Alle Welt redet \u00fcber Nachhaltigkeit \u2013 im Zusammenhang mit Ern\u00e4hrung, Kleidung, Umwelt und Klima oder dem Recycling von Produkten. Aber die Bedeutung von \u201eSustainability\u201c reicht noch viel weiter. Gerade f\u00fcr den Mittelstand sollte sie deshalb ein Grundbestandteil der Unternehmenskultur sein.<\/p>\n
F\u00fcr viele mittelst\u00e4ndische Firmen ist Nachhaltigkeit tats\u00e4chlich schon lange Teil ihres \u00a0Selbstverst\u00e4ndnisses, auch wenn sie das vielleicht nicht immer ausdr\u00fccklich hervorheben. Sie existieren oftmals schon seit Generationen und werden famili\u00e4r gef\u00fchrt \u2013 der Nachwuchs tritt dabei in die Fu\u00dfstapfen der Vorg\u00e4nger. Darum ist bei vielen dieser Unternehmen ein nachhaltiges Wirtschaften und die \u00dcbernahme gesellschaftlicher Verantwortung fest in der DNA verankert.<\/p>\n
Viele mittelst\u00e4ndische Betriebe<\/a> sind auch \u00fcber viele Jahre hinweg fest in ihrer Region verwurzelt und mit der Einwohnerschaft dort verbunden. Ihr Erfolg h\u00e4ngt also immer auch von der St\u00e4rke ihres Standorts und seiner nachhaltigen Entwicklung ab.<\/p>\n Gleichzeitig existiert f\u00fcr das Management von inhabergef\u00fchrten Firmen oder Familienbetrieben ein ganz anderes Risiko. Wenn ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) mi\u00dfachtet oder entsprechende Nachhaltigkeitsziele nicht erreicht werden, geht es ihnen direkt \u201ean den eigenen Geldbeutel\u201c und die pers\u00f6nliche Reputation.<\/p>\n Verst\u00e4rkt darauf zu achten, dass sich die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nicht negativ auf die Umwelt, die Menschen vor Ort oder die Gesellschaft als Ganzes auswirkt, ist f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen aus meiner Sicht vor allem aus drei Gr\u00fcnden heute so relevant wie noch nie.<\/p>\n Immer mehr Dinge werden immer austauschbarer. Daf\u00fcr sorgt schon allein die fortschreitende Globalisierung. Wenn es aber mittelst\u00e4ndischen Unternehmen gelingt, ihrer Kundschaft, den Lieferanten und anderen Stakeholdern aufzuzeigen, dass ihre Produkte und Dienstleistungen nachhaltiger sind als die der Konkurrenz, findet eine Differenzierung statt. Diese erm\u00f6glicht mehr Absatz und h\u00f6here Margen, schafft Wachstum und sichert langfristig die Zukunft des Unternehmens.<\/p>\n Gelebte Nachhaltigkeit kann also eine Chance bieten, sich von Mitbewerbern aus dem Ausland oder gro\u00dfen Unternehmen im Inland abzuheben. Die Verbraucherinnen und Verbraucher treffen ihre Kaufentscheidung heute mehr denn je auch danach, wie nachhaltig Produkte oder Dienstleistungen sind, die sie erwerben. Im Zuge der Europ\u00e4ischen Taxonomie-Verordnung<\/a>, die seit Anfang 2022 schrittweise in Kraft getreten ist, gilt dies aber genauso auch f\u00fcr potenzielle Investoren. Denn die machen ihre Geldanlageentscheidungen immer mehr vom Grad der Nachhaltigkeit und damit auch von der Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens abh\u00e4ngig machen.<\/p>\n Das gilt auch f\u00fcr m\u00f6gliche Kreditgeber, auf die viele kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) existenziell angewiesen sind. Denn durch die beschlossenen Offenlegungspflichten von Finanzmarktteilnehmern k\u00f6nnten sich Darlehen sp\u00fcrbar verteuern, wenn die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eines Betriebes nach den neuen Kriterien der Taxonomie als nicht hinreichend \u201egr\u00fcn\u201c eingestuft werden.<\/p>\n Im Bereich ESG sind in den letzten Jahren vermehrt auch gesetzliche Pflichten f\u00fcr Unternehmen entstanden \u2013 wie etwa das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz<\/a>. Auch wenn einige davon zu Beginn \u2013 wie auch die EU-Taxonomie \u2013 auf gr\u00f6\u00dfere und oder kapitalmarktorientierte Unternehmen abzielen, werden sich viele rechtliche Vorgaben ebenfalls f\u00fcr nicht b\u00f6rsennotierte und mittelst\u00e4ndische Betriebe versch\u00e4rfen.<\/p>\n Man darf nicht vergessen, dass sehr viele Mittelst\u00e4nder nat\u00fcrlich in wirtschaftlichen Beziehungen mit gr\u00f6\u00dferen, kapitalmarktorientierten Unternehmen stehen. Das hei\u00dft, viele dieser Konzerne werden wiederum auf ihre Lieferanten und Partner zugehen, um deren Nachhaltigkeit zu verifizieren und im Notfall Anpassungen vorzunehmen.<\/p>\n So m\u00fcssen auch KMUs wahrscheinlich \u2013 durch die Hintert\u00fcr \u2013 die Vorgaben des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes einhalten, ohne selbst direkt Adressat des Gesetzes zu sein. Dabei ist es offenkundig, dass kein Unternehmen Bu\u00dfgelder zahlen m\u00f6chte und vor allem nicht einen Imageschaden durch einen Versto\u00df erfahren will.<\/p>\n Seit Jahren herrscht in vielen Branchen Fachkr\u00e4ftemangel. Mittelst\u00e4ndler haben gegen\u00fcber Gro\u00dfunternehmen bei der Gewinnung von quafizierten Mitarbeitenden gleich mehre Hemmnisse. Sie sind oft in eher l\u00e4ndlichen Regionen mit einer geringeren Bev\u00f6lkerungsdichte angesiedelt. Und sie sind oft \u201eHidden Champions\u201c. Auch wenn sie in ihrer Branche weltweit an der Spitze stehen, ist ihre Marke oft viel weniger bekannt als die von gr\u00f6\u00dferen Konzernen.<\/p>\n Mittelst\u00e4ndische Betriebe sind deshalb darauf angewiesen, qualifiziertes Personal auf sich als Unternehmen und die dort bestehenden Karrierechancen aufmerksam zu machen. Beim Thema Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und Employer Branding k\u00f6nnen sie dabei die Nachhaltigkeit-Initiativen nutzen, um sich besser im \u201eKampf um die K\u00f6pfe\u201c zu positionieren.<\/p>\n Denn f\u00fcr viele Besch\u00e4ftigte, vor allem der Generation Y, ist es essenziell, dass sie f\u00fcr ein Unternehmen arbeiten, in dem Nachhaltigkeit ernst genommen wird. Oder anders gesagt: Die Mitarbeitenden wollen die Sinnhaftigkeit ihres Tuns nicht nur h\u00f6ren, sondern auch sp\u00fcren. Aber nicht nur um potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten auf sich aufmerksam zu machen, auch um bestehende Teams besser an das Unternehmen zu binden, sollte das Thema bei mittelst\u00e4ndischen Betrieben im Fokus stehen.<\/p>\n Ein fairer Umgang, Respekt und Anerkennung sind unverzichtbar im Arbeitsalltag. Ma\u00dfnahmen zur Familienfreundlichkeit, zur Work-Life-Balance der Besch\u00e4ftigten, zur Nutzung nachhaltiger Mobilit\u00e4tskonzepte<\/a>, zur Weiterbildung, F\u00f6rderung der Gesellschaft und Gleichstellung sowie Diversity im Unternehmen sind genauso wichtig. Hier k\u00f6nnen sich Mittelst\u00e4nder nachhaltig von den bekannten Gro\u00dfunternehmen abheben und echte wertvolle Alleinstellungsmerkmale schaffen.<\/p>\n Allen drei Punkten, die ich oben aufgef\u00fchrt habe, ist eines gemeinsam: Egal, ob man seinem (k\u00fcnftigen) Personal, der Kundschaft, den Lieferanten, Investoren und Kreditgebern, Pr\u00fcfstellen oder auch dem Gesetzgeber \u201ebeweisen\u201c will, wie nachhaltig das Unternehmen wirtschaftet \u2013 ohne mehr Transparenz wird das nicht gelingen. Und diese stammt in der Regel aus den IT-Systemen in Form von Daten.Dieser Durchblick ist aber nicht nur f\u00fcr die Nachhaltigkeitsberichterstattung n\u00f6tig. Sondern auch f\u00fcr eine weitere Optimierung von Bereichen, in denen ein Betrieb \u2013 Stand heute \u2013 noch Defizite hat. Hier k\u00f6nnen wir als 麻豆原创 eine entscheidende Rolle spielen, um mittelst\u00e4ndische Unternehmen auf dieser Nachhaltigkeitsreise mit unserem integrierten Portfolio an Software-L\u00f6sungen und Netzwerken zu begleiten.<\/p>\nDas Thema Nachhaltigkeit zu ignorieren, wird zu einem Gesch\u00e4ftsrisiko<\/strong><\/h2>\n
Grund 1: Sp\u00fcrbare Wettbewerbsvorteile <\/strong><\/h2>\n
Grund 2: Rechtliche Anforderungen<\/strong><\/h2>\n
Grund 3: Attraktivit\u00e4t auf dem Arbeitsmarkt
\n<\/strong><\/h2>\nEs kommt auch im Mittelstand auf mehr Transparenz an<\/strong><\/h2>\n