Es mag zwar offensichtlich sein, doch ein paar Jahre k\u00f6nnen einen ziemlichen Unterschied machen. Wer im Beschaffungswesen arbeitet, konnte in den vergangen zwei Jahren miterleben, wie sich eine Finanz- und operative Funktion in Echtzeit zu einer Aufgabe gewandelt hat, die zur Wertsch\u00f6pfung beitr\u00e4gt und eine wichtige Rolle beim Risikomanagement spielt.<\/p>\n
Economist Impact hat in einer gro\u00df angelegten Studie im Auftrag von 麻豆原创 im Januar und Februar dieses Jahres 430\u00a0F\u00fchrungskr\u00e4fte zu dieser Transformation befragt. Im Rahmen dieser Interviews wurden nicht nur Gespr\u00e4che mit Beschaffungsverantwortlichen gef\u00fchrt. Das Team hat sich \u00fcber Funktionen und Berichtswege hinweg mit anderen Experten ausgetauscht und bietet so eine differenzierte Sicht auf das Beschaffungswesen der Zukunft. Dabei wird auch aufgezeigt, in welchen Bereichen F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00fcnftig ihre Schwerpunkte setzen sollten.<\/p>\n
Der Bericht \u201eChain reactions: Building value in procurement through digitalization\u201c<\/a> (Kettenreaktionen: Wertsch\u00f6pfung in der Beschaffung durch Digitalisierung) gibt Aufschluss dar\u00fcber, wie die Ereignisse in den vergangenen Jahren dazu gef\u00fchrt haben, dass die Erwartungen an das Beschaffungswesen im Unternehmen gestiegen sind.<\/p>\n \u201eDas Beschaffungswesen hat infolge der Verwerfungen, die wir in den vergangenen zwei Jahren weltweit zu sp\u00fcren bekommen haben, f\u00fcr die Unterst\u00fctzung neuer Gesch\u00e4ftsstrategien, das Risiko- und Kostenmanagement und die Gew\u00e4hrleistung eines unterbrechungsfreien Zugangs zu wichtigen Ressourcen und Informationen erheblich an Bedeutung gewonnen\u201c, hei\u00dft es in dem Bericht. Als wesentliche Katalysatoren f\u00fcr diese Verwerfungen werden die Pandemie<\/a>, geopolitische Entwicklungen und ein ver\u00e4ndertes Verbraucherverhalten angef\u00fchrt.<\/p>\n Vor dem Hintergrund der gegenw\u00e4rtigen globalen Wirtschaftsbedingungen \u00fcberrascht es nicht, dass die Kostenkontrolle f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oberste Priorit\u00e4t hat. Laut der Umfrage von Economist Impact werden mehr Unternehmen ihren Schwerpunkt auf die Maximierung von Einsparungen (39,8 Prozent) legen, um die Wertsch\u00f6pfung zu verbessern \u2013 die Strategie der Wahl f\u00fcr Chief Procurement Officers (45,1 Prozent).<\/p>\n Die am zweith\u00e4ufigsten genannte Strategie f\u00fcr eine bessere Wertsch\u00f6pfung in der Beschaffung ist die Minderung von Risiken (37,9 Prozent). Dieses Thema ist aufgrund der Abh\u00e4ngigkeit der USA und Westeuropas von Herstellern in Asien in den Mittelpunkt ger\u00fcckt.<\/p>\n Die Umfrage von Economist Impact liefert au\u00dferdem Hinweise zu weiteren Ma\u00dfnahmen, die Beschaffungsverantwortliche ergreifen, um die Wertsch\u00f6pfung zu verbessern. Hierzu geh\u00f6ren eine Abkehr von Just-in-Time-Best\u00e4nden, ein zunehmender Fokus auf das Warengruppenmanagement und die Umstellung auf dezentrale oder hybride Betriebsmodelle.<\/p>\n Die im Bericht von Economist Impact am dritth\u00e4ufigsten genannte Strategie f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung durch das Beschaffungswesen ist die Bestandsf\u00fchrung (19,3 Prozent), vor allem in Industrienationen wie Japan, die USA und Westeuropa.<\/p>\n \u201eDie St\u00f6rungen in den Lieferketten infolge der COVID-19-Pandemie haben dazu beigetragen, dass sich das schillernde Versprechen der Just-in-Time-Philosophie, die Unternehmen die Verringerung der Materialverschwendung durch Minimierung oder Vermeidung \u00fcberfl\u00fcssiger Best\u00e4nde erm\u00f6glichte, in Luft aufgel\u00f6st hat\u201c, f\u00fchrt der Bericht aus.<\/p>\n Economist Impact kommt in seiner Analyse zu dem Schluss, dass Unternehmen mit einer Bestandsverwaltung auf der Basis langfristiger Strategien wie Nearshoring oder alternativer Lieferketten ihre Abl\u00e4ufe vor zuk\u00fcnftigen Angebotsschocks sch\u00fctzen k\u00f6nnen. Der Bericht verweist jedoch auch darauf, dass aufgrund der hohen Kosten, des Fachkr\u00e4ftemangels und erheblicher Vorlaufzeiten f\u00fcr die Verlagerung von Produktionsstandorten bislang erst wenige Unternehmen Nearshoring als Strategie nutzen.<\/p>\n Was den Aufbau von Best\u00e4nden zur Absicherung gegen unterbrochene Lieferketten betrifft, stellt der Bericht fest, dass die Bestandsf\u00fchrung in Branchen, die auf zuverl\u00e4ssige und verf\u00fcgbare Versorgungsg\u00fcter angewiesen sind \u2013 etwa das Gesundheitswesen (30,8 Prozent) und die Fertigungsindustrie (26,2 Prozent) \u2013 st\u00e4rker im Mittelpunkt steht.<\/p>\n Laut des Berichts von Economist Impact ist das Warengruppenmanagement inzwischen der zweitwichtigste Treiber f\u00fcr die digitale Transformation und der viertgr\u00f6\u00dfte Schwerpunktbereich f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung im Beschaffungswesen (18,6 Prozent). Den Grund hierf\u00fcr liege im zunehmenden Einsatz digitaler Technologien. \u201eDas Warengruppenmanagement entwickelt sich durch die verst\u00e4rkte Nutzung digitaler Technologien immer weiter. Beispiele hierf\u00fcr sind intelligente Contracting-Plattformen, die komplexe Indizes f\u00fcr die Identifizierung von Risiken und Chancen nutzen.\u201c<\/p>\n \u00dcberraschenderweise zeigt die Umfrage von Economist Impact zwei gegenl\u00e4ufige Trends auf, was das Betriebsmodell f\u00fcr das Beschaffungswesen von Unternehmen betrifft. \u201eW\u00e4hrend 40\u00a0Prozent der Unternehmen ihr Beschaffungswesen st\u00e4rker zentralisieren bzw. auf ein zentrales Modell umstellen, schl\u00e4gt die H\u00e4lfte der Unternehmen genau die andere Richtung ein und setzt auf st\u00e4rkere Dezentralisierung oder stellt auf ein hybrides Modell um.\u201c<\/p>\n Dies hat auch personelle Auswirkungen und f\u00fchrt dazu, dass das Personal aufgestockt und auf externe Arbeitskr\u00e4fte zur\u00fcckgegriffen wird. Die Umstellung auf neue Betriebsmodelle wird sich sehr wahrscheinlich fortsetzen. Laut der Umfrage von Economist Impact geh\u00f6rt dies f\u00fcr jedes dritte Unternehmen (31,2 Prozent) zu den Priorit\u00e4ten, unmittelbar nach der Steuerung der Risiken in der Lieferkette (34,4 Prozent): \u201eDas Beschaffungswesen wird in den kommenden ein bis zwei Jahren aufgrund seiner zentralen Bedeutung f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe eine wesentliche Rolle bei der Umstellung auf ein anderes Organisationsmodell spielen\u201c, so das Fazit des Berichts.<\/p>\n Auf der Grundlage von Interviews und umfassender Marktanalysen gibt der Bericht von Economist Impact einen Ausblick auf das Beschaffungswesen der Zukunft und die Auswirkungen der Digitalisierung<\/a> auf diese zentrale Unternehmensfunktion.\u00a0Sehen Sie sich die Infografik an<\/a> und laden Sie den Bericht herunter<\/a>.<\/p>\n Baber Farooq ist Head of Market Strategy, Procurement and External Workforce im Bereich Marketing and Solutions bei 麻豆原创.<\/small><\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es mag zwar offensichtlich sein, doch ein paar Jahre k\u00f6nnen einen ziemlichen Unterschied machen. 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Neue Betriebsmodelle r\u00fccken die Beschaffung in den Mittelpunkt<\/strong><\/h2>\n
Mehr Effizienz im Beschaffungswesen durch Digitalisierung<\/strong><\/h2>\n
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