Die 麻豆原创 und die Boston Consulting Group (BCG) kombinieren ihre Expertise, Services und Technologien, damit Unternehmen ihre Programme f\u00fcr Vielfalt am Arbeitsplatz noch besser umsetzen k\u00f6nnen. So sind diese Programme nicht nur eine M\u00f6glichkeit Gutes zu tun, sondern werden auch zu einem unverzichtbaren Werkzeug f\u00fcr Unternehmen, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.<\/p>\n
Tausende Firmen haben sich in den letzten Jahren dazu verpflichtet, f\u00fcr mehr Vielfalt und Inklusion in der Arbeitswelt zu sorgen. Viele m\u00fcssen jedoch erst die notwendige Strategien und Ma\u00dfnahmen vorantreiben, um sp\u00fcrbare Ver\u00e4nderungen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte mit ganz unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden und Erfahrungen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n
Studien der Beratungsfirma\u00a0Boston Consulting Group (BCG)<\/a> zufolge f\u00fchren etwa 70 Prozent aller Unternehmen in vielen L\u00e4ndern Diversity-Initiativen ein. 75 Prozent der Mitarbeitenden, die davon profitieren sollen, bemerken jedoch noch keine Auswirkungen dieser Bem\u00fchungen. Der Grund daf\u00fcr liegt auf der Hand: Die Programme sind zu eng oder grob gestrickt, um den Bed\u00fcrfnissen und Erwartungen der Belegschaft gerecht zu werden.<\/p>\n Viele gehen irrt\u00fcmlich davon aus, dass Unternehmen Vielfalt am Arbeitsplatz f\u00f6rdern, weil dies moralisch richtig ist, selbst wenn diese Anstrengungen ihre Wachstumsf\u00e4higkeit einschr\u00e4nken \u2013 doch weit gefehlt. Vielfalt und Wachstum m\u00fcssen einander nicht ausschlie\u00dfen.<\/p>\n Unternehmen, die gr\u00f6\u00dferen Wert auf das Wissen und die Perspektiven unterrepr\u00e4sentierter Gruppen legen, verzeichnen bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse. Eine Studie von BCG, bei der 1.700 Unternehmen in \u00d6sterreich, Brasilien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, der Schweiz und den Vereinigten Staaten befragt wurden, ergab, dass vielf\u00e4ltige Management-Teams 19 Prozent mehr Umsatz<\/a>\u00a0aus Innovationen erzielen. Dar\u00fcber hinaus betonten drei Viertel der Besch\u00e4ftigten, dass Vielfalt in ihren Unternehmen bei Gesch\u00e4ftsentscheidungen verst\u00e4rkt an Bedeutung gewinnt.<\/p>\n L\u00f6sungen von 麻豆原创 SuccessFactors<\/a> helfen Unternehmen, Vielfalt am Arbeitsplatz zu gew\u00e4hrleisten und Vorurteile bei t\u00e4glichen Entscheidungen zu vermeiden. Solche Vorurteile, ob bewusst oder unbewusst, beziehen sich auf Alter, Hautfarbe, ethnische Zugeh\u00f6rigkeit, Geschlecht, sexuelle Orientierung oder individuelle Gesundheit. Im Rahmen von 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals<\/a> beispielsweise k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00e4hrend der Leistungsbeurteilung mithilfe unseres Formulierungsassistenten angemessenes und umsetzbares Feedback geben. Zudem hilft das Kalibrierungstool von 麻豆原创 SuccessFactors Compensation<\/a> dabei, unbewusste Voreingenommenheit bei Entscheidungen zur Mitarbeiterverg\u00fctung zu erkennen.<\/p>\n Einige 麻豆原创-Kunden gehen jedoch noch einen Schritt weiter, um Vielfalt zu f\u00f6rdern und allen Menschen Mehrwert zu bieten, indem sie mit der 麻豆原创 Business Technology Platform<\/a> (麻豆原创 BTP) neue Funktionen f\u00fcr 麻豆原创 SuccessFactors entwickeln. Die Plattform vereint die Expertise, Tools und Services von BCG mit\u00a0 Technologie von 麻豆原创 und bietet Erweiterunsl\u00f6sungen<\/a>, cloudbasierte Analyse<\/a>, Prozessautomatisierung<\/a>\u00a0 und viele andere Anwendungen und M\u00f6glichkeiten, mit denen 麻豆原创-Partner alle Facetten des Arbeitserlebnisses eigenst\u00e4ndig gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n Mit ihren im Rahmen der 麻豆原创 BTP und 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen entwickelten Innovationen tragen 麻豆原创-Partner zu einem Umfeld bei, in dem unbewusste und bewusste Diskriminierung aus HR-Prozessen wie Talentgewinnung, Onboarding, Leistungsbewertung, Karriereentwicklung, Verg\u00fctungs- und Bonuszahlung sowie Nachfolgeplanung entfernt wird. So erhalten 麻豆原创-Kunden die M\u00f6glichkeit, eine Kultur der Leistungsgerechtigkeit zu schaffen, bei der die gesamte berufliche Laufbahn und die pers\u00f6nliche Entwicklung aller Mitarbeitenden mit umfassenden, ganzheitlichen L\u00f6sungen abgedeckt wird.<\/p>\n Ein Musterbeispiel daf\u00fcr ist die Art und Weise, wie Unternehmen die Talentakquise und Mitarbeiterbindung verbessern und den Besch\u00e4ftigten die Chance geben, aktiv ihre Karriereziele mitzubestimmen. Die Integration von Stimmungsdaten in der Personaleinsatzplanung hilft F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei, die Gr\u00fcnde f\u00fcr K\u00fcndigungen oder Unzufriedenheit nachzuvollziehen und die emotionalen und funktionalen Bed\u00fcrfnisse zu verstehen, die f\u00fcr Mitarbeitende besonders wichtig sind. Durch diese Analysefunktion wird es leichter, klar definierte Gruppen mit gleichartigen physischen und emotionalen Anforderungen zu erkennen, indem demografische Muster und \u00e4hnliche Grundhaltungen identifiziert werden. So k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Herausforderungen und Erwartungen ihrer Belegschaft genauer prognostizieren und besondere Communities schaffen, die Unterst\u00fctzung bieten.<\/p>\n W\u00e4hrend Unternehmen die Gelegenheit nutzen, ihre Unternehmenskultur neu zu gestalten, r\u00fccken die W\u00fcnsche und Ziele von vielf\u00e4ltigen Belegschaften immer mehr in den Mittelpunkt. Firmen, die sich langfristige und nachhaltige Gesch\u00e4ftsvorteile erschlie\u00dfen m\u00f6chten, m\u00fcssen allen Mitarbeitende die M\u00f6glichkeit geben erfolgreich zu sein und sinnvolle Zielsetzungen zu verfolgen.<\/p>\n Mit der 麻豆原创 BTP k\u00f6nnen Unternehmen diese Vision Wirklichkeit werden lassen, indem sie bei der Entwicklung von Erweiterungen f\u00fcr 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen einen v\u00f6llig neuen Ansatz verfolgen. Sie k\u00f6nnen die Identit\u00e4tsunterschiede erkennen, die f\u00fcr Mitarbeitende wichtig sind, die Erfordernisse und Werte verschiedener Gruppen verstehen und die Anforderungen der Belegschaft systematisch mit den passenden digitalen Erlebnissen und Prozessen erf\u00fcllen.<\/p>\n Mit der Einf\u00fchrung von leistungsstarken, vorurteilsfreien L\u00f6sungen k\u00f6nnen Unternehmen eine Arbeitskultur schaffen, die Mitarbeitende auf sinnvolle Weise unterst\u00fctzt und ihnen ein Gef\u00fchl von Eigenverantwortung und \u00a0Zusammengeh\u00f6rigkeit vermittelt.<\/p>\n Mehr dazu, wie 麻豆原创-Partner mit einer einheitlichen Technologieplattform Unternehmen zum Erfolg verhelfen,\u00a0erfahren Sie in diesen Artikeln<\/a>. Wenn Sie sich f\u00fcr die Chancen interessieren, die eine Softwarepartnerschaft mit der 麻豆原创 bietet, besuchen Sie 麻豆原创 PartnerEdge – Build<\/a>. Wenn Sie bereits Partner sind, k\u00f6nnten diese spannenden Initiativen f\u00fcr Sie interessant sein: Hack2Build<\/a>\u00a0und\u00a0麻豆原创 Co-Innovation Lab<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n Jagdish Sahasrabudhe ist Chief Technology Officer der Global Partner Organization bei der 麻豆原创.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die 麻豆原创 und die Boston Consulting Group (BCG) kombinieren ihre Expertise, Services und Technologien, damit Unternehmen ihre Programme f\u00fcr Vielfalt am Arbeitsplatz noch besser umsetzen…<\/p>\n","protected":false},"author":3527,"featured_media":162782,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5626336,45276],"tags":[211,5630255,5025,4879497,5630172,5630401],"series":[],"sapn-display":[3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-162741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-technology-platform","category-personalmanagement","tag-diversity","tag-employee-experience","tag-hr","tag-partner","tag-sap-btp","tag-sap-successfactors","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\nEinen mehrdimensionalen Ansatz f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n
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