![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2022\/10\/17\/20221011_A_1005.jpg\")
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Der DSAG-Jahreskongress hatte noch mehr Teilnehmer als im Vorfeld erwartet<\/strong><\/h2>\nEntsprechend gro\u00df war der Zuspruch, statt der im Vorfeld erwarteten 3.000 Teilnehmer kamen 3.600 nach Leipzig. Und die erlebten nat\u00fcrlich nicht nur Krise und Zeitenwende, sondern vor allem die aktuellen M\u00f6glichkeiten von Digitalisierung und Transformation \u2013 und was die 麻豆原创 und ihre Partner dazu beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n
\u201eDie makro\u00f6konomische Lage erh\u00f6ht den Druck auf Unternehmen, zu einem intelligenten, widerstandsf\u00e4higen und nachhaltigeren Unternehmen zu werden, so Christian Klein, CEO und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创, gegen\u00fcber den Teilnehmern des DSAG-Jahreskongresses. \u201eGemeinsam mit unseren Partnern k\u00f6nnen wir unsere Kundinnen und Kunden auf ihren individuellen Cloud-Reisen begleiten. Wir automatisieren Gesch\u00e4ftsprozesse, sorgen f\u00fcr mehr Transparenz und Vernetzung und erm\u00f6glichen so, auf Krisen schneller zu reagieren.\u201c<\/p>\n
Ziel von Europas gr\u00f6\u00dftem b\u00f6rsennotierten Softwareanbieter ist es, Unternehmen auf ihrem Weg zum intelligenten, nachhaltigen Unternehmen zu unterst\u00fctzen. \u201eRISE with 麻豆原创 ist unser Ansatz, dem Kunden individuell zu helfen, fit f\u00fcr die Zukunft zu werden, ihn bei der Transformation kontinuierlich zu begleiten und dabei auch Verantwortung zu \u00fcbernehmen,\u201c so Kleins Vorstandskollege Thomas Saueressig in Leipzig.
\nDazu geh\u00f6rt auch das die Application Lifecycle Management-Plattform, die Anwendungen \u00fcber ihren gesamten Lebenszyklus begleitet und unterst\u00fctzt. Das Unternehmen gehe hier v\u00f6llig neue Wege, so Thomas Saueressig.<\/p>\n
Das gelte ebenso f\u00fcr die aktuelle Release-Strategie. \u201e2023 pr\u00e4sentieren wir ein signifikantes Anker-Realease von 麻豆原创 S\/4HANA. K\u00fcnftig wird es solche umfangreichen Releases nur noch alle zwei Jahre geben, als Erg\u00e4nzung dazu aber halbj\u00e4hrlich sogenannte Innovation Feature Packs \u2013 und zwar sowohl f\u00fcr die Cloud als auch On Premise.\u201c<\/p>\n
Die meisten erwarten ein hybrides Szenario<\/strong><\/h2>\nWelchen Ansatz Unternehmen f\u00fcr ihre IT-Systeme w\u00e4hlen sollten und k\u00f6nnen \u2013 cloudbasiert, on Premise oder hybrid \u2013 das war eines der zentralen Diskussionsthemen in Leipzig. Aktuell stehen zwar f\u00fcr die meisten selbst betriebene L\u00f6sungen noch immer im Mittelpunkt. Allerdings sagten im Rahmen einer gemeinsamen Erhebung unter deutschsprachigen, US-amerikanischen und japanischen 麻豆原创-Anwendern 77 Prozent der befragten DSAG-Mitgliedsunternehmen, dass sie f\u00fcr die Zukunft Cloud-L\u00f6sungen eine hohe und mittlere Bedeutung zumessen.<\/p>\n
Die Frage sei aktuell h\u00e4ufig schlicht, ob sich ein Unternehmen den Weg in die Cloud zutraut und ob die Verantwortlichen den damit verbundenen Mehrwert sehen, so DSAG-Vorstand Jens Hungershausen. \u201eDie meisten erwarten ein hybrides Szenario.\u201c<\/p>\n
Selbstverst\u00e4ndlich sei es f\u00fcr 麻豆原创 wichtig, hybride Landschaften weiterhin zu unterst\u00fctzen, so Thomas Saueressig zu diesem Thema. \u201eAber wir sehen nat\u00fcrlich auch das extreme Wachstum im Bereich Cloud, und deshalb haben wir eine klare Cloud-Strategie.\u201c<\/p>\n
麻豆原创 unterst\u00fctzt die hybride Landschaften, wie zum Beispiel im Bereich 麻豆原创 S\/4HANA mit einer Public und einer Private Edition, also eine Ready-to-Run-Version und einem ma\u00dfgeschneiderten Angebot.<\/p>\n
Um die Balance zwischen on Premise und Cloud drehten sich auch die in Leipzig formulierten Erwartungen der Anwender an 麻豆原创. Da ist zun\u00e4chst der Wunsch nach transparenten, flexiblen und skalierbaren Cloud-Vertr\u00e4gen und nach verbindlichen Statements und Roadmaps zur Produktstrategie sowohl f\u00fcr den Cloud- als auch f\u00fcr den On-Premise-Bereich. \u201eOhne realistische Alternative darf es kein Cloud-only f\u00fcr Branchen mit kritischen Infrastrukturen geben,\u201c so der DSAG-Vorstandsvorsitzende Jens Hungershausen. \u201eWas wir brauchen, sind klare Modelle f\u00fcr hybride Landschaften.\u201c<\/p>\n
Fast alles h\u00e4ngt am Faktor Mensch<\/strong><\/h2>\n\u201eDas sind genau die Themen, an denen wir kontinuierlich gemeinsam mit der DSAG arbeiten\u201c, so Vorstand Thomas Saueressig. \u201eWir tauschen uns regelm\u00e4\u00dfig aus, h\u00f6ren zu, sind transparent in unseren Entscheidungen und stehen zu unseren Versprechen.\u201c<\/p>\n
Unternehmen, die ausschlie\u00dflich oder vorrangig auf die Cloud setzen, verbinden damit h\u00e4ufig ein gr\u00f6\u00dferes Transformationsprojekt \u2013 und die Frage, \u201eob die etablierten Abl\u00e4ufe noch in die Zeit und zur Lebenswirklichkeit der Menschen passen\u201c, sagt Jens Hungershausen. \u201eZum Beispiel erwarten j\u00fcngere Mitarbeiter, die mit dem Smartphone aufgewachsen sind einfach, dass sie damit auch bestimmte Prozesse im Unternehmen steuern k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n
Die meisten Akteure scheinen mit solchen Ver\u00e4nderungen allerdings keineswegs \u00fcberfordert zu sein. Anl\u00e4sslich der bereits erw\u00e4hnten Umfrage unter 麻豆原创-Anwendern gaben 85 Prozent der Teilnehmer in DACH an, die Transformation \u201eproblemlos\u201c oder \u201eeinigerma\u00dfen\u201c bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. F\u00fcnfzehn Prozent waren nicht dieser Meinung \u2013 wegen \u00fcbergro\u00dfer Komplexit\u00e4t der Aufgaben oder weil es an Ver\u00e4nderungsbereitschaft fehlt.<\/p>\n
Schlie\u00dflich \u201esteht und f\u00e4llt die F\u00e4higkeit der Unternehmen, mit der Geschwindigkeit des Wandels mithalten zu k\u00f6nnen, mit dem Faktor Mensch\u201c, so Jens Hungershausen von der DSAG. Dieser Faktor Mensch war ein weiteres zentrales Thema in Leipzig, auch und gerade unter den 麻豆原创-Partnern. Der Beratermarkt sei leergefegt, war immer wieder zu h\u00f6ren.<\/p>\n
Problematisch ist das auch deshalb, weil \u201ekontinuierliches Krisenmanagement die neue Normalit\u00e4t ist\u201c, so 麻豆原创-Vorstand Thomas Saueressig. \u201eUnd nur eine agile IT-Infrastruktur ist den Herausforderungen durch verschiedene Krisen gewachsen.\u201c<\/p>\n
Coaching wird immer wichtiger<\/strong><\/h2>\nMindestens ebenso wichtig ist dar\u00fcber hinaus eine ausreichende Anzahl kompetenter Mitarbeitenden. Und weil es daran h\u00e4ufig mangelt, kommt den 麻豆原创-Partnern eine immer gr\u00f6\u00dfere Verantwortung zu. Was das in der Praxis bedeutet, verdeutlichte das in Leipzig pr\u00e4sentierte Beispiel von Nordzucker. Der Zuckerproduzent aus Braunschweig mit circa 3.800 Mitarbeitenden migrierte seine IT-Landschaft mit Hilfe des 麻豆原创-Partners T.CON auf 麻豆原创 S\/4HANA.<\/p>\n
Bei der Auswahl des Dienstleisters legte Nordzucker vor allem Wert auf einen ausgepr\u00e4gten Coaching-Ansatz, also auf die F\u00e4higkeit und Bereitschaft des Partners, die Mitarbeitenden des Anwenderunternehmens w\u00e4hrend und auch nach der Einf\u00fchrung des neuen Systems zu begleiten und zu schulen.<\/p>\n
Bleibt noch ein Blick in die Zukunft. Nach Ansicht von Jens Hungershausen wird Transformation ein zentrales Thema im 麻豆原创-Umfeld bleiben. K\u00fcnstliche Intelligenz spiele zudem eine immer wichtigere Rolle. Mit ihrer Hilfe lassen sich einfache Vorg\u00e4nge weiter automatisieren \u2013 was den Personalmangel lindert.<\/p>\n
Ebenfalls weiter wichtig bleibt nach Ansicht des DSAG-Vorstands \u2013 nat\u00fcrlich \u2013 das Thema Nachhaltigkeit. Der IT kommt dabei in erster Linie die Aufgabe zu, aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen zuverl\u00e4ssig zu reporten.
\nDar\u00fcber hinaus hilft nat\u00fcrlich das 麻豆原创 Business Network dabei, resiliente und nachhaltige Lieferketten aufzubauen, betonte auch Thomas Saueressig. \u201eAuch hier ist entscheidend, was wir heute tun, um auf morgen vorbereitet zu sein.\u201c<\/p>\n
Jetzt anschauen: 麻豆原创-Keynote \u2013 Wenn Ausnahmen zur Norm werden, wird Resilienz zum Ziel<\/strong><\/p>\n<\/p>\n\n\n麻豆原创-Keynote \u2013 Wenn Ausnahmen zur Norm werden, wird Resilienz zum Ziel<\/a><\/h3>\nClick the button below to load the content from YouTube.<\/p>\n
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\nDazu geh\u00f6rt auch das die Application Lifecycle Management-Plattform, die Anwendungen \u00fcber ihren gesamten Lebenszyklus begleitet und unterst\u00fctzt. Das Unternehmen gehe hier v\u00f6llig neue Wege, so Thomas Saueressig.<\/p>\n
Welchen Ansatz Unternehmen f\u00fcr ihre IT-Systeme w\u00e4hlen sollten und k\u00f6nnen \u2013 cloudbasiert, on Premise oder hybrid \u2013 das war eines der zentralen Diskussionsthemen in Leipzig. Aktuell stehen zwar f\u00fcr die meisten selbst betriebene L\u00f6sungen noch immer im Mittelpunkt. Allerdings sagten im Rahmen einer gemeinsamen Erhebung unter deutschsprachigen, US-amerikanischen und japanischen 麻豆原创-Anwendern 77 Prozent der befragten DSAG-Mitgliedsunternehmen, dass sie f\u00fcr die Zukunft Cloud-L\u00f6sungen eine hohe und mittlere Bedeutung zumessen.<\/p>\n
Die Frage sei aktuell h\u00e4ufig schlicht, ob sich ein Unternehmen den Weg in die Cloud zutraut und ob die Verantwortlichen den damit verbundenen Mehrwert sehen, so DSAG-Vorstand Jens Hungershausen. \u201eDie meisten erwarten ein hybrides Szenario.\u201c<\/p>\n
Selbstverst\u00e4ndlich sei es f\u00fcr 麻豆原创 wichtig, hybride Landschaften weiterhin zu unterst\u00fctzen, so Thomas Saueressig zu diesem Thema. \u201eAber wir sehen nat\u00fcrlich auch das extreme Wachstum im Bereich Cloud, und deshalb haben wir eine klare Cloud-Strategie.\u201c<\/p>\n
麻豆原创 unterst\u00fctzt die hybride Landschaften, wie zum Beispiel im Bereich 麻豆原创 S\/4HANA mit einer Public und einer Private Edition, also eine Ready-to-Run-Version und einem ma\u00dfgeschneiderten Angebot.<\/p>\n
Um die Balance zwischen on Premise und Cloud drehten sich auch die in Leipzig formulierten Erwartungen der Anwender an 麻豆原创. Da ist zun\u00e4chst der Wunsch nach transparenten, flexiblen und skalierbaren Cloud-Vertr\u00e4gen und nach verbindlichen Statements und Roadmaps zur Produktstrategie sowohl f\u00fcr den Cloud- als auch f\u00fcr den On-Premise-Bereich. \u201eOhne realistische Alternative darf es kein Cloud-only f\u00fcr Branchen mit kritischen Infrastrukturen geben,\u201c so der DSAG-Vorstandsvorsitzende Jens Hungershausen. \u201eWas wir brauchen, sind klare Modelle f\u00fcr hybride Landschaften.\u201c<\/p>\n
Fast alles h\u00e4ngt am Faktor Mensch<\/strong><\/h2>\n\u201eDas sind genau die Themen, an denen wir kontinuierlich gemeinsam mit der DSAG arbeiten\u201c, so Vorstand Thomas Saueressig. \u201eWir tauschen uns regelm\u00e4\u00dfig aus, h\u00f6ren zu, sind transparent in unseren Entscheidungen und stehen zu unseren Versprechen.\u201c<\/p>\n
Unternehmen, die ausschlie\u00dflich oder vorrangig auf die Cloud setzen, verbinden damit h\u00e4ufig ein gr\u00f6\u00dferes Transformationsprojekt \u2013 und die Frage, \u201eob die etablierten Abl\u00e4ufe noch in die Zeit und zur Lebenswirklichkeit der Menschen passen\u201c, sagt Jens Hungershausen. \u201eZum Beispiel erwarten j\u00fcngere Mitarbeiter, die mit dem Smartphone aufgewachsen sind einfach, dass sie damit auch bestimmte Prozesse im Unternehmen steuern k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n
Die meisten Akteure scheinen mit solchen Ver\u00e4nderungen allerdings keineswegs \u00fcberfordert zu sein. Anl\u00e4sslich der bereits erw\u00e4hnten Umfrage unter 麻豆原创-Anwendern gaben 85 Prozent der Teilnehmer in DACH an, die Transformation \u201eproblemlos\u201c oder \u201eeinigerma\u00dfen\u201c bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. F\u00fcnfzehn Prozent waren nicht dieser Meinung \u2013 wegen \u00fcbergro\u00dfer Komplexit\u00e4t der Aufgaben oder weil es an Ver\u00e4nderungsbereitschaft fehlt.<\/p>\n
Schlie\u00dflich \u201esteht und f\u00e4llt die F\u00e4higkeit der Unternehmen, mit der Geschwindigkeit des Wandels mithalten zu k\u00f6nnen, mit dem Faktor Mensch\u201c, so Jens Hungershausen von der DSAG. Dieser Faktor Mensch war ein weiteres zentrales Thema in Leipzig, auch und gerade unter den 麻豆原创-Partnern. Der Beratermarkt sei leergefegt, war immer wieder zu h\u00f6ren.<\/p>\n
Problematisch ist das auch deshalb, weil \u201ekontinuierliches Krisenmanagement die neue Normalit\u00e4t ist\u201c, so 麻豆原创-Vorstand Thomas Saueressig. \u201eUnd nur eine agile IT-Infrastruktur ist den Herausforderungen durch verschiedene Krisen gewachsen.\u201c<\/p>\n
Coaching wird immer wichtiger<\/strong><\/h2>\nMindestens ebenso wichtig ist dar\u00fcber hinaus eine ausreichende Anzahl kompetenter Mitarbeitenden. Und weil es daran h\u00e4ufig mangelt, kommt den 麻豆原创-Partnern eine immer gr\u00f6\u00dfere Verantwortung zu. Was das in der Praxis bedeutet, verdeutlichte das in Leipzig pr\u00e4sentierte Beispiel von Nordzucker. Der Zuckerproduzent aus Braunschweig mit circa 3.800 Mitarbeitenden migrierte seine IT-Landschaft mit Hilfe des 麻豆原创-Partners T.CON auf 麻豆原创 S\/4HANA.<\/p>\n
Bei der Auswahl des Dienstleisters legte Nordzucker vor allem Wert auf einen ausgepr\u00e4gten Coaching-Ansatz, also auf die F\u00e4higkeit und Bereitschaft des Partners, die Mitarbeitenden des Anwenderunternehmens w\u00e4hrend und auch nach der Einf\u00fchrung des neuen Systems zu begleiten und zu schulen.<\/p>\n
Bleibt noch ein Blick in die Zukunft. Nach Ansicht von Jens Hungershausen wird Transformation ein zentrales Thema im 麻豆原创-Umfeld bleiben. K\u00fcnstliche Intelligenz spiele zudem eine immer wichtigere Rolle. Mit ihrer Hilfe lassen sich einfache Vorg\u00e4nge weiter automatisieren \u2013 was den Personalmangel lindert.<\/p>\n
Ebenfalls weiter wichtig bleibt nach Ansicht des DSAG-Vorstands \u2013 nat\u00fcrlich \u2013 das Thema Nachhaltigkeit. Der IT kommt dabei in erster Linie die Aufgabe zu, aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen zuverl\u00e4ssig zu reporten.
\nDar\u00fcber hinaus hilft nat\u00fcrlich das 麻豆原创 Business Network dabei, resiliente und nachhaltige Lieferketten aufzubauen, betonte auch Thomas Saueressig. \u201eAuch hier ist entscheidend, was wir heute tun, um auf morgen vorbereitet zu sein.\u201c<\/p>\n
Jetzt anschauen: 麻豆原创-Keynote \u2013 Wenn Ausnahmen zur Norm werden, wird Resilienz zum Ziel<\/strong><\/p>\n<\/p>\n\n\n麻豆原创-Keynote \u2013 Wenn Ausnahmen zur Norm werden, wird Resilienz zum Ziel<\/a><\/h3>\nClick the button below to load the content from YouTube.<\/p>\n
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Bei der Auswahl des Dienstleisters legte Nordzucker vor allem Wert auf einen ausgepr\u00e4gten Coaching-Ansatz, also auf die F\u00e4higkeit und Bereitschaft des Partners, die Mitarbeitenden des Anwenderunternehmens w\u00e4hrend und auch nach der Einf\u00fchrung des neuen Systems zu begleiten und zu schulen.<\/p>\n
Bleibt noch ein Blick in die Zukunft. Nach Ansicht von Jens Hungershausen wird Transformation ein zentrales Thema im 麻豆原创-Umfeld bleiben. K\u00fcnstliche Intelligenz spiele zudem eine immer wichtigere Rolle. Mit ihrer Hilfe lassen sich einfache Vorg\u00e4nge weiter automatisieren \u2013 was den Personalmangel lindert.<\/p>\n
Ebenfalls weiter wichtig bleibt nach Ansicht des DSAG-Vorstands \u2013 nat\u00fcrlich \u2013 das Thema Nachhaltigkeit. Der IT kommt dabei in erster Linie die Aufgabe zu, aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen zuverl\u00e4ssig zu reporten.
\nDar\u00fcber hinaus hilft nat\u00fcrlich das 麻豆原创 Business Network dabei, resiliente und nachhaltige Lieferketten aufzubauen, betonte auch Thomas Saueressig. \u201eAuch hier ist entscheidend, was wir heute tun, um auf morgen vorbereitet zu sein.\u201c<\/p>\n
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