{"id":164265,"date":"2023-02-08T08:00:28","date_gmt":"2023-02-08T07:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=164265"},"modified":"2024-04-18T16:15:20","modified_gmt":"2024-04-18T14:15:20","slug":"nachhaltigkeit-fuer-unternehmenssteuerung-mit-sap-sustainibility-control-tower-sct","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/02\/nachhaltigkeit-fuer-unternehmenssteuerung-mit-sap-sustainibility-control-tower-sct\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit \u2013 ein Fall f\u00fcr die Unternehmenssteuerung"},"content":{"rendered":"

Am Thema Nachhaltigkeit f\u00fchrt kein Weg mehr vorbei. 麻豆原创 integriert das Thema jetzt in die Unternehmenssteuerung, in die Unternehmensplanung und das Berichtswesen. Im Zentrum der 麻豆原创-L\u00f6sung steht der neue 麻豆原创 Sustainability Control Tower (SCT).<\/p>\n

Lange Zeit orientierte sich die Steuerung eines Unternehmens an prim\u00e4r finanziellen Zielen. Durch die Klimakrise und den gesellschaftlichen Wandel aber hat die Bedeutung von nicht-finanziellen Zielen in der Unternehmenssteuerung stark zugenommen. In naher Zukunft wird diese Entwicklung noch deutlich weiter gehen. Klar ist: An Nachhaltigkeit f\u00fchrt kein Weg mehr vorbei.<\/p>\n

Unternehmen m\u00fcssen zum einen regulatorischen Nachhaltigkeitsanforderungen nachkommen und zum anderen nach au\u00dfen bestimmte Nachhaltigkeitsaspekte berichten. Dazu kommen die Anforderungen von Kapitalgebern, Investoren und Mitarbeitern. \u201eUnternehmen erkennen insgesamt auch, dass ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell langfristig das bessere ist\u201c, ist Frank Pilgrim \u00fcberzeugt. Er ist Director Customer Advisory f\u00fcr Planning- und Analytics-Themen bei 麻豆原创.<\/p>\n

Sein Team diskutiert mit Kunden und Partnern Einsatzm\u00f6glichkeiten der neuen 麻豆原创-L\u00f6sung: den \u201e麻豆原创 Sustainability Control Tower<\/a>\u201c. \u201eDabei geht es um die Messbarkeit und Analysen rund um Nachhaltigkeitskennzahlen\u201c, sagt Pilgrim.<\/p>\n

\"Nachhaltigkeit
SCT: Automatisierte Berichterstattung mit aktuellen Daten und Erkenntnissen zur Einbindung von Nachhaltigkeit in die Gesch\u00e4ftsprozesse<\/figcaption><\/figure>\n

Integration in die Unternehmenssteuerung<\/strong><\/h2>\n

Denn, um festzustellen, wo ein Unternehmen in dieser Hinsicht steht, braucht es die entsprechenden Daten, die den aktuellen Stand erfassen. \u201eDer Nachhaltigkeitsaspekt muss aber auch in die Unternehmenssteuerung integriert werden\u201c, fordert Karsten Oehler. Er ist 麻豆原创 Chief Solution Advisor Planning, Professor f\u00fcr Controlling und Rechnungswesen sowie Autor zahlreicher Fachb\u00fccher.<\/p>\n

\u201eSo wie heute Unternehmen fast ausschlie\u00dflich \u00fcber finanzielle Kennzahlen gesteuert werden, werden zuk\u00fcnftig Nachhaltigkeitskennzahlen fester und gleichberechtigter Bestandteil von Controlling- und Steuerungsprozessen sein\u201c, sagt er. 麻豆原创 will Fachabteilungen und Unternehmens-CFOs von der neuen L\u00f6sung \u00fcberzeugen.<\/p>\n

Dabei helfen werden die neuen Regularien der EU. Denn ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 m\u00fcssen Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern nach der \u201eCorporate\u00a0Sustainability Reporting\u00a0Directive\u201c (CSRD)<\/a> berichten. Weitere Schwellen liegen bei einer Bilanzsumme von \u00fcber 20 Millionen Euro und einem Umsatz von \u00fcber 40 Millionen Euro. Zwei der drei Merkmale m\u00fcssen \u00fcberschritten werden.<\/p>\n

Nachhaltigkeitskennzahlen einsammeln<\/strong><\/h2>\n

Wie lassen sich aber Profitabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit miteinander verbinden? Wie k\u00f6nnen Unternehmen ihre Steuerungs- und Berichtsprozesse so anpassen, dass sie f\u00fcr die anstehenden regulatorischen Anforderungen ger\u00fcstet sind?<\/p>\n

\u201eWir von 麻豆原创 k\u00f6nnen den Kunden mit unseren L\u00f6sungen helfen, die Daten f\u00fcr relevante Nachhaltigkeitskennzahlen einzusammeln und zu harmonisieren\u201c, sagen Pilgrim und Oehler. Der Plan: Die bereits in den 麻豆原创-Systemen vorhandenen Daten werden dazu genutzt, um ein Nachhaltigkeitsmanagement sowie ein so genanntes ESG-Reporting<\/a> zu erstellen.<\/p>\n

\u201eESG\u201c steht f\u00fcr \u201eEnvironmental, Social and Governance\u201d. Durch die Integration in die Unternehmensprozesse sollen Firmen dann daraus relativ einfach die richtigen Schritte hin zu mehr Nachhaltigkeit ableiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eWir haben uns gefragt: Wie k\u00f6nnen wir traditionelle Konzepte der Unternehmenssteuerung so weiterentwickeln, dass sie neben den finanziellen Zielen auch die Nachhaltigkeitsziele gleichberechtigt in das Gesamtbild r\u00fccken\u201c, sagt Oehler.<\/p>\n

\u201ePlanning, Analytics und Sustainability gehen dabei Hand in Hand. Die Unternehmenssteuerung und Planung richten die Unternehmen mithilfe der von 麻豆原创 zur Verf\u00fcgung gestellten Werkzeuge auf Nachhaltigkeit aus\u201c, sagt Pilgrim. \u201eBew\u00e4hrte Controlling-Konzepte k\u00f6nnen wiederverwendet werden: Es m\u00fcssen Vorgaben gemacht werden, Ziele definiert, dann wird es umgesetzt. Statt Euro ist die W\u00e4hrung jetzt eben CO2<\/sub> oder andere Emissionsmessgr\u00f6\u00dfen.\u201c<\/p>\n

麻豆原创 verf\u00fcgt bereits \u00fcber ein umfangreiches Angebot zum Thema Nachhaltigkeit. \u201eEs gibt ein B\u00fcndel verschiedener L\u00f6sungen unter dem Label 麻豆原创 Cloud for Sustainable Enterprises<\/a>. Die Produkte gliedern sich in drei S\u00e4ulen: \u201eZero Emissions\u201d zu Klimaschutzma\u00dfnahmen und f\u00fcr die Reduzierung des CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdrucks, \u201eZero Waste\u201d besch\u00e4ftigt sich mit der Kreislaufwirtschaft (\u201eCircular Economy\u201d), und bei \u201eZero Inequality\u201d geht es um soziale Verantwortung<\/a>.<\/p>\n

麻豆原创 Sustainability Control Tower hilft<\/strong><\/h2>\n

\u00dcber den drei S\u00e4ulen liegt horizontal das Thema \u201eHolistic Steering and Reporting\u201c, die ganzheitliche Steuerung und das Berichtswesen eines Unternehmens.<\/p>\n

\"Ganzheitliche
Ganzheitliche Steuerung & Berichtswesen von 麻豆原创: Ein Teil der 麻豆原创 Cloud f\u00fcr nachhaltige Unternehmen<\/figcaption><\/figure>\n

Der 麻豆原创 Sustainability Control Tower hat die Aufgabe, die Kennzahlen aller Nachhaltigkeitsaspekte der drei S\u00e4ulen einzusammeln, zu harmonisieren, zu konsolidieren und f\u00fcr eine ganzheitliche Steuerung und das Berichtswesen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Dazu kommen im Rahmen der Business Technology Platform (BTP) von 麻豆原创 die 麻豆原创 Analytics Cloud und die 麻豆原创 Data Warehouse Cloud, die beide dabei eine zentrale Rolle spielen.<\/p>\n

麻豆原创 ist schon fr\u00fch in das Thema eingestiegen: \u201eWir werden zunehmend als L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr Nachhaltigkeit wahrgenommen\u201c, sagt Pilgrim. Anders als bei anderen auf Nachhaltigkeit schon l\u00e4nger spezialisierten Anbietern, werde 麻豆原创 noch nicht automatisch mit diesem Thema identifiziert. Eigentlich erstaunlich, denn, die Daten f\u00fcr die gew\u00fcnschten Kennzahlen m\u00fcssen ja irgendwo herkommen, bevor sie aufbereitet werden k\u00f6nnen \u2013 sehr oft eben aus den Systemen von 麻豆原创.<\/p>\n

\u201eDie eigentliche Arbeit der ESG-Software liegt darin, die richtigen Quellen zu identifizieren.<\/p>\n

\"Datenanreicherung
Datenanreicherung und -berechnung: Vervollst\u00e4ndigung fehlender Daten durch konfigurierbare, flexible Prozesse<\/figcaption><\/figure>\n

Es n\u00fctzt nichts, eine ESG-L\u00f6sung anzubieten und dann nicht die Frage beantworten zu k\u00f6nnen, wo denn die Daten f\u00fcr die Analyse herkommen sollen\u201c, sagt Pilgrim. \u201eDas geht eben oft nur \u00fcber 麻豆原创-Systeme.\u201c Da es noch kein Rechnungswesen f\u00fcr Nachhaltigkeitskennzahlen gibt, muss man die Rohdaten aus den unterschiedlichen Bereichen finden und aufbereiten. \u201eDas ist deutlich aufw\u00e4ndiger als bei Finanzkennzahlen und f\u00fcr viele alternative Anbieter eine gro\u00dfe Herausforderungen, insbesondere aufgrund von Branchenunterschieden und Anpassungen.\u201c<\/p>\n

Frameworks verschiedener Organisationen<\/strong><\/h2>\n

Bei den Quellen der Rohdaten richtet sich 麻豆原创 wie andere an den bestehenden Frameworks unterschiedlicher Organisationen aus. Dazu geh\u00f6ren etwa der GRI-Leitfaden der Global Reporting Initiative, einer der weltweit bekanntesten Richtlinien f\u00fcr\u00a0Nachhaltigkeitsberichte, der EU-Taxonomy und dem Framework des World Economic Forum. In den USA kommen die Anforderungen von der SEC. \u201eWir als 麻豆原创 adaptieren das, was sich nach heutigem Stand als globaler, regionaler oder Branchen-Standard etablieren wird. Es wird immer wieder Anpassungen der Frameworks geben, die dann Weiterentwicklungen in den Cloud-L\u00f6sungen erfordern\u201c, sagt Pilgrim.<\/p>\n

Der 麻豆原创 Sustainability Control Tower wurde im Rahmen von Co-Innovationen gemeinsam mit ausgew\u00e4hlten Unternehmen entwickelt, um die Praxisrelevanz des Funktionsumfangs sicherzustellen. Die Cloud-L\u00f6sung skaliert mit der auswertbaren Datenmenge und eignet sich somit f\u00fcr gro\u00dfe wie kleine Firmen. \u201e\u00dcber 40.000 Unternehmen fallen in Deutschland unter die CSRD. Kaum ein Unternehmen wird daran vorbeikommen, sich mit dem Thema intensiver zu besch\u00e4ftigen\u201c, sagt Pilgrim. Durch die globalen Lieferketten ist fast jeder betroffen.<\/p>\n

Steuerleute f\u00fcr Nachhaltigkeit gesucht<\/strong><\/h2>\n

Wer das Thema in den Unternehmen in Zukunft steuern wird, ist dabei noch nicht klar. \u201eEs ist einerseits ein Compliance-Thema, aber auch im Controlling ist Nachhaltigkeit schon lange auf der Agenda. Das ist notwendig, da es nicht nur darum geht, zu berichten, sondern auch darum, Nachhaltigkeit zu steuern\u201c, sagt Oehler.<\/p>\n

Es gibt aber auch Unternehmen, die ein eigenes Sustainability Department einrichten, das die Berichterstattung verantwortet. Gro\u00dfe Unternehmen, wie auch die 麻豆原创, verf\u00fcgen schon \u00fcber spezielle Abteilungen \u00ad\u2013 an der Spitze steht ein Chief Sustainability Officer. \u201eDie Diskussion dar\u00fcber ist gerade im vollen Gange\u201c, sagt Oehler. Fest steht: Das Thema Nachhaltigkeit ist in den Unternehmen angekommen und es braucht IT-L\u00f6sungen wie den 麻豆原创 Sustainability Control Tower, um die anspruchsvollen Ziele zur Einhaltung des Pariser Abkommens umzusetzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Am Thema Nachhaltigkeit f\u00fchrt kein Weg mehr vorbei. 麻豆原创 integriert das Thema jetzt in die Unternehmenssteuerung, in die Unternehmensplanung und das Berichtswesen. 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