{"id":163286,"date":"2022-11-21T08:00:07","date_gmt":"2022-11-21T07:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=163286"},"modified":"2022-11-22T15:55:33","modified_gmt":"2022-11-22T14:55:33","slug":"hr-hxm-arbeit-positiv-veraendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/11\/hr-hxm-arbeit-positiv-veraendern\/","title":{"rendered":"Die Arbeit positiv ver\u00e4ndern"},"content":{"rendered":"
Die Situation auf dem Arbeitsmarkt hat sich gedreht. In den letzten Jahren schlitterten Unternehmen von einer Krise in die n\u00e4chste. Klimawandel, Pandemie, makro\u00f6konomische Faktoren und Fachkr\u00e4ftemangel wirken sich auf unseren Planeten, unsere globalen Lieferketten sowie die Energie- und Finanzm\u00e4rkte aus. All dies bereitet F\u00fchrungskr\u00e4ften schlaflose N\u00e4chte und betrifft die Menschen in ihren Teams gleicherma\u00dfen.<\/p>\n
\u201eGreat Resignation<\/a>\u201c, also massenhafte freiwillige K\u00fcndigungen, und \u201eQuiet Quitting<\/a>\u201c, der sogenannte Dienst nach Vorschrift, sind mehr als Schlagworte: Sie sind die aktuelle Realit\u00e4t \u2013 und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich dies bewusst machen. Angesichts dieser Entwicklungen sind Unternehmen gefordert, agiler und widerstandsf\u00e4higer zu werden als je zuvor. Gleichzeitig befinden sich Betriebe jeder Branche, jeder Gr\u00f6\u00dfe und \u00fcberall auf der Welt in einem Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte.<\/p>\n Die Besch\u00e4ftigten wiederum versuchen, pers\u00f6nliche und betriebliche Werte miteinander in Einklang zu bringen, um so Sinn in ihrer Arbeit zu finden. Sie erwarten eine Arbeitskultur, die es ihnen erm\u00f6glicht, sich neue Kenntnisse anzueignen, verschiedene Projekte zu \u00fcbernehmen und ihre ganze Pers\u00f6nlichkeit am Arbeitsplatz einzubringen.<\/p>\n Mitarbeitende wollen ihre Karriere mit Blick auf ihre Interessen und St\u00e4rken selbst in die Hand nehmen und mit ihrer Arbeit wirklich etwas bewirken k\u00f6nnen. Sie wollen die M\u00f6glichkeit haben, frei zu w\u00e4hlen, wo, wann und wie sie arbeiten, und erwarten zu Recht, dass f\u00fcr ihre psychische und k\u00f6rperliche Gesundheit Sorge getragen wird.<\/p>\n Und genau dieses Gleichgewicht m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmen heute finden. Sie m\u00fcssen ein inklusives Umfeld schaffen, in dem die Menschen sich zugeh\u00f6rig f\u00fchlen. Dazu geh\u00f6rt auch, das richtige Gleichgewicht zwischen Mobil- und B\u00fcroarbeit, zwischen selbstst\u00e4ndigem Arbeiten und Teamarbeit und zwischen Verantwortung und Anerkennung zu finden.<\/p>\n Technologie ist zwar entscheidend, um die dringlichsten Herausforderungen von heute zu meistern. Aber auch neue F\u00e4higkeiten und Kenntnisse sind erforderlich.<\/p>\n Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums<\/a> werden bis 2025 durch technologische Entwicklungen 85\u00a0Millionen bestehende Arbeitspl\u00e4tze verdr\u00e4ngt und 97\u00a0Millionen neue Rollen geschaffen werden. Unternehmen konkurrieren zunehmend um Data Scientists, Fachkr\u00e4fte f\u00fcr Cybersicherheit, Systemspezialisten und \u00e4hnliche Arbeitskr\u00e4fte. Digitale Kenntnisse allein reichen jedoch nicht aus. Probleml\u00f6sungskompetenzen, Self-Management und Sozialkompetenz\u00a0sind ebenso wichtig<\/a>. \u00dcber Weiterbildung und Umschulung hinaus m\u00fcssen wir die Menschen als Ganzes betrachten und sowohl ihren IQ als auch ihre emotionale Intelligenz ber\u00fccksichtigen. Mit Kreativit\u00e4t k\u00f6nnen wir komplexe Probleme l\u00f6sen, mit aktivem Lernen k\u00f6nnen wir uns an ver\u00e4nderte Gegebenheiten anpassen \u2013 und mit Zusammenarbeit k\u00f6nnen wir F\u00e4higkeiten, die einander erg\u00e4nzen, zusammenbringen.<\/p>\n Je komplexer die Probleme der Welt sind, desto mehr erg\u00e4nzende F\u00e4higkeiten sind erforderlich, um sie zu l\u00f6sen. Und deshalb ist es so wichtig, die Vielfalt der Teams zu st\u00e4rken und gemeinsam Innovationen voranzutreiben.<\/p>\n Wie k\u00f6nnen Unternehmen mit ge\u00e4nderten Erwartungen der Mitarbeitenden einerseits und ihrem Bedarf an hochqualifizierten Fachkr\u00e4ften andererseits umgehen?<\/p>\n Beide Entwicklungen haben eines gemeinsam: Sie erfordern es, den Menschen \u2013 mit seinen einzigartigen und sich \u00e4ndernden Arbeitsstilen, F\u00e4higkeiten und Interessen \u2013 in den Mittelpunkt zu stellen. Sie machen es erforderlich, dass Unternehmen vom Human Capital<\/em>\u00a0Management zum Human\u00a0Experience<\/em>\u00a0Management (HXM) \u00fcbergehen.<\/p>\n Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden nicht mehr l\u00e4nger als Ressourcen, Verm\u00f6genswerte oder Kapital betrachten und stattdessen beginnen, sie mit ihren besonderen Erfahrungen, Interessen und F\u00e4higkeiten anzunehmen. Denn dann werden sie nicht nur in der Lage sein, die besten Talente zu halten, sondern sie auch weiterzuentwickeln.<\/p>\n Und genau das bieten unsere\u00a0HXM-L\u00f6sungen von 麻豆原创 SuccessFactors<\/a>\u00a0unseren Kunden. Mit unseren innovativen Cloud-L\u00f6sungen erhalten Unternehmen die n\u00f6tigen Tools, um das Potenzial ihrer Mitarbeitenden voll auszusch\u00f6pfen und eine widerstandsf\u00e4hige und nachhaltige Belegschaft aufzubauen. Die L\u00f6sungen bilden ein Personalsystem f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Belegschaft, das den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeitenden abdeckt. Es geht nicht mehr um Hire-to-Retire, sondern um Hire-to-Grow<\/em>.<\/p>\n Auf der diesj\u00e4hrigen SuccessConnect<\/a>, unserer Jahreskonferenz f\u00fcr 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden,\u00a0haben wir eine interessante neue Methode vorgestellt<\/a>, mit der Unternehmen ihre Strategien f\u00fcr die F\u00f6rderung von Mitarbeitenden \u00fcberdenken k\u00f6nnen. Diese Weiterentwicklungen unserer Produkte bringen Daten, maschinelles Lernen und k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) zusammen. Damit erm\u00f6glichen sie Unternehmen, die F\u00e4higkeiten und Pr\u00e4ferenzen ihrer Mitarbeitenden besser zu verstehen. Hier die wichtigsten Highlights:<\/p>\n Die Arbeit, die Jobs und die Menschen ver\u00e4ndern sich. Die oben genannten Innovationen unterst\u00fctzen eine Arbeitswelt der Zukunft, bei der F\u00e4higkeiten und Mitarbeitende \u2013 und nicht Abteilungen, Hierarchien und Rollen \u2013 im Vordergrund stehen.<\/p>\n Bei Technologie und L\u00f6sungen machen wir aber nicht Halt. F\u00fcr uns bei 麻豆原创 ist Nachhaltigkeit im Hinblick auf Menschen, die sogenannte People Sustainability, ein wichtiger Bestandteil unseres Nachhaltigkeitskonzepts. People Sustainability geht \u00fcber die eigene Belegschaft hinaus. Das bedeutet, dass Unternehmen auch die Menschen innerhalb ihrer Lieferketten und in dem Umfeld, in dem sie t\u00e4tig sind, ethisch und fair behandeln. Deshalb bieten wir L\u00f6sungen an, um negative Auswirkungen auf die Menschenrechte, die sich aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eines Unternehmens ergeben, zu erkennen und zu verhindern.<\/p>\n Wir erm\u00f6glichen es Unternehmen, nicht nur Emissionen und Abf\u00e4lle zu vermeiden, sondern auch Ungleichheiten in ihren Wertsch\u00f6pfungsketten zu beseitigen. Hierin besteht\u00a0das ganzheitliche Nachhaltigkeitskonzept der 麻豆原创<\/a>, das uns bei der 麻豆原创 jeden Tag aufs Neue antreibt.<\/p>\n Thomas Saueressig<\/em>\u00a0ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Situation auf dem Arbeitsmarkt hat sich gedreht. In den letzten Jahren schlitterten Unternehmen von einer Krise in die n\u00e4chste. 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Mitarbeitende in den Mittelpunkt stellen<\/strong><\/h2>\n
Die Arbeit positiv ver\u00e4ndern: SuccessConnect<\/strong><\/h2>\n
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People Sustainability: Nachhaltigkeit innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n
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