{"id":175021,"date":"2023-08-08T08:00:54","date_gmt":"2023-08-08T06:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=175021"},"modified":"2023-08-11T15:49:21","modified_gmt":"2023-08-11T13:49:21","slug":"low-code-no-code-learning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/08\/low-code-no-code-learning\/","title":{"rendered":"Durch Lernen an der Spitze bleiben: Wie Teams von Low-Code\/No-Code profitieren"},"content":{"rendered":"

Da sich die Technologie st\u00e4ndig weiter entwickelt, m\u00fcssen auch IT-Teams entsprechend aufgestellt sein. Low-Code-\/No-Code-L\u00f6sungen<\/a> sowie die Einbeziehung von technisch interessierten Fachanwendern er\u00f6ffnen unz\u00e4hlige neue M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte auf der ganzen Welt standen im ersten Halbjahr 2023 vor enormen Herausforderungen. Angefangen bei Budgetanpassungen aufgrund der Rezession bis hin zu den rasanten Fortschritten auf dem Gebiet der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) und in der IT-Landschaft. Nachdem die \u201eGreat Resignation\u201c \u2013 das Ph\u00e4nomen massenhafter freiwilliger K\u00fcndigungen \u2013 dem \u201eGreat Stay\u201c gewichen ist und Mitarbeitende bewusst auf einen beruflichen Wechsel verzichten, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte auch daf\u00fcr sorgen, dass ihre Belegschaft bestm\u00f6glich aufgestellt ist.\u00a0Selbst Unternehmen mit einem eher traditionellen F\u00fchrungsstil haben erkannt, dass sie ihre Abteilungsstrukturen auf den Pr\u00fcfstand stellen und strategische Ver\u00e4nderungen umsetzen m\u00fcssen. Nur so k\u00f6nnen sie in der aktuellen Wirtschaftslage erfolgreich sein, ihre Unternehmen f\u00fcr die Zukunft r\u00fcsten und \u2013 was noch wichtiger ist \u2013 eine Belegschaft unterst\u00fctzen, die auf allen Ebenen Innovationen schafft.<\/p>\n

Das ist jedoch leichter gesagt als getan. F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen stets nach neuen Wegen, um immer wieder neue Anforderungen umzusetzen. Eine Option sticht dabei besonders hervor: Low-Code\/No-Code<\/a>. Low-Code-\/No-Code-Angebote k\u00f6nnen dabei helfen Qualifikationsl\u00fccken im Technologiebereich zu schlie\u00dfen, indem Mitarbeitende ohne technischen Hintergrund in der Entwicklung und bei Implementierungsprozessen t\u00e4tig werden. Zudem ist Low-Code\/No-Code eine kosteng\u00fcnstige M\u00f6glichkeit, die Kompetenzen der Mitarbeitenden bestm\u00f6glich einzusetzen und Besch\u00e4ftigte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen einzubeziehen. Dieser Ansatz bietet au\u00dferdem die Gelegenheit, sich mit technischen Kompetenzen zu befassen und traditionelle Entwickler zu entlasten, damit diese sich auf neue Ideen und Innovationen konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Bei der \u00dcberlegung, wie Low-Code\/No-Code am Arbeitsplatz aussehen k\u00f6nnte, m\u00fcssen Unternehmen einige wichtige Faktoren ber\u00fccksichtigen und Fehler vermeiden. Nur so k\u00f6nnen sie Endanwender, die sich als Entwickler bet\u00e4tigen, in die Teamstruktur integrieren und f\u00fcr frischen Wind in IT-Abteilungen sorgen.<\/p>\n

\u201eCitizen Developer\u201c<\/strong> \u2013 keine Entwickler im traditionellen Sinn<\/strong><\/h2>\n

Citizen Developer sind Fachanwender mit grundlegenden technischen Kenntnissen, die au\u00dferhalb von IT-Abteilungen neue Gesch\u00e4ftsanwendungen entwickeln oder bestehende Anwendungen \u00e4ndern. Oft haben sie keinen Hintergrund in der Softwareentwicklung und sind im Kundenservice, Personalwesen und Projektmanagement t\u00e4tig. So bringen sie ihre ganz eigenen Perspektiven und Ideen in die Technologie- und Servicebranche ein. Obwohl Citizen Developer h\u00e4ufig als Entwickler angesehen werden, ist dies nicht der Fall. Da diese Fachanwender anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angeh\u00f6ren, k\u00f6nnen sie durch ihre Einblicke Prozesse optimieren, mit denen Entwickler oft nicht vertraut sind. Technisch versierte Endnutzer sollten nicht als Ersatz f\u00fcr Entwickler betrachtet werden. Auch wenn sie Abl\u00e4ufe in bestimmten Unternehmensbereichen verbessern k\u00f6nnen, sind sie nicht in der Lage, den technischen Fachkr\u00e4ftemangel auszugleichen.<\/p>\n

Wenn die Kompetenzen dieser Mitarbeitenden wirksam eingesetzt werden, hat dies enorme Vorteile: Durch die Verringerung von Qualifikationsdefiziten werden Entwickler entlastet; Unternehmen k\u00f6nnen neue Ideen verfolgen und innovative Strategien erschlie\u00dfen; und sie bringen viele neue Perspektiven in die IT-Branche ein, in der es nach wie vor oft an Vielfalt mangelt<\/a>. Um die Vorteile von Low-Code-\/No-Code-L\u00f6sungen zu nutzen, m\u00fcssen Unternehmen verstehen, wie Fachanwender ihre F\u00e4higkeiten bestm\u00f6glich einbringen k\u00f6nnen. Diese Mitarbeitenden verf\u00fcgen \u00fcber besondere Einblicke in betriebliche Anforderungen, Kreativit\u00e4t und die notwendigen IT-Kenntnisse, um Innovationen voranzutreiben.<\/p>\n

Mehr Innovation durch generative KI<\/strong><\/h2>\n

Studien von Gartner zeigen<\/a>, dass 61\u00a0Prozent der Unternehmen bereits Entwicklungsprojekte mit technisch versierten Endanwendern durchgef\u00fchrt haben oder planen, dies zu tun. Das sind gute Nachrichten, denn die Qualifikationsl\u00fccke in Unternehmen w\u00e4chst immer weiter<\/a>. Da es nicht gen\u00fcgend Studienabg\u00e4nger gibt, um diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen, k\u00f6nnen Fachanwender mit IT-Kompetenzen viele Abteilungen unterst\u00fctzen. W\u00e4hrend sich immer mehr Unternehmen auf diesen Wandel einstellen, m\u00fcssen sie sich auch auf die rasante Weiterentwicklung generativer KI vorbereiten, die sich auf den Arbeitsalltag von Fachanwendern und professionellen Entwicklern auswirken wird.<\/p>\n

Generative KI entwickelt sich st\u00e4ndig weiter \u2013 und macht komplexe Programmierprozesse leichter zug\u00e4nglich. So gesehen ist generative KI ein Low-Code-Tool. Citizen Developer werden in der Lage sein, Plattformen f\u00fcr generative KI zu nutzen, um noch komplexere Aufgaben zu \u00fcbernehmen. Erfahrene Informatiker und Datenwissenschaftlern k\u00f6nnen sich somit auf Themen konzentrieren, die ein tiefgreifendes Verst\u00e4ndnis von Systemen und Prozessen erfordern. Wenn technisch versierte Endnutzer mit ihren F\u00e4higkeiten IT-Teams und traditionelle Softwareentwickler bei strategischen Projekten unterst\u00fctzen, k\u00f6nnen Unternehmen von einer gesteigerten Produktivit\u00e4t und einer h\u00f6heren Mitarbeiterzufriedenheit profitieren. Eines ist sicher: Low-Code-\/No-Code-Tools wie Plattformen auf Grundlage modellbasierter Entwicklung, automatisierte Codegeneratoren und grafische Programmiersprachen beg\u00fcnstigen Innovationen, st\u00e4rken die Belegschaft und helfen, den Fachkr\u00e4ftemangel zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

Low-Code\/No-Code: Chancen nutzen<\/strong><\/h2>\n

Low-Code-\/No-Code-L\u00f6sungen k\u00f6nnen relativ einfach geschult und eingef\u00fchrt werden. Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden \u2013 egal ob mit oder ohne entsprechender Ausbildung \u2013 k\u00f6nnen schnell mit dem Programmieren loslegen. Der Zugang zu Lern- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten wie Low-Code-\/No-Code-Schulungen er\u00f6ffnet neue Karrierem\u00f6glichkeiten f\u00fcr die bestehende Belegschaft und kann interessierte Mitarbeitende dazu motivieren, sich Entwicklungskompetenzen anzueignen und einen wichtigen Beitrag im Unternehmen zu leisten. Wenn Mitarbeitende das Gef\u00fchl haben, dass ihr Interesse an der Ausweitung ihrer Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten im Unternehmen auf offene Ohren st\u00f6\u00dft, empfinden sie ihre Rolle als erf\u00fcllender und f\u00fchlen sich st\u00e4rker mit ihrer Arbeit verbunden \u2013 und das wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung aus.<\/p>\n

Den Schwerpunkt auf neue Lern- und Schulungsm\u00f6glichkeiten zu legen, scheint auf den ersten Blick kein leichtes Unterfangen zu sein \u2013\u00a0aber die Vorteile sind grenzenlos. Die 麻豆原创 hielt vor Kurzem den\u00a0麻豆原创 Builder Day<\/a> ab, an dem interessierte Teilnehmende aus zahlreichen Branchen das Konzept der Low-Code-Softwareentwicklung anhand praktischer Beispiele kennenlernen konnten. Die Lernenden erstellten mithilfe von 麻豆原创 Build Apps<\/a>, 麻豆原创 Build Process Automation<\/a> und 麻豆原创 Build Work Zone<\/a> durchg\u00e4ngige Prozesse, die in 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> integrierbar sind. Im Rahmen dieses Programms konnten Dutzende von Nutzern ihr technisches Wissen erweitern und sich n\u00e4her mit den M\u00f6glichkeiten von Low-Code-\/No-Code-Angeboten besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Um Low-Code-\/No-Code-Strategien im Unternehmen einzuf\u00fchren, sind Schulungen f\u00fcr alle Wissensstufen \u2013 von Anf\u00e4ngern bis zu Fortgeschrittenen \u2013 der ideale Einstiegspunkt. Zudem empfiehlt es sich, interessierten Mitarbeitenden Zeit f\u00fcr Schulungen im Arbeitsalltag zu geben. Wenn der Fokus auf der Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden liegt, hat dies f\u00fcr Teams die gr\u00f6\u00dfte Wirkung.<\/p>\n

Rosige Aussichten f\u00fcr die schnelllebige IT-Branche<\/strong><\/h2>\n

Technologie entwickelt sich st\u00e4ndig weiter. Deshalb ist es wichtig, dass IT-Teams entsprechend ger\u00fcstet sind, um sich ebenfalls weiterentwickeln zu k\u00f6nnen. Mit Low-Code-\/No-Code-L\u00f6sungen<\/a> und der Einbeziehung von technisch interessierten Fachanwendern er\u00f6ffnen sich unz\u00e4hlige neue M\u00f6glichkeiten. Mitarbeitende mit den unterschiedlichsten Hintergr\u00fcnden sind dabei, sich branchenweit an der digitalen Transformation zu beteiligen. Die Einbeziehung von technisch versierten Endanwendern in Teams erm\u00f6glicht es Unternehmen, f\u00fcr mehr Vielfalt innerhalb ihrer Belegschaft zu sorgen und Strategien in eine neue Richtungen zu lenken. Au\u00dferdem k\u00f6nnen diese Fachanwender Entwickler entlasten, die den wachsenden Fachkr\u00e4ftemangel nicht alleine auffangen k\u00f6nnen, und so dabei helfen, vor Burnout-Erkrankungen in der Belegschaft zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

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The Wall Dorf Journal Ausgabe 6<\/h2>\n

Auch wenn sie h\u00e4ufig nur indirekt sp\u00fcrbar ist, sind wir doch tagt\u00e4glich von K\u00fcnstlicher Intelligenz umgeben. Chatbots, Robotik, Suchmaschinen, Empfehlungsdienste, Smart-Home-Ger\u00e4te, Gesichtserkennung \u2013 das sind nur einige Beispiele daf\u00fcr, wie die KI in unseren Alltag Einzug gehalten hat. Auch Finanzabteilungen entdecken und nutzen die KI zunehmend, um effizienter und produktiver zu arbeiten. In unserer neuen Ausgabe von THE WALLDORF JOURNAL zeigen wir Ihnen, wie Finance-Verantwortliche innovative Technologien einsetzen, um Risiken zu mindern und proaktiv zu agieren \u2013 auch KI.<\/p>\n

Laden Sie hier<\/a> die neue Ausgabe herunter und lassen sich inspirieren!<\/p>\n<\/div>\n

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Timo Sch\u00fctte ist Global Vice President des 麻豆原创 Product Learning CoE bei der 麻豆原创.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Da sich die Technologie st\u00e4ndig weiter entwickelt, m\u00fcssen auch IT-Teams entsprechend aufgestellt sein. 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