Sarah Dunn ist seit 14 Jahren Global Human Resources Officer des Modekonzerns Tapestry Inc., der moderne Luxus-Accessoires und Lifestyle-Marken vertreibt. In dieser Funktion hat sie das Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, tiefgreifende kulturelle und gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen zu meistern. Tapestry hat die Herausforderungen auf dem Weg zum inklusiven Arbeitgeber bew\u00e4ltigt. Die HR-Organisation hat bei der Umsetzung der Ziele in den Bereichen Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging, DEI&B) eine wichtige Rolle gespielt.<\/p>\n
F\u00fcr Tapestry ist eine vielf\u00e4ltige Belegschaft eine entscheidende Voraussetzung f\u00fcr gesch\u00e4ftlichen Erfolg. \u201eWir sind der \u00dcberzeugung, dass sich mit unterschiedlichen Perspektiven gl\u00e4nzende Ergebnisse erzielen lassen. Wir hei\u00dfen alle willkommen, die bereit sind, gemeinsam mit uns neue Grenzen auszuloten\u201c, best\u00e4tigt Sarah Dunn. \u201eDurch Vielfalt entsteht die n\u00f6tige Kreativit\u00e4t, um unsere Marken mit Leben zu f\u00fcllen. Vielfalt erm\u00f6glicht es uns au\u00dferdem, unsere Kunden besser zu verstehen und so mit ihnen zu interagieren, wie sie es w\u00fcnschen.\u201c Dieser Fokus auf Inklusion spiegelt sich auch im Firmennamen wider: \u201eAls wir uns vor f\u00fcnf Jahren umbenannt haben, fiel die Wahl auf ,Tapestry\u2018\u00a0\u2013 ein Wandteppich steht sinnbildlich daf\u00fcr, dass wir in unserem Unternehmen nicht nur unsere verschiedenen Marken, sondern auch unterschiedliche Menschen miteinander verweben\u201c, erkl\u00e4rt Sarah Dunn. \u201eDEI&B ist ganz klar das zentrale Element unserer Personalstrategie und eines unserer wichtigsten strategischen Ziele.\u201c<\/p>\n
Doch wie setzt Tapestry seine Vision von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz um? Die F\u00fchrungskr\u00e4fte des Unternehmens spielen laut Sarah Dunn dabei eine entscheidende Rolle: \u201eUnsere Filialleiter halten jeden Tag die Fahne f\u00fcr unsere Marke hoch \u2013 sowohl gegen\u00fcber unseren Mitarbeitenden als auch gegen\u00fcber unseren Kunden\u201c, f\u00fchrt sie aus. \u201eDie direkten F\u00fchrungskr\u00e4fte haben den gr\u00f6\u00dften Einfluss darauf, ob man sich dem Unternehmen zugeh\u00f6rig f\u00fchlt. Und da die meisten unserer Besch\u00e4ftigten in unseren Filialen arbeiten, tragen unsere Filialleiter entscheidend dazu bei, eine Kultur der Inklusion zu schaffen und eine vielf\u00e4ltige Belegschaft sicherzustellen.\u201c<\/p>\n
Weitere Forbes Artikel: 麻豆原创 BrandVoice: \u201eWhat Leading Brands Do Differently To Build An Inclusive Culture\u201c<\/strong><\/a>– <\/strong>Von Jacqueline Prause<\/p>\n<\/div>\n Tapestry wei\u00df au\u00dferdem sehr genau, dass die DEI&B-Strategien des Unternehmens alle miteinbeziehen m\u00fcssen. \u201eUm erfolgreich zu sein, muss die F\u00fchrungsetage die Probleme, die es zu bew\u00e4ltigen gibt, klar im Blick haben\u201c, betont Sarah Dunn. \u201eDeshalb bieten wir unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften Anreize, die Inklusionsziele umzusetzen, und unsere Gesch\u00e4ftsleitung tr\u00e4gt Verantwortung daf\u00fcr, dass wir unsere DEI&B-Ziele erreichen.\u201c<\/p>\n Oberste Priorit\u00e4t f\u00fcr das Unternehmen habe es, Voreingenommenheit im Prozess zu beseitigen. \u201eWir verfolgen den Ansatz, unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht anzuweisen, vielf\u00e4ltige Bewerber einzustellen. Vielmehr stellen wir sicher, dass sie f\u00fcr jede offene Stelle ein vielf\u00e4ltiges Spektrum an Bewerbern zu Vorstellungsgespr\u00e4chen einladen. Wir gehen davon aus, dass wir mit solchen Vorgaben nach und nach mehr Vielfalt in unserer Belegschaft erreichen k\u00f6nnen.\u201c erl\u00e4utert Sarah Dunn<\/p>\n Ein weiterer Schwerpunktbereich f\u00fcr Tapestry ist die Kommunikation von Karrierem\u00f6glichkeiten. \u201eUnsere Mitarbeitenden haben uns zur\u00fcckgemeldet, dass sie sich nicht immer unbedingt \u00fcber alle Karrierem\u00f6glichkeiten im Klaren waren. Wir haben deshalb daran gearbeitet, die Sichtbarkeit neuer Stellen im Unternehmen zu verbessern, indem wir sie fr\u00fchzeitig und auf vielen Kan\u00e4len ausschreiben, damit unsere Mitarbeitenden ausreichend Zeit haben, sich zu bewerben. Dies tr\u00e4gt dazu bei, die Voreingenommenheit zu verringern, und sorgt f\u00fcr Chancengleichheit f\u00fcr alle\u201c, merkt Sarah Dunn an. \u201eMit der L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Succession\u00a0& Development<\/a> k\u00f6nnen wir au\u00dferdem genau \u00fcberwachen, wer sich in unserer Nachfolge-Pipeline befindet und welche Unterst\u00fctzung und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten wir diesen Mitarbeitenden bieten.\u201c<\/p>\n Sarah Dunn h\u00e4lt es f\u00fcr wichtig, die Fortschritte bei der Umsetzung von DEI&B-Programmen zu messen, um die Auswirkungen verstehen zu k\u00f6nnen. Tapestry hat deshalb einen Inklusionsindex eingef\u00fchrt, in den Daten der regelm\u00e4\u00dfigen Zufriedenheitsumfragen einflie\u00dfen. Er gibt Aufschluss dar\u00fcber, welche Fortschritte das Unternehmen verzeichnet. Zweimal j\u00e4hrlich bewerten die Mitarbeitenden Aussagen wie \u201eIch habe keine Angst, Probleme zur Sprache zu bringen\u201c, \u201eF\u00fcr meine F\u00fchrungskraft hat Inklusion Priorit\u00e4t\u201c und \u201eIch habe das Gef\u00fchl, dass es an meinem Arbeitsplatz eine Kultur der Inklusion gibt\u201c.<\/p>\n Die Personalabteilung analysiert dann, wie einzelne Gruppen auf diese Fragen antworten. \u201eWir analysieren die Ergebnisse nach ethnischer Herkunft, Geschlechtsidentit\u00e4t oder sexueller Orientierung\u201c, erl\u00e4utert Sarah Dunn. \u201eSo k\u00f6nnen wir die Wirkung unserer DEI&B-Strategien sehen und herausfinden, wo es weiterhin Verbesserungspotenzial gibt, damit unsere Mitarbeitenden sich zugeh\u00f6rig f\u00fchlen.\u201c<\/p>\n Laut Sarah Dunn spielt Technologie eine wichtige Rolle bei der Messung der Fortschritte. 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen<\/a> unterst\u00fctzen Tapestry wesentlich bei der Datenerfassung und -analyse und liefern so aussagekr\u00e4ftige Erkenntnisse, wie sich Ver\u00e4nderungen umsetzen lassen. Das Unternehmen f\u00f6rdert au\u00dferdem das Mitarbeiterengagement, indem es mit 麻豆原创-Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit mit einer auf unterschiedliche Standorte verteilten Belegschaft kommuniziert.<\/p>\n Sarah Dunn ist fest davon \u00fcberzeugt, dass Tapestry auf dem Weg zu einem inklusiven Arbeitsumfeld, in dem sich alle psychologisch sicher f\u00fchlen, bereits viel erreicht hat. \u201eIn manchen Bereichen sind wir anderen Unternehmen voraus\u201c, stellt sie fest. \u201eVor 25\u00a0Jahren waren wir zum Beispiel eines der ersten Unternehmen, das medizinische Leistungen f\u00fcr gleichgeschlechtliche Partner angeboten hat. In den letzten Jahren haben wir viel daran gearbeitet, unseren F\u00fchrungskr\u00e4fte die n\u00f6tigen Kompetenzen zu vermitteln, um genderfluide Teammitglieder zu unterst\u00fctzen.\u201c<\/p>\n Um die Aufmerksamkeit noch st\u00e4rker auf Verhaltensweisen und den kulturellen Wandel zu lenken, hat das Unternehmen dar\u00fcber hinaus das neue Lernangebot \u201eInclusion Works\u201c f\u00fcr Teams und Filialleiter entwickelt. \u201eWir hoffen, dass wir dadurch die Umsetzung unserer DEI&B-Ziele weiter voranbringen und die gew\u00fcnschten Verhaltens\u00e4nderungen bewirken\u201c, f\u00fchrt Sarah Dunn aus.<\/p>\n Nach ihrer Einsch\u00e4tzung gibt es jedoch noch viel zu tun. \u201eEs gibt zahlreiche Auspr\u00e4gungen von Vielfalt, und wir brauchen jede einzelne in unserem Unternehmen\u201c, res\u00fcmiert sie. \u201eIch glaube, dass im Hinblick auf den kulturellen Wandel noch viel Arbeit vor uns liegt. Das gilt mit Sicherheit f\u00fcr das Thema Repr\u00e4sentation. Aber ich bin der Meinung, dass wir das Richtige tun, um diese Ziele langfristig zu erreichen.\u201c<\/p>\n Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Tapestry die Nachhaltigkeit in der Belegschaft<\/a> v<\/span>erbessert, Vielfalt auf allen Unternehmensebenen lebt und f\u00f6rdert und ein inklusives Arbeitsumfeld schafft. Das Unternehmen ist au\u00dferdem in einer Episode unserer Videoreihe \u201eForward Live\u201c<\/a> zu sehen, in der wir Kunden mit 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen<\/a> vorstellen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sarah Dunn ist seit 14 Jahren Global Human Resources Officer des Modekonzerns Tapestry Inc., der moderne Luxus-Accessoires und Lifestyle-Marken vertreibt. 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