind. Zudem k\u00f6nnen sie die passenden Mitarbeitenden den passenden \u201eHerausforderungen\u201c zuordnen und durch die neu hinzugewonnen F\u00e4higkeiten der Mitarbeitenden auch die Qualit\u00e4t der Belegschaft insgesamt verbessern.<\/p>\n
In einem ersten Schritt m\u00fcssen die Teamstruktur \u2013 eine visuelle Darstellung des Teams, auf die alle Zugriff haben \u2013 sowie die einzelnen Rollen festgelegt werden, damit die Zust\u00e4ndigkeiten sichergestellt sind. Teamleitung und Teammitglieder des dynamischen Teams k\u00f6nnen so feststellen, wo es L\u00fccken bei den Kenntnissen, Funktionen und Zust\u00e4ndigkeiten gibt und neue Kollegen mit den entsprechenden Kenntnissen und St\u00e4rken suchen, die einen wichtigen Beitrag zur Initiative leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n
\u00dcber die L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace<\/a> k\u00f6nnen Mitarbeitende verschiedener Abteilungen die offenen Stellen in dynamischen Teams finden. Denn F\u00fchrungskr\u00e4fte haben die M\u00f6glichkeit, dort schnell eine Ausschreibung f\u00fcr die Mitarbeit in einem dynamischen Team zu ver\u00f6ffentlichen, die die Rollenbeschreibung und die erforderlichen Kenntnisse und Qualifikationen enth\u00e4lt. Sobald diese Ausschreibung ver\u00f6ffentlicht ist, k\u00f6nnen Mitarbeitende die offene Rolle sehen, \u00fcberlegen, ob das etwas f\u00fcr sie oder jemand anderen w\u00e4re und sich bei Interesse bewerben \u2013 direkt von der Stellenbeschreibung aus.<\/p>\n Dass Abteilungsleiter und die Gesch\u00e4ftsleitung die Fortschritte funktions\u00fcbergreifender Teams anhand von Kennzahlen (Objectives and Key Results, OKRs) messen k\u00f6nnen, ist ein gro\u00dfer Vorteil. Bisher wurden diese Informationen in manuell erstellten Berichten und einfachen Dashboards erfasst. Dadurch gab es wenig Transparenz, und der Beitrag, den Mitarbeitende direkt oder indirekt in dynamischen Teams leisteten, war schlecht zu beurteilen. Noch wichtiger ist jedoch, dass sich die einzelnen Mitarbeitenden durch diese Funktionen auf ihren Kenntnissen und Interessen aufbauen und diese durch die Mitarbeit in dynamischen Teams weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n \u201eDurch die Einbindung von Funktionen f\u00fcr dynamische Teams in HR-Software k\u00f6nnen Mitarbeitende an mehreren Projekten mitwirken und dazu beitragen, wichtige Ziele zu erreichen\u201c, sagt Enderes. \u201eDank der Teammanagement-Funktionen, der M\u00f6glichkeit, Teammitglieder \u00fcber den 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace zu suchen, und der OKR-Integration mit dem Talentmanagement ist ein Leistungsmanagement f\u00fcr funktions\u00fcbergreifende Teams und die einzelnen Mitwirkenden m\u00f6glich. Die Software unterst\u00fctzt die heutige und zuk\u00fcnftige Art des Arbeitens.\u201c<\/p>\n Dadurch k\u00f6nnen die Gesch\u00e4ftsleitung, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende klarer beurteilen, welche Ma\u00dfnahmen und Beitr\u00e4ge wichtig f\u00fcr das Unternehmen sind. Mitarbeitende k\u00f6nnen die OKRs ihres dynamischen Teams in ihre individuellen Leistungsziele in der L\u00f6sung\u00a0麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals<\/a>\u00a0aufnehmen und so eine Verbindung zwischen der Teamleistung und den festgelegten Unternehmenskennzahlen herstellen. Sie sind in der Lage, ihre Zeit Projekten zu widmen, die wichtig f\u00fcr das Unternehmen und ihre pers\u00f6nliche Weiterentwicklung sind \u2013 und k\u00f6nnen sich dabei sicher sein, dass ihr Beitrag auch entsprechend honoriert wird.<\/p>\n Das sind jedoch l\u00e4ngst noch nicht alle Vorteile: Da F\u00fchrungskr\u00e4fte dynamische Teams abteilungs\u00fcbergreifend zusammenstellen und Einblick in die Gr\u00f6\u00dfe und Zusammensetzung erfolgreicher dynamischer Teams und OKR-Daten haben, k\u00f6nnen sie den Teamfortschritt und die Ergebnisse verfolgen. Sie haben die M\u00f6glichkeit, mit der L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors People Analytics Berichte zu erstellen, bereichs\u00fcbergreifendes Know-how zu nutzen und eine Unternehmenskultur zu etablieren, die Projektziele sicher erreicht und f\u00fcr neue Herausforderungen und Chancen umfassend ger\u00fcstet ist.<\/p>\n In einem Umfeld zu arbeiten, in dem die Arbeit, St\u00e4rken und das Potenzial gegenseitig gesch\u00e4tzt und anerkannt werden, kann sehr motivierend f\u00fcr die einzelnen Mitarbeitenden sein. Es regt Menschen an \u2013 unabh\u00e4ngig von ihrer Position und ihrem Hintergrund \u2013, Chancen zur Weiterentwicklung zu nutzen, sich mehr f\u00fcr das Unternehmen einzubringen und sich als wertvolle Arbeitskraft zu positionieren.<\/p>\n Diese positive Stimmung in der Belegschaft kann f\u00fcr das langfristige Wachstum und den Erfolg des Unternehmens entscheidend sein. Unternehmen haben oft eine bessere Chance, ihre Ziele zu erreichen, wenn sie dynamische Teams mit einem Mix aus internen und externen Mitarbeitenden bilden. Gleichzeitig k\u00f6nnen talentierte Mitarbeitende in einem sicheren, unterst\u00fctzenden Umfeld neue F\u00e4higkeiten erwerben und bereits bestehende einsetzen.<\/p>\n Eines ist aber klar: Eine Unternehmenstransformation, bei der dynamische Teams eine zentrale Rolle spielen, erfordert Transparenz und datengest\u00fctzte Einblicke. Damit lassen sich die Zusammensetzung, Arbeitsatmosph\u00e4re und Ergebnisse von dynamischen Teams optimieren.<\/p>\n M\u00f6chten Sie mehr erfahren, wie Sie mit 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen die Ergebnisse Ihrer immer flexibler eingesetzten Belegschaft optimieren k\u00f6nnen? Dann schauen Sie sich die\u00a0Infografik<\/a>\u00a0und das\u00a0Video<\/a>\u00a0zu unseren Funktionen f\u00fcr dynamische Teams an.<\/p>\n<\/div>\n Meg Bear ist President und Chief Product Officer von 麻豆原创 SuccessFactors.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Annahme, dass neue Initiativen in Unternehmen Kompromisse erfordern, ist verwunderlich. Es ist sicherlich richtig, dass sich fast immer ein anf\u00e4ngliches Unbehagen einstellt. Aber auf…<\/p>\n","protected":false},"author":3040,"featured_media":175105,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[45276],"tags":[5630255,5025,5630314,5630401],"series":[],"sapn-display":[5630499,5630502,3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-175104","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalmanagement","tag-employee-experience","tag-hr","tag-hxm","tag-sap-successfactors","sapn-display-feature-hero","sapn-display-feature-spotlight","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\nSoftware unterst\u00fctzt die Suche nach Mitarbeitenden<\/h2>\n
Jetzt ein dynamischeres Arbeiten erm\u00f6glichen<\/strong><\/h2>\n
\n